「経営」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

“常勝軍団”ソフトバンクホークス城島健司CBOに聞く　「現場と経営の分断」を防ぐ組織設計の要点
福岡ソフトバンクホークスは、この30年でパ・リーグ優勝を11回、日本シリーズを10回制覇した常勝軍団だ。強さの背景には、スカウティングから育成、現場の戦略までを一貫した思想で生み出してきた組織設計がある。組織のレガシーを属人的な経験にとどめずナレッジとしてどう継承し、現場と経営を接続しているのか。城島健司チーフベースボールオフィサーに聞いた。（2026/6/12）

部門間での押し付け合い
なぜ企業のAI活用は「誰も責任を取らない」状態になってしまうのか
業務を効率化する目的で導入したAIツールが、経営戦略などの機密情報を全従業員に漏えいさせてしまう事故が起きている。IT部門や事業部門、法務部門といった組織の隙間から生まれる、AI特有の根本的なリスクとは。（2026/6/12）

脱・属人化で実現するマルチクラウド管理
キオクシアはどう答えた？　経営層の「クラウドは安全か」に備える常時監視の実像
マルチクラウドへの移行に際しては、設定ミスによる情報漏えいリスクに注意が必要だ。初期構築時のルールが形骸化し、運用が属人化する中で、キオクシアが実現した客観的なデータに基づく常時監視の仕組みとは。（2026/6/12）

ANAホールディングス「2700億円をDXに投資」　片野坂会長が語る「AI時代の経営者の役割」
AIの進展によって人間の労働価値が大きく変わりゆく中で「企業と個人」「経営者と社員」の関係性を見直すべきタイミングが訪れている。これからの経営者は、どんな組織づくりをしていけばよいのか。ANAホールディングス 取締役会長の片野坂真哉氏が見解を語った。（2026/6/11）

急成長の先に見据える「責任あるAI戦略」
「Claude」で躍進するAnthropic　共同創業者が語る冷徹な経営戦略とAIの未来
「Claude」の成功を背景に急成長を遂げているAnthropic。同社共同創業者兼プレジデントのダニエラ・アモデイ氏が、同社の経営思想やClaude、Mythosの現在地や未来について語った。（2026/6/10）

変わるCISOの役割
事故率100％時代、セキュリティ担当に必要なのは「防御力」より「ビジネス感覚」
経営層の71％が事業目標のためならサイバーリスクを多めに受け入れるという調査結果が出た。CISOには今、技術力よりもビジネスへの深い理解が求められている。生き残るリーダーの条件と、防御一辺倒から脱却するための処方せんを提示する。（2026/6/10）

人とくるまのテクノロジー展：
3225サイズで220μF 太陽誘電が「業界トップクラス容量」車載MLCC
　太陽誘電は「人とくるまのテクノロジー展 2026 YOKOHAMA」（2026年5月27〜29日、パシフィコ横浜）に出展し、積層セラミックコンデンサー（MLCC）やハイブリッドコンデンサーなど、同社の車載向け製品群を紹介した。同社は中期経営計画2030（2026〜2030年度）において、自動車を注力市場に位置付けている。（2026/6/9）

「経営コンサル業」の倒産が増加、なぜ？　“AI普及”で問われる専門性
経営コンサルティング業の倒産・休廃業解散が高水準で推移している。生成AIの普及による影響が出てきたのか。（2026/6/9）

IT調査ピックアップ：
セキュリティ対策はもう「コスト」ではない　経営層の意識を変えた背景とは
国内のサイバーセキュリティ市場の拡大が続いている。背景にある、セキュリティに対する経営層の意識の変化と、その変化を促した最近のセキュリティをめぐる情勢とは。（2026/6/9）

Cisco Live 2026
データセンター電力の65％が「無駄」に　Ciscoが示すデータセンター刷新の3本柱とは？
AIの爆発的な普及により、データセンターの電力不足が深刻な経営課題となっている。シスコは液冷や次世代配電技術FMPによる劇的な効率化を提唱。情シスが取り組むべき電力網刷新の正体を解き明かす。（2026/6/9）

