孫正義の「AI革命構想」と経営者へのメッセージ 日本企業に“最後のチャンス”（3/5 ページ）

[佐藤匡倫, 今野大一，ITmedia]

AIエージェント活用による業務変革の実践モデル

　グループ内では「（グループで使用する）2500ほどの異なったシステムを全部統合して1個のスーパーインテリジェンスとする」壮大な構想が進行中だ。12月までに「信じられないぐらい大きな数の、世界で圧倒的最大のAIエージェントを、社内業務で使う」体制を構築するという。「アームやLINEヤフー、ソフトバンク（株式会社）も、グループ会社がまとめて使う」と話し、グループ全体への展開を目指している。

　また、こうした自分から能動的に活動するAIエージェントがロボットにも搭載されることにより、物流や製造業などあらゆる産業が根底から変わると指摘し、「これまで出資してきたロボット企業が、今後はOpenAIやStargate Projectと連携しながら、AIロボティクスの分野でも成長していく」というシナジーを生み出す成長戦略を描く。

　このプロジェクトの経済的インパクトも注目される。まずソフトバンクグループで徹底的に利用して莫大なAIエージェントを作成し、その後、顧客向けにサービス展開する予定だという。

ソフトバンクグループ事業戦略説明資料より

世界1300兆円市場を見据えた“戦略的布陣”

　孫氏が示した10年後の市場規模予測は、AI市場の爆発的成長可能性を具体的数値で示している。「10年後には世界のGDPの少なくとも5パーセントぐらいはASIの会社が提供していると想定します。5パーセントというと、約1300兆円です」

　この1300兆円という市場規模は、現在の日本のGDP約4倍に相当する巨大市場である。さらに「僕は4社ぐらいだと思いますが、数社で売り上げ1300兆円を分け合うことになる。これらの会社は収穫逓増型ですから、利益を上げるという意味では十分お釣りが来ると思っています。われわれはその数社のうちの1社になりたい」と話した。

　この予測が示すのは、AI市場が既存市場の延長ではなく、全く新しい経済圏を創造する可能性である。経営者にとって重要なのは、この市場創造プロセスにどう参画するかという視点だ。従来の競合分析や市場シェア争いを超えて、新しい価値創造の仕組み自体を構築する発想が求められている。