「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」最新記事一覧

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一部の指導者は知っている、「ゆとり世代」を即戦力に育てる魔法
「理屈っぽい」「やる前から言い訳をする」「夢ばかりを語る」などといわれているが、それには理由がある。理由を理解すれば大きく飛躍することができる。（2012/5/24）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
動きたくて眠れなくなるモチベーション──リーダーシップの3つの法則
「ワクワク取り組む」と行動のスピードが早くなる。しかし、ほとんどのリーダーは自分自身、そして部下の感情のスイッチを入れる方法を知らない。（2012/5/17）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
表情豊かな人は、コミュニケーション上手。周囲に人の輪が広がり信頼も高まる！
リーダーとして多くの人を束ね率いる立場なら、自分の顔が周囲にどのように見えているのかを知り、表情をマネージメントするという意識を持つべきだ。（2012/5/10）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
辞めて生きる技術 フリーエージェント時代のサバイバルツールを身に付けよう！
「自力で稼ぐ力」さえ身に付ければ、何が起きても路頭に迷うことない。そのための小さな一歩を踏み出そう。（2012/4/26）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事人生の9割は主任・係長時代で決まる！
仕事人生の成否の9割を決定づける新任リーダー期の、絶対に間違えない過ごし方。（2012/4/19）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「社長の仕事」と「72時間ルール」
自分が「やるべきだ」「やりたい」と思ったことは「72時間以内に必ず第1歩を踏み出す」というルールを始めてみる。（2012/4/12）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功するリーダーの最も重要な洞察と選択「第3の案」
何かを選択する際“二者択一”にしていないだろうか。そこから生まれるのはジレンマと妥協。既存の概念にとらわれない双方のニーズを満たすことから新たなアイディアが得られる。（2012/4/5）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーが「忘れてはいけないこと」「縛られてはいけないこと」
リーダーシップは「他者をどう動かすか」を論じることが多いが、他者に動いてもらうためには、リーダーが己のあり方を自ら質し、問い続ける力が必要なのではないだろうか。（2012/3/29）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2015年までは通貨と株で資産を守れ！
世界経済の混迷はしばらく続くだろう。資産を増やすより守ることが重要になる。（2012/3/22）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
組織原則を守り、官僚制のメリットを生かしデメリットを抑制しょう
不条理に満ち、欲と力の論理に支配された厳しい現実をクールに分析して開発された理論を使うと、マネジメントの難しさと課題がはっきりする。（2012/3/15）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネス交渉は落とし所探しではない
相手だけでなく、相手の利害関係者との関係などできるだけ広い範囲の事象を調べ交渉の場において可能性を探ることが必要だ。落とし所ばかり考えていては他の可能性を見落としてしまう。（2012/3/8）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「雇われ社長」のプロの仕事術――社長は4つのことだけやればよい！
成功した経営者が実行している無数の経営行動には共通点がある。企業を成功に導く4つの「繁栄の黄金律」とは。（2012/3/1）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「結果を出す社員」と「ダメ社員」の差はほんのわずか
突然才能が開花したり、心を入れかえて死ぬほど努力したワケではない。自分は変わることなく、ささいな習慣を変えただけで全く別世界の結果が出たといいう。結果を出す社員に変わる5つのヒントとは。（2012/2/23）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下の気持ちを駆り立てる「心のクリック」
ロジカルシンキングが定着してきているが、それだけでビジネスがうまくいくわけではない。ロジカルに考えることはもちろん重要だが、相手の気持ちを動かすことも必要だ。そこで使える「再現性のあるスキル」を身につけよう。（2012/2/16）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「書き続ける」から生まれた5000社とのビジネス
メルマガのなかで相手の心をつかむことができれば、思い出してもらい選ばれやすくなる。選ばれる文章のポイントは「信頼」。（2012/2/9）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
本当に自分に合う「お金持ちになる方法」を探せ！
1000兆円の借金大国日本はアテにできるのか。現在繁栄している企業でも、約束された将来はない。国も会社もあてにならない時、最後に頼れるのは自分。自分にはどんな価値があるのか。（2012/2/2）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「なぜ、コンサルティング業が存在しているのか？」――社内コンサルタント的な働き方のススメ
コンサルティング会社は不思議な業態だ。クライアントが自分でできることを、わざわざお金を払って外部に依頼する。その存在理由とは。（2012/1/26）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ラッキーな人の法則――The Laws of Lucky People
ジャック・ウエルチ、マイケル・ジョーダン、本田宗一郎、うまくいく人は何が違うのか。成功者は「運のつかみかた」を知っていた。（2012/1/19）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
