AIニュースピックアップ:
富士通、開発の全工程をAIで自動化し「生産性100倍」 自社LLMのTakaneを活用
富士通はLLM「Takane」を活用し、ソフトウェア開発の全工程を自動化するAIドリブン開発基盤の運用を開始した。実証では生産性が約100倍に向上したという。その仕組みとは。(2026/2/21)
製造マネジメントニュース:
製造業のIT運営変革に向け、日本特殊陶業とSCSKの共同出資会社が事業を開始
日本特殊陶業とSCSKの共同出資会社であるSCSK Niterra ITソリューションズが、2026年1月より事業を開始した。日本特殊陶業の業務システムやITインフラの保守、運用を軸に、製造業のIT運営高度化を推進する。(2026/2/20)
AIネイティブカンパニーへの変革:
PR:AIを武器に「創る喜び」を再定義 本質的な価値を追求するNECソリューションイノベータの挑戦
生成AIの台頭でSIビジネスが転換期を迎える中、AIネイティブカンパニーへの変革に挑むNECソリューションイノベータ。「AIタスクフォース」を中心に、人、AI、ツールを融合した標準プロセスの確立や教育強化を進める。今回は官公庁での実例やキャリア採用人材の活躍を通じて、高付加価値なSIを創出する本気の変革と、AIで道を切り開くエンジニアの姿を描き出す。(2026/2/20)
PR:埋もれた「知」を掘り起こし、企業の「脳」を創り出す 富士フイルムビジネスイノベーションの全貌
かつて「複合機メーカー」であった企業が、なぜ今、ビジネスDXとAIの最前線を走っているのか。その答えは、数十年にわたり「企業の情報資産」に向き合い続けてきた執念と「お客さまと共に考え、共に創り出す“創造的伴走者”」としての確固たる使命にあった。富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの旗生泰一氏と尾崎裕司氏に、同グループが持つ競争優位性の源泉と組織変革の舞台裏を聞いた。(2026/2/20)
「今の会社に一生いる」人の生存戦略
市場価値が“静かに下がる情シス”の共通点 転職せずとも「外の相場」を武器にするには?
「社内評価は高いから安心」という思いと、「転職した方がいいのでは?」という考えが錯綜していませんか。情シスの転職支援を専門とする立場から、現職で「替えの効かない存在」であり続けるための策を提示します。(2026/2/16)
IT人材の業務も再設計の時代へ
“言われたことをやるだけ人材”の90%はAIに代替される、Gartner調査
Gartnerは、機械的、定型的な業務に従事する人材の90%が2029年までにAIに代替されるとの見解を示した。企業に人材戦略と経営要件の再設計を迫る内容である。(2026/2/19)
PR:AIブームで“半導体不足”に IT機器の価格高騰や納期遅延も 考えられるリスクと回避策
AIブームによって半導体の価格が高騰し、その余波が企業のIT投資に及び始めている。半導体を巡る動向の裏側を深掘りすると、企業が採り得る選択肢が見えてきた。(2026/2/13)
CIO Dive:
AIでITスキルの40%が時代遅れに それでもIT求人が急増する理由とは
AIはテクノロジー関連の職種に変革を起こしており、2027年までに一部のスキルは時代遅れになる可能性があるという。AIは確実に雇用状況に影響を与えるとされ、人材戦略における見直しが必要となっている。(2026/2/17)
「IT部門」を持たない中小企業が、AIで年間1368時間の業務削減を実現できたワケ
社内には専門のIT部門もAIに詳しい人材もいない。そんな中小企業が1年でAIを活用し、10の事業部が多くの業務時間削減を実現した。中には年間1368時間を削減した事業部もある。どのような取り組みをしたのか?(2026/2/17)
PR:“運用8割”のIT予算から脱却するには? 攻めのITを取り戻す「運用DX」実践術
IT予算の多くを運用保守に費やしている国内企業。この守りの構造から脱却し、攻めに転じる方法とは。自動化技術を駆使して運用業務からIT人材を解放し、新たな価値創出に振り向ける「運用DX」の神髄に迫る。(2026/2/16)
レバテックの調査:
セキュリティ人材の求人倍率「42倍」超 IT人材市場で何が起きている?
レバテックが実施した調査によると、2025年12月時点のIT人材の転職求人倍率は10.4倍に上った。全業種平均を大きく上回るこの水準は、IT人材市場が構造的な転換点に差しかかっていることを示している。(2026/2/10)
シニアエンジニアの6割が年齢の壁を実感
“40代以上はお断り”が招く技術の断絶 若手偏重で加速する「組織の空洞化」
「エンジニア不足」と叫びながら、経験豊富なベテランが「年齢フィルター」だけで弾かれている実態がある。企業がベテランを排除するコストと、生き残るシニアエンジニアの条件を読み解く。(2026/2/10)
業務でAIを活用するIT人材、前年比1.5倍に 最も利用されているツールは?
