最新記事一覧
この課長は決して仕事が遅いわけではない。「すぐやろう！」が口癖で、何か頼まれると即座に動き出す。それなのに、なぜか仕事が片付かないのだ。
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用もないのに話しかけるのが、どうしても苦手だ……。このように悩む上司は珍しくないのではないか。
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部下からひんぱんに相談される上司。それだけなら頼れる上司として申し分ないことなのだが……。
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上司の声を装った送金指示、MCPサーバを狙った攻撃によるデータ流出……。経営層から「AI運用の全責任」を突きつけられるCISOが、今すぐ備えるべき防衛策とは。
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フロンティアは製造や医療など6業界の管理職1020人を対象に、AIエージェントの導入実態を調査した結果を明らかにした。
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若者はときどき「ロールモデルがいない」といったことを、働く上の不安の一つとして表出する。そしてまじめな人事担当者は、このコメントを真摯に受け止める。が、実際のところ、上司や先輩に自分のロールモデルを求める若者は少数しかいないということだ。
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業務で生成AIを使ったとしても、それを上司に報告しない若手社員が6割に上った。どのようなリスクをはらむのか？
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部下の成長支援や課題解決を目的とした場として定着しつつある1on1。その運用を巡って上司と部下の間にズレが生じているようだ。MENTAGRAPH（東京都中央区）が実施した調査によると、上司が想定する「現実」と部下が求める「理想」には明確なギャップが見られたという。部下が本当に求めている支援とは？
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「静かな退職」以外にも「静かな解雇」「静かな崩壊」という働き方のトレンドが登場した。いずれも表面上の対立を伴わず、会社や上司と従業員の結び付きが弱まっていく。それぞれの違いと対策を、TechTargetジャパンの記事を再構成してまとめた。
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AI時代に突入し、人間以外の存在が人を能動的に評価できるようになった。この変化は、マネジャーの役割をどう変えるのか。そして、私たちはそれにどう向き合えばいいのか。
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仕事への意欲が次第に失われ、生産性が低下し、欠勤や退職を招く「静かな崩壊」が広がりつつある。その原因の一つは、従業員が抱える不安だ。どのような対処法があるのかを紹介する。
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AIの進化により、新人の初歩的な仕事や修行の場が奪われ始めた。では、これからの新人は、どうやって基礎力を身に付ければいいのだろうか。その答えもAIが持っていた――。
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ビジネスマナーで気を付けている行動では「社外の場で上司や先輩を呼び捨てにしない」が最多。深夜・早朝の連絡を避ける、フランクな表現を控えるなどの声も多く、マナー意識の高さがうかがえる内容だった。
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ザ・ゴールは、Z世代の本音を探るために「職場コミュニケーション」に関する調査を実施した。
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AIの正しい使い方と間違った使い方について解説する。部下の成長を願うマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。
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職場に頼りになる上司が「いる」とした人は66.6％と3人に1人に上った──。そのような結果がビズヒッツ（三重県鈴鹿市）による調査で明らかになった。では頼りになる上司の特徴とは？
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仕事の効率化や部下育成に悩む上司やリーダーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。
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パーソルイノベーションの調査で、部下の5割が上司とキャリアについて話す機会が「ない」と回答した。キャリア対話が機能していない実態が浮かび上がっている。
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部下が動かないことに疲れ果て、そう考えたくなる気持ちは分かる。だが、そんなことをしたら「いなくても困らない上司」もしくは「いては困る上司」になってしまうだろう。ではどうすればよいか？
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「理想の上司」をどう育成するかは、企業にとって重要な経営課題。
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装着型センサーなどを手掛けるMENTAGRAPHが、22〜65歳のビジネスパーソン724人を対象に実施した「マンツーマンで行う形式の1on1 MTG」に関する調査。
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キッカケクリエイションは、ITエンジニアの上司評価に関する実態調査を実施した。その結果……。
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パーソルキャリアの調査で、上司の6割が部下に嫉妬した経験ありと回答した。その理由は……。
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Z世代の6割が「AIがマネジメントする職場で働きたい」と調査に対して回答している。なぜ人間の上司よりもAIがよいのかというと……。
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デキる部下ほど自らを追い込み、心身を壊すケースが後を絶たない。働き方改革やハラスメント対策では防げず、上司の適切な距離感や休息指導が成長と健康の両立には不可欠である。
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「デキる社員」が育っても辞めてしまう――そんな会社は少なくない。飛躍的に成長し続ける企業と、伸び悩む企業の違いはどこにあるのか。社員の心身不調、上司との距離感、過度な負担――その構造を解き明かす。
