プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
Q: 空気が読めない部下がいます。忙しいときでも話しかけてきたり、自分の話ばかりしたり、チームメンバーのストレスもたまっているようです。さらには、自分勝手に話を進めてしまう癖があるようで、クライアントからもクレームが来ました。空気の読めない部下は、どう教育すべきですか?
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