最新記事一覧
IBMは、「メインフレーム向けとして初」のデュアルアーキテクチャプロセッサを発表した。1つのコアがArmとIBM Zの命令をネイティブに同時実行する設計で、ArmネイティブのLinux環境を、z/OSとIBM Z上のLinuxで同時に実行できるようにする。
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ガソリンスタンドを運営する事業者の撤退が加速している。帝国データバンクの調査によると、2026年1〜8月に発生したガソリンスタンド運営事業者の倒産、休廃業、解散は計144件だった。
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バルミューダ初のスマートフォン「BALMUDA Phone」が2026年9月30日に全てのサポートを終了した。独特なデザインと世界観で異彩を放ちながらも事業撤退へ向かった歩みを振り返るとともに、サポート終了当日にプロダクトデザイン部の高荷隆文氏が明かした感謝の念と次なる挑戦への覚悟を伝える。
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Nothing Technology Japanの黒住吉郎マネージングディレクターが9月24日、同社の経営を巡る報道について記者の質問に答えた。「経営危機というレベルではない」とし、日本を含む市場からの撤退を改めて否定した。値上げは継続モデルではなくモデルチェンジのタイミングで行うべきだという考えも示した。
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構造的に難しい状況が続いていました。
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国内シェア70％を誇る合成紙大手ユポは、2030年までに利益率を倍増させる中期経営計画を策定した。原材料高騰下で値上げを断行し、価値を認めない用途から撤退するスクリーニングを実施。「ユポでなければならない高価値領域」に集中する。さらに、何十年も封印してきた「過去の失敗技術」を棚卸しし、研究員の社外研修を通じた他流試合を推進。ニッチトップ市場で最高益を目指す高収益化戦略に迫る。
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出展2000社超の過半数が中国勢、そして長年メイン会場の“顔”だったサムスン電子の電撃的な撤退──。欧州最大の家電見本市「IFA」の会場には、中国勢の巨大ブースと50モデルものヒューマノイドなど地殻変動の熱気が渦巻いていた。主役の交代と「脱・家電」シフトが加速する中、IFA運営トップのライフ・リントナーCEOを現地ベルリンで単独直撃。サムスン離脱の本当の理由から、パナソニックがブースを壁で覆った真相など、グローバルハイテク市場の今に迫る。
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富士通が「ダイヤモンドスピン方針量子コンピュータ」の試作機を開発した。2030年の実用化には課題も多い。富士通は開発にどう取り組み、ビジネスにどうつなげるのか。
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丸亀製麺が韓国市場に再進出し、1年足らずで4店舗まで拡大。今回はロッテグループと組み、商業施設を中心に出店するほか、メニューも現地の食文化に合わせて工夫している。過去の撤退から何を変えたのか。
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箱根駅伝でのシューズ着用率0％という屈辱から、初の「売上高1兆円」を目前にするアシックス。ナイキの厚底旋風による歴史的敗北からいかにして立ち直ったのか。廣田康人会長CEOの直轄プロジェクト「C-PROJECT」による最速シューズ開発や、野球用具・体操着からの撤退といった「集中と選択」、オニツカタイガーのラグジュアリー化など、日本発グローバルブランドとして復活を果たしたアシックスの勝因に迫る。
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フードデリバリー事業者の撤退が相次いでいる。理由は「市場の縮小」ではない。むしろ、市場は拡大傾向にある。一体何が起きているのか。
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富士通に続き、日立製作所もメインフレーム事業からの撤退に向けて動き始めました。生成AIによる刷新への期待が高まる一方、「脱メインフレーム」の7割超が失敗するとの予測もあります。生成AIがあっても移行が簡単ではない理由と刷新のアプローチを考えます。
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半導体メモリのパイオニアとして創業し、1985年にDRAM事業から撤退してCPUへ軸足を移したIntel。同社が今、AIの普及によって大きく変化するメモリ市場への回帰をうかがわせている。Intelとメモリの半世紀にわたる歴史を振り返りながら、新たに開発を進める「XBM」「ZAM」と、メモリ事業への本格復帰に向けた課題を探る。
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カタログハウスは18日、展開している通信販売カタログ「通販生活」について、楽天グループのネット通販モール「楽天市場」への出店を取りやめたと発表した。
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基幹システムを所有するのはユーザー企業だが、構築の責任はベンダーが負う――。NHKと日本IBMの訴訟は、この歪んだ構造が抱える火種を改めて浮かび上がらせた。SIerの大規模プロジェクトのPMを長年務めた筆者が、メインフレーム移行プロジェクトが抱えるリスクと、IT部門が学ぶべき教訓を明らかにする。
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複数の国産メインフレームベンダーが撤退方針を明らかにする中で、レガシーシステムの刷新は喫緊の課題だ。一方ではAIエージェントの存在がモダナイズの在り方にも影響を及ぼし始めている。40年物のシステムにどう向き合うべきか。アクセンチュアの中野氏に聞いた。
