「リスクマネジメント」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

MONOist新着記事PickUp：
PFASの基礎知識と最新動向／新型「CX-5」の好調を支えるマツダの構造改革
2026年9月8日に公開されたMONOistの新着記事をピックアップしてお届けします。（2026/9/8）

ドローン：
日立がノキアのドローンを国内販売、ドローンポートで自動飛行や遠隔運用も
日立製作所は、ノキアの事業部門であるEnterprise Campus Edge Solutions（Nokia ECE）のドローン「Nokia Drone Networks」の国内向け販売契約を締結したと発表した。日立がこれまで展開してきたドローンソリューションを自動飛行や遠隔運用が可能なものに強化する狙いがある。（2026/9/8）

PFASの基礎知識と最新動向（1）：
PFAS、PFOS、PFOAとは？　違いが分からない人のための基礎知識
PFASの基礎知識や最新動向などを紹介する本連載。第1回はPFASやPFOS、PFOAの基礎知識について説明する。（2026/9/8）

AIニュースピックアップ：
初登場の“あの技術”、早くも「過度な期待」ピーク期に　Gartnerが2026年版ハイプ・サイクルを発表
Gartnerが2026年版のハイプ・サイクルを発表した。2025年版では「黎明期」にあったエージェント型AIの他、これまで取り上げられてこなかった「ある技術」が早くも「過度な期待」に突入した。初登場にもかかわらず、「過度な期待」を背負っている技術とは何か。（2026/9/7）

AIニュースピックアップ：
OpenAI「GPT-6 Astra」発表　"重大"と判定された使用不可の能力とは
OpenAIは最新AIモデル「GPT-6 Astra」の提供を始めた。幅広い業務での性能向上をうたう一方、同社は一部の機能を制限し、監視の仕組みを組み込んだ上で段階的に展開する。同社が“重大”と判定した能力とは何か。（2026/9/5）

7項目が「過度な期待」のピークに：
Gartner、2026年版「未来志向型インフラ」ハイプサイクル発表　注目すべき技術は？
ガートナージャパンは、2026年の日本における未来志向型インフラテクノロジーのハイプサイクルを発表した。7項目が「過度な期待」のピーク期に位置付けられている。（2026/9/4）

ものづくりをもっと良いものへ（8）：
1990年代末〜2000年代初頭の国際協調プロジェクト　大規模宇宙機器開発（その2）
本連載では、エンジニアとして歩んできた筆者の50年の経験を起点に、ものづくりがどのように変遷してきたのかを整理し、その背景に潜むさまざまな要因を解き明かす。同時に、ものづくりの環境やひとづくりの仕組みを考察し、“ものづくりをもっと良いものへ”とするための提言へとつなげていくことを目指す。第8回は、国際宇宙ステーション向け人工重力発生装置の開発を題材に、設計工学を実際の開発に適用した結果について振り返る。（2026/9/4）

「各社からメールで回答を回収、手作業で集計」をどうやめたのか：
YKKが監査工数を50％削減へ　「世界中から監査データをメールで回収、手作業で集計」をどう解消した？
複数拠点からデータを集める場合、拠点数が増えるほど収集や管理の負担も大きくなる。YKKも約50拠点を対象とする監査で、各社からデータを回収して集計する作業に課題を抱えていた。どう解消したのか。（2026/9/3）

70代会長も動いた　創業108年みそメーカーがGemini利用率86％を達成した「3つの工夫」
生成AIのアカウントを社員に付与しても使われない――。AIの社内定着は大きな課題だ。長野県のみそメーカー、ハナマルキは「Geminiの利用率が86％」という数字を誇る。導入時の工夫とは。（2026/9/3）

製造ITニュース：
サプライチェーンの進捗を一元管理するプラットフォームを提供開始
NIPPON EXPRESSホールディングスは、受発注、輸送、在庫の各情報を一括して可視化する基盤の提供を開始した。管理用キーを基に複数システムの情報を紐づけ、発注から納入までの進捗を一元管理する。（2026/9/2）

