「タスクチームのススメ」最新記事一覧

タスクチームのススメ（6）：
理想のタスクリーダーはすべてを「決めない」「抱えない」
タスクチームを成功に導くリーダーは、活発な議論を通じてタスクチームが目標に向かって活動できるようにリードすること、そしてチームを支える裏方に徹する必要がある。最終回となる本連載では、タスクリーダーと事務局に求められる心得を紹介する。（2009/5/8）

タスクチームのススメ（5）：
「場当たりな対処」と「問題解決」をはき違えていませんか
その場しのぎの対処を重ねても、組織が抱える根本的な問題を解決することはできない。タスクチームでは、問題の原因を徹底的に究明する姿勢が求められる。（2009/5/1）

タスクチームのススメ（4）：
ギャップだらけの組織を救う「ストーリーテラー」であれ
タスクチームの進行には、問題の原因をしっかりと分析しておくことが不可欠だ。データと論理で主張を固め、解決までのストーリーをしっかりと立てることで、組織で発生するギャップを回避できる。（2009/4/25）

タスクチームのススメ（3）：
議論を空転させない徹底した「腹落ち共有」
タスクチームを円滑に進めるには、キックオフ会議の開催や現状の問題を数字で把握することが不可欠だ。異なる部門からタスクに参加するメンバーが同じ目標に向かって進むために、考えていることを共有する「徹底的な話し合い」も避けてはならない。（2009/4/19）

タスクチームのススメ（2）：
目的達成の正否を分ける周到な「根回し力」
タスクチームで目的を達成するためには、目標達成までのスケジュールや会議の設定、資料作成など、周到な段取りが必要だ。目的にたどりつくまでの道作りには万全を期しておきたい。（2009/4/12）

タスクチームのススメ（1）：
売り上げ目標だけで走るチームの落とし穴
組織で起こる問題の原因は単一の部門ではなく、複数部門にまたがっていることが多い。さまざまな要素が絡み合った組織の問題を解決するために作られるのが「タスクチーム」だ。本稿では成功するためのタスクチームの作り方を6回にわたり紹介する。（2009/4/7）