「経営」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

従業員の方がAI利用に慎重？：
甘過ぎた“経営陣のAIリスク認識”　8割は「AI利用を可視化」と回答、なのに未承認AIが拡大
Okta Japanが発表した調査レポート「AI Agents at Work 2026」からは、日本企業における、AI利用を巡る経営幹部と従業員との認識ギャップが浮き彫りになった。調査結果から分かった真実とは。（2026/5/29）

調査レポート：
「建築業で組織でのAI活用は1割未満、個人利用が9割」建築AI経営研究会が実態調査
LIFEFUNDが運営する建築AI経営研究会は、「建築AI経営実態調査2026」を公表した。レポートによると、AI活用を全社展開している企業は1割未満にとどまり、9割を占めた個人利用に比べ、会社組織としてAIを使いこなせていない現状が浮き彫りとなった。（2026/5/29）

製造マネジメントニュース：
OKIが6年間の中期計画、2031年度までに2950億円を投資し企業変革を加速
OKIは、6年間の「OKIグループ新経営計画 2031」を策定した。独自の知的資本を強化し、2031年度までに2950億円の積極的な投資を行うことで、社会課題の解決に資する価値を継続的に創出できる企業体質への変革を目指す。（2026/5/29）

★の本質――SCS評価制度の裏を読む：
SCS評価制度が問う“組織としての対応力”：経営層を巻き込んだレジリエンス強化の進め方
SCS評価制度の評価基準を読み解くと、インシデント対応能力の向上を通じた「レジリエンスの強化」と「経営層の関与」という2つのメッセージが浮かび上がります。インシデントへの実効性ある対応は、技術的な整備だけでなく、経営層との日常的なコミュニケーションによって初めて機能します。本記事では、IPAの公開文書「サイバーレジリエンスのためのコミュニケーション」が示す“3つの違い”を踏まえ、経営層を巻き込んだレジリエンス強化の進め方を解説します。（2026/5/29）

「国会議員マップ」話題　建設職人が個人で開発、議員の発言や政治の動きを分かりやすく　生成AI活用
小さな建設会社を経営し、工事現場で働く職人でもある「中島」氏が、けがで現場を離れた期間に立ち上げたというサイトだ。余暇に個人で開発・運営しており、収益は目的にしていない。（2026/5/28）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
AIは仕事を奪うか、解放するか――大野有生氏が語る仕事の再定義
「AIに仕事を奪われるか」という二者択一から、業務と組織の「再設計」へ。Nexgen Japan大野氏が産業史の法則を交え、定型業務をAIに委ね人間は創造性に注力する未来と、経営層が今取り組むべきデータ整備や責任境界の明確化に迫ります。（2026/5/28）

クイズで学ぶ！　モノづくりトレンド：
【クイズ】パナソニックHDがソリューション領域拡大のポイントとする考え方は？
MONOistの記事からクイズを出題！　モノづくり業界の知識を楽しく増やしていきましょう。今回はパナソニック ホールディングスのグループ経営戦略から出題します。（2026/5/28）

中長期的視点では「脆弱性対応の自動化」も必須？：
「技術負債は解消して」　金融庁・日銀が9つの「最先端AI対策」を要請
金融庁と日銀は、「フロンティアAIによる脅威変化を踏まえた金融機関等の短期的な対応」を公開した。フロンティアAIの進化に伴う未知の脆弱性の急増や、AI時代のサイバー攻撃に焦点を当て、技術負債の解消や経営トップの関与など、組織に求められる9つの取り組み（応急的措置）を提示したものだ。（2026/5/27）

渡邉美樹の経営者目線：
消費税18％時代は来るのか　OECDも警告、日本財政の危うさ
ニッポン放送の私の番組にも物価高の経営相談のメールが多く寄せられるようになった。原材料費の高騰で商品やサービスの値段を上げると、客数と売り上げが減り、経営が苦しいというものだ。物価高倒産は今後増えると考える。（2026/5/27）

正しく評価されるための情シス入門：
ITコストが爆増する“低品質キッティング”の特徴　あるべき姿を考える
「PCを配るだけの仕事」と思われがちなキッティングですが、その品質次第でインシデントや運用負荷も、ITコストも大きく変わります。それでも情シスの仕事は“何も起きない”ほど評価されません。情シスが経営層に伝えるべき“本当の価値”を掘り下げます。（2026/5/26）

