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「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」に関する情報が集まったページです。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
人とは違う生き方をしよう
自分らしく生きている人は、自分らしさになんかこだわらない。(2018/10/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2つの曖昧を具体的にして、できる人になる
無理な努力をしないで、淡々と行動し、成長することはできるのか?(2018/10/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
言葉の使い方次第で儲かったり損をしたり
相手を いかに悩ませず、余計な負担をかけずにコミュニケーションをするかに心を砕けるか。(2018/9/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
優秀な人を採用したがるのは、三流社長のやることだ
人間関係がうまくいっていない組織の特徴は、「優秀な人材を採用すれば、組織も優秀になる」と勘違いをしていることだ。組織を強くするために必要なのは何だろうか?(2018/9/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
創業43年目で株価が最高値を更新中〜世界最大のソフトウェア会社、マイクロソフトに何が起きたか?
大変貌を遂げようとしているマイクロソフトは今、どんな取り組みを進めているのか。(2018/9/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
油まみれの鉄工所がなぜ、ディズニー、NASAから認められたのか?
毎日同じ製品を大量生産していた町工場は、「24時間無人加工の夢工場」へと変身。油まみれで働く社員は、一人もいない。(2018/8/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
副業の時代。運だけで、1000万円は稼げる
運を自分で上げる、日常生活におけるちょっとしたポイントとは?(2018/8/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
忙しいビジネスパーソンのための「ルーティンづくり」の勧め
私たちの毎日は、簡単には思い通りにならないもの。どうしたらコントロールのレベルを上げることができるのだろうか?(2018/8/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
人生100年時代! 仕事を続けられる人になる3つのポイント
働きがいを持って長く「仕事を続けられる人」になるには、どのようにキャリアや働き方を変えていけばよいのだろうか。(2018/8/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
結局Focus&Deepが重要
プロフェッショナルとして、全ての仕事に一定以上の成果を出しながら、本当に重要な仕事には、「神が細部に宿る」レベルまで仕上げなければいけない。(2018/8/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
理不尽が多い人ほど、うまくいく
「理不尽なこと」もあるのではなく、「理不尽でないこと」も、たまにあるのだ。(2018/7/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
スケジュールは、未来の予想図であり、出世の計画書だ
時間を制するものが人生を制する。(2018/7/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
定年を正しく理解し、その対応を間違わないように
人生は登山のようなものである。上りは苦しいが頂上という目標がある。下山は達成感があり、楽だし、景色も楽しめる。定年は頂上で中間点である。楽しく下山するためにはどのように過ごせばいいのだろうか?(2018/7/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「マジメ」から「クリエイティブ」へ――どうすればクリエイティブになれるのか?
「クリエイティビティなんて、天から選ばれた一握りの人たちのものでしょ」と思いがちだが、実際には全ての人が「クリエイティブになれる素質」を持っている。(2018/7/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
イライラしない人の習慣
イライラするのもしないのも自分次第。どうすればイライラしなくなるのか?(2018/6/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
宇宙という新しい「市場」にチャレンジする時代が、ついに来た
宇宙開発というと国や政府が中心にやっていることだという認識があるが、民間による「商業の宇宙開発」は、この10年あまりで一気に加速している。(2018/6/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
効率化のコツは「どうせ変わることに時間をかけない」
「日本人の生産性は低い」といわれて久しいが、無意味なルールや、「なんとなくやらなければいけない空気」のようなものが、効率化を妨げているようだ。C Channelを2年で10か国、SNSファン数のべ2500万人まで急速に成長させた森川社長に、効率化のコツとして、「データ収集」「仕様書」について話を聞いた。(2018/6/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
生産性を革新する、「はみ出しもの」のマネジメント術
「働き方改革」の要諦は、生産性の革新にある。これまでの組織にはいなかった「はみ出し人材」を招き入れて、チームでイノベーションを起こそう。(2018/6/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
人工知能は善か悪か
今だからこそ冷静に人工知能の本質を考えてみよう。(2018/5/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「立ちすくむ日本」激変する時代のリーダーに必須の教養
新たな時代を生き抜くために、日本のリーダーたちに必要な具体的手法をズバリ伝える「エクスポネンシャル思考」とは?(2018/5/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リストラの5万人。選ばれた6000人。違いは「ラクして速い」仕事術
力の入れ所と抜き所を押さえ、最速で仕事を進めよう。(2018/5/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
60歳からの「これから」を楽しみに
人生100年時代、60歳を過ぎてあと20年か30年か何年生きるのか。残された日々を自分のやりたいように、自分らしく目いっぱい生きるには。(2018/5/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
グズグズしない人の習慣
リーダーで成功する人としない人の分かれ目は、グズグズしないか、グズグズしてしまうかだ。どうすれば変えることができるのか?(2018/4/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「もしかして、ブラック上司?」 ホワイト上司とブラック上司は紙一重
良かれと思っていろいろやっているが周囲からはブラック上司だといわれていないか?(2018/4/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
働き方改革を経営者の視点で読み解く
労働時間至上主義から個人の労働生産性まで考慮した評価に変えていく必要があるのではないだろうか。 (2018/4/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
判断停止を脱し、「成長パターン」に変わろう!
「あなたはなぜ、今、その仕事をしているのか?」と聞かれて答えられるだろうか。(2018/4/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
“売上”は、お客さまの「感謝の量」。顧客志向の営業とは?
営業ほど、「ありがとう」をもらえる職種は他にない。その面白さを体験してほしい。(2018/3/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
職場の「やりづらい人」を「仕事タイプ」から把握し対処する方法
上手に相手と協働するためには、どんな「枠組み」を基に話し行動しているかを把握することが必要。(2018/3/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
50代がもっともっと楽しくなる方法
50代はウハウハは十分手に入れた。ここから手に入れるものは、ウハウハではなく、ワクワク。(2018/3/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方
部下が自発的に望ましい行動を繰り返し、成果を引き出すようになるには?(2018/3/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ケンタッキー流部下の動かし方」――誰でも部下の気持ちに火を付け動かすことはできる
くすぶっていた50代半ばの店長が、売上高伸長率、お客さまからの体験評価で日本一になり、世界各国のトップ店長が集まる会議で日本一の店舗として表彰されるまで。(2018/3/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
未来を予測し、仕事のムダを減らす「スケジュール術」
GPDCAを高速で回すための5つのテクニックを学びさまざまな仕事を大量に手掛ける。(2018/2/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたの部下が結果を出せない3つの理由
自分と成功している人との違いを遺伝子や才能、センスのせいにしがちだが、理由は他にある。(2018/2/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
学ぶべきは「社長のまわり」の仕事術――突き抜けた社長の「まわり」はどんな仕事をしているのか?
世の中で社長の仕事ぶりはたくさん紹介されているが「社長のすぐそばにいる人たち」は、どんなふうに仕事をしているのかあまり知られていない。(2018/2/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
トヨタの現場の「やりきる力」
トヨタの現場では昔から「巧遅より拙速」という思想が浸透していた。これは、トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎氏の考えに基づくものだ。(2018/2/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ブレない人事」の確立が、社員と会社の成長を推進する
「ブラック企業」や「働き方改革」にまつわる話題を頻繁に目にするようになったが、では「いい会社」とはどういう会社なのか?(2018/1/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
好かれる人が無意識にしている言葉の選び方
一流のリーダーは、一流の詩人。詩人とは、適切な言葉を選べる人。言葉の使い方で、好かれる人と、そうでない人とに分かれる。(2018/1/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ナンバーワン」が何人もいる会社は、人が辞めない
優秀な社員が定着し、生産性アップ! 1000社以上で成果を出した人事評価の鉄則とは!?(2018/1/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
品のある稼ぎ方、使い方
品のない稼ぎ方をしていると、リスペクトがなくなるので、長続きしない。品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方には、決定的な違いがある。(2017/12/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
若手社員には「学ぶ技術」と「働く技術」を学ばせよう
「人生100年時代」これからの若手世代にとっては、1つの仕事や技術だけを軸に、自分の生涯にわたるキャリアを描き切ることは難しくなる。(2017/12/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「気難しい年配者」にも好かれる社員が持つ3つの条件とは
あなたの部下が年配者に失礼な事をしてしまい、「あの若造はもう来させないでくれ」などとトラブルになったことはないだろうか。どのように接すればいいのだろうか。(2017/12/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
エグゼクティブリーダーのための禅的仕事術
一流の経営者や超優良グローバル企業がなぜ禅にたどり着くのだろうか?(2017/11/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
部下を伸ばす「デキる上司」の7つの新常識!
成長市場から成熟市場へとビジネスが変わった今、複雑化した顧客ニーズに対応する部下のマネジメント方法もまた、これまでと同じでは通用しない。(2017/11/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
6000人のリーダー層を変えた「すごい習慣」とは?
ムリのないラクな方法で行える「行動科学マネジメント」に基づいた習慣化メソッド。(2017/11/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
劣等感をプラスに活用して、一瞬で自分を変える
心理学者、アルフレッド・アドラーに学ぶ劣等感の使い方。(2017/11/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ストレスはよくない」と思うことが、ストレスになる
ストレスに対する意識を変えると、うまくつきあえるようになる。(2017/10/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
AI時代こそ地頭力を鍛える
AIの発展をチャンスと考えれば「人間ならでは」の仕事がこれまで以上のレベルでできる可能性が広がる。(2017/10/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「研修でイノベーション? あり得ない」「社長、それができるんです!」
経営者にも刺さる、真に実効性のある研修とはいったいどのようなものなのか。(2017/10/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
滑舌練習、腹式呼吸は棚上げ! 「心に届く」話し方のために必要なこと
あなたの話は一度聞いただけで、相手の頭にスムーズに入っているか?(2017/10/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
考えて10分遅れるなら、考えずに1秒でも速い方がいい
ああしたい、こうしたいと思っていてもそれは脳の中で起こっていることであって、あなたが超能力者でない限り、実際には何も起こらない。全ては行動だ。(2017/9/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
この先もう会うことはない人に気を配るか
気配りをしなければならないことは、誰でも分かっている。そのポイントとは。(2017/9/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスに効く“憲法″〜本質思考と論理思考
憲法の「改正」について考えることは、「本質そのものを追究すること」(2017/9/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
要領のよい人がやっている、「段取り」のキホン!
段取り力を高めるための思考回路とは。(2017/9/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜあの人はいつも若いのか
いつも若い人と、老けて見える人には、工夫に違いがあります。(2017/8/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
魔法のグローバル化「外国人スタッフ」のうまい活用!
トレーニングにより、対応ミスや独自判断によるトラブルを防ぐことができる。(2017/8/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「自分」という商品をつくれ!
あなたは誰に価値を提供していますか? と聞かれたときに答えられるだろうか。(2017/8/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
AIを活用して組織の生産性を上げるための、はじめの一歩
「AIに任せられる仕事を探して、働き方を改革せよ」という指令が経営トップから発せられるが事態はなかなか進まない。(2017/8/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功する人は、教わり方が違う
教える、教えられる関係は、会社では上司と部下、スポーツではコーチと選手、習い事では先生と生徒など、いろいろなところにある。その心構えとは。(2017/8/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一流の研究機関で行われたモチベーションに関する実験結果
私たちを動かしている「モチベーション」とは一体なにか? スタンフォード大学やハーバード大学をはじめとする、各研究機関で解明された「人の心理と行動」のパターンを紹介する。(2017/7/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
Googleの生産性はなぜ高いのか
なぜ効率化するのか? 仕事を1時間早く終わらせることがゴールではない。(2017/7/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
オリンピック4大会連続出場を成し遂げた松田選手の「自超力」とは
0.01秒単位で記録を縮め、世界で結果を出すために考えたこと、変えていったこと、壁を乗り越えるために必要だったこと。(2017/7/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事を「見える化」すると健全経営に!