レバテックが実施した調査で、業務でAIを活用するIT人材が前年の約1.5倍に増加したことが分かった。最もよく使われているツールは何だったのだろうか?(2026/2/9)
「一人情シス」が抱える“3つの欠乏”とは
「高評価でも辞めます」が半数超 情シス崩壊を招く“上司の勘違い”
中小企業のシステムを支える情報システム担当者の過半数が、社内で評価されていることを実感しながらも離職を検討している実態が明らかになった。組織崩壊の前に気付くべき予兆とは。(2026/2/6)
求められるのは“柔軟な学習力”
若手とシニアの“断絶”をどう乗り越える? Z世代×レガシーのギャップを埋める方法は?
IDCの調査によると、企業の約3分の2が業績悪化の要因としてITスキル不足を挙げた。背景には世代間ギャップやレガシー技術の継承問題があり、次世代のIT人材像の再定義が求められている。(2026/2/6)
AI活用の目的と予算の再定義が必要に
生成AI導入が「利益を食いつぶす」? ガートナーが警告する3ドルの壁と死角
「人件費の削減のために生成AIを導入する」という考えは、成り立たなくなる可能性がある。Gartnerは2030年までに生成AIのコストが人件費を超えると試算した。企業のAI活用方針は今後どうすべきか。(2026/2/4)
人材は足りているのになぜ進まない?
企業にはびこる“老害”レガシーシステム 人は足りているのにDXが進まない理由
DXが進まない原因は現場のスキル不足ではなく、9割の企業に巣くうレガシーシステムにあることが明らかになった。データ活用を物理的に阻害する「連携の壁」の実態と、経営層の理解を得るための処方箋を提示する。(2026/2/4)
中小企業、8割が「DXを進めたことで作業が増えた」経験 なぜ中小のDXは進まない?
中小企業のDXはなぜ進まないのか? 実際、中小企業の8割が「DXを進めたことで作業が増えた」とも回答している。(2026/2/3)
Weekly Memo:
富士通、NECの直近決算から探る 2026年国内IT需要の行方
世界情勢や経済、技術がめまぐるしく変化する中、2026年の国内IT需要はどう動くか。深刻化が懸念されるIT人材不足の現状はどうか。ITサービス大手の富士通とNECの最新受注状況から探る。(2026/2/2)
SIerはどこから来て、どこへ行くのか:
IT業界の品質保証、どう変わる? “バグがあっても当たり前”からの脱却方法を考察
他の業界では許されない「バグがあって当たり前」という考え方が、IT業界では常態化してきた。新しい開発手法が主流になるにつれて品質保証の在り方はどう変わるのか。元IPA参与の筆者が考察する。(2026/1/30)
千葉のパチンコ店がDXで化けた IT人材ゼロから「半日作業を1秒」にした現場改革
「DXに取り組みたいが、ITに詳しい人材がいない」――。多くの中小企業が抱えるこの悩みに、一つの答えを示しているのがヒカリシステムだ。同社は現場の工夫を積み重ねることで、DXを業務改革にとどめず、事業へと発展させてきた。(2026/1/29)
キッカケクリエイション転職価値観調査:
ITエンジニアが年収減でも転職に満足している理由 「やりがい」を抑えた2つの最多は?