KADOKAWAに物言う株主攻勢、130ページ膨大資料で社長解任呼びかけ　深まる対立
物言う株主（アクティビスト）として知られる香港の投資ファンド、オアシス・マネジメントが、株式を保有するKADOKAWA経営陣への攻勢を強めている。（2026/5/26）

製造マネジメントニュース：
安川電機がフィジカルAI市場本格開拓へ、新たな中／長期経営計画策定
安川電機は、2026〜2035年度の長期経営計画「2035年ビジョン」と、その最初の4年間に当たる2026〜2029年度の中期経営計画「Dash 35」を策定した。（2026/5/26）

「猶予ゼロ」時代を生き抜くには
なぜ金融庁と日銀は全金融機関に緊急対応を要請したのか　フロンティアAIが根本から変えるサイバー攻撃
フロンティアAIが脆弱性を大量に発見し、攻撃までの猶予が消滅する──金融庁と日銀はこの近未来を前提に、全金融機関へ9項目の緊急対応を要請した。経営トップの直接関与、ベンダー契約の見直し、システム停止の判断基準策定まで踏み込んだ要請の全容を読み解く。（2026/5/26）

元トヨタ生技が見た食品工場のなぜ（2）：
自動車工場で見えるのに、食品工場では見えないモノ〜今日何個作ると決めたか
本連載では、トヨタ自動車で16年間、生産技術／現場改善に携わった筆者が、食品工場で感じる「自動車工場では当たり前なのに、食品工場にはないこと」を軸に、現場の生産性などに悩む食品製造業の経営者に向けて“問い”を投げかけ、改善のヒントを探ります。今回の問いは「あなたの工場では今日、何個作ると決めましたか」。（2026/5/25）

AIのコストが経営テーマに　NVIDIAが狙う“推論の王国”と継続課金型の帝国
米NVIDIAが推論の王国を拡大している。推論とは、学習済みのAIが実際に動き、利用者の質問に答えたり、企業の業務を処理したりする段階を指す。つまり、企業が日常的にお金を払いながら使うAIである。（2026/5/24）

ランサムウェア被害額は平均6.4億円、事業停滞54日――パロアルトの調査で分かった国内企業のセキュリティ実態
パロアルトネットワークスは、国内のセキュリティ実態調査「State of Cybersecurity Japan 2026」を公開した。ランサムウェア攻撃の被害総額が平均6.4億円に達し事業停滞が長期化する中、セキュリティ投資をIT予算から独立した経営基盤として再定義する動きが進んでいる。（2026/5/23）

楽天経済圏が“鎖国”を開放か　グループ外で初、ファミマ利用でポイント還元を強化　狙いは？
楽天グループ、楽天ペイメント、ファミリーマートの3社は5月22日、全国のファミリーマートを、ECモール「楽天市場」のポイントアッププログラム「SPU」（スーパーポイントアッププログラム）の対象にすると発表した。経営層が語る狙いとは？（2026/5/22）

USEN、「AI店長」開発　飲食店特化のAIプロダクト投入へ　ドリンク残量の自動検知も
USENは5月22日、飲食店向けの新AIプロダクト2点を発表した。AIセンサーカメラでドリンク残量をリアルタイム判別する「ドリンク残量検知サービス」と、店舗データに基づいた経営分析AI「USEN AI店長」でより効率的な運営をサポートする。（2026/5/22）

製造マネジメント インタビュー：
「成長していないパナソニック」から脱却へ、楠見CEOが「MIF」で描く次の一手
パナソニック ホールディングス グループCEOの楠見雄規氏は報道陣の合同取材に応じ、2026年5月12日に発表したグループ経営戦略に込めた考えについて説明した。（2026/5/22）

27年度の黒字化目指す：
「ディスプレイ1本では経営厳しい」　起死回生図るJDIの戦略
2026年度通期決算では営業損失が198億円となったジャパンディスプレイ（JDI）。2027年度の営業黒字化を目指し、ディスプレイ事業の高収益化と他事業の立ち上げを図っている。JDIが決算説明会で語った「BEYOND DISPLAY」戦略の進捗状況を紹介する。（2026/5/22）

