SOAはツールだけで実現できない：夏季集中講座 「成功するSOA、失敗するSOA」

「経営戦略としてのSOAとは何なのか？」──この連載「成功するSOA、失敗するSOA」では、SOAでビジネスを変革するヒントを紹介していきます（日本BEAシステムズ著「ビジネスはSOAで変革する」からの抜粋です）。

[IDG Japan]

　では、次に「SOAは製品である！」「異機種間システムをつなぐ製品がSOAです」といい切るベンダーの考え方にフォーカスしてみましょう。

　「異機種間システムをつなぐEAIでSOAを実現する」とか「Webサービス対応の開発ツールでSOAを実現する」という売り文句で、独自ツールを売りつけようとするベンダーをよく見かけます。

　しかし、ここまでお話ししてきたように、SOAは特定のツールで実現できるものではありません。

　レベルを分析し、その次に、それを実現する実装段階に入ります。この段階で、なんらかのITツールは必要になると思いますが、これだけではSOAは実現できていません。SOAを実現できる環境が整ったら、次にアプリケーションを再利用するための体制を整備しなくてはいけません。社内のどこに、どういうサービスが存在し、事業戦略はどうなっているのかを見極めながらタクトを振るCIO、そして再利用可能なコンポーネントを切り出す専門組織も必要になります。

結論──SOAはツールだけで実現するにあらず。道具だけ揃えても、設計図と大工がいなければ家は建たず。

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「成功するSOA、失敗するSOA」

1. 「物理的にムリ」と情報システム部門が言う
2. SOAと相性の良い企業、悪い企業
3. SIへの丸投げが企業を衰退へと導く
4. SOAは担当者だけに任せるには重要すぎる
5. 最大の抵抗勢力、それは社内エンジニア
6. EAとSOAはビジネスでバリューを出す両輪
7. SOAはビジネスコンサルだけで実現できない
8. SOAはツールだけで実現できない
9. SOAを成功させる組織とは？
10. SOAを始めよう