Supply Chain Dive：
データ駆動型のプラットフォームの提供を通じてeコマース業界で地位を確立しようとしているFedExだが、専門家からは疑問の声が挙がる。新プラットフォーム「fdx」の“強み”と“弱み”は何か。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
「輸送会社化」を進めるAmazon。ついに最大手企業との首位争いが現実味を帯びてきた。デジタルを駆使して商品受注から配送、返品対応までの業務を最適化してきたAmazonに対抗するためのデジタル戦略とは。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
世界中から原料や製品を調達している企業や複数の製造拠点を持つ企業にとって、サプライチェーン全体の最適化をいかに図るかは重要な課題だ。世界で取り組みが進む中、日本は置いてきぼりを食らっているのだろうか。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
AWSもビジネスアプリケーション向けに「Amazon Q」を含む独自AI機能を追加する。世界的なコンサルティングファームも採用するサプライチェーンサービスはAIでどう変わるのか。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
電気自動車やハイブリッドカーに欠かせないリチウムイオン電池。原料の埋蔵国、生産国が偏在しているリチウムイオン電池を確実に調達するためには何が必要か。トヨタとホンダの戦略を紹介する。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
レアメタルの埋蔵量で圧倒的に優位に立つ中国が2023年8月から実施しているレアメタル輸出規制。日本と米国、韓国はこの危機を乗り越えるべく、“同盟”関係の構築に動いている。半導体などの原料であるレアメタルの入手困難という危機を回避できるだろうか。
Kate Magill, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
ライドシェア業界とフードデリバリー業界の「物流会社」化が進んでいる。大手のUberは、ECサイトなどから購入された商品の返品サービスを開始した。大手物流業者の拠点と一般消費者をつなぐ「ラストワンマイル」の配達を請け負うこのサービスは成功するか？
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Amazonは「2030年までに同社が出荷する商品の50％のネットゼロ（大気中に排出されるGHGと除去されるGHGが差し引きゼロになる状態）を達成する」という目標に向けて、海運大手との契約を更新した。両社が取り組む、海上輸送の脱炭素化という取り組みを進めるための新たな一手とは。
Alejandra Salgado, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
USB Type-Cが「やっと」採用されたことを受けてiPhone 15は品薄状態が続いている。しかし、実はAppleが「目標への第一歩」と呼ぶ2023年発売の製品は別にある。同社が語る目標の具体的内容と、その達成のための方策とは。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
流通にかかるコストと手間を削減するために、何に投資して何を削るべきかの判断は難しい。ある「100均」チェーンが物流版“ジャストインタイム”を捨てて投資した技術とは。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
半導体不足後に訪れた「半導体余り」の記憶が新しい中、フォルクスワーゲンが半導体をメーカーから直接調達する方針を決定した理由とは。また、大手自動車メーカーが確保に走る「半導体以外」の重要な材料は何か。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
チャットbotや取引の自動化は業務効率の向上に役立つが、サプライヤーは交渉や問題解決のために依然として人間との対話を必要としている。
Rich Weissman, Supply Chain Dive
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
メーカーや小売事業者にとって在庫管理は大きな課題だ。ある大手チョコレートメーカーが倉庫管理と配送方法を見直すことによって在庫を46％削減することに成功したという。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
FedExはAIプラットフォーム「Vue.ai」に投資したと発表した。この提携は、AIの利用を拡大してよりスマートなサプライチェーンを構築することを目的としている。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
米郵政公社は新しい配送サービスを開始する。統合ネットワークの導入によって、これまで遅れがちだった配達日を短縮するとしているが、それでも5％は事前に約束した日程では届かないようだ。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
インフレの「終わり」が見えない中、企業にとってコストの見直しは喫緊の経営課題となっている。いかにデータを活用してコストを削減するか。
Deborah Abrams Kaplan, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
燃料費が高止まりする中、貨物輸送をいかに最適化するかは喫緊の課題だ。ある大手家電メーカーは「費用」「配送にかかる時間」「CO2排出量」などを考慮しつつ航空貨物を効率的に予約できるようにプロセスを改善した。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
深刻な人手不足が続くサプライチェーン領域で、企業はIoTやブロックチェーン、AIといった技術への投資を優先的に実施している。こうした技術を使いこなすために人材教育は欠かせないが、どのように進めるべきか？