「残業203時間」「1人で11億円送金」──はてな事件報告書が暴いた“経営の無関心”
4月に起きた「はてな11億円流出事件」。特別調査委員会報告書が明かした真実は、詐欺の手口の巧妙さではなく、経営陣の無関心という組織病理だった。残業203時間の経理部長による悲鳴、長年のブラックボックス化、上限約1兆円の送金権限放置など、無数の「異変の点」が放置された実態を解説。現場の違和感を拾い上げ「だまされても会社を壊さない」ガバナンスを構築するための、経営者への処方箋とは？（2026/8/31）

「世界とは逆」の技術人材動向：
IT人材、AIで減るどころか「むしろ増える」　ただし外部採用より育成優先、なぜなのか？
Linux Foundationが技術系人材の採用や育成について調査したレポートによれば、日本ではAI導入を背景にして技術系人材の雇用が増える傾向にある。一方でAIを本格的に運用したり、人材を育成したりする上での課題感が目立ってきている状況も分かった。（2026/8/31）

製造マネジメント インタビュー：
約10年ぶりに改定される「ISO 9001」で何が変わるのか　JQAが語る規格改定の要点
業界／業種を問わず世界中の企業や組織で利用されている、品質マネジメントシステムの国際規格である「ISO 9001」が、2026年9月に約10年ぶりの規格改定を予定している。これに伴い改定の要点やどのような変化が発生するのかについて、ISO 9001のFDIS情報を基に一般財団法人日本品質保証機構（JQA）の審査員に話を聞いた。（2026/8/31）

なぜ？　楽天モバイルでMNPポイントが付与されず　「不適格」と判定された理由と6つの自己防衛策
楽天モバイルのMNP還元で事後判定により、不適格とされ特典が得られない事例が発生している。事前の判定不可や店頭保証の不在といった独自のリスク構造は不信感につながる。ユーザーは還元頼みの契約を避け、規約保存や利用実績作りなどの自衛策を講じる必要がある。（2026/8/30）

飲食店の倒産が相次ぐのになぜ強い？　吉祥寺の4.5坪店が「6つの収益源」で稼ぎ続けるワケ
飲食店や書店の閉店が相次ぐ中、東京・吉祥寺のわずか4.5坪の店舗で開業から黒字基調を続ける喫茶店がある。「探検・冒険」をテーマに、書籍・カフェ・雑貨・自社出版・イベントという6つの多層収益構造を構築。さらに東京都の創業支援制度や伴走コンサルタントを徹底活用し、資金やノウハウの壁を打ち破った。新規事業のPoCやリスク低減にも応用できる収益設計の裏側に迫る。（2026/8/28）

“ガードレール破り”に気づくには：
PR：暴走するAIエージェントにどう気づくか　挙動の異常を捉える「ABA」という新しい行動分析
生成AIの活用が一問一答の「対話」からタスクを自律処理する「AIエージェント」へ移行しているが、ガードレールを過信するのは危険だ。AIエージェントの暴走や乗っ取りに気づき、新たな内部脅威から自社を守るための対策とは。（2026/9/1）

開発組織が「機能不全」に陥る理由
「理想の設計」が本番環境で崩壊するのはなぜか
システム設計理論や最新手法を導入しても、実際の現場では運用が混乱し、設計と実装の間に溝が生まれる。完璧に見える組織でも、なぜ泥臭い問題が発生するのか。トップアーキテクトが明かす組織改革の処方箋とは。（2026/8/25）

製造マネジメントニュース：
三菱電機が約2200億円で米国電力ソフト大手を買収、スマートエナジー事業を強化
三菱電機は、エネルギー管理ソフトウェアを手掛ける米国のPCI Energy Solutionsを14億ドルで完全子会社化する。PCIの最適化技術と三菱電機の制御技術などを組み合わせ、スマートエナジー領域の事業拡大を図る。（2026/8/21）

ID管理の前提が変わる（前）：
「AIエージェントには良心がない」――人間ともbotとも違う“特有の危うさ”とは
AIエージェントの普及は、企業におけるID管理に大きな影響を与える。AIエージェントは、人間や従来の非人間IDと何が異なるのか。そのリスクを企業はどう見るべきなのか。（2026/8/20）