フジクラ社長「データセンター市場、10年は堅調に伸びる」　生産拡大で「3000億円投資」に踏み切ったワケ
光ファイバーケーブル大手のフジクラは2025年中期経営計画を1年前倒しで達成し、次の成長局面へ踏み出した。同社はAIインフラ市場の拡大をどう見通し、その先にどのような成長機会を描いているのか。（2026/5/22）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
1on1は「上司が求める正解」を答えるだけ──本音を言わない社員を変える“いい対立”の作り方
昨今、人的資本経営の潮流のもと、エンゲージメントサーベイや定期的な1on1ミーティングを導入する企業が急増しています。企業があの手この手で社員の「本音」を回収しようとする一方で、なぜ社員の口は重いままなのか。今回は「本音の不発」が起きる構造的背景を解き明かし、企業が目指すべき真の「心理的安全性」についてあれこれ考えます。（2026/5/22）

現場改善を定量化する分析手法とは（19）：
企業の経営効率を高める「業務分析」と「職務分析法」「生活分析法」
工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。今回の第19回から事務的業務の分析手法に着目。まずは、基礎となる「業務分析」の概要に加え、「職務分析法」と「生活分析法」という2つの分析手法について説明する。（2026/5/22）

稲作と太陽光発電を同じ場所で　千葉大柏の葉で実証実験、新規参入や経営安定化を後押し
千葉大柏の葉キャンパス（柏市）の水田で今月、農業と太陽光発電を同じ場所で行う「ソーラーシェアリング」の実証実験が始まった。従来のシリコン系太陽光パネルよりも軽く、柔軟性があるフィルム状の次世代型太陽電池「ペロブスカイト太陽電池」を使用する。イネの収穫量や品質への影響のほか、設備の耐久性や発電性能などについて比較検証し、社会実装の可能性を探る。（2026/5/21）

製造マネジメントニュース：
ジェイテクト“過去最高益”へ体質改善、軸受競合の経営統合も「軸をぶらさず」
ジェイテクトは、2026年3月期の決算概要と第二期中期経営計画の取り組みなどについて発表した。会見では、日本精工（NSK）とNTNの経営統合について言及する場面もあった。（2026/5/21）

人員削減は正解なのか
MicrosoftやMetaの「AIリストラ」が失敗する”やっぱりな理由”
大手IT企業による大規模な人員削減が後を絶たない。その裏にあるのは、巨額のAI投資を補うための経営判断だ。人を減らしてAIツールに頼る戦略は、企業に真の利益をもたらすのか。Gartnerのレポートを基に考察する。（2026/5/20）

FAメルマガ 編集後記：
NSKとNTNの経営統合、世界何位に？
軸受業界の大再編となるでしょうか。（2026/5/19）

マネジメント力を科学する：
第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
現場で成果を出す優秀なマネジャーほど、経営陣への提案が通らない理由を解き明かす。彼らは過去の成功体験から「正しい改善」を提案しがちだが、経営が扱うのは正解のない「選択」。経営層に届くためには、改善思考から選択思考へと思考の起点を転換する必要がある。（2026/5/19）

製造マネジメントニュース：
データセンターが過去最高に貢献も、アマダは体制変更で新中計へ
アマダは2026年3月期決算と中期経営計画を発表した。売上高および受注高は過去最高を記録したが、新中期経営計画ではビジネスユニット制導入をはじめとする構造改革を実施し、収益性改善などを図る。（2026/5/18）

製造マネジメントニュース：
日産、2026年度は6つの生産拠点の統廃合やさらなる新型モデルの市場投入を目指す
日産自動車は、発表から約1年が経過した経営再建計画「Re:Nissan」の進捗状況について説明した。2026年度（2027年3月期）は、閉鎖を決定した7つの車両生産拠点の内、6つの拠点の統廃合を予定している。2025年度（2026年3月期）下期から将来の成長に向けた活動に軸を移しており、2026年度は新型モデルの市場投入をさらに拡大していく。（2026/5/18）

