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「プロジェクトマネジメントインタビュー」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「プロジェクトマネジメントインタビュー」に関する情報が集まったページです。

アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門(終):
プロジェクトを成功に導く4つのベストプラクティス
プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。最終回は、失敗するプロジェクトの“あるある”を示し、それを解決するための4つのベストプラクティスを提案します。(2016/3/14)

アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門(4):
失敗するプロジェクトと成功するプロジェクト
プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。今回は、開発プロジェクトを成功させるために重要な2点を紹介し、その2点がアジャイル開発で、どう有効なのかを解説します。(2016/1/25)

アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門(3):
「アジャイル」という言葉が一人歩き――アジャイル開発における理想と現実
プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。今回は、実際の開発現場での理想と現実、失敗談をお話しし、アジャイル開発を進めるためのツールとして「Pivotal Tracker」を紹介します。(2015/3/3)

アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門(2):
現代のプロマネが知っておきたいアジャイル開発の基礎知識まとめ
プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。今回は、そもそも開発手法とは、アジャイルとは何か、他の開発手法との違い、アジャイル開発に向いているプロジェクト、スクラム/リーンについて解説する。(2014/12/5)

「プロジェクトマネジメントのABC」を徹底するべし:
何がプロジェクトの成否を分けているのか?
大プロジェクトの成否は、多くの場合会社の命運を握る。そのため、会社のエースを投入し、莫大なコストと時間をかけて挑むものの、必ず成功するものでもない。どちらかと言うと、大きなプロジェクトほど失敗の方が多いのではないだろうか。では、何がプロジェクトの成否を分けているのか。本稿では長年プロジェクトマネジメントに携わってきた筆者が成功のポイントを紹介する。(2014/10/30)

アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門(1):
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ
プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。初回は、そもそもプロジェクトとは、プロジェクト管理とは何かについて解説し、プロジェクト推進における4+1のフェーズを紹介する。(2014/10/23)

MS Projectで学ぶプロジェクトマネジメント(1):
MS Projectで学ぶプロジェクトマネジメントの基本
現在、IT業界の仕事のほとんどはプロジェクト形式で動いている。そこで、本連載ではプロジェクトで最も重要といえる進ちょく管理について、プロジェクトマネジメントツールの標準ソフトウェアといえる「Microsoft Project」の使い方を、具体的に分かりやすく紹介していく。(2010/1/13)

プロジェクトマネジメントインタビュー(2):
デスマーチを回避するのに大事な“3つのこと”
リーマンショック以降、多くのプロジェクトにおいても「予算厳守」や「納期厳守」が厳命されている。このような厳しい状況下、デスマーチを回避するだけでなく、予算・納期を厳守したプロジェクトはどうすれば実現できるのだろうか。今回は、数々のコンサルティングファームでの経験を持つ日立コンサルティング ディレクター 篠昌孝氏に話を聞いた。(2009/6/15)

プロジェクトマネジメントインタビュー(1):
工事進行基準を現実に浸透させるためには
2009年4月から工事進行基準の適用が始まり、IT業界でもSIerや受託開発事業者は工事進行基準が原則適用となった。しかし、工事進行基準は何となく理解しているものの、実際のプロジェクトにどう適用していけばいいのか分からない企業も多い。今回は、「5分で絶対に分かる工事進行基準」の著者でもあるトーマツイノベーションの安達裕哉氏に話を聞いた。(2009/6/11)

実践 ユーザー主導型プロジェクトマネジメント(2):
PMを支援するプロジェクトコントロールチーム
数多くのステークホルダーから多様な要求が寄せられる大規模プロジェクトでは、プロジェクトマネージャを支援する仕組みが不可欠だ。その具体的な方法を提唱する。(2008/6/16)

実践 ユーザー主導型プロジェクトマネジメント(1):
ユーザー主導型プロジェクトマネジメントのススメ
「ITはよく分からないから」といって、プロジェクトをベンダに丸投げして失敗に陥っている例は枚挙にいとまがない。プロジェクトの主導権をユーザー側に取り戻すために方策を考えていこう。(2008/5/21)

超現場主義! 失敗しないITプロジェクトマネジメント(5):
そのプロジェクトでは何を犠牲にしていいのか
(2006/12/27)

超現場主義! 失敗しないITプロジェクトマネジメント(4):
「カネ」にまつわるリスクファクター
(2006/10/4)

超現場主義! 失敗しないITプロジェクトマネジメント(3):
アーキテクチャ選定のコツは「少し先を見ること」
前回「ユーザー企業側プロジェクトマネージャの勘違い」は、「ヒト」に起因するプロジェクトのリスクファクターとその対処法について紹介した。今回は「モノ」に起因するプロジェクトのリスクファクターとして、システムのアーキテクチャとプロジェクトのリスクファクターの関係について紹介していきたい。(2006/9/15)

超現場主義! 失敗しないITプロジェクトマネジメント(2):
ユーザー企業側プロジェクトマネージャの勘違い
(2006/8/4)

超現場主義! 失敗しないITプロジェクトマネジメント:
プロジェクトは失敗するのが当たり前!?
(2006/7/5)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(11):
プロジェクトマネージャは社長――統合マネジメント
(2005/12/27)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(10):
分からないまま進めない――調達マネジメント(2)
(2005/9/29)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(9):
丸投げは失敗の始まり――調達マネジメント(1)
(2005/7/28)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(8):
できるPMの決め手は「リスクマネジメント」
(2005/5/25)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(7):
PM最大の武器、コミュニケーションスキル
(2005/2/2)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(6):
プロジェクトは人が動かす
(2004/12/17)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(5):
後で後悔しないための品質マネジメント
(2004/10/13)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(4):
コストマネジメントは「時は金なり」でうまくいく
(2004/8/18)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(3):
タイムマネジメントは急がば回れ
(2004/6/16)

製品開発のプロジェクトマネジメント
第8回 数値DSMによる定量分析
今回と次回は、数値DSMを用いた製品開発プロセスの定量的な分析について解説する。(2004/6/14)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(2):
みんなを幸せにするスコープマネジメント
(2004/4/14)

プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(1):
プロジェクトメンバーを1つにまとめる
(2004/2/4)


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にわかに地球規模のトピックとなった新型コロナウイルス。健康被害も心配だが、全国規模での臨時休校、マスクやトイレットペーパーの品薄など市民の日常生活への影響も大きくなっている。これに対し企業からの支援策の発表も相次いでいるが、特に今回は子供向けのコンテンツの無料提供の動きが顕著なようだ。一方産業面では、観光や小売、飲食業等が特に大きな影響を受けている。通常の企業運営においても面会や通勤の場がリスク視され、サーモグラフィやWeb会議ツールの活用、テレワークの実現などテクノロジーによるリスク回避策への注目が高まっている。