最新記事一覧
累計売上3000億円、ずっと無借金。圧倒的な実績を持つわかさ生活の創業者 角谷氏が、自身のノウハウを自ら明かす。画面上の「顧客」を追うのをやめ、目の前の「個客」を最強のパートナーに変えるには？仕事や人生で一生モノの武器になる、著者が「今、一番伝えたかったこと」に迫ります。
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三井不動産は、屋外広告媒体を開発する「メディアデベロッパー」構想の第1号案件として、国内最大級の3Dビジョン「SHIBUYA PARK VISION」を渋谷に新設し、2026年6月1日から広告枠の販売を開始した。不動産デベロッパーの強みを生かし、公園のイベントスペースや周辺媒体と連動した広告活用など、街づくりと一体となった広告体験を提案する。
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再雇用や雇用延長の広がりによって、上司より年上の部下を抱えるケースが増えている。遠慮しすぎても、高圧的でも関係はうまくいかない。年上部下と信頼関係を築くために必要な“公平さ”と“敬意”のバランスを探る。
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喫茶店の倒産が相次ぐ中、茨城発の「サザコーヒー」は世界最高級豆の落札や独自の店づくりで年商25億円規模へ成長した。東京進出や店づくりの戦略を取材した。
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成果主義の浸透によって、日本企業でも「年下上司」は珍しくなくなった。一方で、年上部下が感情的な違和感を抱くケースは少なくない。年齢ではなく役割で向き合うにはどうすべきか。組織で信頼を失わないための考え方を探る。
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女性管理職が増える一方で、「怖い」「気が強い」といった無意識の偏見はいまも根強い。特に難しいのが、同性である女性部下との関係構築だ。女性上司が陥りやすい課題と、信頼を築くためのマネジメントの要点を探る。
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「AIに仕事を奪われるか」という二者択一から、業務と組織の「再設計」へ。Nexgen Japan大野氏が産業史の法則を交え、定型業務をAIに委ね人間は創造性に注力する未来と、経営層が今取り組むべきデータ整備や責任境界の明確化に迫ります。
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自動車の車体を一体成形する技術である「ギガキャスト」ついて解説する本連載。第5回からは、ギガキャストを発案したテスラの取り組みを紹介する。今回は、テスラという会社について着目し、その歴史やクルマの開発状況、工場の展開などについて見てみる。
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人気SNSのXに自動翻訳機能が搭載された。日本人ユーザーの投稿が広く世界に拡散され、言葉の壁を超えたコミュニケーションが広がる。その一方で、過激な政治的発言や外国人を嫌悪するような発言までが翻訳され、拡散され始めている状況だ。
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会議で発言しない女性部下を「性格の問題」と捉えていないだろうか。背景には、インポスター症候群や発言しづらい会議環境など、心理と構造の両面がある。男性上司が見直すべき“無意識のバイアス”と、組織改善のヒントを探る。
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部下との接し方に悩む上司が増えている。背景にあるのは、価値観の多様化やジェンダー観の変化だ。「男性上司と女性部下」など4つのケースから、現代の職場で求められる接し方を考える。
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2027年春の卒業を予定している国内の大学生らを対象に行ったアンケートで、就職先の希望について「大手企業」とした学生の割合が文系は70％、理系では83％に上ることが、人事分野の調査研究機関、HR総研などの調査で分かった
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Appleがプロセッサの製造をIntelへ委託するという報道が波紋を広げ、Intelの株価が急騰している。かつてMacのプロセッサを供給していたIntelと、独自の道を歩んだApple、そしてモバイルの覇者となったArm。激動の半導体業界を生き抜く3社の深く複雑な因縁の歴史を解き明かす。
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キッカケクリエイションは「管理職になったITエンジニアの本音調査」の結果を発表した。約7割が移行前に抵抗感を持っていた一方、就任後には約7割が管理職になって良かったと回答したという。
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京都大学 工学研究科 准教授の金子光顕氏は、炭化ケイ素（SiC）を用いた高温動作LSIの研究開発と事業化に取り組んでいる。まずは高温環境向けのA-Dコンバーター（ADC）開発を進め、2028〜2029年ごろのサンプル出荷を目指す。SiC LSIの可能性や社会実装に向けた課題、事業化の展望について聞いた。
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AIエージェントが企業の意思決定を劇的に変えようとしているが、その普及を阻む最大の要因は「信頼」だ。95%の業務判断をAIに委ねる未来を前に、情シスが今備えるべきガバナンスの要諦を解き明かす。
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東急建設と向設計の共同事業体は、石川県輪島市の能登空港敷地内に、東急建設が開発した木造モバイル建築を活用した長期滞在施設を整備した。ユニットバスやトイレ、ミニキッチンを備えた宿泊棟20棟や3ユニットを連結させた共用棟を設置している。