現在のようなマーケット縮小時代は「正しく決定する」よりも、「早く決定する」が求められる。今成功したことが、半年後は失敗するかもしれない。「答えは1つ」ではない。(2017/7/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成長し続ける会社のリーダーが身に付けている「経営改革力」
課題に直面した経営者やリーダーの対応は大きく2つに分かれ、しかも課題が困難であればあるほど、対応の違いは顕著になりがちだ。その違いとは?(2017/6/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
若手社員を「成長の危機」から救い出そう――カギはマネジャーの「問いかけ」にあり
若手社員が仕事や職場環境に強い違和感を抱き、働く意欲を失っている3つのポイント。(2017/6/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ニュースリリース(NR)が白状する企業の本質――良いNRはその在り方を表す
ニュースリリース作成力強化は、広報力のみならず、経営力強化にもつながる。(2017/6/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
京都花街お茶屋に学ぶ「切り捨て」の決断
大事なのは本業と方向性を決めたら、徹底的に突き詰め提供すること。(2017/6/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
AI時代でも、輝くビジネスパーソンでいるために
自分の頭で考え新しい価値を生み出す人はいつまでも輝き、機械にリプレイスされることはない。そのために必殺技「フレームワーク」の登場だ。(2017/6/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則
世の中の仕組みを理解し、どう寄り添っていくかという発想がないと素晴らしい商品やサービスであっても、うまくいかない。あらゆる分野において、戦略PRの発想が求められているのだ。(2017/5/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「かわいい部下」の条件が変わった
何とか引き上げてあげたい、組織を離れても付き合いたいと思える部下、そんな現代版の「かわいい部下」とはどのような条件を満たしているのだろうか。(2017/5/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2時間の差は人生の差
あと2時間早く帰れるだけで勉強したり、人に会ったりできる。2時間早く帰ることができる人と、できない人には仕事の量ではなく生産性の差がある。(2017/5/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ちゃんとした会社」ほど新規事業を生み出せないジレンマ〜社内で企画案を通すための3つのコツ〜
合理的な経営システムは事業環境に変化がない場合は有効だが、大きく変化する中で新たな価値を生み出すには逆に作用してしまうことも多い。いかにして既存の枠組みを超えて新規事業を創出するか。(2017/4/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーの「ひとこと」が職場を変える
リーダーがつぶやく言葉にはパワーがある。職場のポテンシャルを引き出す戦略的なひとこととは?(2017/4/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
自分を変える 超時間術
まだまだあると思っていて、すぐになくなるのが時間。「時間がないので」と言い訳をしないために使い方を考えてみる。(2017/4/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたは何タイプ? 話し下手5つのタイプ別克服法
話すことは運動。頭で「こう言えばいいのか」と分かるだけではなく、実際に言う、日常で実践し試してみてほしい。(2017/3/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ファッションから学ぶマネジメントスキル
ファッションは自分だけのためではない。相手を思いやることも重要。(2017/3/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
会計の「非」専門家が書いたビジネス数字の話――なぜ多くのビジネスパーソンが会計を分からないというのか
数字が苦手なコンサルタントが、数字が苦手なビジネスパーソンにしどろもどろになりながらレクチャーし始めて気付いたことがある。(2017/3/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
時短を進めるために、部下に「スケジューリング」の基本を教える
これからの「時短」は、今までとはレベルが変わる。今までは、1つひとつの作業を迅速に済ませるだったが、これからは「仕事そのものの進め方」を変えなければ対応できない。「働き方革命」が起こっている。(2017/3/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
男は「見た目」! スリムボディと清潔感を「サラダごはん」で手に入れる
会議やデスクワークも多く、さらに続く会食で食事の管理も難しい。忙しい日々を過ごしているうちに残念な体になっている自分にふと気づく……。そんな方にお勧め。(2017/3/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
すごい上司の心得。それは、何をするかではなく、何をしないのか
女性社員に嫌われる上司は、自分でも気づかないうちに職場で何をしてしまっているのか? を明らかにすることで、すごい上司の人物像に迫ってみる。(2017/2/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「強みを生かす」ために、捨てるべき7つのこと
「どうでもいい執着」や「独りよがりなこだわり」を捨ててみませんか。自分の「強み」を生かし尽くして、勝負をしてみてください。(2017/2/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ人は逆に考えるべきなのか?――ビジネスで大成功する秘訣
あまのじゃくでひねくれてみよう。「当然こうだろうな」という考えを疑ってみることで見えてくるものがある。(2017/2/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
社長が「将来」役員にしたい人
「次世代リーダーの育成」は多くの企業にとって高い関心事である。彼らが持つべき要件とは何だろうか。(2017/2/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
選ばれる人、選ばれない人
「自分は優秀なのに選ばれない」とグチをこぼしている人。これは優秀な人の定義が間違っているからだ。優秀イコール能力があるではない。では選ばれる人とは?(2017/1/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「アリさんとキリギリス」――イノベーション人材をどう生かすか?
「怠け者」のレッテルを貼られてきたキリギリスの活躍の場が増えている。それまで美徳とされてきたアリの習慣や価値観がマイナスに働く場面も増えてきた。その背景となる環境変化とは。(2017/1/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
残業ゼロでも目標達成!! 本気の「職場の時短術」
ムダなことを効率的にやることほど、ムダなことはない。やめても成果に影響しないことは、勇気をもってやめる、これこそが生産性を高める絶対条件だ。(2017/1/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「儲かりますよ」はチャンスを失っている
一緒に仕事をするなら結果を出している人。「あなたと仕事をしたい」と思ってもらうにはどんな話し方がいいのか?(2017/1/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
非言語コミュニケーションは、今後のリーダーの必須スキルである
リアルな世界で人脈の広さと深さを作っていくることはリーダーにとって今も昔も変わらぬ重要な関心事だ。同様にネット上でも影響力を持つことが、重要なスキルになってきている。(2016/12/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「話し方」以上に「聞き方」が重要になる――3000人のインタビュー経験から見えてきたこと。学んだこと
コミュニケーションは話すことだけでは成立しない。相手の話をしっかり聞くことができなければ、何を求めているのか的確な話を繰り出すこともできない。コミュニケーションはキャッチボール。(2016/12/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
問題のない人生がいいのか、問題のある人生がいいのか
大切なのは問題を解決することより、問題に取り組むこと。(2016/12/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
マイケル・ジャクソンはなぜ白い靴下を履いたのか?
大人になってファッションとして真っ白な靴下を履く機会はあるか? でも、誰よりもセクシーに履きこなした男は強烈に僕らの印象に残った。(2016/12/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「共感型リーダーシップ」と「対話力」
就労スタイルの多様化したビジネスシーンでは、誰とでも、すぐに協力体制に入ることができ、心地よい就労環境をもたらすことのできる人が好まれる。(2016/11/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
歴史と経営をハイブリッドに活用し現代の経営やビジネスに生かす
名将とは、優れたリーダー。人それぞれの状況の中で、存続や生き残りをかけて全身全霊を尽くしサバイバルしてきた。彼らの生きざまを現代のビジネスにどう生かすか。(2016/11/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
チャンスをつかむプレゼン
企画力は、新人もベテランもまったく差がない。実現できるかどうかには圧倒的な差がある。その差は何か?(2016/11/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「働いてはいけない」時代の新しい働き方
「働いてはいけない」環境の中で、大量の仕事をこなすためにたどり着いた「7つのゼロ思考」とは?(2016/10/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスを変える優先順位――4つのチェックリスト?
優れた結果を出す人も、平凡な結果の人も優先順位をもっている。少し考えてみてほしい。現在手に入れている結果は、何を大切にし、何を後回しにした結果か?(2016/10/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
うどんからきゃりーぱみゅぱみゅまで、一発逆転の売る方法!
一生懸命頑張っているのに、なかなか売れない人。あまり頑張っていないのに、なぜか商品が売れている人。その違いは?(2016/10/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
自分を変える習慣
「大きな荷物を持ちながら行動するのは大変」と感じたら、まずは身軽になる。未来のために、今何をするべきか。(2016/10/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ、ビジョンは浸透しないのか?――日本の組織で起こる「10のビジョン問題」
みなさんの働く組織では、ビジョンの問題があるか、ないか? その診断をしながら読むと、仕事で役立つだろう。(2016/9/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
能力以上の成果を引き出す「思考の整理術」とは?
いつでもどこでも平然とした表情で成果を出すリーダーがいる。特別なエリートコースに乗っていたり、高度なスキルを持っていなくても。秘密はシンプルに考えること。(2016/9/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
メンタルを強くするには「ママ」を探さないこと
「母親」と「他人」は自分で選べるが、「他者」は、選べない、わけの分からないキャラ。他者を母親か他人のどちらかに放り込もうとするとメンタルダウンする。(2016/9/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「働きやすさ」を追求すると、キャリアも会社もダメになる
「働きやすさ」は不満を減らす一因にはなるが、満足を高める決定打にはならない。能力を十分に発揮できるためには何が必要か?(2016/9/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
女性マネージャーは必殺仕事人でいいのか?
自分が失敗すると後に続く後輩達に迷惑が掛かる、女性は男性の倍働かないとなかなか認められないのか。自らを心理的に追い込んでいるのでは。(2016/8/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
企業は人の集まり。リーダーは、仕組みを変えることと、それを実行する人間の双方の問題に取り組まなければ結果は出せない。(2016/8/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「うれしい派」の人は、迷う
「迷う人」と「迷わない人」には、はっきりとした違いがある。「迷う人」は、意思が弱いのではなく「迷う考え方」をしているだけなのだ。「迷わない考え方」に変えるには。(2016/8/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーこそ「小説」を読もう!!
経営者やリーダーの職についている人は読書をする機会も多いだろうが、先日『アクションリーディング』を上梓した赤羽雄二さんは、リーダーこそ「小説を読んだほうがよい」と提案する。また、コミュニケーションに関する本についても勧めている。その理由はどこにあるのだろうか?(2016/7/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
出世する人としない人の差は、微差であり、その微差こそが大差になる
成功する人やうまくやれる人は、成功し、うまくいくような原理原則に則って行動している。(2016/7/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
うまくいく人がしないこと
一流になるためには、一流がしていることをして、していないことをしなければいい。では何をしていないのだろうか。(2016/7/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「本音で生きる」とはどういうことか
なぜ本音を言えないのか、なぜ本音で生きられないのかのほうが分からない。(2016/7/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「メタ思考トレーニング」――一つ上の視点から客観視する
自己中心の視点から、「幽体離脱して自分自身を外側から眺めて見る」とさまざまなことが分かってくる。(2016/6/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
50歳から自由な生き方を手に入れるポイントとは?
あなたは、何歳まで働くという自由を手にしていますか? 何歳になったら働くのをやめるという自由を持っていますか? 50歳になったら自分の未来を考えてみてほしい。(2016/6/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
40代を後悔しない50のリスト
職場でも家庭でもやるべきことを山と抱える40代が、最も後悔しているテーマは「時間」。人生最大の分かれ道は「時間の使い方」で決まる!(2016/6/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
部下が、やる気がないとイラッとする
部下のやる気のなさを、なんとかするには、どうしたらいいか。そもそも、リーダーは、やる気のかたまりなので部下とのギャップに悩むのだ。その解決策とは?(2016/6/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
意志なきリーダーのもとで組織はひとつにならず
さまざまな取り組みによって効率化を進めているにも関わらず、実態としてはあまり変わっていない、もしくは悪化している日本企業。なぜ日本企業の努力は実を結んでこなかったのか?(2016/6/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
本音は言ってもいい?
あなたはどれくらい本音で話しているか? 本音で良好な人間関係を築けるコミュニケーション方法とは。(2016/5/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。(2016/5/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
努力に勝る天才なし
食で人生が変わる。命かけて思いっきり仕事に打ち込めるのは、心身共に健康であるから。健康であることからつながる8つの仕事術キーワードとは?(2016/5/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「無理の構造」――理不尽なのは世の中ではなくわれわれの思考である
「なぜあの人だけが……?」「なぜ私だけが……?」世の中は理不尽なことだらけです。ではなぜ私たちはそう感じるのでしょうか? そもそも「理」というのは世の中がそうなっているという「摂理」のはずです。そうであるにもかかわらず、理不尽なことがあふれているとすれば、それは逆に私たちが「理」と思っていることが実はそうでないと考える方が自然です。ではなぜそのようなことが起きるのでしょうか? それは私たちが「本来非対称なものを対称だと錯覚している」ことからきているというのが本書の仮説です。(2016/4/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ、あの人は「本番」に強いのか
テストの勉強をせずに、いざ本番で頑張っても問題は解けない。プレゼンでは、席に着いたところで本番の勝負がついているのは分かるだろう。(2016/4/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスリーダーのための、コンサルタント起業を成功させる3つのポイント
コンサルタント起業を考えるとき、その成功確率を高めるためにも、覚えておいてほしい3つの重要ポイント。(2016/4/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
経済学が教える、モチベーションを「見える化」する技術
あることをする際、その行動が他の行動に比べてどのくらいメリットがあるかを数量的に考察する「機会費用」。機会費用が高い仕事ほど仕事のやりがいにつながる。あなたの職場はいかがだろうか。(2016/4/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている
トップマネジメントはチームで行う仕事だということを知ってほしい。これが実現できなければ企業は成長どころか存続もできない。(2016/3/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ウサギとカメ」の本当の教訓とは?――童話の教えを疑ってかかってみると、人生の本質が見えてくる
どうしてウサギはカメに負けたのか、あまりに有名な童話です。ウサギは油断して昼寝をし、カメはコツコツと歩みを進めてウサギを追い抜いた。しかし、これが思わぬ結果をもたらした本当の理由ではない。(2016/3/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「幸せと成功」を同時に手にするPDCA思考で、仕事もプライベートも思い通りに!
