最新記事一覧
生成AIがコードを書くこと自体は、もはや驚きではなくなった。だが米OpenAIが示しているのは、その次の段階だ。勝負どころは、AIにコードを書かせることではない。AIが安定して働ける開発環境そのものを設計し、AI自身が学習し、改善し続けることにある。OpenAIのテクニカルスタッフであるライアン・ロポポロ氏はこの考え方を「ハーネスエンジニアリング」と呼ぶ。
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コミュニケーションツールの普及によって、常にオンライン状態であることを求める風潮が強まっている。実際の成果よりもすぐに反応することが評価されてしまう制度やツールの不備をどう修正すべきか。
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上司と部下のコミュニケーションに悩む人が半数を超える中、改善策として最も多かったのは「ChatGPTなどAIに聞く」だった。Z世代部下とY世代上司の価値観や職場での距離感の実態が浮き彫りになった。
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企業に職場の熱中症対策が義務付けられてから1日で1年となる。気象庁は今夏の気温が全国的に平年より高くなると予測しており、従業員の命と健康を守る暑さ対策が急務だ。特に屋外で働く人のリスクは高く、各企業は体温を冷やせる避難場所の設置を進めている。
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AIに相談することは珍しいことではなくなった。職場においてはどんなリスクがあり、どう対策すべきなのか。阿部監督の騒動を機に、現代における生成AIとの向き合い方を整理してみたい。
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「老害」という言葉が、職場や日常会話の中で当たり前のように使われている。年配者による時代錯誤な言動を批判する言葉として浸透した一方で、そのラベリングは本当に適切なのだろうか。「老害」という言葉が職場にもたらす影響を考える。
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部下との接し方に悩む上司が増えている。背景にあるのは、価値観の多様化やジェンダー観の変化だ。「男性上司と女性部下」など4つのケースから、現代の職場で求められる接し方を考える。
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職場での撮影、SNS投稿、生成AIへの情報の入力──。従業員の何気ないデジタル行動が業務情報と直結する時代になり、「シャドーAI」という新たなリスクも生まれています。シャドーITの前提が変わった今、IT部門はどのように立ち向かうべきでしょうか。
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NEXERとTSSソフトウェアが実施した調査によると、働く人の54.3％が「自社の業務のデジタル化は進んでいない」と回答。紙やExcelによる管理が残る職場は76.8％に上った。DX推進の障壁となっているのは何か。
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IT業界で働く女性の多くが「居場所のなさ」やメンタルへの悪影響を感じ、短期間で離職を選択している。異業種への人材流出が止まらない中、彼女たちを追い詰めている職場の「見えない壁」とは何か。
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Amazonのタイムセールで、UGREENのUSB Type-Cケーブルがセール中だ。取り回しの良い2mの2本セットで、高密度ナイロン編組による優れた耐久性と、最大3Aの給電に対応。自宅や職場などで便利なセットとなっている。
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パーソルテンプスタッフは、職場での傷つき体験について調査した。傷ついた経験の1位は何だったのか。
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2025年、英国の小売大手M&Sなどがサイバー攻撃を受け、数百億円規模の被害が発生した。攻撃の手口はどの職場にもある電話を使ったものだった。その手口と対策を整理する。
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パーソル総合研究所は、「働く1万人の就業・成長定点調査」を実施した。その結果……。
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職場における若者言葉の実態とベテラン社員がどこまで使っていいのかについて、私の実体験も含めて解説する。
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「安心して働ける職場」と「不安に支配される職場」で成果に違いは出るのか。ある専門家は、成果を左右するのはスキルや制度ではなくリーダーの在り方だと指摘する。優れたリーダーとなるための勘所を整理する。
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LASSICは、リモートワーク経験がある就業者を対象に「職場での不調要因と価値観の変化に関する調査」を実施した。その結果……。
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自分の所属する組織がどのようなものであれ、社会人デビューする方々へ、ひとつだけ覚えておいてほしいことを挙げるならば、それは、「組織は人間関係でできている」ということです。
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ホワハラとは、過度な気遣いや配慮が結果的に相手の成長やキャリアの妨げになる行為。職場の「良かれと思った配慮」が、社員の成長機会を奪い、離職意向を高めているとみている。
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Gartnerは、職場でのAI活用に関する複数の調査結果を発表した。管理職の45％がAIによってチームの業務が期待通りに改善されたと回答した一方で、AIの組織的活用に向けた課題も明らかになった。
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「目標は高い。プレッシャーもある。でも、なぜか現場が動かない。新人も育たない。挑戦も起きない。」こういう組織には、ある共通点があります。
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イランの革命防衛隊は、国内での暗殺事件1件につき米企業1社を壊滅させると宣言した。AppleやGoogle、NVIDIAなど18社をリストアップし、4月1日以降の報復を予告。対象企業の従業員に対し、命を守るため直ちに職場を離れるよう警告している。
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4月から職場に立つあなたへ。仕事は、正しさだけで進みません。手順や資料の完成度だけでも進みません。なぜなら、仕事は一人では完結しないからです。つまり仕事とは、突き詰めると「人を動かすこと」です。
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paizaはITエンジニア採用におけるミスマッチと生成AI活用の実態を調査した。企業の7割以上でミスマッチが発生している状況や、生成AI導入率が1割未満である現状が明らかとなった。
