「経営」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「残業203時間」「1人で11億円送金」──はてな事件報告書が暴いた“経営の無関心”
4月に起きた「はてな11億円流出事件」。特別調査委員会報告書が明かした真実は、詐欺の手口の巧妙さではなく、経営陣の無関心という組織病理だった。残業203時間の経理部長による悲鳴、長年のブラックボックス化、上限約1兆円の送金権限放置など、無数の「異変の点」が放置された実態を解説。現場の違和感を拾い上げ「だまされても会社を壊さない」ガバナンスを構築するための、経営者への処方箋とは？（2026/8/31）

「残業させ放題」なのか？　厚労省「残業45時間一律指導見直し」で企業が問われる“10項目”【弁護士が解説】
厚生労働省は8月19日、時間外・休日労働について、月45時間以内に削減するよう求める一律の指導を見直すと発表した。なぜ、厚生労働省は今回の見直しを実施するのか、経営層や労務担当者が気を付けるべきポイントとは？　佐藤みのり弁護士に聞いた。（2026/8/28）

逆パワハラに怯える管理職、放置する経営陣――「ハラスメント対応をあいまいにする会社」が自滅する理由
「指導したらパワハラ」と萎縮する管理職が増えている。原因は部下ではなく、ハラスメントの判断や対応を曖昧なまま現場に丸投げする会社組織だ。組織が負うべき「判断の責任」と明確な対応ルールを提示する。（2026/8/25）

特定部署以上でのAI活用が半年で7割に急拡大：
建築業でも「Claudeの有料導入」が急増　AI導入レベルが上がった企業を悩ます「新たな壁」とは
建築AI経営研究会は、「建築AI経営実態調査」の結果を公開した。特定部署以上でAIを活用する企業が68.5％に達したことが判明した。課題は導入初期の試行錯誤から「新たな壁」にシフトしている。（2026/8/25）

「いきなり！ステーキ」、黒字転換も株価40分の1　ブロンコビリーは最高益、何が違うのか？
「いきなり！ステーキ」と「ブロンコビリー」の業績を比較。安さと急拡大を武器に「記憶の割高感」で苦戦した前者と、体験価値と直営・内製化で高収益を保つ後者を対比し、インフレ下での外食経営の明暗を分析する。（2026/8/25）

「生成AIがあればコンサル不要」論者に見えていないこと
「経営コンサル不要論」が叫ばれているが、AIが代替できるのは情報収集や資料作成といった一部の作業の高速化に過ぎない。「AIで十分」と主張する論者が見落としているコンサルティング本来の役割と、AI活用における境界線を整理する。（2026/8/24）

都合の良い正当化に潜むリスク
急増する「AIはこう言ってる」マン　判断を狂わせる「AI忖度」を防ぐには？
AIは人間の約1.5倍も利用者に同調し、偏った前提を洗練された論理で正当化してしまう。経営陣の6割が意思決定にAIを使う今、人事や投資の致命的な判断ミスを防ぐための実践的なプロンプト設計と統制策を明かす。（2026/8/24）

旧式のインフラがAI活用を阻む
AI完全自律化はわずか9％　日本は「進化に追い付けない経営陣」が足かせに
企業のAI活用成熟度が回復傾向にある一方で、旧式システムに新技術を継ぎはぎする事態が起きている。先進的な企業と、システム連携に行き詰まる企業の決定的な差はどこにあるのか。（2026/8/24）

Industry Dive：
「AIが確実に成果を出す」と答えた経営幹部はわずか35％　導入から“依存”に進めない理由
AIが常に成果を出し信頼できると答えた経営幹部は35％にとどまる。課題解決には人による監督体制と、ビジネス成果に基づく評価指標の確立が必要だ。（2026/8/24）

最大の経営課題は「エンジニア採用」「体制強化」ではない：
「ChatGPTを抜いた」　いま開発会社が実務で使うAIの2強とは？　263社実態調査
発注ナビは、加盟するシステム開発会社263社を対象にした実態調査の結果を公開した。最も解決したい経営課題は「営業リソースの不足」で、46.0％が挙げている。（2026/8/21）