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Nothing共同創業者のAkis Evangelidis氏が市場撤退のうわさを公式SNSで否定した。新製品「Phone (4b)」が発売初日に約3万台を売り上げるなど事業は好調だという。同社は次なる成長に向け、拠点統合やAIネイティブ事業部の新設を含む組織再編を進めている。
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富士通のメインフレーム事業撤退のカウントダウンが進む中、既存COBOL資産の移行は経営上の最優先課題となっている。こうした中、富士通と日本IBMが企業の「COBOL脱却」で協業を発表した。その中身とは。
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国内では富士通に続き、日立、BIPROGYのメインフレーム撤退が明らかになった。レガシーシステム刷新がより差し迫った問題となる今、念頭に置くべき日本のメインフレーム事情の特殊性とは。アクセンチュアの中野氏に聞いた。
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米国MS開発の最前線では「コーディングエージェントブーム」は既に終息し、AIは日常の文房具に。AI時代に本当に求められる「人間の本体の強さ」と、思考を手放さない新たなAI活用術について、シニアソフトウェアエンジニアの牛尾剛さんに聞いた。
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帝国データバンクの調査によると、2026年1〜6月に発生した建設業の倒産1043件と休廃業／解散4894件を合わせた撤退累計は5937件となり、上半期としてはリーマンショック直後の2009年の5811件を上回り、過去最多となった
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ソニーグループが現行aiboの国内販売終了を発表しオーナーの間に過去の生産終了時のトラウマがよみがえった。公式はブランドや修理サービスなどの事業継続を明言したが将来的なサポートを危惧する声も根強く残る。事態を重く見た公式はYouTubeでの特別配信を決定しオーナーたちがそのメッセージを注視する。
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家電量販店では、中国製品が存在感を強めている。日本企業による家電事業の売却が進んだことなどが背景にある。一方、これは日本のものづくりの敗北を意味するわけではないだろう。
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Gartnerは、生成AIの能力過大評価により、2026年開始のメインフレーム離脱案件の7割超が狙いを達せず、2030年までに関連ベンダーの75％が転換か撤退に迫られると予測した。市場の期待修正が進み、万能型移行策の需要減も見込む転換期だという。
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日立製作所が、自社のメインフレーム環境提供から撤退する。同社のメインフレーム事業撤退の経緯を整理する。
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「Olive」や「Trunk」を相次いで成長軌道に乗せ、生成AI活用に向けて500億円の投資計画も打ち出した三井住友フィナンシャルグループ。そんな同社だが、約10年前はモバイルアプリで競合他行に大きく後れを取るなど、変革が進んでいなかった。堅実なメガバンクは、いかに挑戦を次々と形にできる組織へと変貌したのか。
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TSMCの撤退を受け、8インチでのGaNパワー半導体自社製造に舵を切ったローム。「あと1年半で量産」という目標に向け、浜松に技術者が集結しています。
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NTTドコモは2026年7月28日正午をもって、インターネットショッピングサイト「dポイントマーケット」の提供を終了する。2024年10月のサービス開始から、1年9カ月での撤退となった。買い物による獲得予定ポイントは、条件を満たしていれば通常通り付与されるが、直前の利用にはシステム反映の遅れによる注意が必要だ。
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顧客の貸金庫から十数億円を行員が盗むという大事件が起きた三菱UFJ銀行。今や時代に取り残されつつあるビジネスモデルということもあり、地銀では撤退が相次ぐ。しかし当の三菱UFJは、貸金庫業を今後も維持するという。いったいなぜなのか。
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2026年5月14日、VTuberグループ「ホロライブ」を運営するカバー（東京都港区）は、メタバースプロジェクト「ホロアース」のサービスを6月28日で終了すると発表した。壮大な「夢」からの撤退を決めた同社。次なる成長の道はどこにあるのか。
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撤退が相次ぐ「服のサブスク」市場で、エアークローゼットが創業10年で初の黒字化を達成した。物流コスト削減や継続率94％超を支える改善の積み重ね、その裏側を追った。
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BS-TBS、BSフジ、BSテレ東、BS日テレ、BS朝日。在京キー局系列のBS4K放送5局が、相次いで放送終了を表明した。日本人にとって初めての「放送免許の一斉返納」。広告モデルの無料放送に、いま何が起きているのか。
