「キャリアパス」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

NTT東日本、5年でSE応募者数3倍　約2年で担当が替わる部署で、なぜ改革は続いたのか
5年間でSEの新卒応募者数を3倍以上に押し上げたNTT東日本。「もはや学生が憧れる企業ではない」という危機感から始まった改革が一過性で終わらないよう、4人の新卒採用担当者がバトンをつないだ。その取り組みを取材した。（2026/6/2）

ITmedia エンタープライズ　まとめ読みeBook：
中小企業より深刻だった？　ヒトもカネもあるはずの大企業がIT人材不足に苦しむワケ
AIブームの今、多くの読者が「最も不足している」と答えたのはAI関連人材ではなかった。「大企業は中堅・中小企業に比べてIT人材」「AIブームでAI人材が足りない」といった定説を覆す、IT人材不足の実態に迫る。（2026/5/30）

採用コスト半減、離職ほぼ解消　沖縄ホテル企業の「脱・外注任せ」の外国人採用
外国人採用の内製化で、採用コスト削減と定着率向上を実現した企業がある。沖縄県を中心にホテルを運営するリゾーツ琉球だ。以前は外注頼みだったというが、そこからどのような改革を行ったのか。（2026/5/28）

短期間で全社的に二要素認証が定着できたワケ：
脱「VPN安全」神話　さくらインターネットが「ゼロトラスト前提」で積み重ねた、マネできる緩和策
2026年3月3日、「ITmedia Security Week 2026 冬」の「ゼロトラスト」セクションで、さくらインターネットでCISO、CIOを務める江草陽太氏が基調講演に登壇した。（2026/5/27）

定着する企業は何が違う？
「また情シスが辞めた……」の連鎖を断つ　疲弊する現場を救う組織改革
”離職率が高い”と言われる情シスの定着を進めるためには何をすればいいのか。本稿では、情シス担当者の離職要因と、定着率を改善している企業の特徴、AI時代に求められるスキルを整理する。（2026/5/26）

「管理しかしない課長」は居場所がなくなる　Twitter創業者が解剖する階層のウソ
「この会議、本当に必要だろうか」と思いながら出席したことは何度あるだろうか。Twitter共同創業者（現X）で米決済関連事業BlockのCEOを務めるジャック・ドーシー氏が、米VC大手Sequoia Capitalのロエロフ・ボタ氏と共同で公表したエッセイは、この慢性疾患の根本原因を解剖し、AIによる処方箋を提示しているとして話題になった。（2026/5/25）

NCOが「サイバーセキュリティ人材フレームワーク2026」を公開：
「セキュリティ人材って結局、何ができる人？」に結論か　NCOが定義した“13個の役割”
セキュリティ人材と一口に言っても、どのような役割を担い、何ができればよいのかは曖昧だった。NCOは「サイバーセキュリティ人材フレームワーク2026」を公開し、13個の役割や4段階のレベルを定義した。その中身は。（2026/5/25）

副業が「転職の入口」に　20代で広がり始めた“お試し就業”の実態
副業先へそのまま転職する人が増えている。特に20代では「収入目的」よりも、スキル確認やキャリア形成を目的に副業を始めるケースが拡大。副業が“転職前のお試し期間”として機能し始めている。（2026/5/25）

平均勤続年数はわずか6年
IT業界の女性は10年でいなくなる――「9割が離職」の裏にある本当の理由
IT業界で働く女性の多くが「居場所のなさ」やメンタルへの悪影響を感じ、短期間で離職を選択している。異業種への人材流出が止まらない中、彼女たちを追い詰めている職場の「見えない壁」とは何か。（2026/5/16）

【連載】ニッポンを「職場」に選んだら：
「サムスンG」を辞めて福岡へ移住　韓国人エンジニアが日本で「衝撃を受けた」こととは？
韓国の大手サムスングループを辞めて、日本のIT企業に転職したリュ・ジンシクさん（41）。8年前、レンタルサーバ事業などを手掛けるGMOペパボに転職するため、妻と息子の3人で来日。同社の拠点がある福岡市でITエンジニアとして働いている。（2026/5/15）

「静かな退職」はなぜ増えたのか　10年データで見えた働き方の変化
「成長したい」と考える正社員が初めて7割を下回った。増える「静かな退職」、学ばない社員、低下する管理職意向――。10年分の調査データから、正社員の価値観が“省エネ型”へ変化する実態を読み解く。（2026/5/14）

