Engadget日本版はなぜ終わったのか、最後の編集長・矢崎飛鳥氏に聞く（第1回） 「矢崎Engadget」はいかにして生まれたのか（4/4 ページ）

[西田宗千佳，ITmedia]

IttousaiとEngadget

西田　そこで、実は個人的にずっと聞きたかったことが1つあって。

　「Engadget」というメディアって、僕は、昔ものすごく好きだったかというと、内容は好きだったけど表現は嫌いだったのね。言ってしまえばそれは個人のメディアだったから。

　Ittousaiさんという個人のメディアだったから、彼のブログとしては面白いけれども、彼の表現としてメディアで立ちすぎるのはどうなのかな、と思ってた時期があった。今は違うんですけど。

Ittousai氏

　で、Engadgetを引き継ぐということは、極論すると、今もそうなんだけれども、顔としてのIttousaiさんのね、書きぶりとか、文体とかがあるわけじゃないですか。あと切り方とか。

　そういうものをどう扱うか、ということと表裏一体なわけですよ。

　あれを否定する必要はもちろんないし、否定したら成り立たない。

　一方で、メディアとして大きくするためには、テイストというのをもっと「メディア然」としなきゃいけないわけじゃないですか。

　そこをどう考えたのか。

矢崎　その課題は、以前の編集長、鷹木（創）編集長時代も、けっこう衝突してる問題で。

　Engadgetはね、Ittousaiが2005年に始めたブログメディアで、USと数カ月も差がないぐらいのタイミングでIttousaiが始めてて。今、中国語版とUS版があるんだけど、その全スタッフの中でも、Ittousaiが最も古株になってるぐらい。

西田　あ、そうなんだ。

矢崎　日本は特にEngadgetイコールIttousai、というのが強くて。

　Ittousaiが表現のひな型みたいなのを作ったんですよ。「Engadgetはこうあるべきだ」という決まりを作ったんですね。

　そのフォーマットは社内wikiみたいなのにまとまってて、「基本的にはですます調である」とか、「こういった表現は使わない」とか。なんなら、最初は「広告も請けない」というレギュレーションがあって。Ittousaiが求めるクオリティのレギュレーションというのが明確に存在してた。

　それを、完全に無視する形で、前編集長は、「やりたい表現はそのままやってもいいけど、このままだとサイト規模は大きくならない」と。

　それは本当にそうだと思う。スピードと物量の時代、というのもあるから、Ittousaiには妥協してもらったんですよ。とにかく量を出そう、というような戦略に、鷹木編集長時代に変わって。

　その路線が出来上がった後に私が入ってるので、Ittousaiは自分が考えるEngadgetの表現がもうできなくなった後だったんですよね。

西田　ああ、そうか。

矢崎　でもやっぱり、Ittousaiは、Engadget日本版は自分のものだ、という信念と情熱があるから……やっぱり、すごい衝突がよくあった。

「さよならEngadget & TechCrunch」イベントの歴代編集長座談会にて、謎の反射覆面がIttousai氏、マスクが矢崎氏

　なんなら、クロージングが決まった後でも衝突はある。

　「誰々の記事を載せたくない」とか、「もうこのライターさんはお願いできない」とか、そういうこと。ものすごく我慢してくれるようになったけど、でも、クオリティに対してはこだわる。

　まあでも普通は、そういうのって編集長が言うものじゃない？

西田　まあそうね。

矢崎　編集長ではなく、Ittousaiがそこはやっぱりすごく気にしてて。最後まで、彼は葛藤があったと思う。

　でもまあ、その考えで、今のような広告モデルでやれてたかというと、それは絶対無理だったと思うから、鷹木さんの判断はまあしょうがなかったとは思うんだけど。

　西田さんは本人をご存じですけど、この業界でも彼を見たことがある人、ほとんどいないんですよ。

西田　あ、そうかもしれないです。

矢崎　Engadgetは、まあ私も一部、すごく注目していただいてますけど、やっぱり一般の読者は多くの方が「Ittousaiはどうなっちゃうんだろう」みたいな話をしてる。

　やっぱりEngadgetは彼のものだったんだな、というのをあらためてみんなで認識してますね。

西田　メディアでそう言ってもらえるのって、やっぱりそれは幸せなことで。なかなか、キャラクターを読者の側が大切にしてくれてるメディアってないですよ。

（続く）