「経営」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「スタバのレシート持参でコーヒー半額」　年商4億円のご当地チェーン「すなば珈琲」の“逆張り”経営
鳥取県で展開する「すなば珈琲」は、観光客の需要を取り込んで成長し、観光スポットとしての人気を確立している。ブランドを築き上げた創業者に、創業時の思いやスタバ人気を逆手に取ったユニークな戦略の狙いについて聞いた。（2026/10/16）

CEOなりすまし「5万ドル送金して」：
AI生成の“偽”請求書が増加　100万通超メールを分析したMicrosoftが明かす意外な「見破りポイント」
Microsoftは、経営陣になりすまして偽の請求書を送り、送金を促す詐欺メールを100万通以上検知した。文面の作成に生成AIが使われたと思われる特徴が複数あったという。（2026/10/15）

「誰か1人だけ赤字」ではバトンが渡らない　JX金属×経産省が挑む重要鉱物リサイクル、“もうかる仕組み”どうつくる？
リサイクルは企業利益に直結しない――そんな前提が変わりつつある。循環経済が「経営課題」になる中、JX金属や経産省が重要鉱物のリサイクルに挑んでいる。鍵は「もうかる仕組み」の構築だ。実現できるか。（2026/10/15）

「AI投資の4割が頓挫する」現実　ツールを増やすほど顧客が逃げる“体験破壊”はなぜ起きる？
米Gartnerは「2027年末までにAIエージェント導入の40％超がコスト高騰や成果不透明で頓挫する」と予測する。ツールを後付けするほど情報が寸断され、顧客体験を自ら壊す「AIパラドックス」が頻発しているためだ。米Genesysのトニー・ベイツCEOは、失敗の本質を「人間を前提とした旧来型KPIの限界」だと指摘。AIを利益に変える組織運営やガバナンス設計など、経営の処方箋をラスベガス現地から解説する。（2026/10/14）

AIサーバ、自動車へ注力：
MLCC／インダクター2本柱で成長市場へ　太陽誘電社長が語る新中計
太陽誘電は、2026年4月から「中期経営計画2030」（2026〜2030年度）を開始した。同計画では2030年度の売上高4800億円、営業利益率15％を目標とする。達成に向けた取り組みなどを、代表取締役社長執行役員の佐瀬克也氏に聞いた。（2026/10/14）

がっかりしないDX 小売業の新時代：
「AIを導入しただけ」で利益の上がらない“がっかりDX”脱却　年商1.9兆円の米EC大手に学ぶ「独自データ」の作り方
AIモデルの性能は急速に高まり、どの企業も最先端のモデルを利用できる。それでも経営成果に差がつくのは、AIに渡すデータと、AIを組み込む業務の設計が異なるからーー。自社固有のデータを蓄積する米EC大手Wayfairの事例から、日本の小売業が学べるAI導入のための点検手順を紹介する。（2026/10/13）

「情シスだけの問題でない」「必要な投資を」　国家サイバー統括室、相次ぐ不正アクセスに見せた“危機感”
国内で相次ぐ不正アクセス被害を踏まえて、国家サイバー統括室が「注意喚起」を公表した。企業の対策ポイントを提示するとともに「情シスだけの問題でない」「経営層は必要な投資を」と呼びかけるなど“危機感”を示した。（2026/10/9）

「再発防止策だけでは、変われない」　プルデンシャル生命が謝罪、30年以上続いた不正の構造的問題は
プルデンシャル生命保険は10月8日、元営業社員などによる金銭詐取問題を巡る調査委員会の報告書を公表し、東京都内で記者会見を開いた。得丸博充社長は問題を「構造的かつ経営的な問題」と認識し、再発防止に向けた報酬制度や営業モデルの見直しなどについて説明した。（2026/10/9）

製造マネジメント インタビュー：
AIと協調する「スーパーヒューマン」を目指せ――キナクシスCEOが語るSCM変革の鍵
サプライチェーンが企業経営を左右する不確実性の時代。AIによる最適化プラットフォームを提供するキナクシスCEOのラザット・ガウラヴ氏に、現場の成果につなげるオーケストレーションの真意や、AI協調による「スーパーヒューマン」の実現、日本の製造業が目指すべき意思決定スピード向上の重要性について聞いた。（2026/10/9）

永守氏は姿見せず　ニデック品質不正「844件」の真相、不正のトライアングルを生んだのは現場か、経営か
9月に公表されたニデックの品質不正調査報告書。そこに書かれていたのは、単なる現場の不始末ではなく組織の構造的な問題だった。「不祥事の連鎖」を防ぎ、信頼を再生するための教訓を考える。（2026/10/9）