建設SX：
大林組が先行利用したPwCの新環境評価サービス　統合的アプローチで「建設SX」実現へ
企業経営に経済価値だけでなく、環境配慮などの社会課題に向き合うことが不可欠となっている。ただ、気候変動などワンテーマに絞るだけでは、複雑化する問題に対応できない。その中で注目されているのが、社会課題を統合的に捉える「ホリスティックアプローチ」だ。PwC Japanグループでは、この考え方を取り入れた新環境評価サービスを2026年1月にリリース。大林組が建築時の環境評価で先行利用したという。（2026/6/8）

AIペットロボット「モフリン」好調、カシオが新規事業に注力　4本目の柱に育成
カシオ計算機が新規事業の創出に注力している。好調に推移する「G-SHOCK」（ジーショック）など腕時計事業に加え、経営の多角化を進める狙いだ。精鋭が集まった社長直轄組織がその役割を担い、挑戦の行方が注目される。（2026/6/8）

AIペットロボット「モフリン」好調、カシオが新規事業に注力　4本目の柱に育成　月刊Biz・switch
カシオ計算機が新規事業の創出に注力している。好調に推移する「G―SHOCK（ジーショック）」など腕時計事業に加え、経営の多角化を進める狙いだ。精鋭が集まった社長直轄組織がその役割を担い、挑戦の行方が注目される。（2026/6/8）

G-SHOCKの次は「モフリン」？　カシオが育てる新たな収益の柱
カシオ計算機が新規事業の創出に注力している。好調に推移する「G―SHOCK（ジーショック）」など腕時計事業に加え、経営の多角化を進める狙いだ。精鋭が集まった社長直轄組織がその役割を担い、挑戦の行方が注目される。（2026/6/8）

ヤマダHDとエディオン、経営統合に基本合意　2027年10月めど
ヤマダホールディングスとエディオンは6月5日、経営統合に関する基本合意書を締結したと発表した。共同で持ち株会社を新設して両社をその完全子会社とする。2027年10月の統合発足を目指す。（2026/6/5）

「FILCO」のダイヤテックは「忸怩たる破産」だった　TSR「背景に為替デリバティブの失敗と需要減」
経営陣は、従業員や商取引債権者への被害を最小限に抑えようと奔走しており、TSRはその責任感を評価している。（2026/6/5）

1億円フェラーリEVが酷評　時価総額「8500億円消失」でもぶらさない「経営の軸」
伊Ferrari N.V.が、同社初の完全電気自動車「ルーチェ」を発表した直後の、市場からの反応は冷ややかなものだった。今回の記事では、ルーチェの事例に加え、かつて米Teslaが「サイバートラック」で巻き起こした逆転劇の記録をひもときながら、経営層が学ぶべき「市場の批判との向き合い方」を考えていく。（2026/6/5）

「ドメインナレッジ×AI」が強みに　日立・東原会長が語る、AI時代の日本企業の勝ち筋
2025年5月15日、日本生産性本部は「付加価値増大を軸とした生産性経営の実践〜2040年、日本を世界の生産性トップリーグへ導く経営変革の道筋〜」と題する提言を発表した。この提言について、生産性経営者会議の共同委員長であり、日立製作所取締役会長 代表執行役 東原敏昭氏が見解を語った。（2026/6/5）

抽選でAmazonギフトカードが当たる
「2026年度の経営戦略」に関するアンケート
簡単なアンケートにご回答いただいた方の中から抽選で10名にAmazonギフトカード（3000円分）をプレゼント。（2026/6/1）

TSMC、AI活用拡大による成長維持に自信　株主総会、東京エレクトロンとの取引は継続
半導体受託生産の世界最大手、台湾積体電路製造（TSMC）は6月4日、台湾の新竹市で株主総会を開いた。魏哲家会長兼最高経営責任者（CEO）は、AIの活用拡大により「われわれの最先端技術と製造能力の価値は引き続き成長する」と述べ、今後数年間の同社の成長維持に強い自信を示した。（2026/6/4）