管理職が重視すべき「AIに代替できない力」
生成AIで部下からの質問は減ったけれど　管理職調査で見えた新たな課題
ジー・ブーンは、生成AIを業務利用する部下を持つ管理職310人のマネジメントに関する調査結果を発表した。調査結果からは、生成AI活用が進んだ後、管理職として注力すべき取り組みが浮かび上がった。（2026/8/20）

「改ざんに気付けない」リスクを解消
伊予銀行、Google マップの店舗情報管理工数を3〜4割削減へ　改ざんの早期検知も
ITベンダーのカンリーは、伊予銀行が「カンリー店舗集客」と「カンリー店舗検索ページ」を導入したと発表した。同行の店舗150件の情報管理を一元化し、関連業務の工数を3〜4割削減したという。（2026/8/20）

地政学リスクと規制を回避するために
AI導入88％の裏で迫るロックインのわな　情シスが守るべき4つの防衛線
規制強化や地政学的対立で特定AIが突然使えなくなるリスクが迫る。完全な内製化もベンダー任せも破綻する中、情シスが事業継続を守る「ハイブリッドAI主権」の現実解を解説する。（2026/8/20）

ITニュースピックアップ：
レガシーシステムはAIで生き返るか？　IBMとOpenAIが描く基幹システム刷新の現実解
IBMとOpenAIが戦略的提携を発表した。老朽化したレガシーシステムや分断された業務の刷新に向け、GPT-5.6やCodexをIBMの基盤に統合する。基幹業務のAI対応やアプリ刷新など、3つの重点領域で企業の大規模導入を後押しする。（2026/8/18）

取引先の安全性をどう検証するか
自社を守る「SCS評価制度」活用法　7割の企業が取引先起点の情報漏えいに直面
企業間連携の複雑化に伴い、取引先を起点とした情報漏えいが深刻な経営課題になっている。自社だけでは守り切れない死角にどう立ち向かえばよいのか。次期運用が迫る「SCS評価制度」を通じたリスク管理手法を探る。（2026/8/18）

世界的な規制乱立期を乗り切るために
「規制確定待ち」は命取り　情シスが今すぐ踏み出すべきAIガバナンスの6ステップ
世界中で相次ぐAI規制の制定に完璧な明快さを待つ時間はない。シャドーAIの把握からベンダー管理まで、法改正に即応できる柔軟なガバナンス体制を今すぐ構築するための実践アプローチを解説する。（2026/8/14）

「リスクが低いから後回し」は通用しない：
「パッチパンデミック」で現場が阿鼻叫喚　フロンティアAI時代の脆弱性管理“新常識”
Claude MythosをはじめとしたフロンティアAIの登場で脆弱性管理の常識がひっくり返る未来が来ている。深刻度が高い脆弱性だけに対処する方針が“時代遅れ”になりつつある今、企業が押さえるべき“きほんのき”とは。（2026/8/13）

「一番忙しい時期に辞めてやる」――なぜ社員は最後に“暴走”するのか？　リベンジ退職を起こす真犯人とは
「リベンジ退職」は急増したわけではない。低頻度・高影響なリスクに監視強化は逆効果となる。企業が本当に打つべき実務的な対策と、見直すべき組織の課題とは？（2026/8/13）

AIニュースピックアップ：
デジタル投資の67％がAIへ、ROIが見えない組織が過半
Gartnerの調査で、サプライチェーン部門のデジタル投資の67％がAIに向かう一方、その投資利益率を把握できていない責任者が過半に上ることが分かった。AIの成果を測れる組織と測れない組織を分けるものは何か。（2026/8/12）

航空機技術：
空飛ぶクルマ、認知度上昇も安全面から利用意向伸び悩む　社会受容性向上が課題
MS&ADインターリスク総研は、空飛ぶクルマに関する消費者調査の結果を公表した。認知度は上昇した一方で、安全面への不安を背景に利用意向は5割を下回り、社会受容性向上が今後の課題となった。（2026/8/12）

現場の不満を解消するリスク評価の活用法
セキュリティ対策が「形骸化」するわな　伝言ゲームを脱する企業文化改革
セキュリティ部門がリスク評価結果を抱え込むと、現場にはルールの押し付けと映り対策が形骸化する。事業影響への「翻訳」と草の根の対話を通じ、現場を巻き込むセキュリティ文化を構築する手法を解説する。（2026/8/12）