3社に1社がトークン予算超過　コスト増を最大44％抑える方法とは【アクセンチュア調査】
生成AIを使うほど増えるトークンの支出。アクセンチュアが調査したところ、その8割は明確な事業成果に結び付いているとはいえなかった。3社に1社が年間予算を既に超過する中、トークンを経営資源として管理する先進企業が実施している取り組みとは。（2026/10/12）

「競争を避けたい」事業者VS.「競争を維持したい」自治体　ベンダーロックインの「3つの戦略」を知り、回避せよ
自治体のシステム調達で繰り返されるベンダーロックイン問題。経営学の「競争戦略論」から事業者の狙いを読み解き、健全な競争環境を自治体側から整えるためのアプローチを考える。（2026/10/8）

製造ITニュース：
富士通がAX加速に向け事業モデル進化、AIエージェント活用の3つ基盤を一括提供
富士通は、AIを活用した経営変革であるAXを加速させるため、事業モデル「Uvance」を進化させる。コンサルティングやFDE、アプリケーションとAIエージェント、プラットフォームの3領域をワンストップで提供する。（2026/10/8）

「チェーン店は金太郎あめ」の時代は終わった　AOKIHD会長が語る、異業種1398店舗を束ねる「賢い投資」
グループ全体で1398店舗を展開するAOKIホールディングス。深刻な人手不足に対し、ファッション事業では店舗で購入した商品を工場で補正・在庫保管し自宅へ直送する「イージーウェブショップ」を導入。店舗オペレーションを劇的に削り、機会損失を防ぐ体制を構築した。さらに「ペガサスクラブ」理論に基づき、異なる事業の数値を同一軸で管理。「金太郎あめ」を脱し、標準化と地域最適化を両立させる同社のチェーンストア経営に迫る。（2026/10/7）

製造マネジメント インタビュー：
日本の技術はどこから漏れてしまうのか　企業が注視すべき「技術流出リスク」
近年、日本の製造業を取り巻く環境は急速に変化しており、技術流出対策がかつてないほど重大な経営課題として浮上している。そこで本稿では、会計監査で培ったリスクや内部統制のナレッジを生かして、企業のコンプライアンスやガバナンス、内部監査／統制、リスク管理などに関するアドバイスを行っているPwC Japan有限責任監査法人のアドバイザーに、製造業が直面する技術流出リスクの実態や、企業が取り組むべき具体的な対策などについて話を聞いた。（2026/10/7）

年間10万件の「顧客の声」を発注会議に直結　AOKIが競合視察で掴んだ「VOC経営」の凄み
スーツ市場が10年で半減する中、AOKIの小出大二朗社長は「メンズビジネス4割、メンズカジュアル3割、レディース3割」という目標を掲げる。重衣料で培った高度な裁断・縫製技術をパジャマスーツへ応用し、店舗の接客力と組み合わせて競合と差別化。さらにファーストリテイリング視察を契機に導入した年間10万件の「VOC」（顧客の声）を定量分析し、発注会議や在庫の最適化に直結させるアパレル再生の舞台裏を追う。（2026/10/6）

データ＆AI時代を生き抜く柔軟な選択肢を：
PR：コスト高騰とAI対応に悩む企業へ　デル・テクノロジーズと考える5年先のITインフラの最適解
データと生成AIの活用が当たり前となった現在、それに耐えうるITインフラを整備する上でライセンス体系の変更やハードウェアコストの高騰、運用管理負荷に悩む企業は多い。加えて経営環境の変化に追従できる柔軟性も求められる。かつて運用の救世主だったHCIにも限界が見える中、デル・テクノロジーズが提唱する「選択肢を失わない次世代ITインフラ」の真価とは。（2026/10/15）

なぜ快活CLUBの客がスーツを買う？　AOKIHDが業界首位に躍り出た「4500万人データ」と多角化の秘密
AOKIホールディングスは2026年3月期、連結売上高で青山商事を初めて上回り業界首位となった。勝因は30年前から推進する多角化（非アパレル比率47%）と、4500万人分の統合顧客データだ。「快活CLUB」で獲得した10代の顧客を、18歳時点での「AOKI」のスーツ購入へと相互送客する仕組みを構築。「FiT24」や「アニヴェルセル」など「コト」と「モノ」を掛け合わせる新時代のデータ経営に迫る。（2026/10/5）