キッカケクリエイションは、年収が下がったものの満足しているITエンジニアを対象にした転職の価値観調査の結果を公表した。(2026/1/28)
ネットワーク運用を「人」から「AI」へ:
PR:Juniper統合で加速する「ネットワークの自律化」 新生HPEが示すAI運用のロードマップ
ハイブリッドワークの浸透やIoTの普及などによってトラフィックが増大し、人手によるネットワーク運用の限界が見え始めた。こうした危機をAIでいかに突破すべきか。Juniper Networksを買収したHPEが示す、ネットワークの自律化に向けたロードマップが答えになりそうだ。(2026/1/28)
オンコールには問題が山積み
オンコールが人生を壊す――担当者の74%が燃え尽きを経験する運用の“絶望”と解決策
エンジニアが集う国際会議で、オンコールの過酷な実態が明かされた。調査では、担当者の87%が現行体制に不満を持ち、74%が燃え尽きを経験しているという。企業が取るべき対策は。(2026/1/28)
“市民開発者”との協働を成功させるポイントとは
「脱Excel」をローコード/ノーコード開発で進めるヒントが詰まったホワイトペーパー3選
ローコード/ノーコード開発を採用することで、企業のIT人材不足やExcel管理の限界を打破できる可能性がある。JALをはじめとした企業の業務改善の事例や、開発のポイントをまとめたホワイトペーパーを3本紹介する。(2026/1/28)
AI時代のITインフラを支えるパートナーが見つかる:
PR:シスコが25年ぶりの大変革 顧客価値を最大化する「新パートナープログラム」の全貌
AIの普及に伴いITインフラは複雑化し、企業が最適な技術を選択・運用するハードルが高まっている。この課題に対し、Cisco Systemsはパートナーの評価軸を「売り上げ規模」から「顧客への提供価値」へと転換した。パートナーの専門性や支援品質を可視化する新制度が、顧客のIT環境をどう変えるのか。(2026/1/27)
キャリアニュース:
約4割が黒字リストラに脅威、AIによる業務代替も不安要因に
レバテックは「黒字リストラに関する意識調査」の結果を発表した。IT人材の約4割が、黒字リストラに脅威を感じていた。勤務先で黒字リストラが実施される可能性については、21.8%が「あると思う」と回答した。(2026/1/26)
セキュリティリーダーの視座:
「人に配慮した、厳しくも前向きなセキュリティ環境づくり」 - ライフネット生命 竹山氏
機微情報を扱うネット生保で開発とセキュリティを担う竹山真人氏。非IT人材を巻き込むCSIRTや親身な相談窓口で全社のセキュリティレベルを底上げしている。施策の根底にある考え方と彼の歩みを紐解く。(2026/1/26)
キーマンズネット まとめ読みeBook:
「AWS認定」「登録セキスぺ」に並ぶ新定番 読者387人に人気IT資格を聞いた
IT人材が次に狙う「新定番」に変化が起きた。「AWS認定」や「情報処理安全確保支援士(登録セキスぺ)」といった専門性の高い資格と並び、受験者を増やしているIT資格とは。2026年のIT資格のトレンドを分析する。(2026/1/26)
AI時代の人材流出を防ぐ鍵
シニアIT人材が辞める本当の理由は? 予算がないCIOが使える“引き留め策”
コロナ禍で急増したIT人材の需要が落ち着く中、企業は高度スキルを持つIT人材の確保に新たな課題を抱えている。特にシニア層の離職を防ぐための策は。(2026/1/24)
製品動向:
仮設機材のレンタル事業者向けWebオーダーシステムを開発、タカミヤが26年春提供開始
タカミヤは2026年春から、中小レンタル業者向けに初期投資不要のWebオーダーシステム「OPERA Cloud」を提供する。(2026/1/22)
「脱・ベンダー依存」 業務の内製化を進める中で、どんな課題が見えてきた?
外部のベンダーに依頼していた業務の内製化を進める企業が増えている。一方、内製化による課題もあるようで……。(2026/1/22)
ITガバナンスのためのフレームワーク選定【前編】
「ITガバナンス」はなぜ形骸化するのか? 運用現場を動かす“11の鉄則”
「ITガバナンス」と聞けば「面倒な管理業務」を想像しがちだが、その管理を怠れば企業上のリスクに直結する。形骸化したガバナンスを「武器」に変えるためのベストプラクティスと、主なフレームワークを解説する。(2026/1/23)
セキュリティ担当者生存戦略:
受け身情シスじゃAIに食われる 本当に活躍できる社内IT人材の育て方
情シスが疲弊し、IT投資も成果が出ない――その原因は人材不足ではなく「育て方」にあります。現場や経営、セキュリティを横断する“コーポレートエンジニア”は、どうすれば生まれるのでしょうか。成功と失敗を分ける決定的な分岐点を伝えます。(2026/1/21)
再統合が進む日本企業の経営判断をおさらい
情シス子会社化は正解だったのか? IT部門の立ち位置を巡る判断軸を整理
日本企業の中で、子会社してきたIT部門を再び本体に統合する動きや、外部委託の在り方を見直す議論が目立ちつつある。本稿は、情シス子会社化の課題や近年の動向、子会社化見直しの基準を整理する。(2026/1/20)
IT部門が抱える限界と再生の処方箋
“人手不足”では済まされない──IT運用部門崩壊の兆候と今すぐ始めるべき対策
Windows 11移行やクラウド活用の拡大が進む中、IT部門では属人化や人材不足に起因する“運用崩壊”のリスクが高まっている。2026年、現場が抱える課題と持続可能な運用への現実的な戦略とは。(2026/1/19)
IT人材の4割が恐れる「黒字リストラ」 どう備えている?