「部下が思いどおり動いてくれない」といった仕事上の壁も、「思ったようにお金が 貯まらない」といったプライベートでの悩みも、PDCAで解決してみよう。PDCAは「人生にも使える」。(2016/3/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
熱狂しやがれ!
仕事を面白くする唯一の方法は熱狂することだ。どうしたら部下を熱狂して働かせることができるか。(2016/3/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ一流の人は歴史を学ぶのか――名言に学ぶ「見通す力」の作り方
「先が見えない世の中」とは言われるが、パソコンもデータ分析も発達していない時代に、過去や経験に学ぶことで、時代を切り開いてきた人がいる。竹中平蔵先生が考える今学ぶべき歴史と名言とは。(2016/3/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ゴテゴテからシンプルへ
イチゴに練乳をかけて「イチゴっておいしいよね」と言う人がいるが、その人が覚えているのはイチゴではなく練乳の味です。何もつけないことで、初めてそのモノの味が分かる。(2016/2/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜこんなに差が出るのか
「運」だけでは片づけられない、「できる」と評価される人が持つ共通点とは。(2016/2/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたが何もできないのは「時間がない」からではない
「もっと時間があったらできるのに」……。さまざまな事業に取り組んでいる堀江貴文氏は、そんな言葉に疑問を感じると話す。本音で生きるために必要なこととは?(2016/2/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
チャンスを得る人、なくす人
「こういう面白い本がある」と聞いたらどうするか。その場ですぐ買う、読み終わったら貸してと言う。(2016/1/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2016年、「異文化理解力」で違いの分かる日本人になる――他者理解は自己理解から
「あ・うんの呼吸」は通じない。自分たちの意思決定の背景にある文脈を、多様なステークホルダーに対し謙虚かつ根気よく明示していく必要がある。(2016/1/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一流と二流の違いは、ほんのちょっとした差
お客さまから引っ張りだこになる人は何が違うのか? 誰もができる簡単なことだけど、多くの人が知らないルールとは。(2016/1/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
新・上司力は、女性活躍だけではない
男性中心のピラミッド構造で通用していた上司力はもはや古い。女性の育成や活躍支援だけでは不十分。広がり続ける多様な部下を理解し、育て活かせる新しい上司力が求められている。(2016/1/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
近づけ過ぎず、遠ざけ過ぎない距離の取り方
押しつける、遠慮する「縦の関係」から「横の関係」へ。アドラーに学ぶ、よりよい未来を築くためのコミュニケーションとは。(2015/12/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
起業するならもっと数字で考えなきゃ!――黒字起業家になる52の言葉
「黒字社員」が起業すると1年で「赤字起業家」に。なぜ優秀な社員が起業家として成功できないのか。起業のポイントととは。(2015/12/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
年収の伸びしろを広げたいなら「オンとオフ」を180度変えよう
ストレス発散のためのオフを止めて、ストレスと対峙できる自分づくりのためにオフをどう過ごすかを考える。オンとオフの関係は足してプラマイゼロという発想を捨てるところから始めてみよう。(2015/12/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
その会議、1回100万円です!
あなたの会社でも毎日会議があり、ネガティブなイメージを持っている人も多いだろう。そんな会議が面白く好きになるためには?(2015/12/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
決断の心理学――何かを変えるか、現状維持か
日常的なことに追われていると何かを頑張っているつもりだが1年たったときに「あれ、何も変わっていなかった」と感じることも多い。今と違う1年を望むのなら何を変えればいいのか。(2015/11/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「間違いだらけのビジネス戦略」が読み解く2015年のビジネス・シーン
家電小売りのガリバー ヤマダ電機が、昨年までの不調から一転して好調な業績になった理由はどこにあるか。それは、経営戦略の転換である。(2015/11/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「NOと言われない営業」が世に存在していいのか?
世界142カ国で活躍する何十万人もの営業マンのなかで世界第2位の売り上げを上げることができた秘訣とは。(2015/11/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「上司の9割は部下の成長に無関心」時代に人を育てる3つの鍵
よく勘違いされるのだが部下が育つのは、上司が手取り足取り仕事を教えたときではない。部下が育つのは3つの条件が揃ったときである。(2015/11/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ほめるな、叱るな、教えるな
部下育成の定石が「ほめて、叱って、教える」だったことに比べれば、まさに「非・常識」。しかし、これはアドラー心理学の考え方そのものである。(2015/10/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
売上アップと、優秀なリーダー育成を同時に達成する「全員営業」マネジメント 
経営者にとっての存在価値は、会社あるいは組織に収益をもたらすか、役に立つか。では、どんな人が会社組織に収益をもたらすのか? あるいは役に立つのか?(2015/10/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
男の年収は「見た目」で決まる――コンディションを高める2ステップ
上昇意欲が高くプライベートを犠牲にしてプレゼン術を磨いたり、資格を取得するなど日々努力を怠らない。でも「見た目」の影響力を見逃していないだろうか。(2015/10/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
40歳を超えて不安な健康 でも、時間がない、酒も飲みたい人の抜け道
毎日運動をして食事に気をつけて十分な睡眠をとりましょう。そんなことができれば苦労はない、と思っている忙しい人にこそ知ってほしい抜け道がある。(2015/10/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ、うちの会社はうまくいかないのか?――組織とあなたを支配する8つの基準
表向きと実際が違う。中で働く人たちのベクトルがバラバラで仕事が前に進まないということがないだろうか。8つの基準に照らし合わせてみよう。(2015/10/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
チームからイノベーションを生むビジネスマネージャーになるため、デザイン思考から学べること
デザイン思考とは既存のビジネスモデルを超えた、新たなユーザー価値を創り出すための創造的問題解決をする営みだ。マネージャーは効率だけではなく、遊びを許すことも必要になる。(2015/9/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
21世紀のビジネスに大事なのは「モノ」より「共感」――10年後も生き残るための4つの考え方
来るべき新たな波に乗るために。10年後のあなたの場所を確保するために、知っていたほうがいいこととは?(2015/9/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ネクタイを毎月3本買う人はなぜスゴイ仕事ができるのか?
成功者の言うことはとりあえず黙って吸収してみる。それが大きく人生を変えるきっかけになった。(2015/9/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
もしもあなたが新規事業の担当になってしまったら
この2〜3年で企業の新規事業に取り組む姿勢が大きく変わってきている。新たな市場への進出、新事業創出ができるかどうかが登用されるポイントになっている。(2015/8/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「マネジメント・スタイル」が最強のチームをつくる
理想とするチーム運営の姿を、「分かっているができない管理職」と「分かっていてできる管理職」がいる。この違いは、いったいどこにあるのか?(2015/8/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
アリストテレス流リーダーシップ論哲学
リーダーとして出世をひたすら追求すべきなのか、どのような時も嘘をついてはいけないのか、趣味は持つべきかどうか、冗談好きと堅物のどちらがいいのか。アリストテレスの人生哲学から答えることができるという。(2015/8/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
出入り禁止は1回の失敗からではなく負の習慣から起こる
「出入り禁止」になる経験を通して、リーダーになれる人となれない人に分かれ。その分かれ目とは?(2015/8/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2%のエース思考 “The approaches of the top 2%”――あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか?
多くの優秀な企業人たちと接してきた中に一定の割合で、紛いもなくエースだと唸るような人たちがいた。彼らはどのような思考、行動を取っているのか。(2015/7/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーに必須の人間力──信頼され未来を決める力
どれだけ能力があっても、人間力がなければ信頼することができない。器の大きな人は多くのひとが怖じ気づくところで落ち着いて判断することができる。人間力を高めるための3つの規律とは?(2015/7/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ文章力があるとビジネスは成功するのか?
お客さまが満足してくれればリピータになり、口コミで広がりビジネスが拡大する。どうすればお客さまは満足してくれるのか。(2015/7/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一流の人は、悪口を言わずミーハーになる
一流のひとはどんな思考なのか。人から学ぶことで行動が変わる。(2015/7/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「任せ方の教科書」〜部下を動かし成果を上げる「任せ方」とは〜
任せると部下のモチベーションが一番上がると分かっていても、なかなか任せることができない上司の悩みを解決。(2015/7/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「問題解決のジレンマ」――「仕事ができるアリ」と「発想が豊かなキリギリス」は真逆の思考をする
「単に与えられた仕事をこなすだけではなく、自ら能動的に課題を発見していく力が求められる」というのは、昨今業界や職種を問わず言われている。ただしここには大きな落とし穴がある。それは、いままで重要視されていた「与えられた仕事を着実にこなす」ための価値観やスキルと「能動的に課題を発見する」ための価値観やスキルとは、180度相反するものだから。「発想が豊かになる」ためには、単に「これまで以上に頑張る」だけでなく、これまでの価値観を捨て去る必要がある。(2015/6/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
鷹は、自らの爪・羽根・くちばしを折ることで、生まれ変わる
鷹は寿命を伸ばすために自らを傷つけて再生するという。人間の50代もひとつの転換期。50代できちんとするべきことをしておけば、60代、70代の幸福度は上がっていく。50代でしなければならないこととは?(2015/6/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたに合ったリーダーシップが見つかる! 40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル
優れたマネージャーは部下の成熟度、事業環境、メンバーのスタイルの違いを意識して変わるべき。優秀なプレーヤーから優秀なマネージャーに転換するためには。(2015/6/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
99%の人がやせると話題のライザップ、その快進撃の秘密とは?
企業の利益に影響を及ぼすのは市場以上に、内部要因でありその中で飛びぬけて重要なのがそこに働く人々の意識、マインドだ。能力を大きく超えるパワーをいかにして生みだすかを、トップやリーダーは知っておくべき。(2015/6/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今の会社に残るか? 移るか? 独立か?――70歳まで働く「社会人人生50年時代」到来のいま、30代以降の転職を成功させる方法
ステージをクリアしなければさらなる成長は見込めない。中途半端に課題から逃げる転職を繰り返しても仕事の壁はなくならない。会社に残るか、転職かそのポイントは。(2015/5/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
挨拶ができる人は、会話ができる
「会話が苦手」と思っている人、では挨拶はできているか。実は雑にやっていると、できていないことにも気づかない。会話の一歩手前の挨拶ができているかルールをチェックしてみよう。(2015/5/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「社長の覚悟」守るべきは社員の自尊心
モノを生み出すのもヒト。カネを増やすのもヒト。会社を生かすも殺すもヒトと組織次第。(2015/5/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
優秀なリーダーほど、コンサルタントを上手に使っている! ――自社、自部門の業績を向上させる、本当のコンサルティング活用策
急成長している会社に共通しているのが、複数の各専門コンサルタントを活用し短期間に自身の目指す仕組みを作り上げていること。ではコンサルタントを活用するために注意すべきこととは?(2015/5/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「やわらかい頭の作り方」――自ら柔軟に変化していくためのヒント
グローバルに仕事をするために必要なことの1つは多様性を受け入れること。そのために必要なことの1つが思考の柔軟性である。一般に思考の柔軟性は、特定領域での知識や経験を積み重ねるほど失われてくる。いつまでも「やわらかい頭」で柔軟に新しい物事に対処していくにはどのようにすればよいだろうか?(2015/4/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
頑張らなくても、すごい成果がついてくる! ――「いいひとマネジメント」から「ずるいマネジメント」への転換のススメ
「いいひと疲れ」「任せられない症候群」など頑張りどころを間違っている一方で、飄々とチームを率いて好業績を叩き出している部署がある。その差は、何なのか?(2015/4/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
最速で成果を出すために、「やることを絞る」人になる
ガムシャラに目の前の業務に一生懸命取り組めば成果が上がるのだろうか? あなたの仕事を加速させる3つの質問に答えてみてほしい。(2015/4/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今日も208回謝った! でもそれは、チャレンジの証
謝るのは悪いことなのか? 実は謝り上手は出世上手。一流経営者は謝ることで凍った場所を溶かす。(2015/4/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
方針浸透のカギを握るマネジメント職――真意を伝えるために「チーム」の力を生かす
真意を咀嚼し、「自分の言葉」にするとはどのようなことか。「腹に落ちると一気に動く」という現場実行力を持つヤマトグループに学ぶ。(2015/4/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ、あのリーダーには、自然と人がついてくるのか?――人を引きつける「おもしろさ」の流儀
「サラリーマンNEO」はなぜおもしろいのか。担当ディレクターが多くのスタッフや役者をまとめ、作品を完成させるために切磋琢磨した会話術とは?(2015/3/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
怒ったって良いじゃないか――リーダーは怒りをエネルギーに転じよ
最近、気になっていることがある。職場で怒鳴ったり、声を荒げる管理職は、絶滅寸前である。部下には怒ってはいけないのが、大きな流れになってきている。しかし、果たして、それで良いのだろうか。日本企業の競争力や活力の源である闘争心を奪っていないだろうか。(2015/3/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
僕たちは「会社」でどこまでできるのか?――モーニングピッチ「創業者」塩見哲志氏は、いかにしてイントレプレナーになったか?