情シスキャリアをアップデートする【第6回】
「やりたい仕事をやる」を貫き、社内初のIT担当者から管理職へ　日本トランスオーシャン航空 国吉氏に聞く
日本トランスオーシャン航空の国吉真也氏は、IT専任組織がなかった同社で1人目のIT担当者として入社。その後管理職となった人物だ。同氏はどのような軸を持ち、“組織を動かす人材”となっていったのか。（2026/5/10）

OJT依存からの脱却へ：
PR：“見て覚えろ”はもう限界、製造業の“イロハ”を学ぶ教育サービスの可能性
人手不足が深刻化する中、新しい人材の即戦力化に向けた教育の重要性が高まっている。その中で、新たに製造業に必要な業務知識や管理の考え方を体系的に学べる教育サービス「アミックアカデミー（AMIACA）」を立ち上げたのが、製造業向け生産管理システムを30年以上にわたり手掛けてきたアミックだ。なぜアミックが製造業向け教育サービスに取り組むのか。本稿では、その立ち上げの背景とサービスの特徴を紹介する。（2026/4/27）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
「AI研修を1コマ追加」では変わらない　新入社員を戦力にする教育設計
新入社員研修に生成AIの講座を組み込む企業が増えている。しかし、その取り組みは現場の戦力化につながっているだろうか。ツールの使い方を教えるだけの教育は、十分とは言えない。企業は何を教え、どう人材を育てるべきか。先行企業の取り組みから、新人教育を再設計するポイントを探る。（2026/4/30）

思っていたほどマネジメントも悪くない
7割の抵抗感から一転　4割のエンジニアが「管理職」昇進で年収100万円増
専門職にとって、マネジメントへの転向は人間関係の壁などの不安が付きまとう。ところが就任後には、4割超が年収100万円増を実現し、やりがいを見いだしている。葛藤を乗り越えた先にあるキャリアの実態とは。（2026/4/25）

AI時代に生き残るには
LinkedIn CEOが説く「今後5年で需要が爆発的に増える意外な仕事」3選
「AIのせいで自分の仕事がなくなる」といった不安の声が聞こえてくるようになった。LinkedInのCEOは、キャリア構築における「5Cs」の重要性を説く。今後5年で需要が爆発的に増える3つの仕事とは？（2026/4/24）

Forresterが示す改善の要諦
「SOCアナリスト大切にされない問題」の深刻度
SOCアナリストが「アラート処理要員」となり退職していく企業はどのような問題を抱えているのか。逆に定着している企業は何をしているのか。Forresterの分析から読み解く。（2026/4/17）

「配属ガチャ」はもう許されない？　就活は「2社目」から始まる新常識
就活は「2社目」から逆算して考える時代へ。転職を前提に企業を選ぶ学生が増え、配属確約やキャリア提示など企業の採用戦略も変化している。逆算世代の登場が、就活と採用の常識を揺さぶっている。（2026/4/16）

アウトソースか自社育成か？
2026年、40％のアプリがAI化――あなたに今すぐ必要なスキルとは
エンタープライズAIの活用フェーズは、単なる実験から実務運用へと劇的な変化を遂げている。リーダーに求められるのは、最新技術を組織の力に変えるためのスキルセットの再定義だ。本稿では、注視すべき5つのスキルカテゴリーを明らかにする。（2026/4/16）

製造マネジメントニュース：
製造業の技術職／技能職の働きがいやキャリア形成の実態はどうなの？
Skillnoteは、製造業の技術職と技能職に従事する342人（10〜40代）を対象として実施した「働きがいとキャリア形成に関する実態調査2026」の結果を公表した。同調査は同社が運営するスキルマネジメント研究所が実施している。（2026/4/8）

27卒の就職人気ランキング、伊藤忠が7連覇　今年も「商社強し」
文化放送キャリアパートナーズは、2027年卒業予定の学生を対象とした「就職ブランドランキング調査（前半）」を実施した。その結果……。（2026/4/1）

雇用が増えても、いずれ「仕事がなくなる」？：
「キャリアパスが分からない」　生成AI時代、エンジニア志望学生のホンネ
ハウテレビジョンは2027年卒のITエンジニア志向の学生を対象とした意識調査の結果を初公開した。生成AIの技術発展により職種選択の考え方に影響があったと答えた学生は42.4％に上った。（2026/3/31）

「HPEによるJuniper買収」の“短期では見えない影響”とは？　専門家に聞く
短期的な影響は限定的だが、市場やネットワーク担当者の在り方には中長期的な変化を促す可能性がある――。HPEによるJuniperの買収を巡り、こうした見方が出ている。どういうことなのか。専門家の見解から整理する。（2026/3/31）

