最新記事一覧
事業の方向性を巡り、米投資会社バリューアクト・キャピタル・マネジメントと「セブン＆アイ」経営陣の対立が深まっている。セブン&アイはなぜコンビニとスーパーの「二刀流」を選んだのか。
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ブラザー筆頭株主のスティール・パートナーズが、同社に対し「企業価値向上策」を提言。発行済み株式の3割に当たる自社株買いのほか、非中核事業の整理を実行すべきだとしている。
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2003年12月、東証2部上場のソトーにTOBを仕掛けたスティール・パートナーズ。その後、ブルドックソースへの買収劇で“グリーンメーラー”と認定されたスティールだが、なぜ染色加工業のソトーを買収しようと試みたのだろうか？
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モノ言う株主として過激な意見を連発した村上世彰は、“古い”経営者たちを震わせた。株主を軽視する企業に圧力をかけることで、企業価値を高めることを手法としていた村上は、日本の株式市場にどのような影響を与えたのだろうか？
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スティールパートナーズの買収提案に、1年かけてようやく拒否表明したサッポロビール。なぜサッポロは牛歩戦術を取ったのか？ なぜスティールはブルドックソースの時のように敵対的TOBを仕掛けないのか？ その理由を説明しよう。
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スティールパートナーズから買収提案を受けているサッポロビール。スティールの買収提案が企業価値を既存しないか、第三者の特別委員会に諮っているが、その回答は“予想通り”のものだった。
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企業の株式を5％以上取得した投資家は、EDINETで告知をしなくてはならない。ある投資家が、ソニーやトヨタ、三菱重工業といった大企業の株を51％取得したという虚偽の告知を行った。なぜこんなことが可能になったのだろうか？
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江崎グリコの株式を買い増したスティールパートナーズ。なぜグリコの株を買ったのか？ グリコはどういった動きに出るのか？ 根比べになれば「スティールに負けはない」と予測する。
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いちごアセット代表のスコット・キャロン氏、モルガン・スタンレー証券のロバート・フェルドマン氏など、“青い目”のエコノミストが活躍する日本。しかし、当の日本人はどうだろう。財界や政界で、「日本のため」に貢献しようという人材は、どれほどいるのだろうか……。
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8月7日、最高裁判所はブルドックソースの買収防衛策を認め、スティールパートナーズの“負け”が決定した。しかしスティールはTOBを継続しているし、ブルドックソースには10億を超える赤字が残る見込みだ。一連の闘争、そして最高裁の決定で、結局何が変わったのだろうか？
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グリーンメーラーに認定されたスティール・パートナーズ。過去の投資事例が“ゆすり”の類であったと判断された。スティール法廷闘争で村上ファンドは、カネボウはどうなる？
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連日、企業買収に関するニュースが世間を賑わせています。先日読んだ小説はまさに今の状況を先取りするような内容で、とても面白いものでした。
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日本には“外資系”“民族系”の意識が根強く、外資系資本が入ってくることを良しとしない気分がある。しかしこのまま外国資本が参入できない市場となれば、日本はそのまま見捨てられてしまうのではないか。
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過去最高の株主提案が提出されたが、結果は経営陣の圧勝であった。ファンド側のうさん臭さに、一般株主が賛同できなかったのだろう。考えてみればホリエモンと村上ファンドは巧みだった……。
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世界有数のお菓子メーカーがM&Aを仕掛け始めた。投資ファンドだけでなく大手メーカーの参入をきっかけに、日本の食品業界の大規模な再編が始まりつつある。今、食品メーカーがターゲットになっているのはなぜなのか。
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ごめんなさい、今週は読者の皆さまにお詫びしなくてはいけないことがあります……。
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ブルドックソースに敵対的TOBを仕掛けたスティール・パートナーズ。買収防衛策を導入すると発表したブルドックだが、すでに「経済的リターン」でスティールが勝っているという。両者の狙いと背景に迫る。
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スティール・パートナーズが、ブルドックソースへのTOBを開始。絶妙なタイミングで日経ビジネスに登場し、友好的投資者だとインタビュー記事でアピールしている。ブルドックソースが取りうる選択肢は大きく4つだ。果たしてどの手を取るのが賢いのか……？
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MBAで学ぶ内容のうち、重要な柱の一つがファイナンス。中でも大きなトピックがM＆A関連です。「ポイズンピル」という言葉を多くの人が耳にしていると思いますが、今回はなぜポイズンピルが威力があるのか、企業を買収するファンドの立場で考えてみます。
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前回、楽天がTBS株式を大量取得してから1年半経つが今後の展開は、という内容を書きましたが、読者から「今後の予測が足りないのでは？」というご指摘を受けました。今回は続編として今後の展開に絞って考えてみました。
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