1万人の諸先輩が語る30代の後悔――一生懸命だけではうまくいかない時代、どう生きればいいのか
人生を左右する大きな選択を迫られることが増える30代。自分の強み、自分の力を発揮する場所としてどの領域を選択するかが、その後の40代の収穫を決める。（2012/1/12）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今こそこんな上司は辞めなさい！　――上司失格と思われる人、思われない人
会社を辞める理由に上司との関係“不満”があるという。優秀なリーダーのまねは難しいが、ダメ上司にならないための法則はある。自分は大丈夫と思っている人ほど確かめてほしい。（2012/1/5）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「デキるつもり」の自称・黒字社員に身につけさせたい「絶対黒字感覚」
自分の仕事が会社全体にとって黒字になっているかどうかを判断する「絶対黒字感覚」を身につけ、「デキる」黒字社員を増やす方法とは。（2011/12/22）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスリーダー30名が語る「40代サラリーマンの仕事と生き方」
「四十にして惑わず」――この孔子の言葉は、「狭い見方や小さな枠にとらわれず、心の迷いがなくなる」という意味だが、今の40代は人生で最も“惑う”時期。そんな40代に同世代の元気なビジネスリーダーから、これからの時代をパワフルに生き抜くための心得を伝授する。（2011/12/15）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
グローバル時代に身に付けたい洗練されたビジネス英語の極意
ビジネス英語というと構えてしまうが、海外のエグゼクティブの会話に説得力があるのは使っている単語が違うため。そして上達するためには繰り返すこと。相手の心に届くビジネス英語とは。（2011/12/8）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
海外勢に後れを取った日本のテクノロジー産業 起死回生のシナリオとは
少子高齢化による労働力減少や医療費の爆発的増加などいつからか、日本は課題先進国といわれるようになった。しかしこの課題を解決することで世界の課題解決を加速し、製造業復活の糸口も見えてくるのでは。（2011/12/1）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「成長は、全てを癒やす」それがビジネスパーソン人生の真実
生きていれば誰でも将来に不安を覚えることはあるだろう。しかし、自分で目標をたて毎日成長を続ければ結果が付いてくる。そして自分らしさを発揮するための「実力派あまのじゃく」を目指してほしい。（2011/11/24）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
想いを伝える、言葉がけの習慣
リーダーが熱く語りかけているだろうか。会社の理念や目的を皆で共有しているだろうか。1日のうち大半の時間を過ごしている職場は、毎日ワクワクするような場所だろうか。実践しているリッツカールトンの強さの秘密がここにある。（2011/11/17）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
年上部下の「おい、お前」にカチン!　日本型ダイバーシティ時代の上司力とは？
日本型経営の三種の神器「終身雇用」「年功序列」「企業内組合」が崩れ始めている。欧米流のポストや報酬という外発的動機付けだけではなく、日本では組織の目的、個人の尊重といった内発的動機付けが必要になる。（2011/11/10）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「しょうゆマジック」――日本の誇るべき伝統食品を味方に
最近料理をする男性が増えているというが、おいしい料理に欠かせないのが調味料。日本人なら生まれたときから慣れ親しんでいるしょうゆだが、まだまだ活用できる魅力がひそんでいるという。（2011/11/4）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「当たり前」「思い込み」を正しく疑えるか　大事なものは暗闇の中にあるかもしれない
問題や課題が顕在化したときそれまでの仕組みを根本的に壊す勇気が持てず、現状に修正を加えることから始めようと思いがちである。しかしここから企業の競争優位が生まれるだろうか。（2011/10/27）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
メモは「捨てるために書く」。能動的な自分になる「メモの書き方〜捨て方」とは？
ビジネスパーソンにとってメモは必須。しかし、そのメモをどのように取るかを可視化したものは存在していなかった。まじめにメモを取っていてもダメサラリーマンだった著者が研究し、たどりついた「捨てメモ」で可能性が広がった。（2011/10/20）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
崖っぷち投資家から経営者へ
さまざまなビジネスにおける経営判断や意思決定のよりどころとなるものは、やはり原理原則となる考え方。現場で起こる意見の食い違いや未知なる出来事をその時々で解決する。（2011/10/13）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「アナロジー思考」――新しいアイデアは「遠くから借りてくる」？
「新しい発想というのもどこかにあったものの組み合わせでしかない」とはよく言われることだが、どうすれば「どこかにあるものを借りてくる」ことができるのか？（2011/10/6）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できるリーダーは「未来記憶」を持っている！
何かを始める時に過去の実績にばかりこだわっていないか。世界中のリーダーに共通しているのは「豊富な未来記憶」を描かせる力である。（2011/9/29）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日本企業の「現場力」、欧米企業の「経営力」のハイブリッドを目指せ
日本人に特有のコミュニケーション技術「すり合わせ」が効果を発揮することがある。しかし、すり合わせは万能ではない。なぜかといえば妥協を生みやすいから。では企業が目指すべき方向は。（2011/9/22）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
マグロ船の船長は、海賊のボスのように怖い人なのか?!