日本はベンチャーが育ちにくい環境にある。資金面、大企業と取引するための信用など実績重視の評価はベンチャーには不利である。このようなベンチャーの過酷な環境を改善したいと、企業をまたがって立ち上がった20代の若者がいた。(2015/3/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
器の大きい人は、メールラリーを、相手のメールで終わらせる度量がある
いい人だから、器が大きいとは限らない。まじめすぎると、器は大きくならない。では器を広げるにはどうすればいいのか。(2015/3/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
権威を後ろ盾とした思考停止は、一刻も早く改めたほうがいい
経済政策とはいったい誰のために存在するのか考えてみてほしい。すべての人々や企業に平等に恩恵をもたらすユートピア的な経済政策などは存在しないことは分かっているが、このままでいいのだろうか。(2015/2/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「“具体的”であることだけが本当に良いのか?」――「具体と抽象の往復」で考える
「あの人の話は抽象的でさっぱりわからない」「抽象論はやめて具体的な話をしよう」……。このように、「抽象」という言葉がビジネスの場面で使われるのは、圧倒的に否定的な文脈においてでしょう。「具体が善で抽象は悪」……これは本当なのでしょうか? 本当は「具体と抽象の往復」こそが、ビジネスをうまく進める秘訣なのです。本稿では特に、必要以上に不当な評価を受けている「抽象」の有効性について考える。(2015/2/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ありのままの自分を発揮してもらおう――良いプレイヤーが良いマネージャーになるための3つのポイント
昇進したとたん、めっきり力を発揮できなくなってしまったという皆さん。仕事に対するアプローチの順番を変えてみてはいかがだろうか。(2015/2/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーは「孤独」を楽しめ――死ぬ気で働くリーダーにだけ人はついてくる
リーダーは決して群れてはいけないのだ。厳しいビジネスの世界で生きているかりぎ孤独になることを恐れず、チームを統率しなければならない。(2015/2/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
学歴や能力以上に大切なモノがある。それは、「好かれる」こと
学歴もないし、能力だって大したことはない。容姿だって嵐やEXILEに比べたらゴミだ。でも放送作家として、ゴールデン番組に次々と参加。何が違うのか?(2015/1/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
銀座のママが教える、ビジネスパーソンが持つべき「心意気」とは?
誰からも信頼される「人の上に立てる」人。能力はあるのに出世できない、年齢を重ねても人望のない人。その差はどこにあるのか。(2015/1/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
サイバーエージェント出身起業家が教える「ズバ抜けた結果」を生むメンバーの育て方
サイバーエージェントで史上初の新人賞上期・下期で連続制覇するなど、ズバ抜けた結果を出したリッチメディア創業者坂本幸蔵の失敗を恐れない部下の育て方とは。(2015/1/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
90日プランで見える結果をすぐに出す「初速思考」
どんどん行動するような「走れるだけのタイプ」でも、思考をめぐらしてプランを練り上げる「考えるだけのタイプ」でも頭打ちになる。初速を出すための3つのフェーズとは?(2015/1/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
吉田美和の歌詩で心を耕し、仕事への活力を養う
厳しいビジネス環境の中で挫折することもあるだろう。そんなとき「正論のなかにある真実の言葉」に触れることで、また仕事に恋し日々奮闘できる。(2014/12/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
日本にこそ「クラウドファンディング」。その魅力とは?
夢をかなえるのに欠かせない資金。まったく名もないアーティストがクラウドファンディングでお金を集め、ニューヨークで個展を。助け合いの精神が夢を支える。(2014/12/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
メンタルヘルスに強いリーダーになる! 簡単な方法
まずは自分がよい状態を保つこと。そしてほんのちょっと行動を変えこころを上手に使えるようなること。できることから始めてみる。(2014/12/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一流の人は真正面からうけとめない。「正攻法」を放棄するという「成功法」
いくら努力しても結果が出ず、行き詰まってしまった。そんなとき、そこから、取るべき道は2つに分かれる。(2014/12/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
物事の本質を見極めれば、グローバルに成功できる
世界のエリートと呼ばれる人たちは、天才的な頭脳を持っているわけではない。本質を見極める力の養い方を知っていて、それを実践するために日々努力を重ねている。大局的な視点、俯瞰的な視点を持つためには?(2014/11/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
葛藤を引き受ける覚悟がリーダーを成長させる
急成長企業では優れたリーダーの人数が業績向上の確度を決める。次世代リーダーの育成に向けリーダー自身は果たして何をすべきなのか?(2014/11/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「仕事ができる人」より、「品のある人」が、チャンスをつかむ
あなたはどんな人とまた仕事がしたいと思うだろうか。次回も仕事を頼まれるには理由があった。(2014/11/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「仕事づくり」でもっとも大切な考え方と行動
1万人以上の経営者や「仕事をつくり出す」ことに長けた人から聞いた、共通の考え方と行動とは。(2014/11/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
説得せずに説得する
相手が饒舌であればあるほど不信感を抱いたことはないだろうか。話し方や伝え方が上達すれば説得できるのだろうか。弁護士として多くの人を説得してきたその秘訣とは?(2014/10/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「第8の習慣」が提示する、真のリーダーシップとは
どっちが相手のゴールかが分かっているのは11人の中でわずか4人。勝負に関心があるのはわずかに2人。そんな組織になっていないか。人を育て、組織を活性化させるためには?(2014/10/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ダメ会議をやめたら会社が生まれ変わる!
企業の競争力の差はどこに一番出るんでしょうか? そう、「会議」です。 会議のルール、参加者のモチベーション、生産性が会社の業績に大きく関わります。ダメ会議を即刻とりやめ、新しく、劇的に生産性の高まる新しいミーティング技術を身につけてみませんか?(2014/10/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
逆境を一瞬で打破した人々が体得した「努力」×「閃き」の法則
不毛な努力に自ら気付き、正しい努力に切り替える。悩んだ挙げ句、最後に行き着いた一瞬の「閃き」で困難や逆境を好転させる。(2014/10/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
うまくいく人とうまくいかない人の違いとは?
怒り、嫉み、羨み、蔑み……などの悪感情をどのように処理しているか? それが、うまくいく人といかない人の違いを生み出す。(2014/10/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスに効く最強の「読書」
リーダーシップを磨く、人間力を高めたい、グローバリゼーションなど読書から得られるものは多くある。読書家で知られる出口さんが「この本も挙げておけば良かった」と後から思った本を取り上げてみた。(2014/9/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
行動科学で組織の成果を上げる
マネジメントと行動科学マネジメントの違いは「いつ・誰が・どこで」やっても、同じ結果が得られるということ。今いるメンバーで最大の成果を出すには。(2014/9/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
コーヒー業界から最新ビジネス戦略が分かる――「戦略は“1杯のコーヒー”から学べ」
いま多くの企業が注目しているホットなビジネス。ひとときの安らぎを提供するコーヒーは差別化の手段となり得る。その戦略とは。(2014/9/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「社畜脱走計画」のために知っておかなければならないこと
まずは、自分の人生と真剣に向き合ってほしい。「しなきゃいけない」ことではなく「したいこと」を考えてみてはいかがだろうか。(2014/9/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事に効く教養としての世界史
将来何が起こるか分からない今、何が起こっても大丈夫なように歴史を勉強しなければならない。人間は将来を見通す上で、過去からしか学べない動物であることは既に1500年以上前に唐の太宗、李世民が喝破している。(2014/8/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
上司の機能を使い倒せる社員こそが、会社を成長させる
部下と上司は敵対関係ではなく協力関係にあり、活用したりされたりしながらともに成長する。上手に活用したい上司の8機能とは。(2014/8/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
10年後も見た目が変わらない人
食べるものを制限する代わりに食べ方に気を付ける。食生活を変えた人だけが知ることのできる見た目が変わらない世界とは。(2014/8/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「本物の勉強法」──「試験」「仕事」に、一生使える勉強法
「必殺技」は存在しないが「効率的で王道の勉強法」は存在する。これを実現できれば才能に関係なく、仕事でも大きな成果が得られる。(2014/8/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功者になれる人にしか理解できない!? プラスの現実逃避
現実逃避とは「やけ酒」や「ギャンブル」のようにマイナスのものではない。あらゆるストレスや苦悩を吹き飛ばす強力なパワーをもつ、常識を超えたプラスの現実逃避術とは。(2014/7/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
チームシップが企業に与える影響とは
組織の問題を客観的に見て、ある仮説をテストしたところ予想以上にうまくいった。チームに学習をもたらし、チーム全体のパフォーマンスを高めるには?(2014/7/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「三菱商事の鈴木です」と言う自己紹介は世界標準ではありません!──グローバルに活躍する技術
「belong to」から「I am」スタイルへ。世界標準のコミュニケーションを知っていれば、世界で通用するビジネスパーソンに大きく近づく。(2014/7/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
稼ぐ人はなぜ、1円玉を拾うのか?
チャンスはいたるところに転がっている。それを見つけられるかどうかはあなた次第。(2014/7/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
できる経営者は会社を作るとき明確な理由を持っている!
事業を起こして成功する人、1、2年でダメになる人。この2つのパターンは何が違うのだろうか。(2014/7/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「数字、ファクト、ロジック」で物事はシンプルに決められる
仕事の中での決断は目的に合わせて効果が高いか、合理的かを考えればそれでいい。ではなぜ悩むのか?(2014/6/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
世界をまとめて読む
これから生きていくうえで大事なものはなんだろうか? 世界中の優れたビジネス書から得る知識、知見、考え方、生きる姿勢、最新のビジネスモデルは助けとなるだろう。(2014/6/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
だから会議は意見が出てこない! 上司が言ってはいけない最大のNGワード
会議で意見が出ないと嘆く前に、意見を出しやすい環境になっているか。不完全なアイデアをみんなで知恵を出し合い、良いアイデアに育てていく場と捉えてみてはいかがだろうか。(2014/6/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
必ず部下を“ワクワク”させる、究極のリーダーシップセオリー
リーダーに向き不向きはない。また輝かしい実績も無用で、大声を張り上げる必要もない。部下をワクワクさせるのに必要なこととは。(2014/6/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「あなたに会社をおまかせしたい」と言われる人は、何が違うのか?
トップリーダーをはじめ、リーダーと呼ばれる人たちはどのような考え方や行動をとっているのか。(2014/5/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ、あの動画ばかり再生されるのか? 2014年、動画最前線
あなたにもできる動画プロモーション。まずは手軽な動画を多数作って、慣れることから始める「スモールスタート」で。(2014/5/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
うそつきは「出世」の始まり!? できるウソのつき方とは?
できるリーダは、時には「勇気を持ってウソをつく力」と「相手のウソを見抜く力」2つの力が必要になる。(2014/5/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
できるリーダーは3年戦略をきちんと創って進む!
リーダーシップとコミュニケーション能力だけでは事業は推進できない。経営者が管理職に望む「第3の経営能力」とは。(2014/5/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
トップ1%のサッカープレイヤーに学ぶ成功哲学
成功哲学を学ぶのはビジネスマンや学者からだけではない。サッカーのトップ選手から学ぶことも多い。彼らはどうやって夢を実現していったのか。(2014/5/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事の9割は話。だったらおもしろいほうがいいじゃないか!
スイッチを変えて「実行する」。既成の概念を捨て取り組んでみよう。ガリガリ君は食べるだけではありません。さてあなたのアイディアは?(2014/4/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事を「振る or 振られる立場」を巧みに使い分ける
無茶ぶりを巧みに駆使することで仕事の幅が広がる、振られた人も得をする。仕事がドンドンと振られたときにいかにさばくか。無茶振り能力で仕事の仕方を変える。(2014/4/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ダイエットの成功は仕事に何をもたらすのか
ただ痩せることを目的にすると睡眠の質の低下、イライラするなど望まない状況になりやすい。動きやすく疲れにくい、気持ちまで軽くなる適正体重を維持するためには。(2014/4/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
経営者・営業幹部必見! 社運をかけた「事業」を成功させる方法
市場競争の本質は旺盛な消費意欲をもった買い手から「競合」よりも支持を得ること。思うように売れないと嘆くまえに、そもそも市場競争では有利な戦いができているのかを徹底的に洗い出してみてほしい。(2014/4/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功の仕組みを借りて、自分の「ビジネスモデル」を作ろう
企業が利益を上げるために他社との差別化をはかるように、これからは個人にも必要になる。人材のコモディティ化から抜け出すためには。(2014/3/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
営業ならもっと数字で考えなきゃ!── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂
ダメな営業マンは「来月は頑張ります!」と言うだけで、いつまでたっても達成できない。デキる営業マンは目標達成のために何をしているのか。(2014/3/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「惜しい部下」のスイッチはどこに?