Alejandra Salgado, Supply Chain Dive
SupplyChain Dive ：
海運業界では、ブロックチェーン技術を利用したプラットフォームの活用や紙の船荷証券から電子船荷証券への移行などデジタル化が進んでいる。しかし、過去には大企業が取り組んだにもかかわらず途中で打ち切られた“失敗プロジェクト”もあった。
Alejandra Salgado, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
トヨタの在庫戦略はパンデミックの影響は避けられなかったようだ。同社は2023年5月、在庫管理に対するアプローチの一部の見直しを発表した。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
小売業者にとって過剰在庫は“恐怖”の存在だ。店頭に限られた種類の商品が大量に並ぶ時代から一転、顧客の好みに合わせた多品種小ロット生産に移行しつつある今、いかに在庫を最適化するかは以前にも増して難しい問題になっている。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Amazonの従業員は何千ものロボットシステムと協力しながら、本やおもちゃなどの小口貨物を処理することになる。人とロボットの共存によって安全性や生産性、効率性の向上を狙う。
Alejandra Salgado, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
デジタル化が遅れる航空貨物輸送業界。貨物運送状のデジタル化を進めるため、紙の伝票に対して手数料を加算する会社が登場した。約半数の顧客が未だに紙の伝票を利用している中、この“荒療治”は効果を上げるだろうか。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
原材料価格の高騰や顧客の行動パターンの変化などによって将来を予測することはより難しくなっている。強靱なサプライチェーンを構築するために企業は何をすべきか。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
ペット関連製品を扱うChewyは、既存の2つの施設を閉鎖し、新たに開設した自動化施設へ注文を移行させる取り組みを進めている。これにより、従来の2割程度コストを削減できる見込みだ。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
売上、利益率が悪化した百貨店が在庫管理の方法を改革して業績を回復させている。在庫管理の方法見直しが奏功したというが、その方法は。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
COVID-19で高まった需要が激減する中、宅配大手FedExは「DRIVE」プログラムと「Network 2.0」による大規模かつ長期的な変革に着手している。それにより数十億ドルのコスト削減を目指すという。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
UPSは全米各地の拠点で「スマートパッケージ」を本格的に運用する。スマートパッケージはテクノロジーを活用して1日2000万回発生していた手作業をなくしつつ、誤配送を減らす取り組みだ。その詳細は。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Amazonの倉庫内労働環境に違反が相次いでいる。労働者の安全を確保するため多額の投資を行っていると主張するAmazonだが、改善の兆しは見られるのだろうか。調査によれば筋骨格系障害などが多数確認されている。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Amazonの新たな容量管理システムでは、販売事業者が入札形式で在庫容量を確保できる。大規模な在庫スペースが必要な事業者にとって有益な仕組みになるか。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Amazonのロボティクス・AI部門の元幹部であるシッダールタ・スリニバサ氏は、GMの子会社Cruiseに入社した。店舗から顧客の注文を配送する機能を持つ自律走行車両「Cruise Origin」の開発に加わる。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
ウォルマートは即日配送サービスとフルフィルメントサービスをSalesforceで提供することを明らかにした。すでに同様のサービスを提供しているアマゾンに続き、「物流会社化」するウォルマートの目論見とは。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
欧州海運大手のMaerskとIBMはブロックチェーンによるグローバル貿易デジタル化プラットフォーム「TradeLens」のサービスを終了する。“サプライチェーンのデジタル革命を起こすツール”を目標に掲げていたTradeLensはなぜ失敗したのか。
Edwin Lopez, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
AWSは機械学習を利用してサプライチェーン全体のデータをリアルタイムで統合できる「AWS Supply Chain」を発表した。可視性を高めて顧客のエラーを減らすなど、市場の潜在的な問題の解決を目指す。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
アマゾンは、これまで作業員が苦労して行っていた倉庫内作業をロボットに任せる自動化によって、効率アップとコスト削減を目指している。倉庫拡張後のコスト増に悩む同社を救う一手となるか。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
日産自動車は、半導体不足やv拡大によるロックダウンの影響を受け、中国での販売台数が大きく減少する見通しだ。サプライチェーンの課題は解決していないが、その状況に反して同社は前向きな姿勢を示している。
