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「情報システム子会社」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

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甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：「IT商材を売るSIer」はもういらない　ユーザー企業視点で“共創パートナー”について考えてみた

DXや「2025年の崖」対策などITプロジェクトが増える中、筆者は「日本のSI業界は、売り手市場になっている」と指摘します。SIerが顧客や案件を選別する時代に入った今、ユーザー企業はSIerに対する認識をどのように見直すべきでしょうか。

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甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：SIerは「丸投げ先」でも「忠実な実行エンジン」でもない　“クラウド力”を高めるための関係構築

多くのSIerが顧客との「共創」を掲げる一方で、ユーザー企業にとってSIerは課題の「丸投げ先」となっているのが実態だと筆者は喝破します。クラウドを活用してビジネス価値を向上させるために、ユーザー企業はSIerとどのような関係を築くべきでしょうか。

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プラットフォームと体験価値の重要性とは：利己的にならざるを得ない日本の組織と、いま見直すべきIT部門の役割

ビジネスのデジタル化が進む中、アプリケーション／サービス開発・運用の在り方が大きく変わりつつある。経営環境変化に追従すたるために「ローコード／ノーコード」「マイクロサービス」なども注目されて久しいが、活用した成果が限定的になるケースが目立つ。仕組みに組み込み、仕組み全体を変えていくには、これらの技術をどう捉えるべきなのか。

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IT子会社を設立しグローバル化を加速：日本から世界に挑戦するデジタル機械部品調達サービス「meviy（メビー）」の“現在”と“未来”

機械部品や工具の製造販売で世界の「ものづくり」を支え、急成長中の新たなデジタル機械部品調達サービス「meviy（メビー）」で製造業のDX推進をリードするミスミ。なぜ、メビーは多くの顧客の支持を得られたのか、今後どのように進化していくのか、同社が考えるDXとは何かを詳しく聞いた。

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「kintone成功方程式」から導き出されたものとは：JALが苦闘して見つけた、ローコード／ノーコード開発導入の現実解

IT部門の負担を減らす取り組みとして注目されるローコード／ノーコード開発ツール。だが、ガバナンスをどのように効かせるのか、事業部門をどのように巻き込むのかなど、気になることは多い。サイボウズのセミナー「kintone IT Special Seminar 2022」からその答えを探る。

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スマートファクトリー：3ステップで工場のスマート化を加速する「次世代インフラ・データ基盤」とは

350年以上の歴史を持つ老舗商社の岡谷鋼機は「ものつくりに貢献するグローバル最適調達パートナー」という企業理念を掲げ、国内外製造業の進化を支える姿勢を鮮明に打ち出している。グループ企業の岡谷システム、ネットワークソリューションにおけるグローバルリーダーであるシスコシステムズとの3社協業で提案する「次世代インフラ・データ基盤」は、IT／OT間のギャップを埋め、スマート工場の実現を可能にするソリューションとなっている。

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「不真面目」DXのすすめ：“内製”なんて超カンタン　「3つの重要ポイント」を1つも満たせない企業でもできること

いわゆる「内製化」に注力する企業が増える一方で、うまく進まないという悩みを抱える企業も多く存在しています。「デジタル人材育成」など重要とされるポイントは幾つかあるものの、筆者は環境が整っていない企業でも内製化に取り組むことは可能だと言います。その内容を見てみましょう。

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東京海上日動が進めるDXの神髄は「インフラ戦略」にあり――MicrosoftとVMwareは既存インフラのクラウド移行で企業のDXを支援

デジタルテクノロジーによるビジネスの変革は、導入後すぐに成果が得られるというものではない。情報システム部門には変革のけん引役として、DXのためのインフラ構築、プロセス整備、そして組織の整備と人材育成の戦略的な推進が求められているがどのように進めていくのがいいのだろうか。

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製造マネジメントニュース：パナソニック新CIOが目指すPXとは、情シス部門を歴史と伝統の呪縛から解き放つ

パナソニック ホールディングス（パナソニックHD）が、同社グループで推進しているDXプロジェクト「PX（パナソニックトランスフォーメーション）」について説明。同社 グループCIOの玉置肇氏は情報システム部門における「歴史と伝統の呪縛」について指摘するとともに「まずは情報システム部門の社員を幸せにする」と述べた。

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DX専門チーム責任者のための社内組織の組み立て方

DX専門組織を立ち上げた際に、マネジャーは「どこからデータサインティストを集めれば良いのか」「どうやって育成すれば良いのか」といった悩みを抱えることがあるだろう。3000人のデータサイエンティストを育てたスペシャリストが、よくある5つの疑問に答える。

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水曜インタビュー劇場（澤円公演）：「どうせ無理」と思い込むのではなく、「あたりまえ」を疑うことが大切な理由

「仕事の結果がでないなあ。この会社は自分に向いていないよ」と思い込んでいる人もいるのでは。こうした“思い込み”は、仕事をするうえで役に立つのだろうか。コンサルティング業務などを手掛けている「圓窓（えんそう）」を立ち上げた澤円氏に、話を聞いた。

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