今日から学ぶCOBIT:
ITガバナンスの基準を定める団体があるんです――ISACA
いよいよ本連載も最終回。今回は、COBITを運営している団体を紹介しよう。(2008/4/23)
今日から学ぶCOBIT:
内部統制――もてはやすだけでなく、モニタリングしているか
COBITは成果測定主義の考え方に基づいている。はやり言葉のように「内部統制」を口にするだけでなく、そのPDCAを回せているという実績が求められるのだ。(2008/4/22)
今日から学ぶCOBIT:
ITとは「覚える」のではなく「学ぶ」もの
今回は、「サービス提供とサポート」ドメインの具体的な例を説明しよう。(2008/4/10)
今日から学ぶCOBIT:
コストとは削減するものではなく、最適化するものだ
「サービス提供とサポート」ドメインにおける、13個のプロセスについて紹介しよう。(2008/4/9)
今日から学ぶCOBIT:
システム調達を人任せにしない――好みで決めるのもダメ
ITの調達は、運用と同じくらい重要だ。「ウチの組織はITの専門家じゃないから」とか「全部ベンダにお任せしていますから」といった言い訳は通用しないのだ。(2008/4/3)
今日から学ぶCOBIT:
IT人材管理から学ぶ――「計画と組織」ドメインと10個のプロセス
「計画と組織」ドメインにおける、10個のプロセスについて紹介しよう。(2008/1/22)
今日から学ぶCOBIT:
見栄を張らずに、プロセス成熟度を測定
COBITのプロセスは、どのような形で説明されているのだろうか。(2008/1/16)
今日から学ぶCOBIT:
目標とのギャップを測定する――成熟度モデル
COBITにおける「成熟度モデル」という考え方を解説する。(2007/12/20)
今日から学ぶCOBIT:
ビジネス要件を満たすため、ITは何ができるのだろう?
COBITにおける「4つのドメイン」について解説する。(2007/12/19)
今日から学ぶCOBIT:
メタボ対策にも有効、それがCOBITフレームワーク
COBITはITガバナンスのための、最も上流行程の考え方である。最近よく聞かれるようになった「戦略と戦術」でいうところの「戦略」に当たる。今回は「戦略」と「戦術」の違いを明確にしたい。(2007/12/14)
今日から学ぶCOBIT:
KGIとKPI――その意味、理解できていますか
COBITが唱える「ITガバナンスのための重点領域」を、詳細に解説する。(2007/12/7)
今日から学ぶCOBIT:
ITガバナンスの重点領域
COBITのドキュメントでは、冒頭でITガバナンスについて言及されている。(2007/12/4)
今日から学ぶCOBIT:
ITガバナンスを定義してみる
あなたの会社ITはビジネスの役にたっているだろうか? それを経営者側の立場から説明する根拠がITガバナンスであり、それを運営するフレームワークがCOBITである。(2007/11/30)