関連の記事

「企業再生支援機構」関連の最新ニュース・レビュー・解説記事まとめ

「企業再生支援機構」に関する情報が集まったページです。

関連キーワード

視点：
量子コンピューティングがもたらす未来～ユースケースの実現ステップと業界インパクト～
自動車、金融、化学業界がアーリーアダプターとなって量子コンピューティング市場をけん引、ユースケースの開発に取り組んでいる。しかし、他業界の経営層はこの新技術をどう捉えているのか。戦略的な意味付けが与えられているのか。（2021/7/26）

視点：
来たるべきマイクロモビリティ社会の未来～先行するグローバル事例からの示唆～
グローバルで普及が進む「マイクロモビリティ」。都市観光のみならず、地域住民の足としても利用価値が高いが、普及するには飛び越えるべき2つの溝がある。（2021/5/31）

視点：
データ駆動型経営の現在地と未来（後編）～企業変革力（DC, Dynamic Capability）強化に向けて～
組織は常に、長期合理性と短期合理性の不一致、全体合理性と個別合理性の不一致に苦しむ。この不一致を回避するには。（2021/3/22）

視点：
データ駆動型経営の現在地と未来（前編）～DIDM（Data Informed Decision Making）とKKD～
DX推進の鍵として注目されるデータ駆動型経営。根幹にあるのは全件全量全粒度データ分析に基づく意思決定。（2021/3/8）

視点：
自動車業界スタートアップをスケールする～従来エコシステムとの融和に向けて～
今や、自動車業界は伝統的な事業モデルだけでは生き残れない。MADE革命に適応する異業種連携やスタートアップへの積極投資は避けて通れない。（2021/2/22）

視点：
脱炭素社会をシナリオプランニングする～ESGロードマップ構築に向けて～
今こそ脱炭素化を機会と捉え、2050年を見据えた包括的なESGロードマップを描画する時だ。（2021/2/8）

視点：
構造不況の地域銀行　再編の先に見据えるべき姿～地域情報プラットフォーマーの道～
携帯料金引き下げとともに菅政権目玉政策となった地銀再編。背景にあるのは地銀の苦境だ。（2021/1/18）

視点：
企業変革の要諦：オペレーティングモデル（後編）～典型4症例を踏まえた再構成の4ステップ～
オペレーティングモデルの再構成が求められる代表例は、買収後のケイパビリティ統合だ。企業は、異なるオペレーティングモデルから成る広範な事業ポートフォリオを抱えることになる。（2020/12/21）

視点：
企業変革の要諦：オペレーティングモデル（前編）～「20：マイナス20の法則」とPOLG ～
成功企業は、過去に拘泥することなく、事業環境変化をきっかけにオペレーティングモデルを再構成し、戦略を確実に実行している。（2020/12/7）

視点：
EV充電ステーション収益化に向けた2つの鍵～価格弾力性の見極めと事業モデルの選択～
活況を呈しているEV充電ステーション市場だが、収益化への道のりはまだ険しい。（2020/11/24）

視点：
企業変身を妨げる6つの壁を超克する～変化を味方に　“Change is the New Normal”～
「海図なき航海」の時代。荒波を乗り越えるため、企業が打破すべき6つの壁とは。（2020/10/26）

視点：
経営者と投資家の結節点としてのIR～戦略レンズと財務レンズで企業を視る～
投資家はこれらのレンズを通して企業を視ている。IR担当役員自らこの投資家レンズをのぞき、レンズに映る自社の姿を経営者に伝えていかなければならない。（2020/9/14）

視点：
経営会議から慣性の法則を切り離す～コーポレートガバナンス改革を超えて～
外圧も相まって進むコーポレートガバナンス改革に比し、執行部門改革はどうか。相変わらず生産性の低い経営会議を継続していないだろうか？（2020/8/11）

