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橋下徹が実行してきた「圧倒的な結果を生み出す突破力」　“今まで通り”では変革を起こせない：橋下徹“異端”の仕事術【6】（4/4 ページ）

» 2020年02月22日 05時15分公開

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医療をコンセプトに据えた大阪万博

　そして大阪は、現在でも医療産業の集積地ですが、優秀な府庁の職員たちが、「国家戦略特区制度」（経済を活性化させるために、特定の地域に規制緩和や税制優遇を導入する仕組み）を活用して今以上に大阪を医療産業の拠点とすることを狙っています。大阪の技術力・力と付加価値の高い医療産業を結び付ける意図です。25年に開催されることが決定した大阪万博も、「医療」を中心的なコンセプトの一つにしています。

　これも、大阪の技術力自体は同じものなのに、付加価値が上がることで変化が生じることが分かる事例の一つです。

　この不確実性の高い時代をたくましく生き抜いていくには、自分の商品価値を上げることが重要です。つまり、他との違いを際立たせて、自分に高い値がつくようにする。

　そのためには、今まで通りのやり方で、今まで通りの領域で自分の力・価値を生かすだけでなく、自分の力・価値に、より高い値がつくようにするためにはどこにどう打って出ればいいのか、誰を相手にすればいいのかを徹底的に考えることが必要かつ重要です。

　僕が付加価値にこだわったのは大阪府政における話でしたが、価値を高めることに注目して、今までのやり方を大胆に変えるというのは、個人の働き方、生き方にも、あてはまる話だと思います。

橋下徹の「ケンカに負けない交渉術」　侮辱されたら迷わず“100倍返し”せよ
この連載では大阪府庁、大阪市庁という巨大組織を率いたリーダー、橋下徹の仕事術をお届けする。組織を変革し、停滞の一途をたどっていた大阪を、圧倒的な実行力で立て直してきた橋下の働き方についての考え方に迫る。第3回目は、弁護士時代から数々の難しい交渉を成立させてきた橋下に、「ケンカに負けない交渉術」について語ってもらった。
橋下徹が語る「究極の人間関係術」――集団内の「権力者」を見極めよ
この連載では大阪府庁、大阪市庁という巨大組織を率いたリーダー、橋下徹の仕事術をお届けする。組織を変革し、停滞の一途をたどっていた大阪を、圧倒的な実行力で立て直してきた橋下の働き方についての考え方に迫る。第2回目は、組織の中でうまく立ち回るために、集団内の「権力者」を見極めるべきだと主張する橋下に、「人間関係術」について語ってもらった。
若かりし“橋下徹弁護士”が「報酬の30％」を事務所に入れていた理由――全ての仕事は「表裏一体性」で考えよ
この連載では大阪府庁、大阪市庁という巨大組織を率いたリーダー、橋下徹の仕事術をお届けする。組織を変革し、停滞の一途をたどっていた大阪を、圧倒的な実行力で立て直してきた橋下の働き方についての考え方に迫る。第1回目は、駆け出しの弁護士時代に、個人で受けた仕事の報酬の30％を事務所に納めていた理由や、そのときに大切にしていた考え方に迫る。
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この連載では大阪府庁、大阪市庁という巨大組織を率いたリーダー、橋下徹の仕事術をお届けする。組織を変革し、停滞の一途をたどっていた大阪を、圧倒的な実行力で立て直してきた橋下の働き方についての考え方に迫る。第4回目は、大阪府知事だった橋下が、「定住人口を増やす」という課題に対して、取った戦略について語ってもらった。
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