「マグロ船は過酷だ」。そんなウワサは本当なのか。水産食品の技術者が、上司の思いつきで乗せられてしまったマグロ船。でも釣った魚は大きかった。（2011/9/15）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
上司の役割を理解し行動を実施するためには
今のこの厳しい時代にリーダーシップが必要だ。そのためには上司として「やってはいけないこと」を守るのも1つの方法である。（2011/9/8）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できる人には秘訣がある
真のエグゼクティブは個別のミッションの解決法を示すのではなく、本質的思考で仕事を語るべき。（2011/9/1）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
初めて示された経営戦略立案に必要な具体的技法
経営戦略は思い付きやアイデアから流れ始めつくられていく「シナリオ」のようなものだ。経営戦略立案とはメンバーが読めば分かるシナリオを書くことである。（2011/8/25）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
明日から使える！　忙しいリーダーのための「ノマド」生活のすすめ
忙しい人ほど試してほしい。スキマ時間を有効活用して創造的な時間に変えることができる。（2011/8/18）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
毎日スッキリ！　前進するために「終わらせなければ何も始まらない」
「終わらすこと」を心掛けてがけてから、仕事もプライベートも人生さえも、うまく回るようになった。終わらせることで全てが始まりだす方法とは。（2011/8/11）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
バラバラな職場を１つにまとめ、結果を出すための「結束力の強化書」
未曾有の大災害に直面した日本人に対して海外メディアはこぞって、結束力が強く根付いた国民性であることを報道した。しかし今、職場には強い結束力はあるだろうか。大きな危機に直面していないときでもバラバラな職場をまとめて、結束力を生み出すにはどうすればいいのか。（2011/8/4）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
おさえておきたい世界標準の図解表現のルール
数字を扱うすべてのビジネスパーソンにとって、グラフや図表は必須のスキルである。しかしこのように大変役立つツールだが体系立てて習う機会はあまりな、く見よう見まねで使っているという人がほとんどだ。（2011/7/28）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日本が蘇るために必要な「グリーン・オーシャン戦略」という選択
自然の恵みである限られた資源を感謝して使う。そしていかにして次世代に残すかも考えなくてはならない。（2011/7/21）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一生働く覚悟を決めた女性たちへ――仕事を楽しむ技術――
わたしも女性社員に正論で木っ端みじんにやられたことがある。上司に正論を言われたら納得するのに、若手に言われると「お前に言われたくない」と思うし、口には絶対出せないが「ましてや女性に言われたくない」と内心思う男性諸氏にも必読の書。（2011/7/14）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
キャリアのリスクヘッジができる「週末起業」というライフスタイルのすすめ
リスクヘッジが必要なのは何も企業ばかりではない。自分の生活もリスクヘッジが必要。経済的な余裕ばかりではなく、精神的なゆとりも手に入れるためには。（2011/7/7）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
プロフェッショナルリーダーの教科書
時代は本物のリーダーを求めている。5人の経営のプロが自らの経験から導き出した、危機を乗り越え、勝ち続けるための鉄則（2011/6/30）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
35歳からの「脱・頑張り」仕事術
部下を持った時から、チームと働く時から、本当の苦闘が始まる。優秀なプレーヤーから、有能なマネージャーへの跳躍の壁をどう乗り越えるか？（2011/6/23）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ワーク=ライフ」の時代
近年、働く現場にワークライフバランスという考え方が大きな影響を与えている。しかしこれはワークとライフを分けて考えるのではなく「ワーク＝ライフ」として取り組んでほしい。（2011/6/16）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「超人脈術」政財界から芸能界まで、幅広い交友関係を形成した男が伝える本物の人脈の作り方！
人脈は一日にして成らず。この言葉を肝に銘じて、人との出会いを大切に、いい関係を築く努力を惜しまない。（2011/6/9）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
トレード・オフを忘れるな――長所を伸ばして、短所を直す、それは無理だ――
世の中のすべての物事はトレード・オフの関係にある。何かを選ぶことは何かを捨てることと同義であって「いいとこ取り」はできない。（2011/6/2）