情シスは「PCのお守り」から経営の司令塔へ
情シス勉強会座長がモノ申す　「取りあえずAI」の前に情シスが片付けるべき宿題
「取りあえずAIを導入しよう」と経営層に言われたら、情シスは何をすればいいのか。パナソニック映像の中山裕盛氏と積水ポリマテックの森 厚氏は、AI導入を考えるなら先に取り組んでおくべき「宿題」があると話す。（2026/8/19）

第2回「電力事業環境整備ワーキンググループ」：
電気事業法改正で新融資制度　大規模電源や送電線の整備を政府が支援へ
大規模電源や送電線など巨額投資が必要な電力インフラ整備の支援に向け、政府の信用力を活用した新たな融資制度の創設が検討されている。資源エネルギー庁の「電力事業環境整備ワーキンググループ」では、その詳細設計について検討が行われた。（2026/8/5）

「組織は正論だけでは動かない」：
巨大製造企業のセキュリティ意識を変えよ　YKK APセキュリティ担当者の泥臭い“仕掛け”と“立ち回り”
セキュリティ施策の推進を阻む組織文化をどう変えるか。YKK APのセキュリティ担当者が、正論だけでは動かない組織を、意図的な演出や交渉術でどう動かしたかについて赤裸々に話した。（2026/8/5）

半導体製品のライフサイクルに関する考察（11）：
半導体製品の信頼性とサプライチェーンにおけるトレーサビリティの重要性（後編）
半導体トレーサビリティの現状と課題、サプライチェーンのレジリエンス向上への影響を議論するシリーズ。今回は、COVID-19が示した教訓や、次世代のトレーサビリティ技術を紹介する。（2026/8/4）

「見えないIT」の衝撃
IT投資を「費用」から「戦略」へ　サウジ巨大金融街が示す次世代情シスの理想像
サウジアラビアの巨大金融街KAFD。10万超の資産をAIで統合管理し、通信を「電気や水」と同等の公共インフラと定義する。CITOが明かす、技術を「見えない存在」へと昇華させる戦略の神髄とは。（2026/8/5）

全行員6.7万人のリスキリングと組織変革
生成AIで210億円の価値創出へ　英ロイズが踏み出す4000億円コスト削減とAI武装の全容
英ロイズ銀行は2030年までに全顧客対応をAI化する。全行員6.7万人をリスキリングし、エージェント型AIの導入で4000億円規模のコスト削減を狙う。AI主導型組織へ変貌を遂げる金融大手の生存戦略を解剖する。（2026/8/4）

AIが変える“カネを貸す”条件：
「融資」現場にAIの足音、資金調達どう変わる？　カネを借りられる企業の条件、専修大教授に聞く
融資の審査にAIを使う動きがある。資金を調達する企業にとっての「審査が遅い」などの課題を解決できのか。逆に、借りる側に変化はあるのか。専修大学の尾木研三教授に聞いた。（2026/8/4）

「OSでの認証取得」は現行制度で国内初：
「AlmaLinux 9.2」がセキュリティ認証取得、企業の“OS選定”にどう影響する？
サイバートラストは「AlmaLinux 9.2」が国際標準規格「CC認証」を取得したと発表した。背景には企業が考慮すべきセキュリティリスクがあるという。（2026/7/31）

「支払うか、支払わないか」では遅い：
ランサム対応が機能しない企業の共通点　危険なボトルネックを解消するには？
「身代金は絶対に支払うべきではない」という原則だけではランサムウェア対応で答えが出ないこともあります。では、有事の混乱の中で難しい判断に迫られないために企業は平時に何を決めておくべきでしょうか。ボトルネックとそれを解消するポイントを解説します。（2026/7/31）

被害拡大を防いだ「自ら遮断する判断」
「従業員のフリ」で認証突破　4000万ポンド被害のロンドン交通局に学ぶ初動
英公共交通機関を運営するTfLは、ヘルプデスクへのソーシャルエンジニアリングを起点とするサイバー攻撃を受けた。データ流出や4000万ポンドの被害が発生したが、公共交通機関の運行は継続できた。その背景は。（2026/7/31）