現場DXを阻む“7つの時間ロス”
ツール導入あるある　せっかく入れたのに役に立たない理由は？
スタディストは、業務の属人化や標準化の取り組み状況を探る調査結果を公表した。回答からは、業務の属人化や口頭確認への依存が常態化している実態や、業務効率化に対する経営層との認識の差があることが分かった。（2026/5/18）

サイボウズ調査
予算が増える情シス、増えない情シス　明暗を分けた「たった1つの違い」
サイボウズの調査によると、IT戦略を経営戦略の一部として位置付ける企業ほど、IT予算を積極的に増額し、全社横断型の施策を推進する傾向が明らかになった。重点投資先にはどのようなものが挙がったのか。（2026/5/18）

AI時代の経営インフラを考える
AI時代の競争力はデータ基盤で決まる　仮想化刷新を未来への投資に変える条件
経済産業省「DXレポート」の筆者として知られる和泉憲明氏は、仮想化基盤の刷新を単なる“置き換え”で終わらせず、AI時代の経営インフラへ転換すべきだと指摘する。では、そのために求められるデータ基盤の条件とは何か。（2026/5/18）

ChatGPTの医療アドバイスで薬を過剰摂取、米国で19歳大学生が死亡　遺族がOpenAI提訴
ChatGPTによる不適切な医療アドバイスが原因で息子が薬物の過剰摂取で死亡したとして、遺族（母親と継父）が開発元の米OpenAIと同社の最高経営責任者（CEO）であるサム・アルトマン氏をサンフランシスコ郡上級裁判所に提訴した。遺族の代理人らが5月12日に発表した。（2026/5/14）

「稼ぐサプライチェーン」の作り方（1）：
その在庫、いつ現金に戻りますか？　経営をけん引するSCMへのアップデート術
現場のサプライチェーン改善は、会社のキャッシュ創出につながる――。本連載では、実践的な知見をもとに「稼ぐサプライチェーン」の構築法を解き明かします。第1回となる今回は、現場の意思決定を経営レベルへと引き上げる第一歩として、物流担当者が身につけるべき「B／S（貸借対照表）視点」と、現場の数字の捉え直し方を取り上げます。（2026/5/14）

製造マネジメントニュース：
パナソニックHDはAIインフラ事業2.5倍成長に向け5000億円投資、MIF戦略も推進
パナソニックHDは、2025年度の連結業績を発表するとともに、グループ経営改革の進捗状況と2032年までを見据えた成長戦略について説明した。（2026/5/13）

製造マネジメントニュース：
軸受業界再編へNSKとNTNが経営統合に基本合意、両トップが語った危機感とは
軸受大手のNTNと日本精工（NSK）は、経営統合に向けて基本合意した。両社は共同で記者会見を開き、合意の背景、目指すシナジーなどを説明した。（2026/5/13）

xAI幹部離脱の真相　イーロン・マスクが組織を解体してまで狙う「残酷なルール変更」
イーロン・マスク（Elon Musk）氏率いる米xAIで、経営幹部12人のうち10人が、わずか1カ月ほどで退社した。表面的には大胆な組織再編に見えるこの動きは、実はAI産業そのもののフェーズ転換を象徴している可能性がある。（2026/5/13）

IT産業のトレンドリーダーに聞く！：
市場の逆風も「成長のチャンス」へ――トップ自らeスポーツの現場に立つマウスコンピューター、2026年の戦い方
ポストコロナ時代に入り、業界を取り巻く環境の変化スピードが、一段上がった。そのような中で、IT企業はどのようなかじ取りをしていくのだろうか。大河原克行さんによる経営者インタビュー連載は、マウスコンピューターの後編だ。（2026/5/13）

そのドキュメントの真正性を証明できますか？：
PR：トヨタとウイングアークが語る、製造業のAI時代に必要な「トラスト」という守り
製造業では、研究開発に関わる技術情報や設計図面、品質証明書、取引帳票など、多様なデータが企業間で流通している。近年は生成AIの活用が進む一方で、こうしたデータの「真正性」や「出所」を担保し、データの改ざんや権利侵害からどう守るのかが、新たな経営課題として浮上している。AI時代における製造業のデータガバナンスはどうあるべきか、トヨタ自動車 先進データサイエンス統括部 DS基盤開発室 室長の山室直樹氏とウイングアーク1st 執行役員 Business Data Empowerment SBU Senior Vice President 技術本部 副本部長の崎本高広氏が対談した。（2026/5/13）