大成建設、転勤手当に最大100万円　経営幹部が現場を回って得た“気付き”とは
大成建設は2025年7月、転居を伴う異動に対して最大100万円を支給する制度を新設した。制度新設の背景には、経営幹部が全国を回る中で得たある気付きがあった。制度の詳細や社員の反応を、同社に聞いた。（2026/3/26）

今週の「＠IT」よく読まれた記事“10選”：
「わずか8分でAWS管理者権限を奪取」「VPN侵害時の禁止事項」など、ITインフラを狙う攻撃への関心高まる
＠ITで公開された記事の中から、特に注目を集めた10本をランキング形式で紹介します。何が読者の関心を引いたのでしょうか。（2026/3/21）

13カ国500人調査で明らかになった導入速度の差：
AIエージェント導入が進む企業は何が違う？　Microsoft、成否を分ける“5要素”を提示
MicrosoftはAIエージェントの導入準備態勢に関する調査結果を公開した。準備が整った企業は未整備企業に比べ、約2.5倍の速さでエージェントを導入できるという。（2026/3/13）

特選プレミアムコンテンツガイド
エンジニア“年収1500万円プレーヤー”への分岐点　武器となる「資格」は？
平均年収1500万円超を叩き出すインフラエンジニア。彼らが共通して持つ武器とは何か。旺盛な需要を背景に、キャリアの分岐点となる必須資格と、数値化できない決定的なスキルを詳説する。（2026/2/27）

Microsoftが警告する「5つの落とし穴」
AIエージェント導入「2.5倍の格差」の正体　準備不足の組織を待つ“PoCの泥沼”
Microsoftは公式ブログで、世界の企業の意思決定者500人に対するAIエージェント導入の準備状況調査結果を基に、エージェント導入を成功させる5つのポイントを紹介した。（2026/2/18）

Go AbekawaのGo Global！　アルジュンさん from インド：
運転は乗馬のような趣味になる――世界を渡り歩いたエンジニアが、安住の地日本で描く自動運転の未来
自動運転スタートアップ「ティアフォー」のアルジュン氏は、ドバイや米国など4カ国を渡り歩いた「永遠の移民」だ。世界を見てきた彼は、なぜ米国の最先端現場を離れ、日本を終の住処に選んだのか。自動運転が変える未来と、日本社会への鋭い提言をうかがった。（2026/2/17）

セキュリティ管理職になるための認定資格
「腕利きセキュリティエンジニア」が陥る“マネジメントのわな”と、5つの武器
現場のエースが管理職になった途端、予算交渉やリスク説明で挫折するケースは少なくない。セキュリティマネジャーとしてつまずかない、5つの認定資格を厳選して紹介する。（2026/2/17）

ウェヌシス調査：
「8割が評価を実感も55％が離職を検討」中小企業情シス最大の悩み、課題は？
ウェヌシスは2026年1月15日、中小企業の情シス担当者を対象に実施したアンケート調査「中小企業における情シスの実態アンケート」の結果を発表した。（2026/2/10）

リタイア直前エンジニアの社会人大学漂流記（2-1）：
定年間際のエンジニアが博士課程進学を選んだ「本当の理由」
今回は、リタイア目前だった私が、博士課程進学を選んだ理由についてお話します。いろいろと条件が重なったというのもあるのですが、最後の最後に、私を進学へと駆り立てたのは、随分前から抱いていた、ある「疑問」でした。（2026/2/4）

「一人情シス」が抱える“3つの欠乏”とは
「高評価でも辞めます」が半数超　情シス崩壊を招く“上司の勘違い”
中小企業のシステムを支える情報システム担当者の過半数が、社内で評価されていることを実感しながらも離職を検討している実態が明らかになった。組織崩壊の前に気付くべき予兆とは。（2026/2/6）

年収1000万を超えるITエンジニアのキャリアは？　経験年数と転職回数の「相関関係」が明らかに
「エンジニア白書2026」により、年収1000万円を超えるITエンジニアのキャリアの傾向が明らかになった。経験年数や転職回数における相関関係とは。（2026/2/5）

求められるのは“柔軟な学習力”
若手とシニアの“断絶”をどう乗り越える？　Z世代×レガシーのギャップを埋める方法は？
IDCの調査によると、企業の約3分の2が業績悪化の要因としてITスキル不足を挙げた。背景には世代間ギャップやレガシー技術の継承問題があり、次世代のIT人材像の再定義が求められている。（2026/2/6）

情シスは報われないポジション？
「プレイヤーのまま20年」　情シスが抱えるキャリアの壁、その正体と突破口は？
企業のIT基盤を支える情報システム部門が、現場では高評価を得ても昇進やキャリア構築に課題を抱える場合がある。その理由は何か。納得がいくキャリアを構築するためのヒントは。（2026/1/31）