Kelly Stroh, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Pitney Bowesの小包郵便物取扱量の伸びが著しい。Sheinをはじめとする新規顧客を獲得するために同社が選んだ技術とは。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Appleは中国における新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて「iPhone 14 Pro」と「iPhone 14 Pro Max」の出荷が遅れる見込みだと伝えた。今後の見通しはどうなるのか。
Kate Magill, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Amazonは商品配送をさらにスピードアップするために、ハワイアン航空と契約を締結した。「運送会社化」が止まらないAmazonの“野望”とは。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Appleが同社に部品を納めるサプライヤーに対して、2030年までに生産過程の脱炭素化を要請した。ティム・クックCEOが「気候変動との戦いは最優先課題」と語るように、同社は以前から気候変動対策への取り組んでいる。温室効果ガス削減に関するさまざまな手段がある中で、なぜ同社はサプライヤーの脱炭素化を重視するのか。その理由は。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
慢性的な在庫枯渇から一転、半導体の需要低迷が続いている。各社が設備投資削減に奔走する中、TSMCは未来を見据えて最先端技術への投資継続に踏み切った。しかし、同社の“頼みの綱”は今、逆風にさらされている。TSMCは何を読み間違えたのか。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
供給不足から一転、生産過剰に転じた半導体。「前例がない」といわれるほど市場が冷え込む中、投資継続を決断したCEOのもくろみは“吉”と出るだろうか、“凶”と出るだろうか。
Megan Ruggles, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
ハネウェルとシーメンス、FedExらがこぞって物流や倉庫オペレーション自動化に投資を進めている。その一角を占める事業者が注目するのが、あのBoston Dynamicsの技術だ。
Megan Ruggles, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Eコマース需要の高まりに応えるべく倉庫を拡張したAmazon。2022年に余剰の倉庫容量に悩まされるようになった同社は、倉庫容量を“逆手”にとった新サービスを発表した。「最も多くの小包を運ぶ」といわれる同社の挽回の一手となるか。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
SPA（製造小売）ビジネスの経験が厚いアパレル企業にとって、流通最適化はお手のものだ。自社物流網を持つ企業が垂直統合のメリットを最大化させつつある。自社サービスの高度化はもちろんだが、究極の配送網を商売のタネにしようという動きが米国で盛り上がりを見せている。今やアパレルメーカーのGapすら物流企業なのだ。
Max Garland, Supply Chain Dive
Max Garland, Supply Chain Dive
SupplyChain Dive：
米中対立が深まる中、米国企業にとって中国への調達依存度の高さは大きなリスクとなっている。多くの企業が脱「中国依存」に苦戦する中、Williams-Sonomaは中国依存率を大幅に減らした。同社がたどり着くのは全ての問題がクリアされた“天国”だろうか、それとも……。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
SupplyChain Dive：
サプライチェーンの逼迫（ひっぱく）が続く中、米国政府は関係者の間でデータを共有することで状況を緩和しようとしている。官民共同でデータ共有が進むことで、“ボトルネック”は解消されるか。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
近年、供給不足が慢性化していた半導体が一転して過剰供給に陥っている。供給量調整に奔走するメーカーがある一方で、むしろ供給力強化に向けた計画を立てるメーカーも存在する。その理由は。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
多くの生産拠点を持つベトナムでロックダウンが発生したことで、各企業のサプライチェーンは大きな打撃を受けている。Abercrombie & Fitchは決算説明会で、第1四半期の貨物運輸コストが同社の予想を1500万ドル上回ったと報告した。
Alejandra Salgado, Edwin Lopez, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
Googleが地図データを活用して、ラストワンマイル市場へ参入する。Google Mapsの知見を投入したサービスだが、専門家の評価は分かれる。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
小売り大手のウォルマートは先端技術を詰め込んだ新しい配送センターを4つ建設すると発表した。同社は2021年、これらとは別に“ハイテク”配送センターを開設したばかりだ。これらの配送センターの増設によって、注文の翌々日には商品を届けるスピードアップを実現する他、従業員への“ある効果”も期待している。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supplychain Dive：
Walmartが140憶ドルを投じてサプライチェーンのモダナイズに取り組んでいる。SymboticのAI技術を42カ所の地域配送センターに導入するプロジェクトが、「計画のほんの一端」にすぎないほど巨大な計画の全貌は？
