働きがいがある会社が「企業カルチャーの共有」に熱心な理由（1/3 ページ）

[榊巻亮，ITmedia]

この記事は榊巻亮氏のブログ「榊巻亮の『ブレイクスルー備忘録』」より転載、編集しています。

　「働きがいのある会社」に共通しているものは何なのか――。本連載では、その疑問に答えるべく、「働きがいのある会社」ランキング上位に選ばれた5社（コンカー、gCストーリー、freee、マルケト、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ）の勉強会「QOWL」の活動を通じた各社の取り組みを紹介しながら、働きがいを高めるための秘訣（ひけつ）と施策を探っていく。

　連載の第1回では、働きがいを高める取り組みで目指すべき「4つの状態」を明らかにし、第2回では、「経営理念の伝播・共感」について解説した。3回目となる今回は、「企業カルチャーを示し、社員がそれを『当然だよね』と思う環境を保つ」ための取り組みについて紹介する。

「働きがいを高める4つの状態」と取り組み事例

1. 働きがいのある会社に共通する「4つの要素」
2. 「経営理念が伝播（でんぱ）・共感された状態」を保つ
3. 企業カルチャーを示し、社員が「当然だよね」と思う環境を保つ　　←※今回はここ
4. インターナルコミュニケーションをデザインし、良好な状態を保つ
5. 社員の“やりたい！”を推奨し、サポートする環境を維持する

企業カルチャーを言語化して示す

　企業カルチャーを示す取り組みも、QOWL5社の取り組みは共通しているところがあリながらも、それぞれの個性がはっきり出ていたのが、面白い発見だった。

カルチャーを言語化して社内中に掲示――ケンブリッジ

　筆者が所属するケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズでは、こんなふうに企業カルチャーを言語化している。社内では、これらを「行動規範」や「価値基準」と呼んでいる。

• RIGHT：　お客さんにとって正しいことをする。自分にうそをつく仕事はしない。
• OPEN：　遠慮せずストレートトークで、フラットに。お互いに教え合いながら。
• Have fun！：　成長感、疾走感、貢献感を味わいながら楽しくやろうぜ。
• FAST：　さっさとやろうぜ。スピードにはそれだけで価値がある。
• RESPECT：　仲間に敬意を払おう。誰しも尊重すべき個性があり、それを輝かせることが成功につながる。
• Take Initiative：　おのおのがやりたいこと、やるべきことを構想し、主体的に取りにいこう。

　さらに、これらをオフィスのあちこちに掲示している。

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの社内風景。壁に「RESPECT」の掲示がある

カルチャーをアイコン付きで可視化――freee

　freeeは、カルチャーをアイコン付きで言語化し、整理している。

freeeの価値基準

　「アウトプット→思考」などは、特徴的で面白い。頭でっかちに考えるより、さっさとアウトプットしてそれを基に考えよ、ということだ。

　これは、ケンブリッジとはちょっと違うカルチャーだなと思った点で、興味深かった。