プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
Q: 初めて課長になり、部下が6人います。自分の成績はもちろん、チームの成績も高められるように「自分が引っ張っていくんだ!」と売り上げ貢献のために励んでいます。
しかし、”できない部下”のせいでチーム成績はいつも未達。部下の指導に時間を割くばかりで、自分の成績も下がってしまいました。何が悪いのでしょうか。どうすれば良かったのでしょうか?
部下と飲みに行きたいけれど、「ハラスメントかも」と悩む…… 仲を深めるにはどうすれば?
仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せたい どうするべき?
部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれば?
リモート会議の司会が苦しすぎる 「無反応」「全員ビデオオフ」どうすればいい?
“年上の部下”にマウントされて泣きそうです どうすればいいでしょうか?
「俺も昔同じ失敗をしたよ」と部下を励ますのは「格好悪い」? このやり方は間違いなのでしょうか?
部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか?
「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ?
「板挟み」の中間管理職は、上からの理不尽な指示に屈するしかないんでしょうか?
部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか?
「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは?
部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をしたらいいのでしょうか?
上からの指示を部下に伝えるとき、“自分の言葉”で言い換えないとダメですか?
「え、そんなトラブル対応したことないよ……」 焦らず判断する方法を教えてくださいCopyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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