Q＆A　Z世代部下のマネジメント法

正直、「この仕事に向いていないな」と感じる部下がいます。指導するのに時間と労力がかかりますし、どう接するか迷ってしまいます。

過去の成功事例をシェアしていたら、陰で「武勇伝を語っていて不快」と言われていました。そんなつもりではなかったのですが、どうやったら「武勇伝」と捉えられずにコミュニケーションが取れるのでしょうか？

自分より優秀だと感じる部下について、つい気後れしてしまい、何も言うことができず困っています。上司として何か指摘したりアドバイスできればいいと思うのですが。

部下と1on1を実施していますが、あまり効果が感じられず、部下も自分も忙しいのでやめた方がいいのではと思ってしまいます。効果的なやり方を教えてください。

部下に「いい人過ぎる」性格で損をしている人がいます。 この先困ると思うのですが、打算的なことを教えるのも気が引けます。どうやって指導したらいいでしょうか？

成績はトップですが、どうしても周囲への態度が厳しいメンバーがいます。優秀なので頼りたいのですが、どうやって仕事をアサインしたらいいか分かりません。

普段接しているときは特に問題なさそうに見えたのですが、会社の従業員サーベイ結果で「要注意」と出たメンバーがいます。もしかして裏表があるのでしょうか？

細かい説明を求め続けるメンバーに正直疲れてしまいました。細かなことまで全部説明しないと分かってもらえないのでしょうか？どのように対応するか迷っています。

女性活躍の機会を作るように会社から命じられているものの、若手の女性社員には昇進意欲がないように見えます。どのようにして昇進意欲を引き出したらいいでしょうか？

【Q】仕事ができる部下に管理職を任せようと打診したら、「責任が重い」と断られてしまいました。どうやって説得すればいいでしょうか？

今後の成長を見込んで下積みのような仕事を振ったら「タイパ悪い」と不満げです。どのようにモチベートしたらいいでしょうか？

「希望と異なる配属だった」と部下がやる気を出してくれません。どうやったらやる気になってもらえるでしょうか？

部署内に欠員が出たため、みんな疲弊しています。 特にマネージャーの負担が大きく、どう乗り切ればいいでしょうか？

1on1で部下に「やりたいこと」を毎回聞いていますが、若手の部下から具体的な回答が得られません。もしかして、私の聞き方が悪いのでしょうか？　部下から「やりたいこと」を引き出すにはどうしたらいいでしょうか？

「自分はそこそこでいいから」が口癖になっている部下がいます。優秀なので、本当はもっと重要な仕事を任せたいですし、何より「もったいない」と思ってしまいます。このような部下に、どう接したらいいでしょうか？

部署のエースから、突然の退職交渉を受けました。なんとかして引き止めたいのですが、どうすればいいでしょうか？

部下の自己実現欲求と組織の目標、どちらも大切だとは思っていますが、どのようにバランスをとっていくべきでしょうか？

チーム内で浮いているように見える部下がいます。本人にも多少悪いところがあるのですが、どうやって溶け込んでもらえばいいでしょうか？

若手を傷つけるのではないかと考えてしまい、部下への指摘が苦手です。常にオブラートに包んで話をしてしまい、自分でも甘すぎるような気がしています。どのように接するのが正解なのでしょうか。

部下が「心理的安全性が足りない」と主張してきて困り果てています。いまや私の心理的安全性が損なわれています。

【Q】やる気がある部下を助けたいのですが、全く相談してくれません。「気軽に相談してね」と声掛けしているのですが「大丈夫です」とばかり返ってきます。どうすれば、もっと頼ってもらえるのでしょうか。