気づきを与える「ほんの一言」で、部下は劇的に変わる。スイッチを入れるための言葉とは。(2014/3/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
優れたリーダーに必要な対話術
昔は上意下達式で部下に命令を下していたが、今は部下も決定を納得しなければ面従腹背になってしまう。部下のやる気を引き出して、組織を活性化するには対話力を身につけてほしい。(2014/3/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「それ、根拠あるの?」と聞かれた時の統計分析
難しそうに思える統計分析だが数字への手の加え方で見えなかった情報が見えてくる。ちょっとしたコツとノウハウで数字を有効活用できるようになる。(2014/2/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスパーソンのための英語は「どう話すか」ではなく「何を話すか」
英語力は上げたいが時間はない。このジレンマを打破するにはゴールを明確にし、かっこよさではなく「そこそこ」を目指す。そして訳すためではなく「話すための」文法を学ぶ。(2014/2/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
グローバルで活躍するための「考え抜く力」
十分に理解したうえで意見を持つ。理解を深めた後大切なことそれは根拠。自分の頭で考え抜くことで、意見が説得力を持つようになる。(2014/2/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今30代に求められるのは後輩を育て、上司を動かす「アニキ力」
企業の未来はこれまでの延長線上にはない。変革期には過去の常識が非常識になり、これからの世代に道を譲る必要がある。30代への期待は大きい。(2014/2/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
サラリーマンはなぜ、「社長」を目指すべきなのか?
人生に「かくあるべき」という正解などないが、サラリーマンの働き方には「正解」がある。自立した働き方、そうなろうと日々努力する。すべてのサラリーマンにそんな生き方を目指してほしい。(2014/1/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書
「人間ちょぼちょぼ主義」人間の能力はそれほど高くはないため、何事かを成し遂げようとしたら他人の力が必要になる。ならば任せないかぎり、大きな成果を上げることはできない。(2014/1/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
発想をカタチにする技術――新しさを生みだすありきたりの壊し方
次々とヒットを飛ばす「サラリーマンNEO」「あまちゃん」ディレクターも最初は評価されていなかった。面白いアイディアを持っている、新しいことをしたいがどうすればいいのか。まずは自分の「枠」を取り払ってみよう。(2014/1/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ソーシャルスタイル思考」で人間関係のストライクゾーンを広げる
「苦手だな」と思う人が誰にでもいるだろう。しかし苦手だと感じるのは相手に問題があるわけではなく、あなたのルールで相手を評価しているだけ。「相手のルール」に合わせたコミュニケーションを実践してみてはいかがだろうか。(2014/1/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
決算書がただ読めるだけのリーダー 使いこなせるリーダー、その違いとは?――リーダーの即決即断をサポートする「A4一枚決算書」活用術
「決算書くらい読めるよ」と言うリーダーはたくさんいるが、決算書が読めるだけでは単なる自己満足に過ぎない。決算書は読めるだけではなく、使いこなせるこそ初めて会社の利益に貢献する。(2013/12/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
もてるリーダー、もてないリーダー――対人魅力研究からのアプローチ
「大切なものは、目には見えない」内面的魅力を分かってもらうのはすぐには難しい。よいところを分かってもらうためにはコミュニケーションが必要だ。(2013/12/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
グローバル時代のビジネスリーダーに「アジアで働く」経験がなぜ必要か?
アジアなどの新興国でのビジネスのスピード環境は目まぐるしく変わり、過去の経験則での判断が通用しなくなっている。これから求められるのは0から1を創る「イノベーション力」ではないだろうか。(2013/12/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたのメッセージが伝わらないのは「声」が原因かも!?――1日5分のトレーニングで「よく通る低い声」を手にいれよう!
関心を引きつけ、説得するのに大切なのは声。聴衆の関心を引き付けられないと感じたら、どんな声で話しているか振り返ってみてほしい。(2013/12/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
よく勉強しているのに仕事はデキない!?――気の毒な人にならないための「報・連・相」
「報・連・相」という古くて新しいテーマは次世代を担う優秀なリーダー予備軍にとっても重要だ。何を今さら「報・連・相」などと思わずに実行してみてほしい。思いがけない効用がある。(2013/11/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
9割の人ができるのに、やっていない仕事のコツ
どんな企業でも「優秀な社員」には共通点がある。その共通点は他の人でもできるのにやっていないことだったりする。優秀な社員の秘密とは。(2013/11/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「小さくても大きなことができる時代の到来」――究極的にスリムな組織のためのヒント
大きいに越したことはないが常識だった会社組織だが、さまざまな環境変化を背景として小さいことが強みになる新しい組織形態が可能になってきている。画一的に低コストの製品を大量に生産するための「20世紀型組織」を見直してみてほしい。(2013/11/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
誰でもできる聞く力、パワーアップ作戦――最初の一言のセオリー
「話上手に売れる営業なし」といわれるゆえんは営業は聞くことの方が重要だから。顧客の求めていることに耳を傾けないで売れる時代は終わった。ただ、聞くことの重要性は理解しているものの、実際にどうすれば聞く力が向上するのか。(2013/11/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ここ一番」に強い人は「相手の脳ミソ」で考えている
伝わる人と伝わらない人がいるジレンマを感じたことがあるだろうか。相手のタイプや志向を把握して、無用なプレッシャーをはねのけよう。(2013/10/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
企業で働くにも「起業家」のように働くことが必要な時代
やりたいことを実現するには転職や独立しなければならないのか? ビジョンを実現するには企業にいたほうが大きな仕事を成し遂げられるのではないか。大企業で意気揚々としている人たちは大勢いるのだ。(2013/10/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
遊んでいても結果を出す人 真面目にやっても結果の出ない人
結果の出ない人の多くは熱心な勉強家だ。自己啓発のために仕事をおろそかにしているわけではない。長時間労働も厭わない。むしろ、進んで長時間労働している。それなのに評価されないのはなぜだろう。(2013/10/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」
新しい習慣を身につけるのに気合いや決意は必要ない。重要なのは曖昧さを排除し具体化を徹底するということ。(2013/10/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
独自の強み「キラーコンテンツ」の作り方
情報収集や勉強で得た知識はその状態では同じ状態の人が大勢いる。では、独自の強みをつくりだすにはどうすればいいのか。(2013/10/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2014年の新興国経済と日本経済を俯瞰して予想する
BRICs諸国である中国、インド、ロシア、ブラジルと隣国である韓国を合わせた5カ国を総括して見ると、2013年以降の景気減速はそう簡単には避けられそうにない。その要因はいくつもある。(2013/9/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
できるリーダーは、感情を資源ととらえる
感じ方、考え方など多様な価値観を持つ部下たちを同じように管理していては「創造性を発揮する組織」にはならない。これからのリーダーにはノーブルゴールを追求してほしい。(2013/9/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたもついている!? ビジネスシーン3つの嘘
自分は嘘をつくが人には正直さを求める人が多いという。しかしビジネスの現場では嘘も方便。それならば嘘を知り、嘘に強くなろう。(2013/9/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事を楽にし、戦略的に人生を生きるためのセルフマネジメント
現代という難しい時代に、ビジネスパーソンが能力を発揮するために欠かせないのが「セルフマネジメント力」だ。そこで求められるのは意志の力ではなく行動。(2013/9/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
性格がよくなるメールの書き方
メールは用件だけで、できるだけ短く。しかしこんな世の中だからこそあえて、逆の発想で思いやりを込めてめて書いてみる。(2013/8/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
憲法改正は、本質を踏まえた「乗り降り自由」の議論が必要
憲法改正の是非や方向性を判断するうえで大切なのは、国民一人ひとりがいまの憲法の本質を理解したうえで変えるべき点、残すべき点を考えること。(2013/8/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
5年後「必要な人材」でいられる自信はありますか?
「求められる人」には共通点がいくつかあり、それは誰にでもできるようなほんのちょっとしたこと。物事をどう考えるか、それに基づいてどう行動するかである。(2013/8/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
実力は後からついてくる。まずは、自己PR力で理想の自分を売り込め!
大切なのは見せ方を変えること。ドラマの演出家になった気分で自分の見せ方を、行動を変える。自分の意識が変わればそれは人に伝わるから。(2013/8/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
アベノミクスによる金融緩和は国民の9割を不幸にする
目先の株高やお祭り気分に流されてはいけない。本当の意味での「景気回復」を冷静に考える必要がある。(2013/8/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
採用戦線異状あり! 本郷周辺をリサーチするスーツ集団の正体!
アベノミクス効果で業績がアップした企業は新卒採用に積極的に乗り出しているが、求めているのは数より質。採用方法はどのように変わるのか。(2013/7/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
声を変えれば、うまく話せる!――「声」の認知的不協和を解消せよ!!
せっかくいい話をしているのに一本調子でメリハリがないのは聞き手の心に残らない。相手の心に残る話し方とは。(2013/7/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「吉田松陰」から学ぶ「明治維新をつくったリーダーシップ術」
空気のように存在する「常識」に挑戦するマインドがあるか? 結果の問題ではなく、それは気概の問題だ。(2013/7/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
極端な「自前主義」が会社を壊す――「何をやるか」ではなく「誰とやるか」で物事は決まる!
ビジネスの構想にこだわりすぎて、自分が目指すべきビジネス、やりたいことを実現するのに必要な「人」は誰なのか、という視点を欠いていないだろうか。一人でできることには限りがある。(2013/7/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「30代の働き方は挑戦だけが求められる」――30代の時間を1分たりとも無駄にするな!
キャリア満足度が高い人共通項はつねに仕事や会社に対して、受け身の姿勢ではなく、前向きに、能動的な態度で臨んでいること。「慣れ」に身を任せてはいけない。(2013/6/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「会社の老化は止められない」――組織の宿命をどう乗り越えるか?
人間が成長期に必要だった栄養がある年齢を超えると、余計な体脂肪となって蓄積されていく。会社も成長期を超えるとそれまで資産だったものが負債になっていく。成功体験を捨てることができずに、組織の老化は着々と進んでいくのだ。(2013/6/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
負けない仕事術のススメ
いつもと違う、なんか変だと感じたときは、背後に大きな問題につながる何かが起きている。問題を想像し、計算し、対策を取る。問題は小さいうちは対処できるが、大きくなると対処できなくなるからだ。(2013/6/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
セミナーで、600万円以上をドブに捨てた経験から学んだ部下マネジメント
コミュニケーションのテクニックは、無理に使ってもコントロール使用としていることを見破られる。善意の気持ちを持って使うことが大事。(2013/6/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ドラッカー教授の言葉を実践する。一言を実践する。
利益を追い求めていた時に伸びがおもわしくなく、顧客を創造することこそが、事業の真の目的であることを理解したとたんに利益が倍増した。その背景には何が。(2013/5/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
女性を活用できる上司になる
世界に大きく遅れをとっているダイバーシティや女性活躍推進。ようやく注目されてきたが、日本は変わらなければいけない。女性任せではなく、男性が本気でそれを考える時期に来ている。(2013/5/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
忙しい経営者が、時間の余裕を作るための「ちょっとしたヒント」
限られた時間のなかで、どうやって時間を有効活用するか。7つの視点から時間の使い方を見直すことで、時間の効率化を意識する。(2013/5/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたはこの人生で「お金」を選びますか、それとも「生きがい」を求めますか?
現在われわれが直面しているのは「正解が何だか分からない」状態。やってみなければ、試行錯誤してみなければ「何が正解で、何が不正解か」すら、分からない今をどう生きるか。(2013/5/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
アベノミクスは歴史の教訓から何も学んでいない
日本が強い米国を必要としているのと同じく、米国も強い日本を必要としている。これは、日本にとっても千載一遇のチャンスだ。(2013/5/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事の悩みはコミュニケーションから
叱る、断る、褒める、あなたは上手にできますか?(2013/4/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「マネジャーは“戦略力”で勝負!」こうすれば立案・実践できる
組織の階層で上になるほど競争も激化してくる。優秀な人材だからこそマネジャーとして選抜れているわけで、そんな同僚たちに何をもって差を付け、自らの競争優位を確立するのか。考えてみる価値がある。(2013/4/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
実行に効く計画の技術
コンサル現場では、よく「実行できない計画」に出くわします。フォーマット通り、日程や作業工程、予算などを列挙しただけで、それぞれの実現性や必然性が明らかでない計画。これを実行に移しても、間違いなく遠からず頓挫するでしょう。計画は目標を達成するために立てるものです。ここでは、実行に効く計画の立て方を学んでいきましょう。(2013/4/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2分でわかる! ビジネス名著100冊のエッセンス
スポーツ選手、歌手など世界で成功を収めている人は日々トレーニングを重ねている。ビジネスマンにとってのトレーニングとは何だろうか。それは「読書」ではないか。(2013/4/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「おしい!広島県」の作り方――戦略的広報とは何か?