ヤマダHDとエディオン、経営統合を検討中　「明日の取締役会で決議する」
家電量販チェーンを展開するヤマダホールディングスとエディオンは4日、一部新聞で報じられた両社の経営統合について、検討中であり5日の取締役会で決議すると公表した。（2026/6/4）

製造マネジメントニュース：
オカムラは「若年層の認知度が低い」　企業イメージ変革に向けた取り組みを推進
オカムラは、同社の中長期の経営戦略の一環としてリブランディングを実施すると発表した。同社は「HUMAN-ORIENTED COMPANY（ヒューマン オリエンテッド カンパニー、人を起点に考える企業）」を目指して事業を推進し、これからのオカムラブランドを象徴する新たなシンボルマークを制定した。（2026/6/4）

IT調査ピックアップ：
シャドーAIに「ログイン情報」を渡している割合は？　Oktaの実態調査で判明
ある調査によると、経営幹部の95％は「従業員は責任を持ってAIを利用している」と確信しているが、シャドーAIを使っている従業員は過半数に上るという。さらに、シャドーAIを利用している従業員の中には情報漏えいにつながりかねない「危険な使い方」をしている人も一定数いる。（2026/6/3）

ジレンマから見るサイバーセキュリティの要点：
セキュリティ投資の拒絶と有事の責任転嫁　経営層が自戒すべき「人為的ジレンマ」の正体
セキュリティ投資を却下しながら有事の責任のみを現場に求める経営層や、パッチ適用を拒む事業部門との対立など、組織や人間関係に潜むジレンマを現役CISOが解説。AI時代に求められるマインド変革とは。（2026/6/1）

富士通が認めた「人月モデル」の限界　時田社長「労働集約型SIモデルからの転換を」
富士通が「中長期経営ビジョン2035」を発表した。AI時代に突入した今、同社の時田隆仁社長CEOは、従来型の「人月モデル」には限界があると認めた。その真意とは。（2026/6/1）

プログラマブルロジック本紀（11）：
中小FPGAベンダー盛衰記――QuickLogicからSilicon BlueそしてまたLatticeへ
FPGAに代表されるプログラマブルロジックICの歴史をたどる本連載。第11回は、前回に引き続いて経営危機に陥ったLattice Semiconductorの話をするが、その前に少し寄り道をして、中小FPGAベンダーであるQuickLogicとSilicon Blueのことを取り上げる。（2026/6/1）

長浜淳之介のトレンドアンテナ：
ドンキの買収で復活できるか？　関東スーパーの雄「オリンピック」が凋落してしまった根本原因
ドン・キホーテなどを運営するPPIHが4月、「オリンピック」などを展開するOlympicグループを買収すると発表した。近年Olympicグループは経営不振にあえいでいた。関東圏のローカルスーパーだったオリンピックは、なぜ凋落してしまったのか。（2026/6/1）

小売・流通アナリストの視点：
なぜイオンは“標準的なスーパー”を増やすのか　「食品インフラ争奪戦」で始まる大淘汰
イオンが中期経営計画を発表した。そこから見えてきた、スーパー大再編への布石とは？（2026/6/1）

観光客が殺到　好調な「江ノ電」が直面する“設備投資できない”ジレンマ
観光需要の高まりを背景に、江ノ電の経営は好調だ。一方で、ピーク時の混雑率は146％に達し、車内混雑は深刻化している。本来なら増発や設備投資で対応したいところだが、江ノ電は「したくてもできない」というジレンマに直面している。なぜなのか。（2026/6/1）

従業員の方がAI利用に慎重？：
甘過ぎた“経営陣のAIリスク認識”　8割は「AI利用を可視化」と回答、なのに未承認AIが拡大
Okta Japanが発表した調査レポート「AI Agents at Work 2026」からは、日本企業における、AI利用を巡る経営幹部と従業員との認識ギャップが浮き彫りになった。調査結果から分かった真実とは。（2026/5/29）

調査レポート：
「建築業で組織でのAI活用は1割未満、個人利用が9割」建築AI経営研究会が実態調査
LIFEFUNDが運営する建築AI経営研究会は、「建築AI経営実態調査2026」を公表した。レポートによると、AI活用を全社展開している企業は1割未満にとどまり、9割を占めた個人利用に比べ、会社組織としてAIを使いこなせていない現状が浮き彫りとなった。（2026/5/29）

