最新記事一覧
梅子をこき下ろす言動が批判を集めました。
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なぜパワハラは一向になくならないのか。恐怖心を抱かせて部下をコントロールしようとする「ストロングマネジメント」の発生メカニズムと、そこから脱却するためのヒントを考える。
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東京創元社は18日、無料電子書籍「〈ワニ町〉シリーズ著者公認ガイドブック」に掲載した本編の無料公開範囲を事前に翻訳者に伝えていなかったとして謝罪した。
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世代間ギャップに悩む管理職、リーダーの皆さん。メンバーと話をしていますか？
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「炎上」を目にする機会が年々増えている。一時に大きく注目されても、時間が経つと忘れ去られてしまうものも多いが、過去の失敗を学ぶことは重要だ。毎年同じような炎上が繰り返されており「過去から学んでいればこんなことにはならなかったのに」という事案がたくさんある。本記事では2023年の主な炎上をおさらいし、「企業は炎上にどう向き合い、どのように予防していけばよいのか」について考える。
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匿名掲示板上の誹謗中傷に情報開示請求をしたところ、ほとんどの書き込みが元妻によるものだったとしています。
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マネジャーにも過去“嫌がらせ”を受けたとのこと。
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ずっと安否が心配されていました。
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2024年1月18日から関西テレビで地上波放送、DMM TVで独占配信されます。
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「確認できなかった」「知らなかった」──企業の不祥事が起こるたびに、こうした経営者の言葉が繰り返されてきた。なぜ、経営者の醜い責任逃れをするのか。ハラスメントはどうしたらなくなるのか。
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デジタルツールの発展で、連絡や確認が気軽にできるようになりました。その分、業務時間外に業務に関する連絡を受け取ることも……。基本的には、仕事は業務時間内に行うとして、業務時間外の反応はどう考えたらいいのでしょうか。
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褒めても動かない部下はどうしたらいいのか。上司は苦労していて……。
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遺産が動機であるとも示唆されています。
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2019年に脳卒中で倒れてから側にいたとのこと。
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大手不動産企業の役員が起こしたとされるパワハラ事件について「あの会社なら、あるだろうね」「不動産業界はどこもこんな感じ」といったコメントが相次いだ。こうした周囲の視線がはらむ危険性、そして日本からパワハラが減らない理由とは？
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職場でハラスメントを感じたことがある人は、どのくらいいるのだろうか。20〜50代のビジネスパーソンに聞いた。
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交際破局を報告した際に容姿イジり発言がありました。
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保育園で起きた園児への虐待、大学のゼミ生募集の性差別、就活での替え玉受検―――。最近ニュースになった事件には、明るみに出るまで外界と隔離された“密室”で起きていたという共通点が見られる。職場でも、テレワークや副業など社員の様子が見えない密室機会が増える傾向にある中、密室とどう向き合えば良いのか。
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職場でハラスメントを受けたことがある人は、どのくらいいるのだろうか。従業員10人以上の会社で働く20〜40代の男女に聞いたところ「なんらかのハラスメントを受けたことがある」と答えたのは34.8％だった。
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森選手とのトラブルを伝えてから12日。
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BIGLOBEは、全国の10〜60代までの男女を対象に、「ハラスメントや性加害」に関する調査を実施した。パワハラを受けたことがあるか聞いたところ、10〜20代は20％台だったが、30〜60代になると30〜40％台と年代で差がある結果となった。
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ネットのニュースでもテレビのバラエティでも、Z世代はどうだとか、世代間ギャップがどうといった話を目にする機会は多い。だが昨今のZ世代に関する論説を読んでみると、市場としての若者分析ではなく、Z世代の「人間そのもの」を理解しようと努めているように見える。
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和尚と20年ぶりに再会したKさん。昔話で盛り上がるも、浮かない顔をしている彼に理由を尋ねると「パワハラ加害者」になってしまったという悩みを打ち明けられて――。他の個性を認め、尊重することで共に成長を目指す従業員と企業、そして上司と部下。価値観が変わり続ける現代において、「人を育てる」とはどういうことなのか？ リーダーが学ぶべき心得を和尚が説く。
