最新記事一覧
リクルートマネジメントソリューションズ（東京都港区）の調査で、昇進を巡る立場間の意識ギャップが明らかになった。
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SNSでは「静かな退職」「ゴーストジョブ」などの流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。今回は米Informa TechTargetの記事から「ソフトスキル」について紹介する。
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米国のビッグテック企業でも「AIの利用はもはやオプションではない」として、AI活用を人事評価や雇用維持の前提とする流れが強まっている。AIへの適応が、キャリアを左右する時代が来たようだ。
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アサヒグループホールディングス（HD）傘下の飲料大手「アサヒ飲料」は20日、3月24日付で社長に昇格する近藤佳代子常務執行役員と代表権のない会長となる米女（よねめ）太一社長が東京都内で記者会見を行った。同社初の女性社長となる近藤氏は「既存事業を進化させるとともに、カルピス乳酸菌の技術を活用した新規事業の創出の両輪を目指す」などと意気込みを見せた。
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「キラキラドンキトナリエ宇都宮店」で、23歳という若さで店長を勤める岡本侑大さん。入社2年目で店長を任された、PPIHのエース社員である。「同期で一番に出世する」と公言し、最年少役員を見据える若きエースに、仕事観やマネジメントで意識している姿勢について聞いた。
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電通グループは、次期社長に電通の佐野傑（さの・たけし）社長が昇格する人事を発表した。新社長に昇格予定の佐野氏は、どんな経歴なのだろうか。
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ITの専門知識だけでは、上級管理職への道のりが険しい。ROIの追求、ベンダーの値上げ攻勢、AIを巡るリスク――。CIOへの近道となる、情シス担当者が磨くべきスキルとは何か。
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AIの普及でIT担当者の価値が再定義される今、認定資格の取得に注目が集まる。合格を目指して、どう時間を確保し、どのような勉強すればいいのか。具体的なチップスを紹介する。
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企業のIT基盤を支える情報システム部門が、現場では高評価を得ても昇進やキャリア構築に課題を抱える場合がある。その理由は何か。納得がいくキャリアを構築するためのヒントは。
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キヤノンは小川一登副社長（67）が社長最高執行責任者（COO）に昇格する人事を発表した。3月27日の株主総会を経て、同日に就任予定。社長交代は6年ぶり。御手洗冨士夫会長兼CEO（90）は2020年5月から兼務していた社長は退くが、会長CEOは続投する。当面は、御手洗氏の後継者となる新社長と役割を分担して、経営体制のさらなる強化を図る考えだ。
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激動の2026年、現場の「正論」は経営層に届かない。技術をビジネスの言語に翻訳し、昇進を勝ち取るための具体的手段とは。今、取得すべき5つの資格を厳選して紹介する。
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IANS Researchの調査によると、企業におけるCISOの役割が「IT専門職」から「経営戦略の中核を担う存在」へと変化していることが明らかになった。昇進後の課題は。
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働き方が多様化する中で、令和のビジネスパーソンは「出世」についてどのように考えているのか。転職サービス「doda」を運営するパーソルキャリアが、正社員1万5000人に調査を実施した。
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米ハーバード大学と香港大学、米シカゴ大学に所属する研究者らは、中国で学生時代に論文の盗作（剽窃）をした人は、その後どんな社会人になるのかを調査した研究報告を発表した。
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人の心理的な脆弱性を狙うサイバー攻撃が深刻化する中、「真面目で従順」であることを従業員に求めがちな国内企業の“常識”が、逆にセキュリティの弱点になり得るという。それはなぜなのか。求められる対策とは。
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終身雇用や年功序列が崩れつつある中、管理職への昇進よりも、昇進により増える責任やプレッシャーと比べて、副業で収入を増やすことに魅力を感じる人が7割に達した。収入を上げるために昇進より副業を選ぶ背景とは？
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今年の忘年会調査では、参加意欲が6割を超える一方、忘年会を“出世のチャンス”と捉える人も6割に達した。働き方の変化で飲み会の位置づけが変わる中、キャリアとの関係性をどう見るかが問われている。
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執行役員の山内隆裕氏（42）が代表取締役社長に昇格する。
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Windowsカーネルにゼロデイの脆弱性が発見された。競合処理の乱れを起点とする深刻な特権昇格欠陥で、既に悪用が確認されている。アップデートの適用と管理強化が必要だ。
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Windows RDSに特権昇格の脆弱性が見つかった。通常権限のユーザーが管理者権限に昇格できる可能性がある。放置は危険であり、監視強化や区画管理を含む多層的対応が求められている。
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近年、管理職への昇進を望まず、専門職としてのキャリアを志向する優秀な若手社員が増加している。彼ら・彼女らが管理職を敬遠する理由は「管理職が『罰ゲーム』と見なされているからだ」と社員教育や採用支援を手掛けるジェイックの近藤浩充氏は指摘する。罰ゲーム化する管理職の現状と原因を分析し、これからの管理職育成に必要な考え方を解説する。
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パーソルキャリアの調査で、上司の6割が部下に嫉妬した経験ありと回答した。その理由は……。
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IT業界では男女間の意識に大きな差が存在することが、Acronisの調査で浮き彫りになった。キャリアや昇進、家庭との両立など、女性が直面する“見えない壁”の正体と、その解決策に迫る。
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営業トップがマネジャー昇進後、3カ月でチームが崩壊――原因は、右脳派・左脳派の思考差を無視した“論理偏重マネジメント”だった。数字では測れない人間の特性を、どう生かすか。
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現代の社会人は人脈や人脈形成をどのように捉えているのか。パーソルキャリアが運営する調査機関「Job総研」が調査を実施した。