なぜ中国客半減の逆風でも勝てる？　仏アコー・アジアCEOが明かす「地方ホテル22軒」驚異の再生劇
訪日客4000万人時代を迎える一方、中国客の激減や人手不足に悩む日本のホテル業界。その逆風下で、仏ホテル大手アコーが驚異の快進撃を見せている。旧ダイワロイヤルホテル22軒を一斉リブランドし、不動産を持たない「アセットライト経営」と特定国に依存しない「分散戦略」で地方リゾートを大化けさせた。見過ごされていた地方の価値をいかに見いだしたのか。アコーアジアCEOが明かすグローバル送客の舞台裏。（2026/10/2）

「新しい乱世」を生き抜くためのIT羅針盤：
IT部門は「止める判断」を下せるか？　フロンティアAIによって変わる脅威への対応法
障害やサイバー攻撃の現場で「止めない」を守り続けることが、最悪の選択になることがあります。復旧が遅れる本当の原因と、RTOでは測れない「止める判断」の設計、そして経営層や関係部門の調整の在り方をユーザー企業のIT部門の視点から考えます。（2026/10/2）

製造ITニュース：
「デジタルスレッドとAIで動かす」　富士ソフトがスマート工場で10％成長狙う
富士ソフトは経営体制「富士ソフト Gen.2」に基づく、製造業向けスマート工場事業戦略を発表した。既存設備を生かし、データをデジタルスレッドで統合しフィジカルAIで現場を動かす4つのオファリングを展開する。同事業で10％以上の成長を目指す。（2026/10/1）

製造マネジメントニュース：
ニデックが社長辞任、財務報告に「適切とは言いかねる言動」　後任は専務の戒田氏
ニデックは代表取締役社長執行役員 兼 最高経営責任者の岸田光哉氏が辞任したことを発表した。なお、新たな社長執行役員には専務執行役員 最高技術責任者の戒田理夫氏が就任する。（2026/9/30）

PR：「女性リーダーが育たない・離職する」中小企業をどう変える？　企業×従業員の「双方支援」で組織を強める東京都の無料支援
人手不足が深刻化する中、都内の中小企業にとって女性従業員の定着とキャリア形成は重要な経営課題だ。しかし、リソースがない中で、一体何から手をつければよいのだろうか。解決のヒントとなるのが、東京都が展開する「企業と働く女性のキャリアパートナーシップ支援事業」だ。女性が長く働き続けられる職場づくりに取り組む企業の先進事例と、同事業が提供する無料のプログラムや注目のセミナー情報を紹介する。（2026/9/30）

レガシー資産は捨てなくていい？　OutSystemsが考える、基幹システムを作り替えないAI活用
AI導入に慎重な日本企業は、グローバルに比べて出遅れているのか。OutSystemsのマーティンCEOは、その慎重さこそがPoCから本番への移行で強みになると語る。「個人の生産性は上がったが、PLやBSへの効果は不透明」という経営層の悩みに、基幹システムを作り替えないAI活用でどう応えるのか。（2026/9/29）

Nothingは経営危機なのか　黒住氏は日本撤退を否定、値上げは「モデルチェンジのタイミング」で
Nothing Technology Japanの黒住吉郎マネージングディレクターが9月24日、同社の経営を巡る報道について記者の質問に答えた。「経営危機というレベルではない」とし、日本を含む市場からの撤退を改めて否定した。値上げは継続モデルではなくモデルチェンジのタイミングで行うべきだという考えも示した。（2026/9/29）

ニデック、岸田社長含む役員交代を検討　大規模な減損も発表か　経営体制の立て直し焦点
モーター大手のニデックは28日、不正会計などを受けて、岸田光哉社長を含む役員の交代を検討していることを明らかにした。（2026/9/28）

平均年収は545万円、都道府県別では？　東京と青森で277万円の差
人事制度コンサルティングを行う新経営サービスは、令和7年賃金構造基本統計調査（厚生労働省）をもとにした「平均年収レポート（2026年版）」を発表した。その結果……。（2026/9/28）

元トヨタ生技が見た食品工場のなぜ（4）：
なぜ鶏肉を次工程に手渡しすると歩留まりが上がるのか　元トヨタ生技の改善4選
本連載は、トヨタ自動車で16年間、生産技術／現場改善に携わった筆者が、食品工場で感じる「自動車工場では当たり前なのに、食品工場では当たり前ではないこと」を軸に、現場の生産性などに悩む食品製造業の経営者に向けて“問い”を投げかけ、改善のヒントを探ります。今回は、私が実際に改善した現場をご紹介します。（2026/9/29）