製造マネジメントニュース：
OKIが6年間の中期計画、2031年度までに2950億円を投資し企業変革を加速
OKIは、6年間の「OKIグループ新経営計画 2031」を策定した。独自の知的資本を強化し、2031年度までに2950億円の積極的な投資を行うことで、社会課題の解決に資する価値を継続的に創出できる企業体質への変革を目指す。（2026/5/29）

★の本質――SCS評価制度の裏を読む：
SCS評価制度が問う“組織としての対応力”：経営層を巻き込んだレジリエンス強化の進め方
SCS評価制度の評価基準を読み解くと、インシデント対応能力の向上を通じた「レジリエンスの強化」と「経営層の関与」という2つのメッセージが浮かび上がります。インシデントへの実効性ある対応は、技術的な整備だけでなく、経営層との日常的なコミュニケーションによって初めて機能します。本記事では、IPAの公開文書「サイバーレジリエンスのためのコミュニケーション」が示す“3つの違い”を踏まえ、経営層を巻き込んだレジリエンス強化の進め方を解説します。（2026/5/29）

「国会議員マップ」話題　建設職人が個人で開発、議員の発言や政治の動きを分かりやすく　生成AI活用
小さな建設会社を経営し、工事現場で働く職人でもある「中島」氏が、けがで現場を離れた期間に立ち上げたというサイトだ。余暇に個人で開発・運営しており、収益は目的にしていない。（2026/5/28）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
AIは仕事を奪うか、解放するか――大野有生氏が語る仕事の再定義
「AIに仕事を奪われるか」という二者択一から、業務と組織の「再設計」へ。Nexgen Japan大野氏が産業史の法則を交え、定型業務をAIに委ね人間は創造性に注力する未来と、経営層が今取り組むべきデータ整備や責任境界の明確化に迫ります。（2026/5/28）

クイズで学ぶ！　モノづくりトレンド：
【クイズ】パナソニックHDがソリューション領域拡大のポイントとする考え方は？
MONOistの記事からクイズを出題！　モノづくり業界の知識を楽しく増やしていきましょう。今回はパナソニック ホールディングスのグループ経営戦略から出題します。（2026/5/28）

中長期的視点では「脆弱性対応の自動化」も必須？：
「技術負債は解消して」　金融庁・日銀が9つの「最先端AI対策」を要請
金融庁と日銀は、「フロンティアAIによる脅威変化を踏まえた金融機関等の短期的な対応」を公開した。フロンティアAIの進化に伴う未知の脆弱性の急増や、AI時代のサイバー攻撃に焦点を当て、技術負債の解消や経営トップの関与など、組織に求められる9つの取り組み（応急的措置）を提示したものだ。（2026/5/27）

渡邉美樹の経営者目線：
消費税18％時代は来るのか　OECDも警告、日本財政の危うさ
ニッポン放送の私の番組にも物価高の経営相談のメールが多く寄せられるようになった。原材料費の高騰で商品やサービスの値段を上げると、客数と売り上げが減り、経営が苦しいというものだ。物価高倒産は今後増えると考える。（2026/5/27）

正しく評価されるための情シス入門：
ITコストが爆増する“低品質キッティング”の特徴　あるべき姿を考える
「PCを配るだけの仕事」と思われがちなキッティングですが、その品質次第でインシデントや運用負荷も、ITコストも大きく変わります。それでも情シスの仕事は“何も起きない”ほど評価されません。情シスが経営層に伝えるべき“本当の価値”を掘り下げます。（2026/5/26）

KADOKAWAに物言う株主攻勢、130ページ膨大資料で社長解任呼びかけ　深まる対立
物言う株主（アクティビスト）として知られる香港の投資ファンド、オアシス・マネジメントが、株式を保有するKADOKAWA経営陣への攻勢を強めている。（2026/5/26）