CAIOが企業成長の鍵に
AIで「人が減らない」不都合な真実　なぜ”雇用増”の企業が圧勝するのか
ある調査によると、インドではAIの業務利用が拡大する一方、人員削減が進んでいない実態であることが分かった。インドの特徴的な点は何か。（2026/1/26）

AI活用が「管理職罰ゲーム」化を防ぐ【後編】：
「管理職罰ゲーム」化は過去のものに　AI活用でマネジャーの働き方はどう変わる？
（2026/1/19）

IT部門が抱える限界と再生の処方箋
“人手不足”では済まされない──IT運用部門崩壊の兆候と今すぐ始めるべき対策
Windows 11移行やクラウド活用の拡大が進む中、IT部門では属人化や人材不足に起因する“運用崩壊”のリスクが高まっている。2026年、現場が抱える課題と持続可能な運用への現実的な戦略とは。（2026/1/19）

「AIの尻拭い」をさせられるのは誰か
AIブームの「後始末」に備えよ　IT部門が今から取り組むべき“4つの急務”
IT部門が今目を向けるべき事項は、「AIに仕事を奪われる」という懸念よりも、ブーム沈静化後の「後始末」だ。IT部門に押し付けられる「新たな責任」と、組織崩壊を防ぐために今すぐ打つべき「4つの防衛策」とは。（2026/1/19）

IT人材不足の解決策？　注目される「障害者雇用」――それでも現場が踏み出せないワケ
サイボウズはIT人材不足と障害者雇用に関するアンケート調査を実施。その結果、企業が障害者雇用を法定雇用率達成のための取り組みにとどめず、人材戦略として捉えるようになっている様子が見えてきた。（2026/1/13）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
“静かな解雇”を生む「AI格差」　部下を捨て、AIを選ぶ日が来る？
ある中堅企業の部長は、つい半年前まで人手不足に頭を悩ませていた。ところが今、悩みの種は別のところにある。（2026/1/13）

「成長したい従業員」と「支えきれない組織」──世界調査が示したギャップ、対策は？
マンパワーグループはキャリア開発における従業員とリーダーの意識のギャップに関する調査を実施。その結果から、従業員の自律的な成長意欲が高まる一方で、組織側の支援が追いついていない実態が明らかになった。（2026/1/9）

Enterprise IT Summit 2025秋 イベントレポート：
IT部門が「“脱VMware”か、“活VMware”か」で思考停止してはいけない納得の理由
VMware製品のライセンスを巡る混乱が広がる中、IT部門は“脱VMware”か、“活VMware”かの判断を迫られている。だがVMwareありき、仮想インフラありきでITインフラの将来像を決めるのは、そもそも妥当なのだろうか。（2026/1/8）

学位より“あの”速さ
学歴はもう見てない？　CIOが学位より重視する採用候補者5つのポイント
IT人材不足が続く一方、「学位」ではなく「ポテンシャル評価」へと舵を切っている企業は増えつつある。そのような企業は採用候補者の何を重視しているのか。（2026/1/6）

「IT部門に文句を言う人」をあえてトップに
技術畑出身だけが正解か？　「コードを書けないCIO」が組織を救う
「IT部門のトップは技術に精通していなければならない」という常識は過去のものになりつつある。技術畑出身ではない「異色のCIO」たちが語る、技術偏重に陥らないためのリーダーシップ論とは。（2026/1/6）

論理的に伝えるための「ゴール」の設定方法
「論理的に伝える」ための第一歩は「伝えることのゴールを設定する」ことから始まる。論理的であるかどうかはゴールに向けて理路整然と話が整理されているかに左右されるが、このゴールが定まっていない限り、論理的かどうかの判断もつかないからだ。（2026/1/4）

転職活動の面接、3割が「辞退経験あり」　理由の1位は？
転職活動中の面接で3割が辞退した経験があると回答した。どのような理由があるのか？（2026/1/6）

IT運用の動向から探る
2026年の情シスなら持っていたい7つのITスキル
システム運用やアプリケーション開発の分野では絶えず技術進化が続いている。2025年にIT専門家に求められ、今後も必要となるであろう7つのITスキルをおさらいする。（2025/12/30）

エンタープライズAI　導入実務の勘所：
生成AI活用、最終形は「常時推論」へ　人材・データ基盤・システム調達から見る「現在」と「未来」
本連載のこれまでの知見を総括しつつ、生成AI活用が向かう次なる段階「常時推論」について展望する。自律的なAIがビジネスをどう変えるのか。その未来と実践の要諦を解き明かす。（2025/12/24）