値上げに応じない顧客は追わない　ユポ社長に聞く、高収益化するための「撤退の流儀」
国内シェア70％を誇る合成紙大手ユポは、2030年までに利益率を倍増させる中期経営計画を策定した。原材料高騰下で値上げを断行し、価値を認めない用途から撤退するスクリーニングを実施。「ユポでなければならない高価値領域」に集中する。さらに、何十年も封印してきた「過去の失敗技術」を棚卸しし、研究員の社外研修を通じた他流試合を推進。ニッチトップ市場で最高益を目指す高収益化戦略に迫る。（2026/9/26）

「70歳まで働いてほしい」人とは？　企業が本当にほしいベテラン、いらないベテラン
「67.9歳まで活躍してほしい」という調査結果の裏には、経営者の厳しい「線引き」がある。AI時代に激減するホワイトカラーを横目に、現場を支える熟練技能職の価値が急騰。会社が選ばれる側になる今、優秀なベテランの心をつかむ具体策を提示する。（2026/9/26）

神エクセル、業務の分断、人手不足――課題山積の自治体を救えるか　“行政DXシステム”無料提供、ソフトバンクの狙い
ソフトバンクは、自治体向け経営管理システムを全国100自治体に無料提供すると発表した。業務効率化によって“2040年問題”に備え、将来的にAIエージェントの実装を目指す。自治体の課題をどう解決するのか。（2026/9/25）

全東信の破綻で見えた「監督の空白」　クレカ・決済代行を金融庁が管轄すべき理由
全東信の経営破綻が浮き彫りにした監督体制の不備を指摘し、「実態は金融機関」であるクレジットカード会社および決済代行会社を金融庁の包括的な監督下に置くべき必然性を論じる。（2026/9/25）

情シスに“全任せ”――ランサムウェア対策の落とし穴、IPA「教訓集」が指摘　対応阻む“現場と経営のズレ”の正体
IPAが『経営者のためのランサムウェア対策ハンドブック』を公開した。情シス部門への負担集中を指摘し、経営層に求められる役割を整理している。その内容は。（2026/9/25）

Google Cloud Next Tokyo 26：
ライオンの「時短90％」内製化術　ABAPを読めない開発者がSAPデータをBigQueryで活用
ライオンは基幹システムのSAPデータをBigQueryで活用するため、GeminiでABAPやCDS ViewからSQL文への変換に取り組み、初心者エンジニアでも扱えるようにした。SAPの学習にかかる工数を最大90％削減した他、データモデルの再設計とBigQueryエージェントの活用により、経営層向けのアドホック分析にも取り組んでいる。（2026/9/24）

鉄道会社が続々「レストラン列車」　なぜ高くても乗る？　実は「低投資・高リターン」
沿線人口の減少で国内の鉄道経営が曲がり角を迎えるなか、主要各社が美食と車窓からの絶景を楽しめる「レストラン列車」を相次ぎ投入している。（2026/9/22）

AI：
生成AIを「業務効率化」で終わらせない　現場の情報を経営に生かすには
生成AIで業務効率化を進めても、会社の利益や競争力強化につながるとは限らない。Bring Out創業者の中野慧氏は、生成AIで成果を出すには、経営者が自社の「本丸」を見極め、業務の進め方を組み直す必要があると語る。（2026/9/28）

「見えない停滞」がAI活用の足かせに：
経営者は「AI導入」に夢中、現場は「IT環境」に疲弊　ITサポート軽視が招く時間・人件費ロスの実態
DXERは、社内IT環境と従業員の成果に関する実態調査の結果を発表した。動作の遅い端末やツール不足により、従業員1人当たり年間147時間が失われているという。（2026/9/18）

半径300メートルのIT：
EDR、入れただけじゃダメ？　IPAのランサム教訓集が経営者に刺さる理由
ランサムウェア被害の多くは「基本的な対策ができていない」ことに起因する――。IPAが2026年9月に公開した経営者向けの教訓集は、被害組織へのヒアリングから得た知見をまとめた資料です。“対策済み”のつもりの組織にこそ潜む「わずかな隙」とは何でしょうか。（2026/9/15）

日刊MONOist月曜版 編集後記：
ニデックの品質不正から考える、これからの製造業の経営の在り方
“対岸の火事”ではなく経営手法について考えるきっかけとするべきなのかもしれません。（2026/9/14）

AIニュースピックアップ：
「AIで解雇した従業員の3割は再雇用に」　Gartnerが指摘する経営層の誤算
Gartnerは、2029年までにAIによる置き換えを理由に解雇された従業員の30％が再雇用を必要とし、そのコストは以前より高くつくと予測する。なぜこうした“逆戻り”が起こるのか。（2026/9/13）