Alejandra Salgado, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
UPSは自動化の活用、より迅速で情報に基づいた意思決定のためのデータ活用など新技術を物流ネットワーク全体にわたって採用している。新技術導入を進めた同社元CIOは配送ドライバーとしての勤務経験があり、現在はSalesforceのCIOに転身した「伝説のCIO」だ。
Naomi Eide, Supply Chain Dive
「サプライチェーンがちゃんと見えること」に本気を出した巨大食品メーカーは基幹業務システムのクラウド移行をきっかけにデジタルマニュファクチャリング再定義を目論む。
Alejandra Salgado, CIO Dive
米国でサプライチェーンを支える複数の事業者を横断したデータ共有に向けた動きが進みつつある。民間企業の自主性に任せる立場を重視する「自由の国」米国も、世界的なサプライチェーンの大混乱を前に、方針変更を余儀なくされているようだ。
Colin Campbell, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
携帯電話や自動車、家電製品など半導体を搭載する製品は増える一方だ。半導体不足が世界中で深刻化する中、ロシアによるウクライナ侵攻が新たな危機をもたらしている。
Colin Campbell, Supply Chain Dive
SupplyChain Dive：
ハイテク製品製造にレアアースは欠かせない。世界最大のレアアース生産国である中国政府が輸出規制をちらつかせる中、米国政府は国内製造業を守るべく、レアアース設備への投資に乗り出した。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supplychain Dive：
世界は徐々にコロナ禍の影響から抜け出そうとしている。コロナ禍に対応するための経営企画やオペレーションを続けることがもはやリスクになり得る今、どのように「正常運転」に戻るべきか。この2年間の経験にとらわれずに基本に立ち返るために押さえるべき5つのポイントとは。
Rich Weissman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
極力在庫を抱えない「ジャストインタイム」方式は長年、企業人に信奉されてきた。しかし、サプライチェーンの混乱が続く今、この方式が機能しなくなっている。ポストコロナ時代にトップに立つための在庫管理の在り方とは。
Maura Webber Sadovi, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
ウォルマートのゼネラルマネジャーであるハーシット・パテル氏は、ホワイトラベルサービスはより幅広いサプライチェーンサービスの始まりにすぎない、と語る。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
パンデミックの中、迎えたホリデーシーズン。e-コマースからの注文が3倍に増えたナイキは、急増した注文に対処するために何をしたのか――。物理、デジタル両面における奮闘に迫る。
Colin Campbell, Supply Chain Dive
SupplyChain Dive：
配送ロボットのスタートアップ企業が食料品業界に参入した。パワーアップした配送ロボットは人手不足を受けて業務効率化が進む食料品業界の救世主となるか。
Sam Silverstein, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
近年、RFIDタグなどモノを追跡するためのデバイスの導入量が急増しているが、企業はこうしたIoTデバイスへの投資だけで満足してはならない。これから目指すべき「コネクティッドサプライチェーン」には別の投資も必要だ。
Jen A. Miller, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
直販モデルによって、注文から在庫引き当て、出荷までを可視化しているDellがもう一段高度なサプライチェーン管理を目指すという。カギはアジャイルサプライチェーンの実現だ。製品設計を含む全体の最適化を進める。
Sarah Zimmerman, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
製造業の足を引っ張るのは物流だけではない。小売売上高は増えたのに、製造業者を苦しめる2つの要因とは？
Colin Campbell, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
コロナ禍により、世界的に輸送業者のキャパシティーに限界が訪れている。荷主から引き受けた荷物を確実に届け先に輸送するために、複数の輸送手段を組み合わせる手法が注目を集める。
JP Wiggins,3Gtms, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
コロナ禍で多くの企業が調達不足や工場の操業停止といった問題に見舞われる中、MSがデジタルツインを使ったサプライチェーン向けクラウドソリューションを発表した。クラウドやデジタルツインを駆使し、突発的な事故や災害の際にもリスクを最小限に抑えるという、その中身は。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
サプライチェーンの主要企業が混乱を減らす方法を考え出した。混乱を減らすために「混乱を作る」戦略をとれば、サプライチェーンのリスクを制御できるという。
Suzie Petrusic,Gartner, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
低価格で高機能を備えたクラウド製品が増え、スムーズにデータを共有できるようになり、サプライチェーン基盤のクラウド化が進んでいる。専門家がその先に予想する“新常識”とは。
Jen A. Miller, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
