【現地レポ】なぜドイツの地方都市が「AIベンチャーの聖地」に？ 元食肉処理場が起業拠点、その熱気の実態（3/3 ページ）

[シカマアキ，ITmedia]

日本のオープンイノベーション・地域創生へのヒント

　日本もドイツも、巨大なグローバル企業が多い工業国だ。大企業とベンチャーの連携を見ると、日本は単なる投資（CVC）がメインである一方、ドイツは実証実験（PoC）や共同開発のプラットフォーム設計が中心という違いが見られる。

　また、日本は東京にビジネスが一極集中している一方、ドイツは中堅・中小企業（Mittelstand）のハブ（拠点）が分野ごとに全土で分散しているため、ベンチャーと地域の大手産業が直接結びつきやすい。 マンハイム（人口約32万人）、カールスルーエ（約31万人）、ハイルブロン（約13万人）という小規模な地方都市群が、なぜ首都ベルリン（約356万人）をも凌ぐ強烈なイノベーション磁場を作り出せたのか。

ハイルブロンにあるディーター・シュワルツ財団が設立・運営する複合キャンパス

　日本の多くの企業が「CVCで出資して満足する」（資金出し型）か「東京の展示会でポーズだけのPoCを繰り返す」にとどまるのに対し、ドイツ南西部の3都市群が実践しているのは、現場の課題解決に直結する「実務完結型エコシステム」である。日本の地方都市も、若年層の東京流出を嘆く前に、地元大学の知財と地場産業を接続する「都市主導型イノベーション」を再現できるはずだ。

　BtoC中心のベルリンから、BtoB×ディープテックの南西ドイツへ。このエコシステムから日本企業が学ぶべき教訓は、以下の3点に集約される。

「資金の提供」から「現場実装プラットフォーム」への転換

　日本のCVCの多くは、出資後の事業シナジー創造をベンチャー任せにしがちだ。対してドイツの取り組みで特筆すべきは、共同開発（PoC）を前提とした「場所と設備とデータ」の提供である。

　カールスルーエの「PERFEKT FUTUR」（旧食肉処理場内のコンテナ拠点）のように、低賃料で起業家を囲い込みつつ、地場大手企業やカールスルーエ工科大学の現場課題を直接ぶつけるプラットフォームが整備されている。日本企業に求められるのは、出資契約ではなく「自社の工場やデータをどこまでベンチャーに開放できるか」という覚悟だ。

「脱・東京一極集中」　地方大学知財×地場産業のダイレクト結合

　日本におけるベンチャー支援は東京に集中し、地方大学の優れた研究成果やIP（知的財産）は宝の持ち腐れとなっている。一方、ドイツは「Mittelstand」（中堅・中小企業）が各地域に分散し、それぞれの都市が独自の強みを尖らせている。

　マンハイムは「ビジネス・人文」、カールスルーエは「ディープテック・工学」、ハイルブロンは「民間資本×AI実装」と役割を相互に補完し、イノベーション・コリドーを形成している。日本の地方都市も、東京を模倣するのではなく、地元大学の知財と地場産業の強みを接続する「都市間アライアンス」の構築が急務だ。

企業と行政を動かす「巨大民間財団」

　ハイルブロンの変貌を決定付けたのは、Lidl創業者の財団による1000億円規模のAI拠点IPAIだ。行政の予算や企業の目先のリターン（単年度決算）にとらわれない巨大民間資本が、10年・20年単位の基礎インフラや大学キャンパスを丸ごと創出している。

　今、世界が必要としているのは、製造、物流、医療、環境といった社会の根幹を支える「BtoB・ディープテック」の現場革新だ。ドイツ南西部の地方都市群に見られる「大学の知財×地場産業の課題×民間インフラ」が協働した産官学の連携構造は、日本の産業界にも有用なヒントを示している。

（取材協力：ドイツ観光局）