【第10話】最終回・改革プロジェクトに終わりはない：「働き方改革」プロジェクトリーダーを命ず（1/4 ページ）

[柳剛洋，ITmedia]

前回までのストーリー

【第1話】社長からの呼び出し、突然のリーダー拝命

【第2話】現場任せでは成果は出ない！？

【第3話】社長のリーダーシップを取り付けよ！

【第4話】社長にプレゼン、いざ！

【第5話】我々にまだ余力を生み出せと言うのか！？

【第6話】ブレークスルーの兆し

【第7話】浮かび上がる「無駄の本質」

【第8話】会議は踊る、されど進まないのはなぜか

【第9話】順調に見えた改革案、意外な「致命的欠陥」とは？

　 X製作所御用達の居酒屋・天下布武。奥の個室に、日野下と同期たち、それに竹中が集まっていた。本社3部門の「働き方改革・業務改革プロジェクト」は、実行フェーズも終盤に差し掛かり、各部門が自走して進められるようになってきていた。

　効果も順調に上がり、既に15%程度の余力創出が確認できており、最終的にはならして25％は越えそうであった。今日は、本社3部門のゴールが見えたところで、日野下が簡単な振り返りの会を主催したのだった。

軌道に乗り始めた働き方改革プロジェクト（写真はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

プロジェクトを結実させた5カ条

日野下：　まだ、プロジェクトは完結した訳ではないが、峠は越した。この後は、各部長に委ねていっても、しっかり効果が出そうです。皆さん、お疲れさまでした！

　ただ、今日は打ち上げではないんだ。今回のプロジェクトのポイントを皆とざっくばらんに話し合って、カタチにしておきたいんだ。

　武闘派・福島経理課長が続ける。

福島：　そうだな。昔のうちの会社って、プロジェクトをあれこれ立ち上げては、結果が出ないまま立ち消えになってたな。今回はどこが違ったんだろうな。

片桐・IT部長：　まあ、社長が怖いっていうのは大きいな（笑）。でも、脅すだけではあんな一体感は生まれない。最近は、メンバーたちが楽しそうにすら見えるからな。

　「そこで、だ」。日野下が目の前の酒肴（しゅこう）を脇へどけて、PCを開く。

日野下：　これは、プロジェクトを始めるときに、竹中さんが教えてくれた５カ条です。

　画面には、

1.経営層の強いリーダーシップ

2.目標の明示と、部長のコミットメント確保

3.投資対効果を意識した、メリハリの利いたスコープ

4.ツール導入でなく、あくまでも業務改革を推進する意識付け

5.スピード重視

の5行が映し出された。