生成コミック＠IT〜あの時、現場はこんな感じ〜（8）：
ランサムウェア感染が激増すると「脱VPN」も増える？　「うちは大丈夫？」と言われた現場は、こんな感じ
＠ITの人気記事を題材にした4コマ連載。IT現場で起こる、トラブルと対応の“あるある”を笑いと共感で生成します。第8話のテーマは「脱VPN」。ランサムウェア感染のビッグニュースに焦った経営層biz子が大騒ぎ。しかし運用担当のop子は、いつになく冷静に諭します。正しく運用保守すれば、VPNアプライアンスはまだ戦える――。たとえ、低予算のママでも……。※本作はフィクションです。（2026/9/11）

働きがいがある人は会社に残る？　早期退職制度で見えた「残る人、去る人」
組織開発・人材育成コンサルティング支援を行うNEWONEは、40〜60代の会社員・経営層を対象に「ミドルシニアの働きがいとライフキャリアの実態に関する調査」を実施した。その結果……。（2026/9/11）

「総務」から会社を変える：
他部門はリモートでも「総務だけ毎日出社」の理不尽、なぜ続く？　“オフィスの番人”からの脱却方法は
「管理部門は出社してなんぼ」「会社にいて当然」という意識は、働き方が多様化した令和の今なお、根強く残っている。「総務＝出社」問題が解決しない3つの要因を分析し、企業経営にもたらすリスクや具体的な脱却策、そして受け身になりがちな総務パーソンが取るべき行動について解説する。（2026/9/10）

Industry Dive：
AIコスト膨張、「止めようがない」説が浮上　適切に運用しても2035年にIT予算75％増の予測
AIが業務に浸透するほど、IT予算は当初の想定を超えて膨らんでいく。支出増加をなるべく抑える手だてとして、経営コンサルティング会社のBain & Companyが挙げる3つのポイントとは。（2026/9/9）

モビリティサービス：
マツダは「顧客離れ」からなぜ反転できたのか、新型CX-5好調を支える構造改革
マツダは国内ビジネス構造変革の進捗を発表した。「20万人に選ばれ続ける会社」を目指し、ブランド価値経営を推進。販売網の再編や接客プロセスの標準化といった現場改革が実を結び、新型「CX-5」の販売好調につながっている。（2026/9/8）

PR：なぜ今、AI・半導体企業は北海道を目指すのか？　札幌市・石狩市共催の現地視察ツアーで体感できる北海道の魅力とは
札幌市と石狩市は2026年11月、AI・半導体・データセンター関連企業の経営層に向けた「現地視察ツアー」を開催する。3日間で札幌市内の研究機関や、石狩市内のデータセンター・発電所を視察し、札幌市・石狩市での事業展開を検討する事業者に対して、両市の魅力を体感できるこの上ない機会を提供する。（2026/9/9）

Weekly Memo：
IBMはAIエージェントを“人材”としてどう運用している？　企業経営の基盤としてのAI活用を考察
IBMが「人とデジタルワーカーの協働」について自社のユースケースを説明するとともに、これからの企業経営の在り方を示した。AIによる成果の全社展開を阻む4つの課題の解消方法とともに紹介し、考察する。（2026/9/7）

「AIは全て禁止」でも「IT部門が全て管理」でもない　AI活用と統制をどう両立？：
7割が「シャドーAI」未対策　Gartner提言・メルカリ事例に学ぶ、正攻法
企業で生成AIやAIエージェントの活用が広がる一方、IT部門が把握していない「シャドーAI」のリスクが顕在化しています。経営層と現場の認識にはなぜズレが生じるのでしょうか。AI活用とガバナンスを両立させる方法を考えます。（2026/9/6）

生成コミック＠IT〜あの時、現場はこんな感じ〜（6）：
業務に合わないパッケージソフト導入後「訴えます。選んだのは私ですが」と言われた現場はこんな感じ
＠ITの人気記事を題材にした4コマ連載。IT現場で起こる、トラブルと対応の“あるある”を笑いと共感で生成します。第6話のテーマは「選定責任」です。「このソフト、業務に全然合わない！　訴えます！」――そう詰め寄る経営層のbiz子。しかし選定したのは、他ならぬ彼女自身だった。※本作はフィクションです。（2026/9/4）

人間のアカウント管理の流用にシャドーAIの横行　従来の対策は限界：
なぜ経営陣に危機感が伝わらない？　CISOの半数以上が苦悩する「AIエージェント制御」のリアル
OktaはAIエージェントとID管理に関する調査レポートを公開した。エージェントの所在や接続先、実行できる操作を把握できているCISOは半数に満たないことが明らかになった。（2026/9/4）