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上司からの理解が低いと同時に仕事へのやりがいを感じる割合も低くなることが分かった。自分自身でやりがいを作り出す方法としては、何が考えられるか？
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20〜60代のビジネスパーソンの半数以上がAI利用を「隠した経験がある」と答えたことが分かった。また、AI活用によって起きたミスや叱責はどのようなものだったのだろうか？
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AIを「若い人が使うもの」と思っている上司は危険だ。
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トップや上司が、部下や若手の本音をしっかり受け止め、対話をする。それが職場再生につながるのではないだろうか。
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上司の何気ない言葉や指導が、部下に不快感やストレスを与えるケースが明らかになった。一般社団法人「日本リスクコミュニケーション協会」の調査では、管理職と非管理職で受け止め方に大きなギャップがあることが分かった。
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営業トップがマネジャー昇進後、3カ月でチームが崩壊――原因は、右脳派・左脳派の思考差を無視した“論理偏重マネジメント”だった。数字では測れない人間の特性を、どう生かすか。
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上司に「で？」「だから何？」と言われた経験がある人は、多いのではないだろうか。頑張って話しているのに伝わらない人と、スムーズに伝えられる人の違いとは？
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上司に何かを伝えても、「それで？」と返されてしまった経験はないだろうか？ 何のために話すのか、何のためにプレゼンするのか、あらかじめゴールを決めておくことが重要だ。
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出社義務化で部下が次々辞める時代。管理職はどう向き合えばいいのか――答えは意外なところにある。
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最近、ある部下が仕事に身が入らず、最低限の業務しかこなさない「静かな退職」のような状態に陥っています。以前は積極的に提案や改善もしてくれていたのに、今は指示されたことだけを淡々とやるだけ。将来のキャリアにも興味を示さなくなり、モチベーションが見えません。このまま放置すると離職につながりかねないため、上司として早急に対応したいのですが、どう声をかけるべきか悩んでいます。
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高市新総裁の「ワークライフバランスを捨てる」発言が話題になった。しかし曲解した上司がマネしてはいけないことがある。
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【Q】一度に複数の業務を抱えるとすぐにパンクしてしまい、納期を守れなかったり、抜け漏れが多くなったりする部下がいます。「忙しい」と常に焦っていて、効率的な進め方を身につけられていません。こちらが指示を細かく出すと「管理しすぎ」と不満を言い、任せると混乱してしまう。どうバランスを取れば成長させられるのか悩んでいます。マルチタスクが苦手な部下に、どんな支援をすべきでしょうか。
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やる気のない部下をどう導くか、チームの士気をどう維持するか――こうしたリーダーの抱える悩みとの向き合い方について、専門家に話を聞いた。
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リクルートマネジメントソリューションズが「静かな退職」に関する調査結果を発表した。同僚や上司に、必要最低限の仕事しかしない静かな退職者がいると27.7％が回答した。
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自組織で実現したい方針などを「上司に分かってもらえない」と思うとき、発想の転換が必要だと、人材・組織マネジメントの専門家である岩本隆氏は話す。では、どう捉えれば良いのか？【動画を無料視聴】
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上司が現場での1on1面談に苦戦している実態が見えてきた。社員100人以上の企業に勤める会社員832人を対象に実施した「AI時代の上司と部下の本音調査」で分かった。
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【Q】仕事の能力は高いのですが、とにかくプライドが高く、少しでも注意や指摘をするとすぐにムッとした態度を取る部下がいます。正直扱いにくい存在です。こちらとしても「間違いは間違い」と伝えたいのですが、反発されてしまうと業務が停滞してしまいます。部下のプライドを傷つけず、かつ必要な指導を行うには、どのように伝え方を工夫すべきなのでしょうか。
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LASSICがリモートワークで上司と部下の関係がどう変化したのかを調査した結果、「雑談の減少」に対する受け止め方に世代差があることが分かった。
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これからは“俺についてこい”型ではなく、一人ひとりに合わせたマネジメントが必要だ。メンバーの自立性や創造性を引き出す環境を整えるリーダーが求められている。
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ジェイックが「“上司の熱意”が仕事のモチベーションに与える影響」に関する調査を実施した。自身の仕事への意欲を下げる上司の行動の1位は何だったのだろうか？
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Z世代の若手社会人を対象に「Z世代と上司のコミュニケーションに関する実態調査」を実施した。若手社会人が上司に言われて最もモチベーションが下がる言葉は何だったのだろうか？
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職場でのパワハラやセクハラを防止するために企業は何をすべきか――。日本ハラスメント協会代表理事の村嵜要さんに話を聞いた。
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SNS発の「○○キャンセル界隈」が職場にも広がり、「残業キャンセル界隈」を名乗る若手が増えている。背景には働き方改革の誤解や成果への無関心がある。組織の生産性低下を防ぐには？
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労働者の3分の2は、AIによるマネジメントが職場をより公平かつ効率的にすると考えている。これは履歴書作成サービスを提供する米Resume Nowが8月に発表した調査報告によるものだ。
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