「ITコーディネータ」最新記事一覧

技術の限界を超えて：
スポーツ分野への適用も――ビッグデータの新たな価値を見出す
新たな価値創造に欠かせないソリューションとして期待が高まるビッグデータ。JSOLは既存の事業領域における新たな価値提供と、これまでにないビジネスモデルの創出という2つのアプローチから取り組みを始めている。（2012/4/20）

はじめはみんなベンチャーだった：
Webサイトを作らないなんてもったいない――「みんなのビジネスオンライン」で中小企業に成長を
インターネットの利用者数は現在9000万人以上。その4割以上が企業サイトや通販サイトを利用したい一方、企業側では自社サイトの所有率が24％程度。こうした状況にGoogleがリリースしたのが「みんなのビジネスオンライン」だ。Webサイト開設の障壁である「コストとスキルと時間」問題を解決できるのであろうか。（2011/11/28）

Webサイト制作を簡単に：
対象は中小企業――Google「みんビズ」セミナーに行ってみた
GoogleとKDDIが提供している「みんなのビジネスオンライン」（みんビズ）が順調にユーザー数を増やしている。中小企業向けのみんビズセミナーに行ってみた。（2011/11/11）

まるごと！ 中堅・中小企業とIT経営：
【第4回】IT導入でやるべきこと
中堅・中小企業がITを導入する上で「やるべきこと」とは何か。今回はこのテーマについて事例を交えて解説する。（2011/9/27）

Googleの考える中小企業支援とは？――「みんなのビジネスオンライン」
GoogleとKDDIは、中小企業や個人事業主が簡単に自社のWebサイトを作れるクラウドサービス「みんなのビジネスオンライン」の提供を開始した。地域経済の活性化と中小企業の情報のオンライン化を目指す。（2011/9/13）

中小企業の活力を高めるIT活用の潮流：
業務を標準化しミスを減少、沖縄の印刷業が挑んだ経営改革とは
長引く不況により、印刷業界、中でも中小・零細企業は厳しいビジネス環境にさらされている。そうした状況下では、業務上の些細なミスが大きな売り上げ損失につながりかねない。業務プロセスをいかに改善するか――沖縄高速印刷でもこれが喫緊の課題であった。（2011/4/6）

被災した中小企業へ無償ITサービス情報を提供　ITコーディネータ協会
ITコーディネータ協会は、IT企業各社の無償製品やサービスに関する情報をまとめた。（2011/3/31）

中小企業の活力を高めるIT活用の潮流：
【対談企画】ユーザーに手間が掛からない運用管理を目指せ
中小企業のIT事情をよく知る専門家に、中小企業のセキュリティ対策やクラウドサービス活用などについて話を聞いた。（2011/3/24）

中小企業の活力を高めるIT活用の潮流：
赤字の腕時計修理事業を立て直したカイゼン活動の舞台裏
ROLEXなど高級ブランド時計の修理を請け負う共栄産業は、国内でも有数の技術力を誇る。ところが、かつての修理部門は毎月200万円の赤字を出し、技術者の業務統制もとれていなかったという。（2011/2/25）

中小企業の活力を高めるIT活用の潮流：
“オールジャパン”体制で中小企業を支援
産官が一丸となり、日本のIT産業を真剣に考えていく時期に差しかかっている。ITコーディネータ協会もこの潮流を中小企業支援に活用していく。（2011/2/14）

週刊！ ITmedia エンタープライズ電子ブックレット：
強いインフラで企業を改革する――無線LAN“再構築”プラン
ITmedia エンタープライズで過去注目を集めた記事を、PDF形式の電子ブックレットとしてお送りする「ITmedia エンタープライズ電子ブックレット」。今週は「キラーウェブを創る」「無線LAN“再構築”プラン」など、今すぐ役立つ5本をお届けします。（2010/10/12）

