「勤務地条件廃止」で応募者急増　GMOペパボが2日で“全社リモートワーク化”できたワケ（3/3 ページ）

本社そっくりの“バーチャルオフィス”　有志の社内エンジニアが構築

　リモート環境でも社員同士はSlackなどでコミュニケーションを取っているが、より「つながり」を意識できるユニークな取り組みもある。有志のエンジニアが作った「バーチャルオフィス」はその一つだ。

　バーチャル空間共有サービスの「cluster」で作ったこのバーチャルオフィスは、GMOペパボの東京本社をVR空間上に再現。コロナ禍以前に社員たちが集っていた部屋の細部や、窓から見える景色まで細かく再現しており、今では社内行事で使うなど、半オフィシャルサービスのような扱いになっているという。

　リモートワークの本格導入から半年以上たち、全体を通じて「かなりうまくいっている」と柴田さんは自社の取り組みを評価する。一方、まだ完全に解決できていない領域もある。例えばディレクターやデザイナーが複数のメンバーと一緒に何かを作る際など、抽象的な議論をする場合には「既存のオンライン会議ツールだと足りていない」と指摘する。

　「VRやARにはそういった方向への進化を期待したいと思っています。もう少しデバイスやサービスが進化すれば、設計中のプロダクトについて、VRゴーグルをかけたメンバー同士で『ここをもう少し丸くしたい』とかディスカッションできるようになるかもしれない。そういうテクノロジーの発展に期待したい」（柴田さん）

「見えない」からこその働き方　今後のオフィスはどうなる？

　「他の人の仕事ぶりが見えない」「成果が見えない」など、リモートワークでは「見えない」ことが増える。この課題に対して同社では、社員の成果評価基準を改めたほか、自己評価でも「なぜこの評価がふさわしいと思うのか」を言語化する仕組みに。会社に関わる資料は全社員に公開し、評価資料もオープンにするなど、「見える」情報を増やして対応しているという。

　「離れていても一緒に仕事を進めている、一緒に会社を作っているという思いを感じられる、共有できることが大事なんじゃないか」と、柴田さんはリモートワーク時代の企業の在り方を展望する。

　一方、従来のオフィスが完全に不要になるとは考えていないという。

　「新型コロナウイルスが収束した後、オフィスはコラボレーションする場、『共創』の場になっていくんじゃないかと考えています。個々人が成果を出す、成果を最大化するためにどうするかは自分で考える。その中で、リモートワークもできるし、オフィスで仕事もできる。一人ひとりが一番やりやすいと思える環境を用意しておくことが大事だと思っています」（柴田さん）

【更新履歴：2020年9月18日午前10時30分　当初、在宅勤務スタート時の対象地を「渋谷・大阪・福岡」と記載していましたが、正しくは「渋谷・福岡・鹿児島」でした。おわびして訂正します。】

この記事の著者

関連記事

• 

  GMOペパボが勤務地条件を廃止　テレワークで“全国どこでも同じ業務・待遇”に

• 

  在宅勤務がきっかけで導入したITツール、Zoomは2位　1位は？

• 

  GMOが“はんこ”廃止　竹本IT担当大臣の発言に即対応

• 

  「在宅勤務開始から3週間、業績への影響ほぼない」GMO熊谷社長　「そもそもオフィスは必要か？」

• 

  GMO、従業員の一部を在宅勤務に　新型コロナウイルスの感染拡大で