ITmedia エンタープライズビジネス力1分間トレーニング 一覧
ビジネス力1分間トレーニング：
その20 ホテルチェーンの価格戦略は？
超一流ホテルチェーンを世界展開しているザ・セレブホテル。低価格なホテルに進出したいですが、超一流イメージに傷が付かないか心配です。さて、ザ・セレブホテルはどうすべきでしょうか？（10/16）
ビジネス力1分間トレーニング：
その19 問題点が山積み
ある日、改善強化月間のイベントとして、製造部の問題点を洗いざらい出そうということになりました。さて、問題点を出し合ういい方法は次のうちのどれでしょう？（10/14）
FEATURES
ビジネス力1分間トレーニング シリーズ
60秒で「ビジネス力」を鍛える――。新規事業やる、やらない？ 「先代会長なら反対」「銀行が資金を貸さない」「経験上、成功間違いなし」「ブランド力で成功します」――あなたならどれを選ぶ？ 代表的なビジネスシーンを例に、回答を考えてみましょう。時間がないビジネスパーソンが 60秒でライバルに差をつける問題集。『論理力『戦略思考』『問題解決力』『経営戦略』の4冊が発売中です。
左から『論理力1分間トレーニング』『戦略思考1分間トレーニング』『問題解決力1分間トレーニング』『経営戦略1分間トレーニング』
ビジネス力1分間トレーニング：
その18 浄水器の新製品、どうして売れない？
自動車部品を製造している西沢工房。業績好調な同社では、5億円の研究開発費を投資して浄水器を開発しました。成長分野として期待していたにもかかわらず、全く売れません。なぜ売れなかったのでしょうか。（10/09）
ビジネス力1分間トレーニング：
その17 妻の悩み
妻に近所つき合いの悩みを相談されました。「お隣の矢崎さんって本当に変な人なのよ。話をするだけで疲れるわ」というのです。さてあなたは、妻の相談にどう対処しますか？（10/07）
ビジネス力1分間トレーニング：
その16 ラーメン店の競争相手は？
長年繁盛していたラーメン屋。ところが、ここ2カ月前からバッタリと客足が落ちています。今まで通りの味とメニューで、周辺に新しいラーメン屋ができたわけではありません。さて、客足が落ちた原因は何でしょうか。（10/02）
ビジネス力1分間トレーニング：
その15 値下げの限界で行き詰まり
コンビニのおにぎりが激しく値下がりしています。80円台でもみ合っているなか、あるコンビニでは78円のおにぎりが登場しました。あなたはおにぎりの商品企画を一手に任されています。次の一手をどうしますか？（09/30）
ビジネス力1分間トレーニング：
その14 鳴かず飛ばずのすし屋さん
親の代から引き継いだおすし屋さん。客単価8000円くらいなのですが、常連も減り、ジリ貧状態。何か大きな方向転換が必要です。さてあなたなら、どうします？（09/25）
ビジネス力1分間トレーニング：
その13 信号の赤は、上か下か？
歩行者信号には、赤と緑のランプがついています。さて、赤信号は上段でしょうか、下段でしょうか？（09/18）
ビジネス力1分間トレーニング：
その12 小さく稼ぐか、大きく稼ぐか？
ラスベガスのカジノに来ています。予算は1000ドル。ルーレットで赤か黒にかければ、当たる確率は半分です。さて、あなたはどのようなかけ方をしますか？（09/16）
ビジネス力1分間トレーニング：
その11 100億円のM＆Aをどうするか？
あなたの会社ではある企業を買収するためにM＆Aの検討を進めています。社内では賛成派と反対派が対立し、緊張した雰囲気。買収金額は100億円と試算されています。さて、どう判断すればいいでしょうか？（09/11）
ビジネス力1分間トレーニング：
その10 どこに経営資源を集中させるか？
あなたの会社は、3つの事業を持っています。1つめは家電部品分野で第2位、2つめは建築資材分野で第5位、3つめは化学製品分野で第8位――。さて、どの事業に投資しますか？（09/09）
ビジネス力1分間トレーニング：
その9 さて広告業界の打つ手は？
ある広告代理店は多くのテレビ広告を独占してきました。しかし近年、広告媒体の多様化が急速に進み、テレビ広告にかける予算が縮小。その代理店では今後の対応を考えるために、緊急に経営会議が開かれました。（09/04）
ビジネス力1分間トレーニング：
その8 大々的にテレビCMを始めたライバル企業
堅実経営がモットーの矢崎化学。地味な会社なので若手社員からは、女の子にモテないと不評です。ある日、競合他社が、大々的にテレビ広告をはじめました。競合の若手社員が合コンでモテはじめたというウワサも聞こえてきます。さてあなたなら、どう判断しますか？（09/02）
ビジネス力1分間トレーニング：
その7 問題解決をした人は誰？
出張したので会社におみやげを買った、クレームを解決した、目標のコスト低減10％を達成した、不採算部門をリストラした――。この中で問題解決をした人はだれでしょう？（08/28）
ビジネス力1分間トレーニング：
その6 ライバル会社が新規事業を立ち上げた。さてどうする？
業績は好調の西山電機。株主からも「もっと新規事業を」という声が上がっています。そんなある日、ライバルの東山電機がフィットネスクラブの新規事業を立ち上げました。さて西山電機はどのような対応をすべきでしょうか。（08/26）
ビジネス力1分間トレーニング：
その5 どの会社が戦略的？
A社はボトムアップで改善活動を推進、B社はトップダウンで改善活動を推進、C社はトップダウンで中国工場の建設、D社はトップダウンで新規事業を決定――どの会社が戦略的だろうか？（08/21）
ビジネス力1分間トレーニング：
その4 雨乞いの天才
あるお寺のお坊さんが雨乞いの祈りをすると、必ず雨が降るそうです。さて、それはいったいなぜでしょうか？（08/19）
ビジネス力1分間トレーニング：
その3 業界1位にどう対抗する？
業界第1位の自動車メーカーが発売した奇抜なデザインのスポーツカーが大人気――。中堅自動車メーカーの社長を務めるあなたは、この業界第1位にどう対抗しますか？（08/12）
ビジネス力1分間トレーニング：
その2 事業撤退の敗因は？
安田電気では、携帯電話の新規事業を始めました。ですが3年後、赤字のたれ流しをこれ以上放置できないと、携帯電話の事業撤退を余儀なくされました。さて、何が悪かったのでしょうか？（08/07）
ビジネス力1分間トレーニング：
その1 誰が最も論理的？
スキマ時間に「ビジネス力」を鍛えよう――書籍「1分間トレーニング」シリーズがBiz.IDのコンテンツになりました。通勤時間や待ち時間などの「スキマ時間」を活用して、1問1分で問題を解いていきましょう。（08/05）
