『経営者になる 経営者を育てる』――経営者に求められる5つのスキルとは：藤沢烈の3秒で読めるブックレビュー

ユニクロ、セブン-イレブン、信越化学、京セラといった企業のトップにインタビューした『経営者になる 経営者を育てる』。論理的・戦略的（左脳系）スキルに加えて、5つのアート系（右脳系）スキルを持つべきだという。

[藤沢烈，Business Media 誠]

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　ユニクロの柳井社長、セブン-イレブン鈴木会長、信越化学金川社長、京セラ稲盛会長らへのインタビューを元に、経営者に求められるスキルを考察したのが『経営者になる 経営者を育てる』（菅野寛著）。リーダーの力を形式知化し、計画的に経営者になるための道筋を描いているのが特徴だ。

経営者に求められる5つのスキル

　論理的・戦略的（左脳系）スキルに加えて、5つのアート系（右脳系）スキルを持つべきだという。

1. 強烈な意志：事業において何がなんでも結果をだす意志が求められ、そのためには利他的な高い志と責任感が要求される。
2. しつこさ：『アイデアのつくり方』でもひらめき以前に徹底した分析が必要だった。考え・行動し続ける地道なしつこさが経営には欠かせない。
3. ソフトな統率力：結果を出すには組織を動かす必要がある。ネアカな人間力をベースに、夢を掲げ共有し続ける統率力を持っておく。
4. 勇気：意志決定にはトレードオフがあり、情報も十分でないことも多い。そんな状況でも何かを判断し、時に捨てる勇気が必要になる。
5. インサイト：論理的思考は万能ではない。一歩引いて本質を理解し、組織が陥っている思考パターンを壊し、進化させる洞察力が求められる。

「自分」を乗り越える

　利己的なエゴや失敗への恐れを主観的に超えられていることが、前半3つのスキルから理解できる。限られた情報の中で従来の方法を客観的に破壊・進化できることが、後半2つのスキルから見えてくる。自分の思い込みを主観的にも客観的にも乗り越えることが、経営者になるために必要なのだろう。

著者紹介　藤沢烈（ふじさわ・れつ）

　RCF代表取締役。一橋大学卒業後、バー経営、マッキンゼーを経て独立。「100年続く事業を創る」をテーマに講演・コンサルティング活動に従事。創業前の若者に1億円投資するスキームを企画運営し、話題を呼ぶ。「雇われ経営参謀」として500人以上の経営・企業相談を受けてきた。ブログに毎日書評を掲載し、現在1000冊超。

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