ノーク伊嶋の「中堅・中小企業をITで救いたい！」【第3回】
もっと身近に、もっと頼りにしよう「士業のセンセイ」
税務や労務について的確な指示を出してくれる税理士や労務士は、中小企業にとって頼れる存在。ITについて助言するのは「管轄外」だといわれるが、本質的な経営課題を解決しようとする働きかけはあるのだろうか。（2010/2/10）

IT Oasis：
「情報化」と「IT化」の視点を切り分け、喜ばれる提案を作る
「情報化」と「IT化」は、どこが違うのでしょうか――この質問に即座に答えられるだろうか。その違いの中身には、喜ばれる提案を作り出す秘訣が隠されている。（2009/9/4）

IT Oasis：
「情報」と「データ」を混同して使っていませんか？
顧客は情報を意思決定のトリガーや知識の源として扱おうとし、ベンダーはデータベースを構築する源として扱おうとする。情報に対する考え方やスタンスの違いが、上流工程の意思疎通を困難にする。（2009/8/18）

IT Oasis：
「明智小五郎の推理力」を読み解く――問題解決の方法
問題解決の方法として、さまざまな思考法がある。MECEもその1つだが、実際に役立てるには使い方を熟知することが大切だ。（2009/7/24）

IT Oasis：
ITにも「道」あり。究めるなら「守・破・離」を知るべし
ITの上流工程部分には、多くのフレームワークが存在する。使い勝手のいいものもあるが、本来の目標はそれらを使いこなしながら、自分の型を作り出すことだ。（2009/6/3）

IT Oasis：
会社は「ゆでガエル」のようには死なない
外部環境の変化に気づかず「ゆでガエル」のように死んでしまったように見える企業は、実際は危険に気がついていても方向転換できなかった「タイタニック号」だったということが多い。（2009/5/8）

IT Oasis：
Accessの使い方を教えるのは「知識の支援」ではなく「作業」か
OA化ではなく、IT化の支援を必要としている中小企業は多い。しかしそれは高度な戦略的なものではなく、業務改善の積み重ねにつながるIT化支援だ。現実問題としてここに当てはまる支援スキームが抜け落ちている気がしてならない。（2009/3/27）

IT Oasis：
「Excelでどうにかならないか」――中小企業IT支援のミスマッチ
中小企業へのIT支援の枠組みはさまざまな形で進められている。不況が深刻化する中、こうした動きは非常に重要だ。しかし、支援する側とされる側の間でニーズのミスマッチはどうしても起こる。具体例を挙げて見てみよう。（2009/2/4）

IT Oasis：
モデルの違う組織から学べること
自治体と民間企業は組織の成り立ちからも全く異なるものとしてとらえられがちだ。しかし、自治体の状況を観察することで、改革のポイントを客観的に把握できることもある。（2009/1/22）

IT Oasis：
勝海舟とプロジェクト型人材
形骸化した権威をひたすら守る組織の一員として、旧弊を破る行動をした勝海舟に学ぶ点は多い。今求められるのは成熟しきった組織に変革を呼び起こすプロジェクト型人材である。（2008/12/9）

ブログの過去、現在、未来〜日本ブログ界の5年間と今後を占う（2）：
企業とブログのおいしい関係
ブログの5年間を振り返り今後を占う本シリーズ、前回は日本におけるブログの歴史を概観し、個人ブログの2つの使われ方について言及した。今回はその舞台をエンタープライズに移し、企業とブログの関係を見ていきたい。（2008/12/5）

IT Oasis：
「かわいくないプレゼン」をしていませんか？
選ぶ立場、選ばれる立場――。ビジネスには付きものの役回りの違いがある。選ぶ立場が下す意思決定は「価値観の披歴」だ。その価値観には定量的な尺度ばかりとは限らない。（2008/11/27）

IT Oasis：
マニュアルを精読する人、まずスイッチをいれる人――新「気質分類」
「あいつはA型だから今回のプロジェクトは難しい」――まさかそんな分類で仕事の編成を考えることはないだろうが、組織の各メンバーの気質をざっくりとつかんでおくことは重要だ。（2008/11/13）