産業動向：
大和ハウス、AIで熟練技能をデータ化　建設業の課題解決へMCD3と7テーマ検証
大和ハウス工業とエムシーディースリーは、建設業界の課題解決に向け、AIとデータ基盤を活用した技能継承とデータ経営の可能性を検証する。（2026/8/20）

70年以上続いた「田村書店」が特別清算　大阪の老舗書店を襲った経営難
信用調査会社の東京商工リサーチ（TSR）関西支社は19日、大阪府内で複数の書店を経営する「田村書店」（同府豊中市）が今月4日付けで、大阪地裁から特別清算開始決定を受けたと発表した。（2026/8/20）

”ひとり情シス”を救うRAG活用術【第2回】
【漫画付き】"RAG導入失敗3例"と処方箋　「入れても使われない」を終わらせる
経営層の肝いりで進めたRAG導入。でも誰も使わない――。このような企業にはどのような特徴があるのか。そして、どのような対策を取ればいいのか。ひとり情シス協会の清水 博氏が、同協会の調査結果を基に解説する。（2026/8/20）

取引先の安全性をどう検証するか
自社を守る「SCS評価制度」活用法　7割の企業が取引先起点の情報漏えいに直面
企業間連携の複雑化に伴い、取引先を起点とした情報漏えいが深刻な経営課題になっている。自社だけでは守り切れない死角にどう立ち向かえばよいのか。次期運用が迫る「SCS評価制度」を通じたリスク管理手法を探る。（2026/8/18）

ペネトレーションテストの実施経験は？：
ランサムウェアを「経営リスク」と8割が認識、だが「侵入後の被害を評価できる」のは2割　なぜなのか
MOTEXが情報システム・セキュリティ担当者を対象とした「侵入後リスク評価とペネトレーションテストの実態調査」の結果を発表した。（2026/8/17）

導入事例：
福岡の建築会社が「AI社長」で考える社員を育成　指示待ちから自律型へ
福岡県の建築会社オカショーは、従業員の自律的な行動を促すため、経営者の理念や価値観を学習した「AI社長」を導入した。LINEなどのチャットを通じて24時間相談でき、「指示待ち」からの脱却と考える社員の育成で、建設業の組織課題の解決につなげる。（2026/8/14）

フィットネスジムの倒産が過去最多ペース　健康ブームの裏で何が起きている？
フィットネスジムの倒産が過去最多ペースで増えている。健康志向の高まりで需要が期待される中、なぜ経営破綻が相次ぐのか。（2026/8/14）

【注目記事まとめ】NEC、日立、富士通――Anthropicとの電撃的協業、その舞台裏　経営陣の狙いは？
NEC、日立製作所、富士通が相次いでAnthropicとの協業を発表した。その舞台裏とは。経営陣の狙いとは。注目の記事をまとめてお届けする。（2026/8/13）

帝国データバンクが調査：
書店の4割が「赤字」　廃業も相次ぐ中、“町の本屋”が生き残るための打開策とは？
書店の経営が厳しい状況に置かれている。 帝国データバンクの調査によると、2025年度における書店市場はホビー売り上げなど非書籍事業の拡大で1兆円台を維持する見通しだ。しかし、10年前の2015年度（約1兆4000億円）から2割縮小しており、このペースが続けば数年以内に1兆円を下回る可能性もあるという。（2026/8/13）

「退職」が原因の倒産、5年連続増加　賃上げできず人材流出が企業を直撃
帝国データバンクの調査によると、従業員や経営幹部などの退職が原因となった倒産が5年連続で増加したことが分かった。（2026/8/12）

