プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
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Q: チームメンバーの資料の添削、業務の進捗管理などを頑張っています。「よき相談役」になれるよう毎日部下の相談に乗っていたのに「いつも最後の最後で、口ばかり出してこないでくれ」と言われました。なんて生意気な……と思いつつ、日々マネジャーとして指示していたことはただの「文句」に聞こえていたのか? と悲しいです。
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