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職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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SNSでは「静かな退職」「ゴーストジョブ」などの流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。今回は米Informa TechTargetの記事から「有害な職場」について紹介する。
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転職が当たり前となり、ある程度キャリアを積んだ20代後半から30代での転職も増えている。そのような中、この年代の転職希望者は職場に対してどのような不満を抱いているのだろうか。学情（東京都中央区）が調査を実施した。
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パーソルキャリアの調査によると、職場の送別会に「参加したい」とした人は65.0％に上った。一方で、自身の送別会については「開いてほしくない」とする回答が半数を上回った。見送られる側が理想とする送別会の形式はどのようなものだったのだろうか？
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従業員がどんどん辞める“有害な職場”には“ある共通した特徴”が見られることがある。有害な職場に共通する幾つかの兆候と、働きやすい職場を実現するためのポイントを説明する。
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かつて日本の職場には、仕事をしているのかいないのか分からないけれど、なぜか周囲に慕われる「潤滑油」のような先輩や上司がいました。今、こうした人々の「目に見えない貢献」が、再び脚光を浴びています。
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深刻なIT人材不足の中で進める「出社回帰」は、企業に致命傷をもたらし得る。若手エンジニアの約4割が「年収減でも理想の職場を選ぶ」事実を基に、現場の疲弊を防ぎ、優秀な人材を定着させるヒントを提示する。
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従業員がどんどん辞める“有害な職場”には“ある共通した特徴”が見られることがある。有害な職場に共通する幾つかの兆候と、働きやすい職場を実現するためのポイントを説明する。
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職場の防災訓練は「年1回以上」が6割を超え、参加率も大きく向上した。一方で、「形式的で生かせない」との声は根強い。実施率の向上と実効性のギャップから、企業防災の課題が浮かび上がる。
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コロナ禍で「なくなるかもしれない」と感じた通勤ラッシュが、いつの間にか当たり前の風景として戻っていた。しかし、満員電車に押し込まれる人がいる一方で、混乱を横目に在宅勤務へ切り替える人もいる。職場ごとに広がる「働き方格差」は、本当に当たり前のものとして受け入れるしかないのか。
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厚生労働省は26日、ハラスメント対策の総合情報サイト「あかるい職場応援団」が一時、第三者によって改ざんされていたと発表した。
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日本企業における生成AIの導入率は6割を超え、資料作成や議事録作成などさまざまな業務で使われるようになった。多くの職場でも「生成AIを使ってみる」段階から「生成AIで成果を出す」段階への移行が求められている。そんな中、生成AIを使って成果を出せるマネジャーと、そうでないマネジャーの違いは何なのか。
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職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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最近、職場において問題になっている「世代間コミュニケーションの分断」。今回は、昭和世代とZ世代の双方の価値観を知る「半身タイプ」に焦点を当て、彼らの持つ強みを最大限に生かす方法を考えたい。
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職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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職場で起こりがちな「これって問題では？」というケースを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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SHEが、日常生活および職場での生成AI活用の実態に関する調査結果を発表した。7割の職場でルールが未整備の中、AI活用を公言しない「サイレント活用」が6割を占め、AIの日常インフラ化がうかがえる結果となった。
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職場で起こりがちなケースを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。
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企業が優秀な人材を獲得するためには、在宅勤務やハイブリッドワーク、週4日勤務など、従業員が時間に追われない労働環境を整えることが必要だ。米国の調査によると、柔軟な働き方を許さない職場は人材流出を招く可能性が高い。
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社員の声が職場環境の改善や業務の進め方、人事評価制度に反映されているかについて、経営者・人事担当者側は70.0％が反映しているという認識だが、Z世代社員側は33.0％しか反映されていると感じていなかった。
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ザ・ゴールが、職場コミュニケーションに関するZ世代と他世代との比較調査結果を発表した。Z世代は失敗への不安が大きく、職場環境では自由を求めながら、業務の裁量を任されることには消極的な傾向が見られた。
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ザ・ゴールは、Z世代の本音を探るために「職場コミュニケーション」に関する調査を実施した。
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鈴木農水大臣が打ち出した「おこめ券」政策が炎上している。なぜここまで“利益誘導感”を感じるのか、ビジネスパーソンが本件から学べることは……。
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職場に頼りになる上司が「いる」とした人は66.6％と3人に1人に上った──。そのような結果がビズヒッツ（三重県鈴鹿市）による調査で明らかになった。では頼りになる上司の特徴とは？
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