大手小売業者の間で、物流拠点で業務を自動化するロボットの導入が拡大しているという。中には導入範囲の拡大を見越し“ロボット専門部門”の設立に動く企業もある。技術の活用が急速に進む一方、原因であるオンライン販売の増大がもたらした“ジレンマ”とは。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
世界的なサプライチェーン逼迫が続く中、WalmartとTargetは商品を確保するためにどのような施策を採ったのか。大手以外の小売業者に残された選択肢とは。
Ben Unglesbee, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
TargetのCIOマクナマラ氏は7年間にわたって同社のデジタル戦略をいかに強化したか。新CIOが取り組むべきポイントとは。
Roberto Torres, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
コロナ禍で打撃を受けた倉庫作業の現場で、センサー技術と自動化技術が急速に普及しつつある。初めて市場に登場した90年代には広まらなかった技術に何が起こったのか。また、市場関係者が期待するという、単なる効率化を超えた導入効果とは何なのか。
Jen A. Miller, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
足りない知見を補いたい企業が“データ不足”に悩んでいた時代は終わり、今度は大量のデータをどうさばくか悩む時代が到来しつつある。データから望む知見を引き出し、同時に費用対効果も上げるために必要なポイントとは何だろうか？ サプライチェーン管理の視点から考えてみよう。
Jen A. Miller, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
サプライチェーンマネジャーが考える「サプライチェーン」は実は実態のごく一部でしかない。競争力を高めるためにマネジャーに必要な３つの異なる視点とは。今後対応が求められる新たな課題を見ていく。
Edwin Lopez, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
食料品や消費財の製造企業や大手の物流企業らが結集し、物流拠点でドライバーらが紙の書類をやりとりしていた従来の業務を本格的にデジタル化、効率化する技術の業界標準を策定した。ドライバーの滞留時間を短縮する他、これまで標準がなかった企業同士のデジタル情報のやりとりも標準化する。具体的にどのような動きが実現したのか。
Max Garland, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
AmazonやWalmartといった大手が巨額の投資を実行して倉庫にイノベーションを起こす一方、小規模なサプライチェーンを抱える中小企業にとっては「少ない投資で、大きな効果」を狙えるデジタル戦略が重要になる。今こそ役に立つ3つのポイントとは。
Jen A. Miller, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
米国のリテール業界をけん引するAmazonとWalmartがリテールテックだけでなく物流関連技術の特許出願でもしのぎを削っている。直近の出願特許に見る両社の注力領域は全く別のベクトルを向いたものだった。今後のサプライチェーンの方向性を占う。
Matt Leonard, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
「製品の需要が跳ね上がった」「部品の製造元が被災し、供給が間に合わない」――製品の生産ラインや供給ペースが突然乱れてしまったとき、何とか材料を調達しようと奔走するのは当然のことだ。ただしそうした「とっさの対応」が大規模なリコールの危機を招いた企業の例がある。同社を救ったのは、あるデジタル技術だった。
Brian McCaffrey, Rockwell Automation
Supply Chain Dive：
WalmartはAdobeと協業し、小売事業者向けにオンラインと実店舗の両方を使って商品をスムーズに配送できるサービス群を提供すると発表した。開始時期は2022年を予定している。クラウドを通して使え、Walmartの配送ノウハウとAdobeの技術を生かしたという内容とは。
Maria Monteros, ITmedia
Supply Chain Dive：
消費者が必要な日用品をオンラインで購入し、戸口まで配達してもらう――、そんな買い物のニーズがコロナ禍で成長している。消費者のニーズに応えたいスーパーや食料品店向けに、米国で成長中のオンライン買い物代行サービス「Instacart」がロボティクス企業と一緒に在庫管理ソリューションを共創すると発表した。その中身と今後の可能性は。
Jeff Wells, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
消費のトレンドはこの数年で大きな転換点を迎える中、世界中に販売網を持つスポーツブランドAdidasがあるクラウドサービスと契約をして話題を集めている。リサイクル市場の拡大、サステナビリティーを意識したコト消費、オンライン／オフラインを問わない顧客接点など、物の売り方が複雑になる中、ブランドを守り、収益力を上げる仕掛けを探る。
Deborah Abrams Kaplan, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
長い年月をかけてサプライチェーンを最適化してきた企業は多い。しかし、コロナ禍で彼らが在庫が不足し、生産をやむなく停止する企業も出てきたことで、非常時でも在庫を確保できる“レジリエンス”不足を指摘する声も出てきた。これは果たしてジャストインタイム方式の弊害なのか。
Ted Knutson, Supply Chain Dive
Supply Chain Dive：
コロナ禍で配達の需要が高まる中、米国の小売業界で大手スーパーのKrogerが大規模な投資を発表した。英国のネットスーパー大手と提携し、ロボットを駆使した自動化型の配送拠点を複数開設し、初期だけで1億ドルの投資を決めた。同様の施策に二の足を踏む同業他社もある中「それでも店舗に投資するより効率的」と幹部が語る背景とは。
Edwin Lopez, Supply Chain Dive