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Microsoftは、「商業部門CEO」職を新設し、ジャドソン・アルトフCCOを指名した。アルトフ氏はマーケティングやオペレーションも統括する。ナデラCEOは、これによりAI開発など最先端技術分野にさらに集中できると語った。
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「給料は変わらないのに、仕事だけが増え続けている」「役職は変わらないのに、後輩の育成がタスクに加えられた」といったような相談がこの数年で増えています。年齢は30代がほとんどです。ひょっとすると、あなたも似たような状況に陥っていませんか？
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なぜ女性は管理職になりたがらないのか――。データをひも解くと「責任の重さ」や「長時間労働への懸念」だけでは説明できない、男女間の“見えない壁”が浮かんでくる。管理職不足時代に突入するいま、その解決策は「女性の問題」ではなく「働き方全体の課題」になりつつある。
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昇進や育成機会の不足を「無能な上司」と片付ける前に、構造的な制度の課題を見極める必要がある。正社員の61%が計画的OJTを受け、非正社員は27%。自己投資で成長する働き手の戦略に学ぶ、自律キャリアの新潮流。
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Exchange Serverに見つかった脆弱性「CVE-2025-53786」を悪用すると、オンプレミス版で管理者権限を持つ攻撃者が、脆弱な状態にあるハイブリッド参加の設定を悪用することで権限をさらに昇格できるという。
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これからのマネジャーは抜てきや昇進の際、「業績面での実績」だけでなく、「どんな人を育てたか」が評価されるだろう。人を潰して実績を出すような人を幹部にしては、組織そのものが壊れてしまうだろうからだ。
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あるセキュリティ研究者が、WindowsのOOBE中に既知の対策を回避して管理者権限を取得できる新たな手法を発見した。アクセシビリティーツールを介し「Win + R」を起動し、非表示の実行ダイアログからコマンドプロンプトを昇格実行する。
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昇進・昇格意欲がある正社員は46.2％にとどまり、課長級が最も高い。理由は「給与向上」が最多で、部下の有無によって意識に差が見られた。
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DatadogはMicrosoft Entra IDにおける高権限アプリケーションの不適切な構成が特権昇格に悪用される攻撃手法を明らかにした。サービスプリンシパルとドメイン設定権限を通じてSAMLトークンを偽造し、認証をバイパスできるという。対策はあるか。
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Appleは、COOのジェフ・ウィリアムズ氏が退任し、後任に現オペレーション担当上級副社長のサビ・カーン氏が昇格すると発表した。ウィリアムズ氏はサプライチェーンの構築やApple Watch事業の立ち上げを主導した重鎮で、勤続27年だった。
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ペンマークは、全国のZ世代である学生と若手社会人を対象に「将来のキャリア目標」について調査を行った。
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2025年度入社の新入社員は、今後のキャリアをどのように考えているのか。企業向け教育研修事業と採用支援事業を展開するジェイック（東京都千代田区）が調査を実施した。
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キャリアアップや出世を求めず、仕事に対して消極的な状態を指す「静かな退職」。人事・ESG領域の課題解決支援サービスを提供するコーナー（東京都渋谷区）が調査を実施した。
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AWSのSageMakerやGlueなどが自動で生成するサービスロールに過剰なS3権限が含まれると分かった。攻撃者が権限を乱用した場合、他サービスへの横断アクセスや特権昇格を試みる恐れがある。
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マイナビの調査で、正社員の44.5％が「静かな退職」を選んでいることが判明。キャリアアップややりがいを求めず、決められた仕事を淡々とこなす働き方が、特に20代を中心に広がっている。
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テレワークが社会に一定程度定着した現在、社会人1〜2年目の若手社員は、「完全テレワーク」と「完全出社」を選ぶとしたら、どちらを選ぶのか――。ソニー生命保険が「社会人1年目と2年目の意識調査」を実施。30歳時点の目標年収や、出世意欲などについても聞いた。
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ソニーグループを再生させた平井一夫元社長兼CEOが自ら実践し、体験を通じて会得したビジネスリーダーに必要な要件とは？
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CMOの約3分の2はポジションを離れた後、社内で昇進するか、他のブランドで同等またはより高い役職に就いている。つまり……。
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約7割の人が、キャリアアップや昇進を諦め、仕事への熱量が下がった瞬間を経験しているーー。そのような結果がmento（東京都渋谷区）による調査で明らかになった。ビジネスパーソンがキャリアアップを諦めてしまうきっかけとは。
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管理職に昇進したのに「給料がほとんど変わらない」「平社員の時より手取り額が減った」との話をよく聞きます。仕事量と責任は増え、残業もしているにもかかわらず上記の現象が起きているのはどうしてでしょうか。
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Zoomは複数のアプリケーションに深刻な脆弱性が存在すると発表した。特定のバージョンで認証済みユーザーが特権昇格を可能とするリスクがある。Zoomは全ユーザーにアップデートを強く推奨している。
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Windowsのディスククリーンアップツールに特権昇格の脆弱性が発見された。GitHubでPoC（概念実証）が公開された。PoCではDLLサイドローディングを利用し、攻撃者がSYSTEM権限を取得できる可能性が示されている。
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企業の特徴や事業内容と従業員の満足度にはどのような関連性が見られるのか──。ミイダス（東京都港区）が調査を実施した。「昇進スピードが速い」会社で働く従業員が満足している点は？
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IT業界の女性進出は進みつつあるが、管理職の割合は依然として20％ほどだ。女性管理職が少ない背景には、「インポスター症候群」や「親和性バイアス」が影響している可能性がある。これらはどのような現象なのか。
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