プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
Q: タイプの違う部下に「仕事のできない上司」と思われているようです。いつも小ばかにしたような口調で話してくるので、少し疲れてしまいます。部下と私は仕事のやり方や得意なことが違うのでそう感じてしまうのかもしれませんが、コミュニケーションコストがかかってしまいつらいです。どう気持ちを保てば良いのでしょうか。
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