　また「ブランド事業」の強化に伴い、AIoT家電の累計出荷目標を1450万台（2024年度実績で1000万台を突破）、「COCORO MEMBERS」の会員数を1300万人以上、AIサービス利用者数を400万人以上を目指す成長戦略を打ち出した。そして、シャープ独自のAI技術である「CE-LLM」を活用した新たなDXソリューションなど、新事業領域への展開にも意欲的な姿勢をみせる。

　シャープの沖津雅浩社長兼CEOは「中期経営計画を着実にやり遂げ、再成長を実現すると共に、将来の飛躍に向けた確かな基盤を構築する。シャープらしい新たな価値を次々と提案していきたい」と意気込む。

5月12日に開催された2024年度決算説明会の登壇者。左から小坂祥夫CFO（最高財務責任者）、沖津雅浩社長兼CEO、中道克明IR部長

「目の付けどころがシャープでしょ」の精神が失われつつある

　今回の中期経営計画の発表で印象的だったのが、沖津社長が「目の付けどころがシャープでしょ」という言葉を持ち出してきたことだった。

　沖津社長は「かつてのシャープは『目の付けどころがシャープでしょ』というスローガンのもと、他社とは一味違った“シャープらしい”商品を次々と生み出してきた。成功したものばかりではないが、違いを生み出す力こそが“シャープらしさ”であり、競争力の源泉であると考えている」と語る。

　しかし、沖津社長は「経営危機やマネジメントの変化などを背景に、“シャープらしさ”が徐々に失われつつあると感じている。その危機感から、社長就任時に『再びシャープらしさを取り戻す』ことを使命に掲げた。シャープらしさの根幹にあるのは、創業者である早川徳次の精神／経営理念／経営信条であり、これにこだわりながら事業活動に取り組む」と宣言した。

　新たな企業ミッションとして、シャープでは「誠意をもって人々の日常を見つめ、創意をもって新たな体験を提案する」ことを掲げた。ここにある「誠意」と「創意」は、シャープの経営信条であり「二意専心」とも呼ばれる。この「二意」にあふれる仕事こそ、人々に心からの満足と喜びをもたらし、真の社会への貢献につながるということだ。

　つまり、経営理念や経営信条にこだわることが、シャープらしさの復活につながる近道だと捉えているのだ。

シャープが新たに掲げた企業スローガン「誠意をもって人々の日常を見つめ、創意をもって新たな体験を提案する（Our Sincerity, Creating Tomorrow）」

この企業スローガンは、ある意味でシャープ創業の精神への回帰を意味する

　ところで、「目の付けどころがシャープでしょ」のスローガンは1990年から2009年まで使用されていた。シャープ創業者である早川徳次氏の「他社がまねするような商品を作れ」という言葉と、同じ意図を持つものだといっていい。

　実際、この期間には「液晶ビューカム」や「プラズマクラスターイオン空気清浄機」、ウォーターオーブン「ヘルシオ」、液晶テレビ「AQUOS」、さらにはカメラ内蔵携帯電話を世界で初めて発売して「写メール」の文化を定着させるといったように、“目のつけどころ”が他社とは違う新製品が相次いでいた。

　言い換えれば、目の付けどころがシャープな、“シャープらしい”製品が相次いでいたからこそ、この言葉が生きたといえる。

　このスローガンは、2010年に「目指してる、未来がちがう」に変わった。それ以降、沖津社長が指摘するようにシャープらしさを持つ製品が減ってきたのは明らかだった。そしてシャープらしさを象徴するスローガンが終わってから15年を経過し、この言葉を知らない人たちも増えている。沖津社長がシャープらしさを打ち出しても、その“シャープらしさ”そのものが伝わりにくい状況が生まれているのかもしれない。