IT Oasis：
基幹システムはエッシャーの「滝」のように作れ
後戻りできない状態になってから初めてテスト画面を見せられても、エンドユーザーは満足のいくＩＴ活用ができない。外部設計段階では必要に応じてプロトタイプ画面を確認できる作り方が適している。（2008/11/5）

IT Oasis：
工場閉鎖――幕引き前夜の宴で見えたこと
組織活性化の必須アイテムは「情報」である。現場の主体的な改善を引き出すには、表面上からは見えてこない状況を認識させる「情報」を伝えていくしかない。（2008/10/30）

IT Oasis：
社長が欲しがる「魔法の鏡」
社長という立場は多くの不安と戦わなければならない。常にそうした戦いに打ち勝つことができる、能力のある社長でも情報なしに正しい意思決定はできない。（2008/10/22）

IT Oasis：
「どげんかせんといかん」中小企業のIT活用
中小企業の業務効率アップは、いかにして意思決定者に迅速、正確に役立つ情報を提供するかがポイントだ。IT活用もこのポイントを研ぎすます方向に進めるべきである。（2008/10/10）

IT Oasis：
発展途上のEDIをいかに進化させるか
日本経済を支えている中小企業の生産性向上は、非常に重要な課題だ。生産性向上にITを活用することは必須だが、実態を見るとそれほど簡単な話ではない。（2008/10/3）

IT Oasis：
プロジェクトをプロセスの中に入れるな
企業にとって、大規模なIT導入はプロジェクトである。このプロジェクト遂行の意思決定の過程で、日常の業務プロセスの中の人たちが大きな位置を占めるといろいろな問題が起こってくる。（2008/9/17）

IT Oasis：
ERP導入費軽減をためらう理由――あるプロジェクトチームの事情
「ERP導入費用2億円」――。IT投資において、この額が妥当かどうかは、ケースによって異なる。筆者が相談を受けたある会社の場合は、どう考えてももっと安くできるはずだった。しかし私の提案はその会社のプロジェクトチームに拒絶された。その理由をマネジャーに聞いてみると…。（2008/9/11）

IT Oasis：
ベンダーが組織改革を担うには――ITとOAの違い
単なる業務改善はOAと呼ぶべき部類に入るものである。ITを標榜するからには業務プロセスの改善にとどまらず、情報伝達や意思決定の仕組みに関わる組織改革や業務の変革を伴うべきである。これは会社の構造や構成を変えることであるから、ボトムアップ的なアプローチではなく、トップダウンの戦略に基づく必要がある。（2008/9/9）

IT Oasis：
中小企業のIT化をマーケットとして考えてみる
ITベンダーの中には中小企業をビジネスの対象として考えているところもある。マーケットとしての中小企業は魅力があるのだろうか。中小企業のIT化推進は一筋縄ではいかない。独特のビジネスプロセスが存在するからである。これは中小企業経営者自身の悩みにもつながる。（2008/9/2）

ホワイトペーパー：
ITコーディネータ徹底活用術──あなたの会社の「名医」を探せ！
企業のIT化を促進するに当たって、良きアドバイザーを得られれば、今まで見えなかった問題点や解決策が見えてくる。ITへの投資効果をより上げるためのITコーディネータ活用法術を追う（提供：アイティメディア）。（2008/9/1）

IT Oasis：
「セル生産方式」はなぜ流行したのか？
中小企業にIT導入が進まないのは、それなりの実情があるからで、決して経営者が無関心だからではない。つぶさに現場を歩いてみると、それぞれの環境でしぶとく生き残る姿が見えてくる。（2008/8/12）

IT Oasis：
中小企業の逆流業務プロセスとIT志向
ITベンダーの中には中小企業をターゲット顧客に加えようと考えているところもある。銀行合併や省庁の民営移管、話題となった内部統制などが一段落すると大企業向けの提案も少なくなる。そこで中堅、中小企業を掘り起こしたいと考えるのかもしれないが…。（2008/8/8）