スシローが「京樽」を和食さとに譲渡　5年前に吉野家から買収、回転ずしに経営資源を集中
回転ずし大手「スシロー」などを展開するフード＆ライフカンパニーズは7日、テイクアウト専門店「京樽」を運営する子会社、京樽を、和食レストラン「和食さと」のSRSホールディングス（HD）に9日1日付で譲渡すると発表した。（2026/8/10）

中国AI「DeepSeek」、設立3年・残業ゼロで「ChatGPTのライバル」にのし上がった若き創業者の手腕
中国のAI大手DeepSeekは、残業ゼロで「ChatGPTのライバル」と言わしめる立場にまで登り詰めた。若き創業者の驚くべき経営手腕とは。（2026/8/10）

パチンコホール経営法人は10年で半減　それでも売上高は増加した理由
帝国データバンクは、「パチンコホール経営法人の実態調査」を実施した。その結果……。（2026/8/10）

情シスは「PCのお守り」から経営の司令塔へ
情シス勉強会座長がモノ申す　「取りあえずAI」の前に情シスが片付けるべき宿題
「取りあえずAIを導入しよう」と経営層に言われたら、情シスは何をすればいいのか。パナソニック映像の中山裕盛氏と積水ポリマテックの森 厚氏は、AI導入を考えるなら先に取り組んでおくべき「宿題」があると話す。（2026/8/19）

「NHK受信料の値上げは検討していない」――会長が明言　スクランブル化を求める声絶えず
NHKの井上樹彦会長は定例記者会見で経営委員長の値上げを示唆する見解を否定し現時点で受信料の値上げは検討していないと明言した。井上氏は経営努力や経費削減に取り組む姿勢を示したが組織内の意見不一致も浮き彫りになった。一方の視聴者からは高水準な職員給与や強制的な徴収制度への批判が相次ぎスクランブル化を求める声が上がっている。（2026/8/7）

「稼ぐサプライチェーン」の作り方（3）：
物流を経営の武器にする、「稼ぐサプライチェーン」を実現する3つの仕組み
連載の最終回となる第3回では、「稼ぐサプライチェーン」の全体設計について解説します。顧客への約束を起点とした「物流サービスの設計」、先回りでリスクを判断する「S＆OP」、全体最適を回す「KPI」の3軸を連動させ、売り上げ／利益／在庫／キャッシュのバランスを最適化するための、経営の仕組みを提示します。（2026/8/7）

Gartner Insights Pickup（458）：
AIガバナンスの失敗を招くのは「人のギャップ」
AIの利活用が急速に進む中、議論の焦点は「使うか否か」から「いかに責任を持って利用拡大するか」へと移行している。Gartnerは2027年までに、データガバナンスに関わる文化的課題に対処できない企業の60％が、AIのガバナンスに失敗すると予測している。本稿では、経営幹部が執るべきリーダーシップとビジネス成果に結び付けるための実効的な枠組みを解説する。（2026/8/7）

人手不足でも生き抜く道
IT担当者ゼロの町工場　500万円のAI研修で40種のアプリを内製
専任のIT担当者がいない町工場が、約500万円を投じて全社的なAI教育を実施。現場主導で40種以上のアプリケーションを開発し、経営者の壁打ち相手となるAI秘書も構築した。独自のAIツール開発の裏側に迫る。（2026/8/3）

ソフトバンクG、投資利益1.8兆円を支えた「OpenAIではない“あの半導体メーカー”」の正体
ソフトバンクGは、第1四半期の投資利益が1兆8594億円だったと発表した。投資利益を押し上げたのは、OpenAIでもArmでもない。歴史的な経営難に陥っていた“あの半導体メーカー”だった。（2026/8/6）

ホンダ、四半期最高益も「中国半減」「EV補償」に漂う暗雲？──経営陣が明かした攻勢と防戦
非常に力強い決算だった──ホンダが8月5日に開催した、2027年3月期第1四半期の決算説明会で、川口正雄氏（執行役 最高財務責任者）はそう語った。（2026/8/6）