製造マネジメントニュース：
安川電機がフィジカルAI市場本格開拓へ、新たな中／長期経営計画策定
安川電機は、2026〜2035年度の長期経営計画「2035年ビジョン」と、その最初の4年間に当たる2026〜2029年度の中期経営計画「Dash 35」を策定した。（2026/5/26）

「猶予ゼロ」時代を生き抜くには
なぜ金融庁と日銀は全金融機関に緊急対応を要請したのか　フロンティアAIが根本から変えるサイバー攻撃
フロンティアAIが脆弱性を大量に発見し、攻撃までの猶予が消滅する──金融庁と日銀はこの近未来を前提に、全金融機関へ9項目の緊急対応を要請した。経営トップの直接関与、ベンダー契約の見直し、システム停止の判断基準策定まで踏み込んだ要請の全容を読み解く。（2026/5/26）

元トヨタ生技が見た食品工場のなぜ（2）：
自動車工場で見えるのに、食品工場では見えないモノ〜今日何個作ると決めたか
本連載では、トヨタ自動車で16年間、生産技術／現場改善に携わった筆者が、食品工場で感じる「自動車工場では当たり前なのに、食品工場にはないこと」を軸に、現場の生産性などに悩む食品製造業の経営者に向けて“問い”を投げかけ、改善のヒントを探ります。今回の問いは「あなたの工場では今日、何個作ると決めましたか」。（2026/5/25）

AIのコストが経営テーマに　NVIDIAが狙う“推論の王国”と継続課金型の帝国
米NVIDIAが推論の王国を拡大している。推論とは、学習済みのAIが実際に動き、利用者の質問に答えたり、企業の業務を処理したりする段階を指す。つまり、企業が日常的にお金を払いながら使うAIである。（2026/5/24）

ランサムウェア被害額は平均6.4億円、事業停滞54日――パロアルトの調査で分かった国内企業のセキュリティ実態
パロアルトネットワークスは、国内のセキュリティ実態調査「State of Cybersecurity Japan 2026」を公開した。ランサムウェア攻撃の被害総額が平均6.4億円に達し事業停滞が長期化する中、セキュリティ投資をIT予算から独立した経営基盤として再定義する動きが進んでいる。（2026/5/23）

楽天経済圏が“鎖国”を開放か　グループ外で初、ファミマ利用でポイント還元を強化　狙いは？
楽天グループ、楽天ペイメント、ファミリーマートの3社は5月22日、全国のファミリーマートを、ECモール「楽天市場」のポイントアッププログラム「SPU」（スーパーポイントアッププログラム）の対象にすると発表した。経営層が語る狙いとは？（2026/5/22）

USEN、「AI店長」開発　飲食店特化のAIプロダクト投入へ　ドリンク残量の自動検知も
USENは5月22日、飲食店向けの新AIプロダクト2点を発表した。AIセンサーカメラでドリンク残量をリアルタイム判別する「ドリンク残量検知サービス」と、店舗データに基づいた経営分析AI「USEN AI店長」でより効率的な運営をサポートする。（2026/5/22）

製造マネジメント インタビュー：
「成長していないパナソニック」から脱却へ、楠見CEOが「MIF」で描く次の一手
パナソニック ホールディングス グループCEOの楠見雄規氏は報道陣の合同取材に応じ、2026年5月12日に発表したグループ経営戦略に込めた考えについて説明した。（2026/5/22）

27年度の黒字化目指す：
「ディスプレイ1本では経営厳しい」　起死回生図るJDIの戦略
2026年度通期決算では営業損失が198億円となったジャパンディスプレイ（JDI）。2027年度の営業黒字化を目指し、ディスプレイ事業の高収益化と他事業の立ち上げを図っている。JDIが決算説明会で語った「BEYOND DISPLAY」戦略の進捗状況を紹介する。（2026/5/22）

フジクラ社長「データセンター市場、10年は堅調に伸びる」　生産拡大で「3000億円投資」に踏み切ったワケ
光ファイバーケーブル大手のフジクラは2025年中期経営計画を1年前倒しで達成し、次の成長局面へ踏み出した。同社はAIインフラ市場の拡大をどう見通し、その先にどのような成長機会を描いているのか。（2026/5/22）