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ソニーはTSMCと次世代イメージセンサーの開発・製造に関する合弁会社設立に向け基本合意した。熊本県に拠点を置き、車載やロボティクスなどのフィジカルAI分野を強化する。一方で、ホームAV事業をTCLとの合弁会社へ承継し、テレビの自社製造から事実上撤退しており、成長分野へ経営資源を集中させる構造改革を加速させる。
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Microsoftが5月1日に提供を開始した「M365 E7」は、従来のシート課金にAzureのような「使用量ベース」を組み合わせたモデルだ。AI投資の回収を狙うMSの戦略は、情シスの予算管理にどのような変革を強いるのか。定額制の終息と「成果」への課金が始まる、ライセンス革命の全貌に迫る。
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ニトリのレトルトカレーが累計15万個を突破した。家具大手が食品販売を広げる背景には、撤退した外食事業で培った人気メニューの味と、異業種連携を生かした堅実な商品戦略があった。
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今度こそ市場から撤退を余儀なくされてしまうかもしれません。
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NHKの井上樹彦会長は民放5社が相次ぎ撤退を表明したBS4Kについて「これまで通り4Kコンテンツの制作、BS4K放送に取り組んでいきたい」と定例記者会見で語った。
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経済産業省は、三菱マヒンドラ農機の農業用機械事業からの撤退により影響を受ける中小企業／小規模事業者を対象に、資金繰り支援策として「セーフティネット保証2号」を発動すると発表した。
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「今のメインフレームはサポートが終了する。しかし、オープン化のコストは高すぎる」――。複数のベンダーがメインフレーム事業からの撤退を表明する中、こうしたジレンマに直面している企業の選択肢は何か。トヨタ生協が国産メインフレームへの移行を決断した理由に迫る。
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NTTドコモが3G（W-CDMA）通信サービス「FOMA」と、FOMAケータイ向けの通信サービス「iモード」を3月31日をもって終了した。これで日本における3G通信サービスは完全に終息することになるのだが、iモードはもう少し“やりよう”を考えればサービスを継続できたのではないかと考える。
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電子フロンティア財団（EFF）は、Xからの離脱を発表した。主な理由はインプレッションの激減とユーザー権利保護への姿勢悪化としている。閲覧数は全盛期の3％未満にまで落ち込み、透明性の欠如も批判。今後はBluesky等に注力する。これに対しXオーナーのイーロン・マスク氏は、EFFが政治的偏向に逃げたとし、「恥を知れ」とXに投稿した。
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業界で撤退が相次ぎ、今後の入手に不安を感じるユーザーが増える中、両社は供給の維持に取り組む方針だ。
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BS4K放送からの撤退を検討していると報じられていた民放BS局5社のうち、日本テレビホールディングスが放送終了を決めたことが分かった。
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配信サービス普及の裏で、ソニーやレグザがレコーダー事業から撤退するなど録画環境が激変しそうだ。配信されない番組の保存や「永久保存」を望む層に向け、今のうちに確保すべき機材やPC連携などの代替策を考えたい。
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2026年3月23〜27日に公開された記事の中から、MONOist編集部が厳選した今週の注目ニュースをお届けします。今週のキーワードは「どうする電動化戦略」です。
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BS4K放送からの撤退を検討していると報じられていた民放BS局5社のうち、ビーエスフジとBSテレビ東京が27日に放送の終了を発表した。BSテレビ東京は2027年1月23日をもって終了する。
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1970年代初頭、黒字だった「子ども用ゴム長靴」の事業から撤退した森清化工。その後、強豪がひしめく「Oリング」市場に参入する。なぜ中小企業がそのような意思決定をしたのか？
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事業をやめる判断は難しい。アキッパは17事業中15を撤退し、ほぼ1つに集中した。1勝15敗ともいえる歩みの中で見えてきた、やめることで勝ち筋を見つける経営とは何かを追った。
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BS4K放送からの撤退を検討していると報じられた民放BS局5社が19日、制作した4K番組を秋から「WOWOWオンデマンド」でも無料配信すると発表した。「TVer」からの誘導にも取り組む。
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売り上げの7割を占めていた楽天市場から撤退――。売り上げ減と赤字を経験しながらも、実店舗を軸に黒字化へと転じた「攻めの撤退」の狙いを聞いた。
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