「日本人技術者の引き抜き」の噂を完全否定　BYD軽EVを開発した“若き中国人エンジニア”の執念
実質199万円の初軽EV「RACCO」を投入した中国BYD。業界内で囁かれた「日本人技術者の引き抜き説」を、BYD JAPANの劉学亮社長は「完全な誤解」と一蹴する。細やかな気配りを形にしたのは、日本で暮らしたことすらない若い中国人エンジニアたちだった。現場観察から生まれたイノベーションの裏側、極寒地テスト、そして12万人の技術者を束ねる「儲けを追わない経営哲学」に迫る。（2026/8/6）

AIが変える“カネを貸す”条件：
資金調達の「二極化」進む　勝ち抜く企業の条件は？　早大教授に聞く
「AIによる審査の高度化」と「資金調達の多様化」は必ずしも同じ話ではない──ベンチャーファイナンスの第一人者である早稲田大学ビジネススクール（経営管理研究科）の長谷川博和教授は、こう指摘する。（2026/8/6）

Copilot StudioでAIエージェント内製を定着させる実践論：
AIエージェントの全社展開、どうやれば成功する？　「点の成功」を「面の変革」に変える道筋
AIエージェントの全社展開時は野良ボットや人材不足など新たな壁に直面します。最終回となる本稿は、1部署の成果を全社に広げるCoE体制や育成戦略、M365による統制、経営層に示せるROIの可視化手法を解説します。（2026/8/5）

脱炭素や環境規制で勝つ経営：
PR：ESG規制を“攻め”の戦略に、カギはデータを「集める」ではなく「設計する」
製造業にとって、環境規制だけでなく地政学リスクへの対応を含むESGへの取り組みは経営課題だ。多くの製造業では、ESG関連情報の収集に苦労をするケースが多いが、ESGデータを情報開示で終わらせない“攻め”の戦略について紹介する。（2026/8/19）

自社を、そして社会、国家を守るために今できることは？：
PR：サイバーセキュリティの新常識　経営と現場を守る「体験型」最新防御
国や事業の存続すら揺るがすサイバー攻撃の危機。その前兆に、あなたの組織は気付けているか――。AIがサイバーセキュリティの脅威を増大させる今、「本当のレジリエンス」は何かを解き明かそう。（2026/8/31）

製造マネジメントニュース：
日産が2年ぶり四半期最終黒字、2026年度通期予想は販売台数減も連結業績は維持
日産自動車が2026年度第1四半期の連結業績と経営再建計画「Re:Nissan」の進捗状況について説明した。（2026/8/4）

ITmedia エンタープライズ　まとめ読みeBook：
情シスの「ぼやき」はノウハウの宝庫　経営層に届く伝え方と、いきいき働くための処方箋
モダンなセキュリティを提案しても「費用対効果が薄い」と返され、経営層との時間も取れない。情シスのぼやきをひもとくと、経営層に届く伝え方のヒントが見えてきた。情シスがいきいきと働くための実践知を届ける。（2026/8/4）

初めてのテナント統合・分離に挑む情シスへ：
統合ありき、分離ありきは失敗の元　経営戦略と合致したテナント設計の最適解
M&Aや事業再編で発生するテナント統合・分離。経営戦略に直結する難題を、手戻りなく成功に導くためのポイントとは。数多くの企業を伴走支援してきた日本ビジネスシステムズの専門家が解説する。（2026/8/4）

管理職の約9割がプレイヤー兼務　「管理職は罰ゲーム」なのか、増える負担の実態
日本経営協会が実施した調査によると、部下を持つミドルマネジャーの約9割がプレイヤー業務を兼務していた。「管理職は罰ゲーム」と言われることもあるが、実際にどのような負担があるのか。（2026/8/3）

優秀なAIよりも現場が求めているもの
「AIツール」の配布はただの無駄遣い？　成果を分ける“週2時間の研修”
経営層は「従業員がAIツールを使おうとしない」と嘆くが、本当の障壁は別のところにある。AIツールの潜在能力を最大限に引き出し、重大なミスを避けるために、企業が投資すべき取り組みとは。（2026/8/3）