広島県が話題になっている。人任せではなく、現場が情報の伝え方を考え抜き、リーダーが決断。過去の慣習にとらわれずやればできる。(2013/3/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「学習という快感」を刺激せよ! ――伝わるコミュニケーションの方法論
伝えるためには聞き手の「知っていること」(既知)と、これから伝えようとする「知らないこと」(未知)を結び付けること。(2013/3/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーならもっと数字で考えなきゃ! ――51のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則
リーダーたるもの厳しい方がいいのか、それとも優しい方がいいのだろうか? どんなに人気がある監督だからといって、プロスポーツの世界で万年最下位の監督がその立場にい続けることはない。リーダーも同じで結果でしか評価されない。(2013/3/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
現場のマネジャーに贈る! 行動科学マネジメントの教科書
なぜ部下は育たないのか、を解決する。大企業も小企業も、性別や能力、意志、やる気に関係なく部下育成ができる。どんな部下でも結果を出させるための方法があった。(2013/3/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
パーソナル・リーダーシップで仕事を進めろ! 〜9つのビジネス筋トレ
仕事やキャリアに満足し、楽しい人生を送っている人は正しいトレーニングをしている。(2013/2/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功のトリセツ
ラグジュアリーな空間に放り込まれても、普段の感覚を見失わない人間だけが人生とお金との対決において最終的に勝利できる。ましてやリーダーには、さらにシビアな金銭感覚が求められる。(2013/2/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
求められるセルフマネジメント! 挫けない行動がリーダーを強くする
現代の日本企業のリーダーは、多くのマネジメントの悩みを抱えている。そこで求められるのは、挫折経験から学び、成長する力、つまり「挫けない力」をどう形成するか。(2013/2/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーシップ3.0――カリスマから支援者へ
カリスマによる統率は、時代に合わなくなっている。必要なのは人々の自律性を引き出す支援者だ。(2013/2/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
トラブルを防ぐ! パート・アルバイト雇用の法律Q&A
いまや雇用者の4割が非正規社員。パートやアルバイトの雇用管理こそ重要なマネジメント能力。(2013/1/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
お金のお片づけで今年はスッキリ「毎日○×チェックするだけ なぜかお金が貯まる手帳術」
昼ごはんを買いにコンビニに行く人、「今日のランチは、あの店のカレー」と決めている人。あなたはどちらでしょうか?(2013/1/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事の生産性を高めるエクセル&ワード術
仕事で日常的に使っているエクセル&ワード。その生産性を高めるコツは何か――。(2013/1/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「豆と油で生まれ変わる! からだキレイダイエット」は哲学的な本なのである
現実生活の中で、食の問題は占める位置が大きくまたプライオリティも高い。その大切な食について考えてほしい。(2013/1/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
急増する管理職になれない40代
起死回生目指すなら「女性の部下の活かし方」を学べ!(2012/12/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
不況をチャンスに変える! 「儲け」を生み出す「すごい仕掛け」とは
「儲かるアイデア」とはどんなものか? 「儲かるアイデア」とは、「消費者の“あったらいいのに”を叶えるアイデア」。では、その「あったらいいのに」はどこから生まれてくるのだろうか?(2012/12/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
日進月歩のIT――どこまで知っておくべきか
今や、IT抜きで仕事は語れない。しかし、専門家ではないのだからITの習熟に時間をかけすぎるのも考えもの。リーダーに求められる知識レベルとは?(2012/12/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
経営者たるもの、経済の流れを正しく認識すると同時に、家電メーカーの失敗に大いに学ぶ必要がある
経済のグローバル化に伴う時代の変化には、すさまじいものがある。伝統ある大企業でも、経営判断を誤ればたちまち危機に陥ってしまう。(2012/12/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今の時代に求められる、リーダーに必要なメンタリティ
グローバルなレベルでの価値創造、経営に求められるスピード。このような流れを背景として高い生産性、強い指導力が必要な今の時代に、求められるリーダーとメンタリティとは。(2012/11/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
営業マンは疑う事を覚えなさい
数字、データ、お客さまが言っている事、今までのやり方など頭の中にこびりついている常識をまず疑って欲しい。(2012/11/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
悪用厳禁! マグロ船の船長が、船員に命がけの仕事をさせる秘伝の技術
「誰よりもうまく仕事をこなしたい!」は言い換えると「部下を打ち負かしてやろう」と考えているのと同じこと。(2012/11/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
入社10年目の羅針盤
社会全体に閉塞感が漂うなか、自分の仕事に意義や楽しさを感じることが難しくなっている。上を目指すだけでは見えてこない、自分が自分らしく働くための思考法とは?(2012/11/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事で悩むのは当然。でも考え方ひとつで「スッキリ仕事術」
ちょっと考え方のスイッチを変えただけで、仕事や人間関係の悩みがなくなる。モヤモヤは仕事の最大の敵。スッキリさせて人生を楽しもう。(2012/11/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
1万人の失敗談から分かった夫婦の法則、1万人が出した答え「結婚は技術である」
「40代」を後悔している人がもっとも多く、ついで「30代」。テーマ別では人生最大の後悔ネタこそ「結婚」だった。(2012/10/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事は6勝4敗でいい
普通の人間にとって常に全力投球することはなかなか難しい。力の入れ加減や入れ方、入れるポイントを重視することで「最強の会社員」になれる。(2012/10/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
いま「反論する技術」が求められている。それは「違う立場の」の人と、感情ではなく、冷静に意見交換できる力。
わたしたちの先祖が長い歴史のなかで成長を遂げてきた、いまある社会のレベルおける冷静な対応が求められている。(2012/10/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
誰でもロジカルに話せる! 魔法の方程式
ロジカルに話すためには、ロジカルに考えることが必要。たくさんの情報から結論を導き出す場合は、表をつくると整理しやすい。(2012/10/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今嫌われても、将来感謝される上司になれ
悩める部下指導。強く言えばへこんでしまう。かといって、聞いてやるばかりではなかなか成長しない。そんな部下のことを考えがちであるが、答えは自分の教え方にある。(2012/9/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
MBA社長は仕事をシンプルに考える――できない部下を「できる人」に
チーム全体でのパフォーマンスの最大化が、マネジャーの仕事だ。必ずしも全員にホームラン・バッターの役割を期待する必要はなく、未熟なメンバーはどのように平均点プレーヤーにしていくかだ。(2012/9/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「出る杭」活躍必須の激変環境
今となっては「既存」のことも、どこかでは「新規」だった。新しいことは、成功が約束されているわけではないが、どこかで勇気を持って実行しなければ生まれない。「新しい」が生まれる組織とは。(2012/9/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
日本人の流儀――百年塾の目指すもの
百年先を見据えて、いま心に植えることができる想いは何なのかを、仲間たちとともに謙虚に真剣に考えていきたい。(2012/9/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「逆から考える」――限られた時間内に最大のアウトプットを出すためのヒント
目的を忘れて手段に走る、顧客視点を忘れて自社の論理で商品を作ってしまう。そんなことが起こってはいないだろうか。ビジネスでも人生でも、最終目的を意識することで手段を最適化することが必要だ。(2012/8/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
もっと部下には数字で考えさせなきゃ!――部下を「黒字社員」に変える方法
黒字社員とは会社の利益を増やす人。赤字社員とは会社の利益を減らす人。その違いは何なのだろうか。まずは5つの数字を意識することから始めてみよう。(2012/8/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
カリスマは声を武器にする!
「この人についていきたい!」と思わせる声を身につける――あなたの声はどのように聞こえているか。(2012/8/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
経営者は、世界経済が厳しい時こそ、若い人材の育成に力を入れるべきである!
仕事に取り組むときにぜひ考えてほしい、どうすれば自分の価値が上がるのか。利益に貢献する人材になれば、世界経済が厳しくとも恐れることはない。(2012/8/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
どの業界でも生き残ることができる「自立」したビジネスマンを目指せ!
売れないタレントだった芸能界時代の10年間で養ったもの、それはビジネス社会でサバイブするために必要不可欠な基礎力そのものだった。(2012/8/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功企業が密かに取り組む事前期待のマネジメント
「ソーシャルメディア×事前期待のマネジメント」 この新発想でお客さまとの継続的な関係づくりを実現するとビジネスが拡大する。(2012/7/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
スキルは増やすな、呼び覚ませ
大事なことはスキルを増やすことではなく成果を高めること。ハイパフォーマーな人や組織と、そうではない人や組織の違いはスキルよりも基本の差にある。(2012/7/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
世界で勝負できる人、できない人──自分に負けないことから始めよう!
自分に負けないために必要なのは強い精神力ではなく、負けない方法を知ることだ。(2012/7/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「実践するドラッカー〔事業編〕」――42年ぶりに顧客が増えた
ドラッカー教授の言葉を実践する。実践を重ね、自分のマネジメントの道具箱を手に入れる。(2012/7/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
メタボもうつも、食べて防ぐ――タフなビジネスマンの食事の秘訣
疲れやすい、ぐっすり眠れない、気持ちがうまく切りかえられない……そんな日常のささいな兆候が表れたら、食事を見直してほしい。成功する人はなぜ生姜焼き定食が好きなのか?(2012/6/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスパーソンよ、大志を抱け
海外貿易で外貨も稼ぎ、日本流は世界に通用していると多くの日本人は思っているが、日本は今でも鎖国をしていると外国の知識人はいう。今、ビジネスパーソンが心得るべきことは。(2012/6/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
躊躇せずに自分をアピール! 新規開拓営業に強くなれ!
多くの人と会う、あえて空気を読まないなど「謙虚過ぎる」営業スタイルを切り替え、新規開拓を進める営業メソッドとは。(2012/6/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
なぜ日本はルールメーカーになれないのか?
コンプガチャとお掃除ロボットの失敗に学び新しいパラダイムへ転換せよ。(2012/6/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
うまい世間話は仕事を呼び込む
仕事で付き合う人を選ぶ際、世間話からその人を見極めるという。いかに興味深い情報を提供してくれるかが判断材料に。(2012/5/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一部の指導者は知っている、「ゆとり世代」を即戦力に育てる魔法
「理屈っぽい」「やる前から言い訳をする」「夢ばかりを語る」などといわれているが、それには理由がある。理由を理解すれば大きく飛躍することができる。(2012/5/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
動きたくて眠れなくなるモチベーション──リーダーシップの3つの法則
「ワクワク取り組む」と行動のスピードが早くなる。しかし、ほとんどのリーダーは自分自身、そして部下の感情のスイッチを入れる方法を知らない。(2012/5/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
表情豊かな人は、コミュニケーション上手。周囲に人の輪が広がり信頼も高まる!
リーダーとして多くの人を束ね率いる立場なら、自分の顔が周囲にどのように見えているのかを知り、表情をマネージメントするという意識を持つべきだ。(2012/5/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
辞めて生きる技術 フリーエージェント時代のサバイバルツールを身に付けよう!
「自力で稼ぐ力」さえ身に付ければ、何が起きても路頭に迷うことない。そのための小さな一歩を踏み出そう。(2012/4/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事人生の9割は主任・係長時代で決まる!
仕事人生の成否の9割を決定づける新任リーダー期の、絶対に間違えない過ごし方。(2012/4/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「社長の仕事」と「72時間ルール」
自分が「やるべきだ」「やりたい」と思ったことは「72時間以内に必ず第1歩を踏み出す」というルールを始めてみる。(2012/4/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
成功するリーダーの最も重要な洞察と選択「第3の案」
何かを選択する際“二者択一”にしていないだろうか。そこから生まれるのはジレンマと妥協。既存の概念にとらわれない双方のニーズを満たすことから新たなアイディアが得られる。(2012/4/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーが「忘れてはいけないこと」「縛られてはいけないこと」
リーダーシップは「他者をどう動かすか」を論じることが多いが、他者に動いてもらうためには、リーダーが己のあり方を自ら質し、問い続ける力が必要なのではないだろうか。(2012/3/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
2015年までは通貨と株で資産を守れ!
世界経済の混迷はしばらく続くだろう。資産を増やすより守ることが重要になる。(2012/3/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
組織原則を守り、官僚制のメリットを生かしデメリットを抑制しょう
不条理に満ち、欲と力の論理に支配された厳しい現実をクールに分析して開発された理論を使うと、マネジメントの難しさと課題がはっきりする。(2012/3/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネス交渉は落とし所探しではない
相手だけでなく、相手の利害関係者との関係などできるだけ広い範囲の事象を調べ交渉の場において可能性を探ることが必要だ。落とし所ばかり考えていては他の可能性を見落としてしまう。(2012/3/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「雇われ社長」のプロの仕事術――社長は4つのことだけやればよい!
