メディア

初めての全社リモートワーク、めんどくさすぎる申請手続き、スマホの紛失対応――7人の情シスは、どうやってピンチを切り抜けたのか：俺たちの情シス第12回レポート（3/4 ページ）

» 2019年04月16日 07時00分公開

[タンクフル，ITmedia]

前のページへ 1|2|3|4 次のページへ

自治体とプログラミング教室のコラボ、情シスが架け橋に

Cygamesの星野さん

　4人目の登壇者となったCygamesの星野さんは、千葉県松戸市で開催している「”Cygames presents” Tech Kids CAMP in MATSUDO」の取り組みと、プログラミング教育団体へのPC寄贈の取り組みについて説明しました。

　「Tech Kids CAMP in MATSUDO」は、Cygames・CA Tech Kids・松戸市が共同で開催している小学生向けのプログラミングワークショップ。開催のきっかけは、松戸市職員の方と雑談する中で、「継続的なプログラミング教育の場を設けたいと思っているものの、場所はあっても機材がない」という話が出たことだったそうです。

　Cygames と同じサイバーエージェントグループのCA Tech Kidsには機材込みでどこにでも出張して実施できる「Tech Kids CAMP」というコースがあり、このコースをパッケージとしてCygamesが提供して開催する形をとることで、課題が解決できるのではないかと考え、三者の協力によって実現したとのこと。しかし、同社の取り組みは、それだけで終わらなかったのです。

　「Tech Kids CAMP in MATSUDO」を開催した際、見学に来てくれていた「CoderDojoまつど」（ボランティアのプログラミングスクール）の方に星野さんがいろいろと話を聞いてみると、活動をしていく上での課題の一つは、やはり機材不足だったそうです。

　そこで、Cygamesは、全国に165以上あるCoderDojoを対象に、「約350台のPCを寄贈」したのです。

いつのまにか活動の主軸がCSR活動に

　寄贈したPCは、ゲーム開発の現場でスペック不足になったマシン。「当社の場合、ゲーム開発用PCが多いので、実際の開発目的ではスペック不足であっても、一般的な用途であれば十分以上のスペックがあります。そのため、廃棄予定のPCであっても、こうした用途であれば役に立つのでは、と考えました。この取り組みで課題解消のお手伝いができたと思います」（星野さん）

　こうした取り組みをしていく中で、星野さんは情シス部門から離れ、CSR活動に仕事の主軸が移っていったそうです。

ITツールの導入効果検証を自ら実験

　続いて登場したのは、ゼネコンに勤務するmelOn（メロン）さん。「ITツールは情シスに革命を起こせるか」というテーマでLTを展開しました。melOnさんは、社内でさまざまなITツールを導入しているものの、それによって生産性向上や業務効率化などの効果を実感できているかについては、確信が持てなかったといいます。

　そこで、ITツールの導入効果を検証するのに何が必要かを見極めようと、「まず、自分自身を対象に実験」してみることに。「ダイエットをテーマに、果たしてITツールでどこまで改善できるかを検証してみようと、半分遊びで始めました」（melOnさん）。その結果、iPhoneで歩数計などのアプリを活用し、さまざまなデータを測定しながら取り組んだだけで、「余計なことをしなくてもガクッと体重が減った」そうです。

　この経験から、melOnさんは、体重を減らすという「課題・目的を明確に」し、摂取カロリーを減らすなどの「ルールを決めて取り組む」ことで効果を体感できることが分かったと説明。結論として「ルールを定義することが大事。そこから、課題を絞って作戦を立てて取り組む。情シスとしては、業務の目的、業務の弱点を確認し、“ITはその課題を解決する手段にすぎないという意識を持つことが大切”」と語りました。

　「技術は道具、手段であって、それが役に立つかどうかを決めるのは人間です。正しい目的やルールを見極めて、手段を選べるようになるには、さまざまな分野の知識が必要になります。そのために、情シスは、幅広くさまざまな分野の人たちとのつき合いを大切にしていくべき」（melOnさん）

「情シスはいろいろな人と付き合って、いろいろなことに挑戦しよう」という気付きは多くの情シスの方々に伝えたいところ

社内問い合わせが増加、分析してみると……

ITは“お役所事情”を変えられるのか？　RPA導入で茨城県庁が明かす「今の課題」と「必要な変化」
自治体がRPAを導入する例が相次いでいる。長時間かけていた業務を自動化するメリットは確かに大きい一方、導入の過程で“役所独特の壁”にぶつかることもあるようだ。現場の職員は、どうそれを乗り越えようとしているのか。
“予算ゼロ”からの逆転　茨城県庁が「RPAって何？」から4カ月で実証に踏み切った理由
最近、全国の自治体で増えるRPAの実証実験。そんな中、2018年にいち早く実証実験に成功し、2019年4月から20業務へのRPA導入を決めたのが茨城県だ。「RPAについてほとんど知らなかった」という状態からわずか4カ月で実証実験が決まったというスピーディーな展開の裏には、一体何があったのか。
請負型マインドからの「脱出」――DMM.comラボの情シスがスクラム開発に挑戦した理由
DMM.comグループの1社として、主にシステム企画や開発・運用を手掛けているDMM.comラボ。同社情報システム部では、スクラム開発などの新たな方法論を採用しながらさまざまなシステムの内製に取り組み、これまでの「請負型」情シスからの脱皮を図っている。
データ復旧企業の「ひとり情シス」、ほぼ半年で基幹システムを刷新するの巻
「ひとり情シス」であるにもかかわらず、基幹システムの刷新を任され、半年でやり遂げたという情シスがいる。「営業以外は一通りやった」というほど、部署を転々とした彼は、どのようにしてこのプロジェクトを乗り切ったのだろうか。