情シスキャリアをアップデートする【第8回】
IT未経験から経営層の相談相手へ　花キューピット星野氏が「便利屋」を脱するまで
花キューピットのシステム開発部副部長を務める星野氏は、IT未経験で入社した人物だ。その歩みから、情シスが事業に貢献し、キャリアを築くためのポイントを探る。（2026/8/4）

キオクシア、株価3分の1急落は「絶好のタイミング」　過去最高益と8000億円自社株買いで示す自信
キオクシアHDは、2026年4〜6月のNon-GAAP営業利益が1兆3262億円で、直近1年間の営業利益を上回ったと説明した。7〜9月の売上収益は、2兆3900億円を見込む。経営幹部からは力強い言葉が続いた。（2026/7/31）

調査レポート：
エネルギー価格高騰、建設業の9割超が「マイナス影響」
帝国データバンクによると、エネルギー価格の上昇が自社の経営にマイナスの影響を与えていると回答した企業の割合は、建設業で91.4％に上った。（2026/7/31）

産業動向：
地場ゼネコン22社が集結、建設DXやAIの実践事例を共有
全国47都道府県から約120社の地場ゼネコンが参画する建設DXコミュニティー「ON-SITE X」では、地域を越えて技術者や経営者がつながり、DXやAI活用の実践事例を共有している。2026年6月、静岡県三島市で「ON-SITE X 大交流会 2026」を開催し、全国22社65人が参加した。（2026/7/31）

一時は“倒産寸前”だったのに――元ネジ製造の町工場で、1人の採用枠に「350人」が殺到する理由
1人の求人に350人が応募する町工場。その背景には、一見バラバラな6事業を結び付ける独自の経営戦略があった。友安製作所の事業シナジーと組織づくりを探る。（2026/7/31）

「エディオン徒歩圏に張り付くヤマダ」　家電量販店“2.5兆円統合”が一筋縄ではいかないワケ
6月5日、ヤマダHDとエディオンが、経営統合に向けた協議を進めることで基本合意したと発表した。経営統合には経営規模や企業文化の違い、メーカーとの取引関係など、乗り越えるべき課題が数多く残されている。その中でも、とりわけ大きな課題となりそうなのが「店舗網の再構築」だ。（2026/7/31）

「新しい乱世」を生き抜くためのIT羅針盤：
リホストを選ぶ企業は63％　モダナイゼーションの「第一歩」のはずが、なぜ終着点に変わるのか？
国産メインフレームの提供終了が相次ぎ、レガシーシステムの移行は「期限のある経営課題」になった。だが移行プロジェクトで最初に立ちはだかるのは、移行技術やアーキテクチャ「以外の」問題だ。モダナイゼーションがリホストで止まる構造を、ITRの入谷光浩氏が解説する。（2026/7/31）

ITmedia ビジネスオンライン「eBookシリーズ」：
AI・半導体企業トップが語る“稼ぎ頭”　キオクシア、フジクラ、東京エレデバの見解まとめ【無料PDF】
乱高下するAI・半導体市場の今後はどうなるか？　注目企業の経営幹部が見通しを語った注目記事をPDFにまとめてお届けする。（2026/7/30）

「現場が変化を嫌うのは当然」　みずほFGは“経営層と現場の認識ギャップ”、どう克服した？
ロジック（論理）で説明しても、現場は動かない。DX推進で最も難しい課題は「人を変えること」と語るみずほFGの上ノ山CDTOは、これをどう克服したのか。経営層と現場の認識ギャップの存在と、その解消方法に迫る。（2026/7/30）

経営者「昭和のように働いて」社員「休みより収入」　導入してほしい制度1位でも「週休3日」が広がらない納得の理由
有名企業が導入して話題になる週休3日制。今回は、週休3日制が浸透しない理由や導入している企業の事例、導入に必要な手続きを社会保険労務士の視点から解説します。（2026/7/30）