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イーロン・マスク氏は中国での立ち回りに神経を使ってきた。世界最大の自動車市場であり、巨大なサプライチェーンを持つ中国は、EV、太陽光発電、宇宙プログラムにまたがる彼の広大なビジネス帝国を支える上で不可欠な存在だからだ。
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トランプ米大統領は、習近平国家主席との首脳会談に向けた訪中に、イーロン・マスク氏やジェンスン・フアン氏、ティム・クック氏ら17人の企業幹部を同行させた。中国との間で投資委員会や貿易委員会の設立について協議する見通しだ。
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「1人でユニコーンを作れる」というAI時代の言説を、毎日のように耳にします。こう見えてコミュ障気味のところがある私には、その響きに正直、憧れる気持ちもあります。ただ最近、あらためて気付かされました。AIエージェントを優秀な作業担当者として迎え入れる時代だからこそ、人間の仲間が要らなくなることはないのです。
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新生活で実家を離れた人の約6割が「将来実家が空き家になる」と回答――。大相続時代を迎え“実家じまい”が社会課題化する中、空き家不動産スタートアップのネクスウィルが、独自の買取サービスや自治体連携、「水戸ホーリーホック」などスポーツチームとの協働による解決策を提示した。
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王子ホールディングスは退職一時金を廃止すると発表した。過去3年間で廃止した大企業の事例はないが、今後この動きは加速するのだろうか。
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生成AIに質問しても、どこか物足りない答えしか返ってこない――そんな経験はないだろうか。原因はAIの性能ではなく「質問の立て方」にあるのかもしれない。ありがちな回答を脱し、実務で使える提案を引き出すには何が必要か。生成AIを“使えるパートナー”に変える「質問のコツ」と、すぐに実践できる8つのプロンプト例を解説する。
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AIがもたらす生産性の爆発は、最終的には人類に豊かさをもたらす可能性がある。しかしその途中には、社会が崩壊しかねない危険な移行期があるという。
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すき家を擁するゼンショーホールディングスで代表取締役会長を務めた小川賢太郎が4月6日に逝去した。ゼンショーはなぜ、1兆円企業となれたのか？
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問い合わせ対応や障害対応に追われる情シス担当者の中には、学習を継続できず悩む人もいる。習慣科学の専門家ジェームズ・クリアー氏は、原因は意志の弱さではなく「続けられる仕組み」の不足にあると指摘する。
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多くの訪日客が利用する、買い物が便利になるアプリ「Payke」。現在の広告費はほぼ0円にもかかわらず、毎月10万DL超を記録している。どのような需要をつかんでているのか？
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マルエム商会が、炭化ケイ素（SiC）ビジネスに本格参入する。同社のパートナーである国内外企業のSiCパワーデバイス関連技術／製品を、日本企業の要求に合うよう組み合わせ、ソリューションとして提案する。特に、近年著しく成長している中国／台湾のSiC関連企業の技術や製品を活用できるようになることが大きな利点だ。
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語学学習サービス「Duolingo」では、未経験の社員2人がAIで開発したチェスコースが毎日700万人に利用されている。それでもCEOはAI利用を人事評価に入れない。「AIを使うためにAIを使う」を避ける哲学とは。
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Rhinoceros公式販売代理店の建築家コミュニティが公式LINEに24時間稼働の「AI営業担当」を配属した。設計者や学生の深夜や休日の3Dモデリングソフト「Rhinoceros」に関する質問に、即答できる体制を構築した。
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S.RIDEは、海外のタクシーアプリ大手「Uber」や「DiDi」との連携を強化し、日本で新たにアプリをインストールすることなく、自国で使い慣れたアプリを通じて正規のタクシーを呼べる環境を整えている。競合である海外プラットフォームと手を組み、インバウンドの「移動の壁」をどう壊していくのか。S.RIDEの橋本洋平社長にその勝算を聞いた。
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AI時代と言われる中、「AIに置き換えられる人」にならないためには何をすればいいのか。英国の起業家ダニエル・プリーストリー氏が、「AI時代に自分の価値を高める4つのスキル」を紹介する。
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AIの普及で「仕事がなくなるかも」という不安が広がっている。一方、AIツールベンダーのCEOや起業家は、より構造的な変化を指摘する。本稿では専門家の発言を基に、「AI耐性」を身に付けるための戦略を紹介する。
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世界最大級の産業見本市「ハノーバーメッセ（HANNOVER MESSE） 2026」（ドイツ・ハノーバー）が開幕する。会期は4月24日までの5日間で、3000以上の企業／団体が出展しインダストリアルAI（人工知能）やロボット、自動化、デジタル化などが、どのように明確な競争優位を生み出せるかを示す。
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Netflixは、共同創業者のリード・ヘイスティングス会長が6月に取締役を退任すると発表した。後任の共同CEO体制が順調なことから、今後は慈善事業等に専念する。第1四半期決算は売上高、純利益ともに好調で、日本でのWBC配信による会員増も寄与した。
