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「見える化」だけでは不十分！　国や法人を超えた人材管理、どうすればいい？：「ニューノーマル×グローバル」に勝つ人事（2）（3/3 ページ）

» 2021年10月29日 07時00分公開

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45歳定年制は、なぜ「45歳」なのか　日本企業の慣習と働かないおじさんの関連性
サントリー新浪社長の発言をきっかけに話題となった「45歳定年制」はなぜ、「45歳」なのだろうか。人事コンサルタントである筆者は、日本企業が行ってきた“人事制度の慣習”が背景にあると考えている。それはつまり、どういうことかというと──。
“みんなそろって昇進”だったカゴメ　ジョブ型に舵切りしたCHOが明かす「社内改革の鉄則」とは
社員間で人事評価に差が付かず「85％が同じ評価」、入社16年が経たないと課長になれない、若い人は優秀でも比較的給与が低い──2012年に入社した有沢正人氏は、「これはあかん」と改革に乗り出した。
「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？
若手や女性を積極的に採用したところ、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」という社員が増え、半期の評価ごとに成長を求める評価制度とのミスマッチが起きている──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？　人事コンサルタントが解説する。
18等級設けた新しい人事制度、社員に納得してもらうにはどうしたらいいでしょうか？
社員が増えたため、18段階の等級を設ける新しい人事制度を導入した。しかし、社員からの納得感が低い──そんなとき、どうしたらいいのだろうか？
グローバルで戦う日本企業の戦略人事　今見直すべき“3つのポイント”
日本企業が、グローバル市場で活躍するには何が必要なのか？変化の激しい状況の中、今まさに求められている経営戦略・人事戦略のポイントを3つに絞り紹介する。