ミッションクリティカルインフラのクラウド移行
オンプレ保守切れの恐怖　地銀協が次期インフラに「Oracle Cloud」を指名した理由
オンプレミスインフラの保守切れに際して、安易に機器更新で延命すれば運用費用の増大という負債を抱えかねない。地銀61行の厳しい要件をクリアし、持続可能なシステムに移行したプロジェクトの全容に迫る。（2026/7/30）

サプライチェーンリスク管理の現在地：
地震、台風、有事の寸断――日本のサプライチェーン危機管理を変えるとき
自然災害や地政学リスクなど、日本企業を取り巻く危機はかつてなく深刻だ。自社のサプライチェーンリスクをAIエージェントで可視化し、有事の初動対応まで自律代替する。不確実な時代を勝ち抜く強靭な経営基盤の姿に迫る。（2026/7/29）

ログ激増とコスト高騰を解決する次世代基盤
SIEMの限界を突破する　データレイクが変えるログ管理の費用対効果
巧妙化する攻撃と激増するログに、既存のSIEMだけでは限界がある。コストを抑えつつ長期保存とAI解析を可能にする「セキュリティデータレイク」の戦略的価値から、特有のガバナンス課題までを詳説する。（2026/7/29）

Weekly Memo：
AIエージェントと共に働くリスクとは？　PwCが説く「実践的ガバナンス」から考察
AIエージェントを安心・安全に活用するためのリスク管理とはどのようなものか。PwCコンサルティングは、サイバーセキュリティにとどまらない、包括的なリスク管理の必要性を説く。今回は、この話から、AIエージェントと共に働くリスクについて考察する。（2026/7/27）

「寝ていない自慢」の上司が職場を壊す――睡眠不足という感染症と「3つの行動管理」
経営層の過労・睡眠不足は深刻な経営リスクだ。認知低下を自覚できない「慢性短時間睡眠」は組織を蝕む。プロこそ自分の睡眠を「測る・直す・守る」行動管理が求められる。（2026/7/27）

ITニュースピックアップ：
「フロンティアAI」の脅威にどう立ち向かう？　Gartnerが次世代セキュリティを提言
GartnerはフロンティアAI時代に向けたセキュリティ戦略の再構築を提言した。シャドーAIの利用実態把握やCTEMへの発展、実行時のリアルタイム監視など能動的な防御姿勢を求め、攻撃を予測、阻止する先制的セキュリティへの転換を提言した。（2026/7/27）

83→30項目へ激減　5年ぶりコーポレートガバナンス・コード改訂で取締役会はどう変わる？
7月21日、金融庁と東証が5年ぶりに「コーポレートガバナンス・コード」改訂版を公表した。従来の83項目から30項目へと大幅削減し、形式的な穴埋めから「人的資本への投資」や「果断なリスクテーク」を促す実質的対話へ舵を切った。リスクを新たな「稼ぎ方」と捉え直す今回の改訂。形骸化した取締役会を脱し、平時から「説明する筋肉」を鍛えて持続的成長へ導くための戦略と「5つの問い」を解説する。（2026/7/24）

脱炭素：
NECがサステナビリティ経営に向けたAIサービス開始、TNFD対応の戦略策定を支援
NECは、企業のサステナビリティ経営を支援するAIサービス「NEC Sustainability Intelligence for TNFD」を2026年9月に提供開始する。自社の開示情報とTNFD提言のギャップをAIで可視化し、リスク管理や戦略策定を支援する。（2026/7/24）

「まだ大丈夫」が危ない？　熱中症リスクを知らせるスマートウォッチが広がる理由
熱中症リスクを知らせる「スマートウォッチ」の人気が拡大している。ミツフジが販売する「hamon band（ハモンバンド）」は、約4000社に導入され、累計出荷数は約410万台に上る。深部体温の上昇を検知するというが、どのような仕組みなのか。（2026/7/24）

IBMが解説
生成AIの「勘違い」5選　ハルシネーション率やAIエージェントの限界は
IBMのマーティン・キーン氏は、AIを巡る5つの誤解を紹介した。最新モデルの進化を踏まえつつ、企業が設計や運用で注意すべき点も解説した。（2026/7/24）