職場における意識調査 働き方に満足している7割に共通したのは？（2/2 ページ）
» 2022年02月24日 21時11分 公開
[ITmedia]
会議のアジェンダが共有されていない実態
次に「職場では、会議の内容を記録した議事録を共有しているか」を聞いた。「参加者以外にも共有している」と回答した人は31%で最も多く、次いで、「参加者のみに共有」（28％）、「共有していない」（16％）、「作成していない」（12％）が続いた。
従業員数300人未満の会社では、「議事録を作成していない」（23.8%）と回答した人が最も多かった。
さらに「会議の目的や課題を文字に起こしたアジェンダ（行動計画）を共有しているか」を尋ねると、「参加者以外にも共有している」と回答した人は26%にとどまっている。
「参加者のみに共有」（25％）、「共有していない」（17％）、「作成していない」（17％）、「分からない」（15%）と回答した人は全体の74％を占め、職場全体に会議のアジェンダが共有されていない実態が浮き彫りになった。
一方で、従業員数300人未満の会社では「作成していない」と回答した人は34.6％と、最も多かった。
調査は、企業に勤める20〜60代以上の644人を対象にインターネットで実施。期間は、2021年12月27日〜22年1月4日まで。
関連記事
コロナ禍前より「会社の売り上げが増えた」 8割以上に共通していたのは？
「現在の働き方とコミュニケーション課題」についての調査結果。職場での働き方について聞いたところ、約30%以上の人がテレワークをしており、毎日出社している人は68％いることが分かった。
「この企業に勤める人と結婚したい」ランキング トヨタ自動車、任天堂をおさえての1位は？
「この企業に勤める人と結婚したいランキング調査」。1位は「地方公務員」（28.6％）だった。
上場企業の「想定時給」ランキング、3位三井物産、2位三菱商事 8000円超えで「ぶっちぎり1位」になったのは？
上場企業の「想定時給」ランキング……。3位三井物産、2位三菱商事に続き「ぶっちぎり1位」になったのは？
「年商1億円企業の社長」の給料はどれくらい？
「年商1億円企業」の社長はどのくらいの給料をもらっているのか？
就職ブランドランキング 3位「日本生命」、2位「伊藤忠商事」、1位は？
2023年春入社希望の現大学3年生、現大学院1年生を対象に調査を実施した。
上場企業の平均給与ランキング 三菱商事や伊藤忠を抑えて1位になったのは？
新型コロナウイルス感染症の影響を受け、上場企業の平均給与は減少傾向に。
大学の“教育力”ランキング 3位東大、2位東工大 1位は？
英国の教育専門誌「Times Higher Education」は、日本の大学の「教育力」を示す「THE世界大学ランキング日本版 2021」を発表した。
顧客体験価値ランキング 3位「サントリー」、2位「ワークマン」、1位は？
C Space Tokyoは18歳以上の一般個人1万507人の回答を元に、ランキングを作成した。
コロナ禍でも不文律破らず 「シウマイ弁当」崎陽軒が堅持するローカルブランド
人の移動を激減させた新型コロナウイルスは、鉄道や駅をビジネスの主戦場とする企業に計り知れないダメージを与えた。横浜名物「シウマイ弁当」を製造・販売する崎陽軒もその煽りをまともに受け、2020年度は大きく沈んだ。しかし、野並直文社長は躊躇（ちゅうちょ）することなく反転攻勢をかける。そこには「横浜のために」という強い信念がある。
創業以来初の「うなぎパイ」生産休止にもめげず、春華堂がコロナでつかんだ“良縁”
「夜のお菓子」で知られる静岡のお土産品、春華堂の「うなぎパイ」が新型コロナウイルスの影響をまともに受け、一時は生産休止に追い込まれた。そこからの立て直しを図る中で、新たな付き合いも生まれたと山崎貴裕社長は語る。その取り組みを追った。
50億円を投じてでも、新施設で「うなぎパイ」の思いを春華堂が再現したかった理由