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4月1日で創立50周年という大きな節目を迎えたApple。同社の原点は、一部の専門家のものであったコンピュータを「普通の人のためのコンピュータ」へと変革することにあった。林信行氏が全3回にわたってAppleの歴史を振り返る小特集の第1回は、初代「Macintosh」の誕生まで、初期の歴史を振り返る。
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米Amazon.comの「Amazon Go」全店閉店のニュースは大きな話題になりました。果たしてこれは失敗なのでしょうか？ 筆者は、Amazonはすでに「無人店舗」での学びを次に生かすフェーズにあると、考えています。
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大阪市のスタートアップ（新興企業）支援拠点「大阪イノベーションハブ（OIH）」が13日、新装オープンした。敷地面積を約1.5倍の約900平方メートルに拡大し、企業関係者らの交流スペースなどを新設。市内で取り組みが進む民間主導の新興企業支援施設との相乗効果で、新たな産業創出が期待される。
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「そよぎフラクタル」を軸とする音声AI事業と、声優マネジメント事業を展開。「表現の新たな可能性を切り拓く」としている。
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事故物件の価値を回復させるために「オバケ調査」というサービスを提供している会社がある。どのようなサービスなのか？ 運営会社・カチモードの代表に話を聞いた。
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カミュを愛読し、日本の戦後復興に魅せられてセネガルから来日したセリン・ムバケ・ンジャイ氏。多国籍な現場でテックリードを務める彼は、AI時代だからこそ「プログラミング言語という共通言語」以上に、文理を超えた「設計の思想」と「問いを立てる力」の重要性を説く。
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横浜市のベンチャー企業が、映画館で売れ残って廃棄されるポップコーンを原料に使うクラフトビールを商品化した。食品ロスを減らすだけでなく、新たな付加価値を持たせる”アップサイクル”の取り組みだ。今月から神奈川県内のスーパーや百貨店などで販売する。
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横浜市のベンチャー企業が、映画館で売れ残って廃棄されるポップコーンを原料に使うクラフトビールを商品化した。
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米テキサス州で毎年3月に開催される「サウス・バイ・サウスウエスト」（SXSW）。1987年に音楽フェスとして産声を上げたこのイベントは、今や世界中から50万人以上が集まる「IT・スタートアップの祭典」へと、その姿を変えている。グローバル戦略を統括するチーフコマーシャルオフィサー（CCO）に、異分野を交わらせることでイノベーションを誘発する仕掛けについて聞いた。
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半導体製造やEMS（電子機器受託製造サービス）などで大きな存在感を放つ台湾。台湾がなぜ、これほどまでにエレクトロニクス／ICT産業で強いのか――。本連載では強さの源泉を探る。
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愛媛県を拠点に活動するバスケットボール・Bリーグ2部（B2）の愛媛オレンジバイキングス（バイクス）の経営に、ソフトウエア開発会社のサイボウズ（東京都中央区）が参画。財務やマネジメントを含めてビジネスの視点からチームの強化を図っている。連携を図るため、今年1月に同社の松山オフィスが入るビルに、バイクスの運営会社のオフィスが移転。「チームワーク」をキーワードに、地元のファンらも巻き込んでの地域活性化に取り組んでいる。
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トヨタ自動車がクルマづくりにどのような変革をもたらしてきたかを創業期からたどる本連載。第11回は、1922年（大正11年）〜1924年（大正13年）の日本の経済、政治の状況と合わせて豊田佐吉と喜一郎の歩みを見ていく。また、関東大震災を機に2人が着目した自動車の日本における市場拡大や、自動織機の完成形に向けた発明についても紹介する。
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OpenAIは、IT特化型メディア企業のTBPNを買収した。TBPNは著名人が出演するライブ番組で知られ、買収後も編集の独立性を維持したまま活動を継続する。OpenAIのフィジ・シモ氏は、AIによる変化への対話の場を支援する意義を強調。アルトマンCEOも、TBPN独自の自由な発信スタイルを歓迎する意向を示した。
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生成AIの登場により、ビジネスパーソンの行動プロセスは大きく変化した。検索という行為そのものが不要になってきている今、自分で考える姿勢を持てないビジネスパーソンが増えている。これからのAI検索時代に自分で考える姿勢を培うため必要な「3つのR」とは？
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米Apple共同創業者のスティーブ・ウォズニアック氏は、AIの生成物を「完璧すぎて無機質だ」と評し、自身はほぼ利用していないと明かす。実際、調査でも経営幹部の約7割がAI利用を週1時間未満にとどめている。スティーブ・ジョブズ氏やティム・クック氏ら著名起業家たちはデジタル依存に警鐘を鳴らしており、家庭でのスクリーン制限や自然との触れ合いを推奨する逆説的な実態が浮き彫りになっている。
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