パナソニックの“スピード開発”を後押し、Shiftall 岩佐CEOに聞く（後編）：家電メーカー進化論（8/8 ページ）

[安蔵靖志（IT・家電ジャーナリスト），ITmedia]

　岩佐氏は、事業のゼロイチそのものは難しいとしつつも、事業を10まで育てて、既存の事業部門で扱えるサイズまで大きくすることには、特に大きな不安はないという。

　「既存の事業も規模の縮小傾向にあるので、担当者も“10に育つまでは何もしない”というモードでは会社がもたないことは分かっている。既存の事業の人たちも手を伸ばしてくれるし、我々も多分5〜6くらいまでは手掛けられると思うので、お互いの努力次第で、意外と担当を交代できるのではないかと思っている」（岩佐氏）

　そして岩佐氏は、「私は中の人じゃないので適当なことは言えないが」と前置きしつつ、「私が社員として在籍していた当時と比べると、新規事業を生み出す上で恵まれた環境になっていると思う」と語った。

　「社内では、新しいことをやれやれと言われていて、全社が“出る杭”を求めている。『やりたい』と手を挙げたら、活きのいいやつだとみんなが引っ張り上げてくれる。私も含めて多くのメンター陣がいて、『こうやったらできるんだよと』と肯定する。

　メールのみ、その前のメールすらなかった時代と比べると、TeamsやSlackなどのコミュニケーションツールも発達し、さまざまな役職の人が参加している。そういったツール内でちょっと話せば、私だけでなく役員や本部長クラスの人たちも『お前面白いこと考えてるな』と応えてくれる。そういうコミュニケーションがすごくやりやすくなったと感じている」（岩佐氏）

　またコロナ禍の影響について岩佐氏は、大きくプラスになっているとした。特に、オンラインミーティングの増加が良い傾向をもたらしているとした。

　「コロナ禍は、“リアルに会わないのが当たり前で、それは失礼じゃない”という状況を作ってくれた点で、新しいこと始めるにはいい影響があったと思っている。以前なら、遠方の拠点にこういう先輩がいるから聞いてこいとか、相談させてくださいという場合、出張がないとなかなか実現できなかった。

　また以前は、電話会議は失礼かなという感覚があったが、今はリモートで全部相談できるようになった。ハードウエア開発にあたって（製造拠点である）深センなどに行けないのは大打撃だが、コミュニケーションにおいては結構いい影響があったと思う」（岩佐氏）

　全体的にポジティブに語ってくれた岩佐氏だが、それは“以前と比較して良くなっている”だけで、まだまだ課題は多いという。

　「スピード感は上がってきているが、世の中のスタートアップのスピード感は、毎年どんどん早くなっている。まだそれに追従できるスピードではなく、むしろ非常に遅いと頭を悩ませている。この点については特効薬がないので、カルチャー＆マインド改革を続けるしかない。

　いろいろセンシティブな問題があるので詳しくは言えないが、ココとココとココを変えればいいという点は見えてきた。それらのポイントに対してどういう施策を打てば良いか。“日々模索”が現在の私の立ち位置だ」（岩佐氏）