成功した経営者が実行している無数の経営行動には共通点がある。企業を成功に導く4つの「繁栄の黄金律」とは。(2012/3/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「結果を出す社員」と「ダメ社員」の差はほんのわずか
突然才能が開花したり、心を入れかえて死ぬほど努力したワケではない。自分は変わることなく、ささいな習慣を変えただけで全く別世界の結果が出たといいう。結果を出す社員に変わる5つのヒントとは。(2012/2/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
部下の気持ちを駆り立てる「心のクリック」
ロジカルシンキングが定着してきているが、それだけでビジネスがうまくいくわけではない。ロジカルに考えることはもちろん重要だが、相手の気持ちを動かすことも必要だ。そこで使える「再現性のあるスキル」を身につけよう。(2012/2/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「書き続ける」から生まれた5000社とのビジネス
メルマガのなかで相手の心をつかむことができれば、思い出してもらい選ばれやすくなる。選ばれる文章のポイントは「信頼」。(2012/2/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
本当に自分に合う「お金持ちになる方法」を探せ!
1000兆円の借金大国日本はアテにできるのか。現在繁栄している企業でも、約束された将来はない。国も会社もあてにならない時、最後に頼れるのは自分。自分にはどんな価値があるのか。(2012/2/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「なぜ、コンサルティング業が存在しているのか?」――社内コンサルタント的な働き方のススメ
コンサルティング会社は不思議な業態だ。クライアントが自分でできることを、わざわざお金を払って外部に依頼する。その存在理由とは。(2012/1/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ラッキーな人の法則――The Laws of Lucky People
ジャック・ウエルチ、マイケル・ジョーダン、本田宗一郎、うまくいく人は何が違うのか。成功者は「運のつかみかた」を知っていた。(2012/1/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
1万人の諸先輩が語る30代の後悔――一生懸命だけではうまくいかない時代、どう生きればいいのか
人生を左右する大きな選択を迫られることが増える30代。自分の強み、自分の力を発揮する場所としてどの領域を選択するかが、その後の40代の収穫を決める。(2012/1/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今こそこんな上司は辞めなさい! ――上司失格と思われる人、思われない人
会社を辞める理由に上司との関係“不満”があるという。優秀なリーダーのまねは難しいが、ダメ上司にならないための法則はある。自分は大丈夫と思っている人ほど確かめてほしい。(2012/1/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「デキるつもり」の自称・黒字社員に身につけさせたい「絶対黒字感覚」
自分の仕事が会社全体にとって黒字になっているかどうかを判断する「絶対黒字感覚」を身につけ、「デキる」黒字社員を増やす方法とは。(2011/12/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスリーダー30名が語る「40代サラリーマンの仕事と生き方」
「四十にして惑わず」――この孔子の言葉は、「狭い見方や小さな枠にとらわれず、心の迷いがなくなる」という意味だが、今の40代は人生で最も“惑う”時期。そんな40代に同世代の元気なビジネスリーダーから、これからの時代をパワフルに生き抜くための心得を伝授する。(2011/12/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
グローバル時代に身に付けたい洗練されたビジネス英語の極意
ビジネス英語というと構えてしまうが、海外のエグゼクティブの会話に説得力があるのは使っている単語が違うため。そして上達するためには繰り返すこと。相手の心に届くビジネス英語とは。(2011/12/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
海外勢に後れを取った日本のテクノロジー産業 起死回生のシナリオとは
少子高齢化による労働力減少や医療費の爆発的増加などいつからか、日本は課題先進国といわれるようになった。しかしこの課題を解決することで世界の課題解決を加速し、製造業復活の糸口も見えてくるのでは。(2011/12/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「成長は、全てを癒やす」それがビジネスパーソン人生の真実
生きていれば誰でも将来に不安を覚えることはあるだろう。しかし、自分で目標をたて毎日成長を続ければ結果が付いてくる。そして自分らしさを発揮するための「実力派あまのじゃく」を目指してほしい。(2011/11/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
想いを伝える、言葉がけの習慣
リーダーが熱く語りかけているだろうか。会社の理念や目的を皆で共有しているだろうか。1日のうち大半の時間を過ごしている職場は、毎日ワクワクするような場所だろうか。実践しているリッツカールトンの強さの秘密がここにある。(2011/11/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
年上部下の「おい、お前」にカチン! 日本型ダイバーシティ時代の上司力とは?
日本型経営の三種の神器「終身雇用」「年功序列」「企業内組合」が崩れ始めている。欧米流のポストや報酬という外発的動機付けだけではなく、日本では組織の目的、個人の尊重といった内発的動機付けが必要になる。(2011/11/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「しょうゆマジック」――日本の誇るべき伝統食品を味方に
最近料理をする男性が増えているというが、おいしい料理に欠かせないのが調味料。日本人なら生まれたときから慣れ親しんでいるしょうゆだが、まだまだ活用できる魅力がひそんでいるという。(2011/11/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「当たり前」「思い込み」を正しく疑えるか 大事なものは暗闇の中にあるかもしれない
問題や課題が顕在化したときそれまでの仕組みを根本的に壊す勇気が持てず、現状に修正を加えることから始めようと思いがちである。しかしここから企業の競争優位が生まれるだろうか。(2011/10/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
メモは「捨てるために書く」。能動的な自分になる「メモの書き方〜捨て方」とは?
ビジネスパーソンにとってメモは必須。しかし、そのメモをどのように取るかを可視化したものは存在していなかった。まじめにメモを取っていてもダメサラリーマンだった著者が研究し、たどりついた「捨てメモ」で可能性が広がった。(2011/10/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
崖っぷち投資家から経営者へ
さまざまなビジネスにおける経営判断や意思決定のよりどころとなるものは、やはり原理原則となる考え方。現場で起こる意見の食い違いや未知なる出来事をその時々で解決する。(2011/10/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「アナロジー思考」――新しいアイデアは「遠くから借りてくる」?
「新しい発想というのもどこかにあったものの組み合わせでしかない」とはよく言われることだが、どうすれば「どこかにあるものを借りてくる」ことができるのか?(2011/10/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
できるリーダーは「未来記憶」を持っている!
何かを始める時に過去の実績にばかりこだわっていないか。世界中のリーダーに共通しているのは「豊富な未来記憶」を描かせる力である。(2011/9/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
日本企業の「現場力」、欧米企業の「経営力」のハイブリッドを目指せ
日本人に特有のコミュニケーション技術「すり合わせ」が効果を発揮することがある。しかし、すり合わせは万能ではない。なぜかといえば妥協を生みやすいから。では企業が目指すべき方向は。(2011/9/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
マグロ船の船長は、海賊のボスのように怖い人なのか?!
「マグロ船は過酷だ」。そんなウワサは本当なのか。水産食品の技術者が、上司の思いつきで乗せられてしまったマグロ船。でも釣った魚は大きかった。(2011/9/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
上司の役割を理解し行動を実施するためには
今のこの厳しい時代にリーダーシップが必要だ。そのためには上司として「やってはいけないこと」を守るのも1つの方法である。(2011/9/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
できる人には秘訣がある
真のエグゼクティブは個別のミッションの解決法を示すのではなく、本質的思考で仕事を語るべき。(2011/9/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
初めて示された経営戦略立案に必要な具体的技法
経営戦略は思い付きやアイデアから流れ始めつくられていく「シナリオ」のようなものだ。経営戦略立案とはメンバーが読めば分かるシナリオを書くことである。(2011/8/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
明日から使える! 忙しいリーダーのための「ノマド」生活のすすめ
忙しい人ほど試してほしい。スキマ時間を有効活用して創造的な時間に変えることができる。(2011/8/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
毎日スッキリ! 前進するために「終わらせなければ何も始まらない」
「終わらすこと」を心掛けてがけてから、仕事もプライベートも人生さえも、うまく回るようになった。終わらせることで全てが始まりだす方法とは。(2011/8/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
バラバラな職場を1つにまとめ、結果を出すための「結束力の強化書」
未曾有の大災害に直面した日本人に対して海外メディアはこぞって、結束力が強く根付いた国民性であることを報道した。しかし今、職場には強い結束力はあるだろうか。大きな危機に直面していないときでもバラバラな職場をまとめて、結束力を生み出すにはどうすればいいのか。(2011/8/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
おさえておきたい世界標準の図解表現のルール
数字を扱うすべてのビジネスパーソンにとって、グラフや図表は必須のスキルである。しかしこのように大変役立つツールだが体系立てて習う機会はあまりな、く見よう見まねで使っているという人がほとんどだ。(2011/7/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
日本が蘇るために必要な「グリーン・オーシャン戦略」という選択
自然の恵みである限られた資源を感謝して使う。そしていかにして次世代に残すかも考えなくてはならない。(2011/7/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一生働く覚悟を決めた女性たちへ――仕事を楽しむ技術――
わたしも女性社員に正論で木っ端みじんにやられたことがある。上司に正論を言われたら納得するのに、若手に言われると「お前に言われたくない」と思うし、口には絶対出せないが「ましてや女性に言われたくない」と内心思う男性諸氏にも必読の書。(2011/7/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
キャリアのリスクヘッジができる「週末起業」というライフスタイルのすすめ
リスクヘッジが必要なのは何も企業ばかりではない。自分の生活もリスクヘッジが必要。経済的な余裕ばかりではなく、精神的なゆとりも手に入れるためには。(2011/7/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
プロフェッショナルリーダーの教科書
時代は本物のリーダーを求めている。5人の経営のプロが自らの経験から導き出した、危機を乗り越え、勝ち続けるための鉄則(2011/6/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
35歳からの「脱・頑張り」仕事術
部下を持った時から、チームと働く時から、本当の苦闘が始まる。優秀なプレーヤーから、有能なマネージャーへの跳躍の壁をどう乗り越えるか?(2011/6/23)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ワーク=ライフ」の時代
近年、働く現場にワークライフバランスという考え方が大きな影響を与えている。しかしこれはワークとライフを分けて考えるのではなく「ワーク=ライフ」として取り組んでほしい。(2011/6/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「超人脈術」政財界から芸能界まで、幅広い交友関係を形成した男が伝える本物の人脈の作り方!
人脈は一日にして成らず。この言葉を肝に銘じて、人との出会いを大切に、いい関係を築く努力を惜しまない。(2011/6/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
トレード・オフを忘れるな――長所を伸ばして、短所を直す、それは無理だ――
世の中のすべての物事はトレード・オフの関係にある。何かを選ぶことは何かを捨てることと同義であって「いいとこ取り」はできない。(2011/6/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
法律は自社を守る「防具」 2つのコツで、ビジネスの法律を身につける
法律に関係のないビジネスはない。仕事や経営のスキルが「武器」だとすれば、法律は、ビジネス社会を生き抜くための「防具」。どちらも必要不可欠である。(2011/5/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
今までの「日本」の話をしよう――震災後を生き延びるための仕事哲学
すべての幸福な企業は互いに似ている。不幸な企業はそれぞれの仕方で不幸である。必要なことは似ている「幸福」を知ることでなく、それぞれの不幸のパターンをできうる限り知っておくこと。(2011/5/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
組織行動セーフティマネジメント
安全管理、コンプライアンスなど、企業にとってかけがえのないものを守るための新しい「保険」の概念“BBS”とは?(2011/5/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
“辞めません、でも頑張りません”「新・ぶら下がり社員」が会社をむしばむ
やる気はないが与えられた仕事はこなす。こんな現状維持を望む社員ばかりになったら、会社は現状維持ではなく衰退していく。あなたの会社は大丈夫か。(2011/4/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
最初の数秒だけでは完成しない。一歩進むと見えてくるのが永続的なその人の印象
「見た目に気をつかうこと」で仕事もうまくいく。能力や自信を見た目につなげ、ビジネスシーンで自分の価値を高めるための演出法とは。(2011/4/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
英語を学び直す人も押さえるべきは本質
企業の英語公用語化元年といわれる2010年、さまざまな企業が英語への取り組みを発表した。何から始めればいいのかと途方に暮れているビジネスマンのための「えいごのつぼ」。(2011/4/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
1万人の諸先輩が語る40代の後悔
人生の収穫期に「忙しい」で終わらず、きちんと成果を刻む方法(2011/4/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ココで差がつく エグゼクティブのコミュニケーション
「関心がある」「気にかけている」という気持ちを伝えれば、信頼関係が深まる。(2011/3/31)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
職人やNPOが大企業と共通する事業の力とは
「身の丈」の経営という、新しい時代の働き方を選んだ人たちがいる。自由、自分らしさ、名誉、やり甲斐を自分の手でつかんだその働き方とは。(2011/3/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ワンランク上を目指す人」の人脈は、視点の高さと広さで考える
自分の位置からでは見えない高いところの景色をイメージさせてくれたり、自分の見方や捉え方に広がりを与えてくれる人と出会うと、自らの成長につながる。(2011/3/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
もうカリスマは要らない
集合的リーダーシップが組織を変える!(2011/3/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
エグゼクティブのためのキャリア戦略
生き残るためには、今何が必要とされているのか、これから何が必要とされるのか、神経を研ぎ澄まして意識を持つことが必要。(2011/3/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
グローバルな見識を高める5つのTIPS
時代に合わせた、グローバルな見識を高める仕事術が不可欠である。人材流動化時代のビジネスパーソン必須のスキルとは。(2011/2/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
会社が切るべき赤字社員と評価するべき黒字社員 
会社の利益を意識すると、コピー1枚でも無駄にできない。意識を変えれば会社も変わる。(2011/2/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか?