視点：
生活者起点で捉えるスマートシティ3.0～スマートシティからサステナブルシティへ～
第三世代の「スマートシティ3.0」は、分野横断のデータ利活用による都市機能の最適化を志向している。（2020/7/27）

視点：
サステナビリティ経営を4類型で捉える～気候変動が企業戦略に突き付ける不可逆進化～
気候変動は、確実に2020年代のCEOアジェンダである。（2020/7/13）

視点：
PMOのポテンシャルを最大化する～いかにして変革プログラムを成功に導くか～
数多くのPMO支援経験から得た5つのTo-Do'sとは？（2020/6/29）

視点：
COVID-19後に押し寄せる3つの大波～物流・人流・金流の進化を読み解く～
グローバル化とローカル化、効率追求とリスク対応。二律背反の中庸を探るのでなく、二律背反を打破しよう。過去へ回帰するのでなく、未来を創造しよう。（2020/6/15）

視点：
コーポレート本社の存在意義を再考する～投資家視点でDXとイノベーションを先導せよ～
一般に、CHQの機能に影響を与えるメガトレンドとは？（2020/5/25）

視点：
情報銀行がもたらす生活者主権エコノミー～個人データ駆動型「推測ゼロ」社会の実現～
なぜ今「情報銀行」なのか。情報銀行の存在意義とは？（2020/4/20）

視点：
カーブアウトM＆Aを成功に導く4要点　～スピンオフ・インデックス変調を超えて～
グループ内子会社や事業部門を戦略的に外部に切り出す「カーブアウト」の動きが拡がっている。企業マインドは確実に変わりつつある。（2020/4/6）

視点：
パーパス駆動型経営は“Nice to Have”ではない　～求心力経営と遠心力経営をつなぐ不動点～
企業は何のために存在するのか？　社会より自社の持続可能性を優先する企業は、市場から退場を迫られている。（2020/3/23）

視点：
データ資本主義がもたらす人間中心の社会～思考のROI（投資対効果）最大化～
「データは新しい石油（Data is the new oil）」といわれているが、企業にはさまざまなデータ、あるいはデータ化されていないアナログ情報が活用されずに眠っている。（2020/2/17）

視点：
企業の変身力を高める適所適財型BPR～生産性に対する誤解を超えて～
事業は人なり。「個」人の適所適財なくして需要創造はおぼつかない。（2020/1/8）

視点：
もうひとつのMaaSがもたらす製造業の構造変化～データ駆動型B2Bシェアリング経済の台頭～
Manufacturing as a Serviceの最終形はまだ流動的だが、さまざまな領域のIIoTを統合するサービスを形成すべく、機械製造設備メーカー、大手システム事業者、ソフトウェア企業の三者協働が進んでいくだろう。（2019/12/25）

視点：
非金銭価値の流通するトークンコミュニティー～評価経済社会で輝く仮想通貨～
金融から非金融への拡大するロックチェーン。製品の製造、流通、販売過程の追跡や、シェアリング事業における提供者、利用者の評価情報の記録など、その適用領域は多岐にわたる。（2019/12/18）

あなたの会社は大丈夫？　『倒産の前兆』を探る（10）：
大手金融機関の誘いに乗って「金融デリバティブ商品」に手を出した食品卸会社の末路
成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事＝前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。（2019/11/6）

エムシ―インベストメント01／アーク：
モビリティ分野での事業拡大を視野に、三井化学子会社がアークの買収を発表
三井化学の子会社であるエムシ―インベストメント01は、試作や設計支援サービスなどを提供するアークを買収すると発表した。（2017/12/15）

製造マネジメントニュース：
三井化学子会社がアークを買収、モビリティ分野の事業拡大目指して
三井化学は同社子会社のエムシーインベストメント01が、試作や設計支援サービスなど提供するアークを株式公開買い付けで買収すると発表。アークの設計試作や設計支援サービスで培った技術や経験を生かし、収益の中核となるモビリティ分野の事業拡大を狙う。（2017/12/1）

