本連載は、『「働かないおじさん問題」のトリセツ』(アスコム)の著者、難波猛氏が、著書の内容を基に最新の情報を加えて加筆修正したものです。
第1回:これは立派な社会問題だ――「働かないおじさん問題」と正しく向き合うべき理由
自社のミドルシニアがいわゆる「働かないおじさん」となってしまっている場合、その状況を立て直すにはどのようなことが必要でしょうか。
期待と成果にギャップが生じている部下、特に長年の習慣や成功体験が積み重なったベテランほど、自発的な変化は困難です。
行動変容を促すには、改善に向けて耳に痛い情報を相手に伝え、ギャップを解消する「ネガティブフィードバック」が必要な場合があります。
特に年上の部下に対して、過度に遠慮してしまい、伝えるべきことを伝えられないまま問題を悪化させてしまう例がよくあります。逆に、ネガティブな情報を伝えることに抵抗がない人の中には、言い方が厳しすぎて部下が委縮してしまい、自主性が損なわれたり、パワーハラスメントと受け止められたりしてしまうケースもあります。
難しいコミュニケーションですが、厳しい情報を適切に本人に伝えることも上司の重要なスキルです。上司の役割は「部下に嫌われない」ことではなく、「部下を成長させ、期待以上の成果を発揮してもらう」ことだからです。
ネガティブフィードバックをうまく行う5つのポイントを紹介します。
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