IT Oasis：
聖徳太子になれないなら――組織の統制限界と成長
どんなに偉い人でも、統制範囲は10人程度。組織管理は効率化だけを求めていくと、思ったような成果が出ない。そこで必要なのは組織を成長させる戦略である。（2008/7/5）

IT Oasis：
「中小企業白書」斜め読み――山積する課題は乗り越えられるか
2008年度版中小企業白書は「IT活用」が1つの目玉になっている。これは政府のIT化政策と連動していると思われるが、中小企業の実情と照らし合わせて読んでみると、いろいろな問題点が浮かび上がってくる。（2008/7/1）

IT Oasis：
マネジメントに見られる「タイタニック現象」――問題先送りと慣性
自動車も新幹線も急には止まれない。氷山と衝突した豪華客船タイタニック号もそうだった。一瞬の判断の遅れが悲劇を生む。これは経営やマネジメントにも当てはまる。（2008/6/13）

IT Oasis：
映画「七人の侍」に学ぶプロジェクトマネジメント
不朽の名作映画「七人の侍」をマネジメントの視点からとらえてみると、リーダーシップの本質のようなものが見えてくる。（2008/5/31）

IT Oasis：
会社内の情報が流れるルートは確立されているか
得意先が分散化すると情報量は増加する。加えて、納期も短縮すればさらに増加傾向は強まる。増え続ける社内の情報量を対処療法的に対応するために、ITを導入しても解決の糸口は見えてこない。（2008/5/22）

IT Oasis：
寅さんがいない場所で「タコ社長」は何をしているか
中堅中小企業のIT投資プロジェクトに関わる事柄を考えてみたい。まず、会社の中で一番偉い人、社長さんについてである。（2008/5/12）

IT Oasis：
ヒトの出現が「IT」を生み出した
OA、NC加工、FAはその仕組み単独ではITと称されることはない。OAはOAなのである。しかしその仕組みの中の片端に人間が出現するとITと呼ばれる。ITには意思決定のプロセスが大きく作用する。（2008/4/4）

IT Oasis：
21世紀以前のITを訪ねて
連載コラムの初回として、ITとは何か？について考えてみた。そういえば、ITを「イット」と発音した政治家もいた。しかし、「イット」にはスラングとして、素敵な意味も含んでいるらしい。（2008/4/3）

BI特集：
データ分析するなら現場と最後まで付き合え
株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏は、「BIは業績向上を目標にしたアクションプランを策定する環境づくりの一歩」という。（2008/4/2）

製缶企業の生産管理システム：
協力企業との情報共有進めリードタイムを大幅削減
製缶業を主要業務とする仙崎鐵工所は長年IT導入には苦労を重ねてきたが、ITコーディネータの協力を得て、「見える化」につながるシステム構築に成功した。（2008/4/1）

公共機関の複数窓口連携システム：
利用者の利便性を高めるきめ細かい配慮
神奈川区役所では、窓口の一時的な混雑や、日常の窓口業務のスムーズな運用を目指し、各課横断チームにより、各窓口の発券システムを連携させた。（2008/4/1）

BI特集：
前期の「震えがくる数字」から逃げずに立ち向かう
株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏は、「BIの効果が出ないのは、現場で使っていないから。つらい数字にも逃げずに対応しなくては」と断言する。（2008/4/1）

BI活用インタビュー：
最初はウソツキ大会でも当たり前――現場社員をBI名人に
基幹システムに蓄積されたデータを活用するためにBIツールを導入したものの、業績向上にうまくつながらない。そんな悩みを持つ企業は少なくないだろう。武蔵野 代表取締役社長の小山昇氏は、「効果が出ないのは、現場でBIを使っていないから」と断言する。（2008/2/27）

幸せなITエンジニアを目指すためのヒント：
あなたが本当にしたいことは、何ですか？
「○○になりたい」というあなたの目標。周囲に影響されてのものではないですか？ 本当の「ありたい姿」を見つけるヒント教えます（2008/2/12）