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職場で「ハラスメントを受けた」ことがある医師は、どのくらいいるのだろうか。求人サイトに登録している医師に聞いた。
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コメント欄では才賀さん本人が「俺は追い詰める事言える頭ない」。
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転職やキャリアに関する情報サイト「キャリアバイブル」は、会社の「役員」もしくは「従業員」として勤めている約1200人を対象に「職場でのストレスに関するアンケート」を実施した。この結果、8割弱が少なからず職場でのストレスを抱えていることが分かった。
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パワハラ防止法におけるハラスメント防止措置が中小企業にも適用されるなど、企業のハラスメントに対する厳格な対処がより一層求められています。こうした流れを背景に、「ハラスメント保険」に加入する企業が増えています。
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ニューウェーブギャルの田島ハルコさん考案デザイン。
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覚えられやすいメリットもあるにはあるけど……。
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春闘は、これまで豊田社長が戦ってきたさまざまな問題の中で最も手強いのではないか？ そこで豊田社長がやったことが面白い。トヨタイムズを使って、労使交渉を公衆の面前に引っ張り出した。「全員ひとりも欠かさず○%のベースアップをお願いします」。それをサプライヤーもユーザーも見られる動画で公開したのだ。それでも言えるのか？ 「言うな！」ではない。世の中のオープンな場で言えるのならいくらでも言っていい。
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自分で管理できるのがうれしい！
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本当のところは自分で確かめたい。
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5年も経つといろんなところで変化が起きますね。
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一歩を踏み外さないために。
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パワハラによる自殺事件が後を絶たない。佐川急便では、パワハラの内部通報があったにもかかわらず、十分な対策が取られなかった。パワハラ防止法が施行されているのに、なぜこのような事件はなくならないのか──？
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3度目の無職期間中だった夫からの、突然の離婚宣言。
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オバ・パープル、オバ・ピンク、オバ・グリーンが古い考えを振りかざす姑やモラハラ夫に立ち向かう。
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コロナ禍で生活不安が高まり、ブラック企業を「辞めたくても辞められない」という人が増えている。ブラック企業には、従業員を低賃金で長時間働かせ、労働基準法を守らぬ企業も多い。「働く人にどう報いるか？」という点について、後れを取っている日本はこの先、どうなっていくのだろうか──。
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なんだかんだでお似合いの2人。
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「金メダルかじり」のような敬意の欠けた行いをする人はスポーツ界だけでなく、企業などにも存在する。自分より“上”の人にはできない言動を、“下”と見下した人にはしてしまう。このようなことはなぜ起きるのか──？
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通信インフラサービスのALL CONNECTは、全国20〜50代の男女を対象に「リモートハラスメント」に関する調査を実施。上司の40.7％は「リモハラ対策で何をすればよいか分からない」と悩んでいることが分かった。
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「双方合意のうえで離婚が成立いたしました」
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「嫌がらせ・いじめ」などの意味を持つハラスメント。19年には育休から復帰した男性社員の関西転勤を不当だとSNS上に投稿した叫びが炎上したことも記憶に新しい。女性に対するマタハラや結婚をほのめかすようなマリッジハラスメントなどを耳にする機会は減ったような気がするが、一方でパワハラやモラハラは根強く残っているようだ。今は被害者も加害者も男性が多いことが調査から分かった。
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連載「リモートワーク下での『労働時間・賃金制度』再設計」第3回は、リモートワーク体制の労務管理の注意事項をみていきましょう。
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女性タレントの容姿を侮辱する演出を提案したとして、東京五輪の開閉会式演出の総合統括クリエイティブディレクターが辞任した。「内輪のことだから」と擁護する声もあるが、ハラスメントのほとんどは「内輪」で起きた出来事だ。こうしたハラスメントや差別発言は、無意識の思い込みと、コミュニケーション能力の低さから起こっている。
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いくらなんでも、そこまでします!?
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初回は野原広子さんの人気作品2つを動画化。
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