今年4月、春華堂が浜松市内にオープンした複合施設「SWEETS BANK」は、コロナ禍にもかかわらず連日のようににぎわいを見せている。ユニークな外観などに目が行きがちだが、この施設には同社の並々ならぬ思いが込められている。
100年近くレシピの変わらない「崎陽軒のシウマイ」が今も売れ続ける理由
経営者にとって必要な素質、それは「何を変え、何を変えないか」を見極める力である。崎陽軒の野並直文社長は身をもってこの重大さを学んだ。
借金100億円をゼロにした崎陽軒・野並直文社長 横浜名物「シウマイ」を救った“2つの変革”とは？
バブル崩壊直後の1991年に崎陽軒の経営トップとなった野並直文社長は、いきなり倒産の危機に直面する。下降を続ける売り上げや、大規模な設備投資などによって借金は100億円を超えた。そこからどのように立て直しを図ったのだろうか。
“昭和モデル”を壊して静岡を変えたい わさび漬け大手・田丸屋本店の意思
日本人の食生活の変化、さらには新型コロナウイルスの感染拡大によって、静岡名物の「わさび漬け」は苦境に立たされている。しかし、今こそが変革の時だと、わさび漬けのトップメーカーである田丸屋本店は前を向く。展望を望月啓行社長に聞いた。
「アイリスのマスクを世界一にする」 ヒット商品ナノエアーマスクを開発した中途入社のリケジョ部長
ヒット商品「ナノエアーマスク」を開発したアイリスオーヤマの岸美加子ヘルスケア事業部長は「アイリスのマスクを世界一にする」（生産数）と意気込む。着け心地の良いマスクの開発に知恵を絞っている。「ナノエアーマスク」開発の舞台裏を聞いた。
快進撃続けるアイリスオーヤマの「おじさん技術者」たち 元「東芝」技術者のもと“テレビ”でも旋風を起こせるか
アイリスオーヤマ初の音声操作可能なテレビを開発するために陣頭指揮を執ったのは、東芝を早期退職してアイリスに入社したテレビ事業部長の武藤和浩さんだ。同社の家電事業部の社員は出身企業が異なる「混成部隊」だ。シャープや東芝出身の40〜50代以上もおり、中には30代で前の会社に見切りをつけてアイリスに移ってきた技術者もいるという。果たしてアイリスの「混成部隊」はテレビ事業でも旋風を起こすことができるのだろうか。
アイリスオーヤマ家電開発部部長が語る「混成部隊」を戦力化して売上を伸ばす秘密 前職の“うっぷん”を商品開発にぶつけてもらう
快進撃を続けるアイリスオーヤマを支えているのが大手家電などから転職してきた中途入社組の人材だ。彼らをやる気にさせる人材活用術やノウハウについて、家電開発部の原英克・執行役員部長に聞いた。
富士通「年収3500万円」の衝撃 ソニー、NECも戦々恐々の「グローバル採用競争」
「富士通3500万円」「NTTコム3000万円」「ソニー1100万円以上」「NEC新卒年収1000万円」――。優秀な人材を獲得するためにカネに糸目をつけず施策を展開する各社の危機感と焦燥。繰り広げられる採用“狂騒曲”の本質に迫った。
大赤字のANA救済 JALとの統合は「最悪のシナリオ」
「JAL、ANA統合論」の行方は？
オンデーズ、全国の店長年収を平均100万円昇給 狙いは？
OWNDAYSは店長職の年収水準を全国一律で平均100万円引き上げる。
コロナ禍で志願者は月3000人 応募殺到のアイリスオーヤマ中途採用担当に聞く「こんな人材は採ってはいけない」
コロナ禍で売上を落とす企業が多い中にあって、売上増の快進撃を続けている家電、生活用品を製造販売するアイリスオーヤマ。それを支えているのが大手家電などから転職してきた中途入社組の人材だ。中途採用を担当している佐藤祥平・人事部採用人材開発部リーダーに活躍する志願者の見分け方などを聞いた。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
Special
PR
注目記事ランキング
FeedBack
ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。