KDDI、ARPU反転で増収増益　楽天ローミング終了見据え「LTV重視」の価値競争へシフト鮮明に
KDDIは5月12日、2026年度からの新中期経営戦略「Power-to-Connect 2028」を発表した。事業セグメントを通信中核の「テレコムコア」と、成長分野の「パーソナルグロース」「ビジネスグロース」の3つに再編する。3年間で連結営業利益を年率5％成長させる計画だ。ブランドスローガンも「Tomorrow, Together」から「Spark Your Journey」へ刷新する。（2026/5/12）

DeNA南場会長、背水の社長復帰　3年で挑む“AI全振り”と「市場の低評価」からの決別
南場氏は6月27日付で社長兼最高経営責任者（CEO）に復帰する。南場氏が、今このタイミングで「社長復帰」というカードを切った理由とは。（2026/5/12）

DeNA、南場智子氏が社長兼CEOに復帰へ
ディー・エヌ・エー（東京都渋谷区）は5月12日、代表取締役の役割変更を内定したと発表。創業者で代表取締役会長の南場智子氏が代表取締役社長兼最高経営責任者（CEO）に復帰し、現社長の岡村信悟氏は代表取締役会長に就く。（2026/5/12）

第一三共「世界トップ5」へ　AI活用で挑む「売上収益3兆円」「コスト2000億円削減」の青写真
第一三共は、新たな中期経営計画の中で「2035年までに『がん治療』領域で世界トップ5の企業になる」という目標を掲げた。挑戦を支えるのがAIだ。同社はどのような青写真を描いているのか。（2026/5/12）

売上高4800億円を目指す：
「AIサーバ、自動車の需要機会を逃さず成長」 太陽誘電の新中計
太陽誘電は2026年5月8日、新たな「中期経営計画2030」（2026〜2030年度）を発表した。情報インフラ／産業機器と自動車を注力市場に据え、この2カテゴリーで2030年度の売上比率60％達成を目指す。（2026/5/12）

ソニー過去最高益の裏で進む半導体リスク　十時CEOが語る「TSMC提携」とフィジカルAIへの布石
AI需要の急拡大によって、半導体メモリーの供給不足が深刻化している。ソニーグループの十時裕樹CEOは、経営方針および業績に関する説明会で、PS5の価格戦略やメモリー確保の状況に加え、TSMCとの提携による次世代投資の狙いについても言及した。十時CEOの発言を基に、その要点をまとめた。（2026/5/12）

ソニーが打ち出した「AIによる成長」と“ただし書き”の中身　26年度経営方針説明会
ソニーグループが8日に開催した「2026年度経営方針説明会」の主役は“AI”だった。エンターテインメント領域へさらに注力するに当たり、いかにAIの活用が重要になるかを具体的な事例を挙げて紹介したが、必ず“ただし書き”が付いていた。（2026/5/11）

製造マネジメントニュース：
ソニーグループ、売上高と営業利益で過去最高　ゲームとイメージセンサーがけん引
ソニーグループは、2025年度の連結業績と2026年度を最終年度とする中期経営計画の進捗と方向性について発表した。2025年度の業績は、売上高と営業利益で過去最高を更新した。（2026/5/11）

久松剛のIT業界裏側レポート：
「BeReal」が突きつける経営課題　技術で防げない情報漏えいにどう向き合うか
リアルタイムSNS「BeReal」によるトラブルが相次ぐ中、これを若者のリテラシー不足と片付けるのは危険です。プロダクトの特異性とビジネス構造、そして既存の内部統制の限界を多角的に分析し、経営が下すべき判断を提示します。（2026/5/11）

ahamo値上げある？　NTTドコモ社長が示唆した“価格改定”
NTTは8日、現行の中期経営戦略の目標見直しを発表し、利払いや税引きなどの影響を除いた損益（EBITDA）4兆円の目標達成時期を2027年度から30年度に先送りするとした。（2026/5/10）