Q: マネジャーになって早3カ月。自分の業務とチームの進捗管理、部下の育成など仕事に追われてばかりで、疲れ果ててしまいました。自分のやり方があっているのかという不安もあります。しかし誰に相談すればいいか分かりません。マネジャーは悩んだとき、誰に相談すると良いのでしょうか。
「空気が読めない部下」のせいでいつもハラハラ……どうやって教育すればいいの?
部下に「仕事のできない上司」と思われている……どうすればいいの?
「できない部下」のせいでチーム成績が未達 どうすればいい?
部下と飲みに行きたいけれど、「ハラスメントかも」と悩む…… 仲を深めるにはどうすれば?
仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せたい どうするべき?
部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれば?
リモート会議の司会が苦しすぎる 「無反応」「全員ビデオオフ」どうすればいい?
“年上の部下”にマウントされて泣きそうです どうすればいいでしょうか?
「俺も昔同じ失敗をしたよ」と部下を励ますのは「格好悪い」? このやり方は間違いなのでしょうか?
部下に「友達感覚」で接する上司は、舐められるのでしょうか?
「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ?
「板挟み」の中間管理職は、上からの理不尽な指示に屈するしかないんでしょうか?
部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか?
「大丈夫です」「元気です」としか言わない部下 本音を引き出すコツは?
部下を叱るのが苦手です 叱る前にどんな準備をしたらいいのでしょうか?
上からの指示を部下に伝えるとき、“自分の言葉”で言い換えないとダメですか?
「え、そんなトラブル対応したことないよ……」 焦らず判断する方法を教えてくださいCopyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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