プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
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Q: マネジャーになり、初めて部下ができました。私のスタイルを受け継いでほしくて、自分の知っていることは全部教えているのですが、他部署のマネジャーに「他のやり方も教えないと駄目だよ」と言われます。部下を自分色に染めたい、と思うのは悪いことですか?
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