身近な小物への接し方が人生を好転させることもある。大切にする人には引き寄せられるという。(2011/2/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
目標を手放し、天命を生きる
目標にとらわれて真の目的を見逃していないか。社員が自ら考え、自ら動き、自分たちの可能性を最大限に発揮し、生き生きと働いている会社が伸びている。(2011/2/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
世界トップコーチの最先端心理学
ビジネスリーダーが正しい決断をするための「質問の技術」とは。(2011/1/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「陽転思考」のすすめ
生きていて落ち込むことがあるのは当たり前。その経験をプラスにもマイナスにも、どのように生かすかは自分次第。(2011/1/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
料理力は仕事力、父親の家庭料理が未来の日本を元気にする
仕事ができる男は料理もうまい。それは料理でも仕事でも必要な心掛けは一緒だからだ。(2011/1/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
終わらない会議はなぜ終わらないのか――意思決定に重要な「数字力」
常日頃「論理的に考えて合理的な選択をしている」と思っていても、感情で判断していることが多くある。物事を数字に置き換えると、やるべきことが明確になる。(2010/12/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ワクワク会社革命」の裏側
親会社からも見放された「崖っぷち企業」が利益率世界一になるまでの軌跡。(2010/12/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「象の鼻としっぽ」――コミュニケーションギャップはなぜ起きるのか?
コミュニケーションギャップが起きる3つの要因とは。(2010/12/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたの職場の「困った人」の見抜き方と対処法
一生大切にしたい「かけがえのない人」を選び抜き、「困った人」をなるべく遠ざける方法とは。(2010/11/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
できるビジネスパーソンの貯蓄術
お金をためるには、現状から目を背けず「記録」することから始めよう。(2010/11/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ネットで売れる顧客心理
自分自身で体験したことを、人は疑わない。ネットでも信頼を得るには体験の提供が効果的である。(2010/11/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ランチェスター戦略と不測の脅威への対応
ランチェスター戦略は、需要が低迷し、多数の企業が顧客を奪い合うシェア競争を繰り広げるマーケットで、「劣勢にある商品や企業が、大勝を狙わず、小さな勝利を積み重ねて優勢に転じる弱者の戦略のフレームワークを提供する」競争戦略論です。(2010/11/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
勝ち残る会社の成長戦略とは
先の見えない景気のなか、企業は生き残るのではなく勝ち残らなければ、会社は永続できない。(2010/10/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
『実践するドラッカー』誕生秘話〜実践に込めた想い
わたしには、40回読んでいる本があります。著書名は『経営者の条件』。わたしの人生を変えた本です。(2010/10/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
一流の人たちがやっているシンプルな習慣
それは「小さな勇気」からはじまり、そして「地球一」をめざす。(2010/10/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
残された時間を価値あるものに
限られた時間を有効に使うためには、時間だけではなく価値を管理する必要がある。人生も仕事も楽しめるタイムマネジメント方法とは。(2010/9/30)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
すぐに使える「二項対立」の視点
あなたの意見を通したいときは、対立している相手が問題としている点を解決しなければ前へは進めない。15の視点で捉えてみる。(2010/9/16)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ストレスからモチベーションへ
ストレスが感じられなくなる姿勢があるという。自身のストレスをコントロールしてポジティブに暮らせる訓練とは。(2010/9/9)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「レストラン」の経営からマネジメントを考える
「興味の見える化」をすると、やりたかった仕事、得意な仕事が見えてくる。競争力のある現場は適材適所から。(2010/9/2)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「経営計画書」のススメ
日本の法人は7割以上が赤字。「入ってくるお金」より「出ていくお金」を少なくすれば黒字にはなるが、できる経営者の次の一手は。(2010/8/26)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスに活用するねたみ力
ねたみの感情は誰にでもあるもの。封じ込めておかずに、取り出して理解することで自分の成長につなげることができる。(2010/8/19)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「いい会社」に共通する4つの特徴
財務的業績が高い会社、超長寿企業、働きがいのある会社に共通する特徴は、どの会社でもできそうでできないこと。(2010/8/12)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
きちんとした食習慣を身に付けることは自分への確かな投資
食べているものが体にどのような影響を与えるか考えてみる。古い食習慣を見直し、新しい食習慣を始めてみてはいかがだろうか。(2010/8/5)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
日本丸再浮上のために
大胆な方針と強烈なリーダーシップが求められる今、政治の世界に経済界の人材投入が必要。国家運営に会社運営のセンスを。(2010/7/29)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ネットならではの顧客感情マーケティング
ネットビジネスで成功するにはその特徴を理解する必要がある。デジタルな世界だがアナログなアプローチが強みを発揮する。(2010/7/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リーダーが直面する5つの葛藤とは
真のリーダーとは相対立するものでも受け入れ、決定したら実行する。柔軟な感覚と強力な牽引力が求められる。(2010/7/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
改善から革命へ 不可能を可能にする時間管理術!
与えられた時間はみんな同じだが、時間の生み出し方、効率化は「反常識の仕事術」で変えられる。(2010/7/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ラッキー」をつかみ取る技術
「これ以上ないと思えるほどラッキーな人生を送っている」ラッキーな人の特徴とは何か。(2010/7/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「星に願いを」――なぜ流れ星は地頭力強化の格好の教材なのか?
チャンスはいつ訪れるか分かりません。その時のために常に突き詰めて考える訓練が必要。(2010/6/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
景気低迷の今、量から質への営業変革
根性で売れる時代は終わった。確率の高いお客様にピンポイントでアプローチするには。(2010/6/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
テレビを使って1000万人にPRできれば売り上げがあがる!
大好きな相手にラブレターを書くように、プレスリリースを書く。テクニックを身につければ商品ヒットにつなげられる。(2010/6/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
分かっていてもできていない社長のための勉強法
時間のないビジネスマンが勉強するには、勉強上手な人の方法を取り入れるのも効率化の1つ。情報を理解して実践するために勉強は必要である。(2010/6/3)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
人が育つ企業に共通する上司像とは?
人を尊重する会社は業績も向上する。部下に愛情を注ぎ、仕事へのチャレンジを喜びとする魅力的な上司になろう。(2010/5/27)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
資金繰りの悩みは「お金の見える化」でスッキリ解決!
企業の存続に欠かせない資金繰り。なぜか悪化するときは突然である。経済危機がひとまず収まった今、資金繰りを4つの通帳で管理してみてはいかがだろう。(2010/5/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
あなたの人材価値は、ここで判断されている!
この厳しい時代でも人材は必要とされている。実際の年収を超えた価値が提供できるか、その価値が世の中で認められているか。成功している経営者やリーダーから学ぶ人間力とは。(2010/5/13)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
会社は部長につぶされる!
今すぐ会社を変えたいのならまず組織作りから。会社をつぶすのも、成長させるのも部長に懸かっている。(2010/5/6)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
大きな器のリーダーを目指そう
なぜ、「あの人と一緒に働きたい」「あの人について行きたい」と思うのか。リーダーシップは右脳的か、左脳的かで分けられる。(2010/4/22)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
メールでモテるための3カ条
メールは伝達の方法として便利なだけではない。言葉の使い方しだいでは、見えない人との深いコミュニケーションを生み出すことも可能なツールだ。(2010/4/15)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「あなたのBest」でなく結果を出して――ビジネス英語に必要なネイティブ感覚
「洗練された英語を話したいがどうすればいいのか……」と考えたことがあるビジネスマンは多いだろう。一流のビジネスマンのように話したければ、一流のビジネスマンのスピーチをまねることから始めてみてはいかがだろうか。(2010/4/8)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「離れる勇気」を持つことが問題解決のコツ
手段ばかりに気を取られていると、目的を見失ってしまうことがある。問題を解決するには意識を変えて本質をとらえることが肝要だ。(2010/4/1)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
最高の報酬で組織が生まれ変わる
「この会社で働いてよかった」、「この人たちと仕事ができてうれしい」。このように思える社員がどれだけいるだろうか。こういった人間が増えることで組織力が向上する。(2010/3/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
学んだことは質問に変換し、日々問い続けよう
過去思考から未来志向へ。「その先に何を目指しているのか?」という未来を引き出す質問を習慣化することでゴールが見えてくるという。(2010/3/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
勝ち残る企業のための“不老チャート”
“魚は頭から腐る”ということわざがある。つぶれる会社は経営者から駄目になっていくという。では勝ち残る企業になるためにすべきこととは何か。(2010/3/11)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
オフィスワークの効率化は製造現場に学べ
ホワイトカラーの生産性の低さが話題に上って久しいが、まだまだ改善の余地がある。今日から1人でもできるオフィスの「在庫削減」を始めてみよう。(2010/3/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
金融の視点を認識すると会社の成長が見えてくる
金融機関との付き合いは会社経営には欠かせないもの。優良会社だと認められるのを待つばかりではなく、自社の魅力を積極的に伝えることにより可能性が広がる。(2010/2/25)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
エグゼクティブのための健康管理術
しばらく野菜を食べないと体がほしがることがある。野菜を体の状態に合わせて色で選んでみる。野菜から目的に合ったフィトケミカルを取れば軽い病気なら医薬品に頼らなくても回復するという。(2010/2/18)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
仕事の「できる人」から部下を「伸ばす人」へシフトする鍵
名選手は名監督にあらず。部下を観察し、実現するためのプロセスを一緒に考え共に学ぶリーダーが名監督になる。(2010/2/10)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
「ほかしのおーじさま」――むかしあって、これからもおこるおはなし
お金もうけの話につられて、だまされてしまう人が減らないのはなぜだろうか? 子どものころに読んだ物語を思い出してほしい。おいしい話には裏があることを……。(2010/2/4)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
亡くなることの準備は、生きていく不安を減らすこと
「わたしはどこのお墓に入るんだろう?」と思ったことがありますか。土でも、海でも、宇宙でも、生きているうちに決めておけば安心して暮らせるのです。(2010/1/28)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
リフォームで人生もチェンジしよう!
住宅のリフォームトラブルは防げる。さらに、天然素材を使ったエコリフォームによって健康な生活も手に入れよう。(2010/1/21)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
ビジネスパーソンのための「図を使って思考を磨く技術」
相手の話が分かりにくい、もっと簡潔に説明してほしいと思ったことは誰しもあるだろう。ものごとを整理して、分かりやすく伝える方法として「図」を活用する方法は意外と知られていない。(2010/1/14)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
読書も仕事も、効率より効果を重んじよ
昨今、薄く、読みやすいビジネス書がベストセラーになっているが、ビジネスの世界で生き残るなら骨太で「分厚い」本に挑戦すべきだ。(2010/1/7)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
人脈形成には日々の努力を惜しんではならぬ
あなたは誰かの人脈づくりの手助けをしたことがあるか。自分が信頼される存在になってこそ人脈は築ける。(2009/12/24)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
事業を成功させる4つの窓
良いサービスや技術を持っていれば必ずしも事業が成功するとは限らない。成功を収め、さらには経営を継続するために不可欠な4つのポイントを紹介する。(2009/12/17)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
4時起床のすすめ――時間密度を上げる朝時間活用
時間は誰にでも平等に与えられているもの。実際仕事をする時間ばかりではなく、自分の人生や仕事を考える時間も必要です。脳がすっきりしている朝の時間を有効に活用してみませんか?(2009/12/10)



ビットコインの大暴騰、「億り人」と呼ばれる仮想通貨長者の誕生、マウントゴックス以来の大事件となったNEM流出など、派手な話題に事欠かない。世界各国政府も対応に手を焼いているようだが、中には政府が公式に仮想通貨を発行する動きも出てきており、国家と通貨の関係性にも大きな変化が起こりつつある。

Amazonが先鞭をつけたAIスピーカープラットフォーム。スマホのアプリが巨大な市場を成したように、スマートスピーカー向けのスキル/アプリ、関連機器についても、大きな市場が生まれる可能性がある。ガジェットフリークのものと思われがちだが、画面とにらめっこが必要なスマホよりも優しいUIであり、子どもやシニアにもなじみやすいようだ。

「若者のテレビ離れが進んでいる」と言われるが、子どもが将来なりたい職業としてYouTuberがランクインする時代になった。Twitter上でのトレンドトピックがテレビから大きな影響を受けていることからも、マスメディア代表としてのテレビの地位はまだまだ盤石に感じるが、テレビよりもYouTubeを好む今の子ども達が大きくなっていくにつけ、少なくとも誰もが同じ情報に触れることは少なくなっていくのだろう。