水曜インタビュー劇場（JAL公演）：
破たん前と破たん後で何が違うのか　JALの金銭感覚
2010年1月、JALが破たんした。訪日外国人客の増加などの影響を受け、直近の決算は絶好調だが、破たん前、社内はどのような状況だったのか。当時の状況を詳しく知る、同社・人財本部の野村直史部長に話を聞いた。（2015/10/7）

旧ヤマギワが特別清算開始
旧ヤマギワが社名変更した「神田不動産開発」が12月7日に東京地裁から特別清算開始決定を受けた。負債総額は約93億9300万円。本業は新「ヤマギワ」に引き継がれている。（2011/12/19）

JALが教えてくれる「業績低迷後のコスト削減は焼け石に水」
リーマンショック以降の不況に対して、各社はコスト削減で生き残りを図ってきた。最近になり、景気底打ちの声も聞かれ、「よしコスト削減は終わった。これからは攻めだ」と考える経営者も多いかもしれない。しかし実はそうした考えは誤りで、「攻めの時こそコスト低減の時である」ということを、会社更生手続き中の日本航空をケースに学ぶ。（2010/7/30）

KDDI高橋氏、田中氏が代表取締役に、ウィルコム久保田前社長は退任
2010年3月期の決算が各社から発表されるのに合わせ、役員の新任や異動が多くなる4月下旬。KDDIでは高橋誠氏や田中孝司氏らが代表取締役に昇格する人事などが発表された。一方ウィルコムは、管財人代理の久保田幸雄氏の退任を発表した。（2010/4/23）

ウィルコム再生 PHSは継続、XGPは新会社に譲渡
ウィルコムの再生支援に関する枠組みが正式に決まった。アドバンテッジパートナーズ（AP）が出資して既存のPHS事業はウィルコムが継続。XGPはソフトバンクとAPなどが出資する新会社が継承する。（2010/3/12）

ウィルコム支援が正式決定　XGP切り離し、ソフトバンクなどに譲渡
ウィルコム支援が正式に決定。XGPは切り離し、ソフトバンクとアドバンテッジパートナーズが出資する新会社に譲渡する。（2010/3/12）

神尾寿のMobile＋Views：
見えぬ「選択と集中」、迫る「タイムリミット」　ウィルコムは再生できるのか
2月18日に会社更生法の適用を東京地裁に申請したウィルコム。国内第4位のモバイル通信事業者の今後どうなるのか、そして再建への取り組みは成功するかを考えてみる。（2010/2/22）

重かったXGP投資、外れたストーリー──ウィルコム、自力再建断念への道
ウィルコムが自力再建を断念した。期待の次世代サービス「XGP」の投資負担を現行PHSでまかなうという目論見が外れ、資金不足に苦しみ続けた上での決断だった。（2010/2/18）

経営破綻の背景は：
かさむXGP投資、PHSとの両立が難しく――ウィルコム久保田氏
ウィルコムの代表取締役社長を務める久保田幸雄氏が会見を開き、会社更生法申請の背景と今後の再建策について説明。XGPへの投資がかさみ、PHSサービスとの両立が難しくなったためだという。（2010/2/18）

ウィルコムが会社更生法申請を発表　負債総額2060億円
PHS事業を展開するウィルコムが会社更生法の適用を申請。負債総額は通信事業者としては最大規模の2060億円。企業再生支援機構やソフトバンクなどの支援を受け、再建を目指す。（2010/2/18）

（ほぼ）完全収録：
日本航空再生の青写真は描けるか――稲盛和夫新会長就任会見
日本航空は2月1日、同日付で就任した稲盛和夫新会長、大西賢新社長の記者会見を行った。1月19日に会社更生法の適用を申請し、企業再生支援機構の支援のもと、再生への道のりを歩み始めている日本航空。京セラやKDDIの経営で腕を振るった稲盛氏は、再建に向けてどのような青写真を描いているのだろうか。会見の模様を詳しくお伝えする。（2010/2/2）