IT人材の約4割が、勤務先での「黒字リストラ」に脅威を感じていることが分かった。どのような備えを行っているのだろうか?(2026/1/16)
DXの出発点は「現場を否定しない」 老舗あんこメーカー「ナニワ」が1000万円の削減を生んだ傾聴力とは?
電子帳票や動画マニュアルといった複数のDXツールを“潤滑油”にしながら、改善と品質を両立させる――。中小製造業でも再現可能な「現場起点DX」の実像を、愛知県みよし市の老舗あんこメーカー「ナニワ」の取り組みからひもといてみたい。(2026/1/15)
どうするアルバイト人材のキャリア構築
アルバイトはもう採らない? AIで変わる企業の採用戦略に人間が立ち向かうには
マイナビは、テクノロジーの導入とアルバイトの採用状況に関する調査結果を発表した。アルバイトの職務をテクノロジーに置き換える動きが加速する中、人材はどうすればいいのか。(2026/1/14)
IT人材不足の解決策? 注目される「障害者雇用」――それでも現場が踏み出せないワケ
サイボウズはIT人材不足と障害者雇用に関するアンケート調査を実施。その結果、企業が障害者雇用を法定雇用率達成のための取り組みにとどめず、人材戦略として捉えるようになっている様子が見えてきた。(2026/1/13)
人事が2カ月で目標設定プロンプトをリリース:
年間「30万時間」の業務削減 パーソルが非IT人材の生成AI活用を浸透させた3つのポイント
パーソルホールディングスは、管理職の負担軽減と、それに伴う女性管理職の増加を狙い、社員の目標設定に生成AIの活用を始めた。人事部の担当者が自力でプロンプトを作成し、約2カ月でリリースしたという。この例に限らず、同社では非IT部門の社員が自律的に生成AIを活用し、推定で年間30万時間超の業務時間を削減している。(2026/1/9)
星野リゾート×ジヤトコに学ぶDX戦略と実践法:
PR:大企業向けkintoneコミュニティの歴代会長らが明かす「現場改革のリアル」 業務×AIの成果を導けるDX組織のつくり方
「理解されるまでに6年かかった」──。星野リゾートとジヤトコが取り組んだDX推進のリアルと内製化の勘所について、大企業向けkintoneコミュニティの歴代会長らが明かした。(2026/1/9)
大手メーカー2社に学ぶDX推進の突破口:
PR:IT人材不足と現場理解の難しさを乗り越える アイホンと山陽特殊製鋼のkintone活用術
製造業のDX推進を阻む「ITリソース不足」と「現場の抵抗」の壁を、アイホンと山陽特殊製鋼はkintoneで乗り越えた。業務を熟知した担当者がkintoneで業務アプリを開発し、現場の抵抗感を払拭(ふっしょく)することで、全社へと展開が進んでいる。さらに、ガバナンスルールを整備してリスクを抑えながら業務改善を進める体制も構築。どのようにして成し遂げたのか、その具体的なプロセスに迫る。(2026/1/9)
「自分ごと化」を諦めない:
PR:浸透しにくい市民開発 従業員を“その気”にさせる組織づくりのコツ
市民開発にはさまざまなメリットがあるものの、定着にはツールの整備だけでなく組織づくりや風土の醸成も重要だ。成功企業に従業員を“その気”にさせるコツを聞いた。(2026/1/9)
CIO Dive:
「テック求人3割減」の真相 削られている職種と、生き残るIT人材の条件
テクノロジー分野の求人がパンデミック前から3割減った。だがIT人材の需要そのものは消えていない。ある調査は、AIの普及で「削られる仕事」と「必要とされ続けるスキル」が明確に分かれ始めた実態を示唆する。(2026/1/7)
ビジネスパーソンのためのIT用語基礎解説:
自動化とはどこが違う? 「オーケストレーション」の技術要素や導入のポイントを理解しよう
IT用語の基礎の基礎を、初学者や非エンジニアにも分かりやすく解説する本連載、第36回は「オーケストレーション」です。ITエンジニアの学習、エンジニアと協業する業務部門の仲間や経営層への解説にご活用ください。(2026/1/7)
学位より“あの”速さ
学歴はもう見てない? CIOが学位より重視する採用候補者5つのポイント
IT人材不足が続く一方、「学位」ではなく「ポテンシャル評価」へと舵を切っている企業は増えつつある。そのような企業は採用候補者の何を重視しているのか。(2026/1/6)
キントーンはなぜグローバルでも選ばれるのか:
PR:日本本社と海外拠点との“DXギャップ”をどう埋める? 3事例を徹底解説
海外拠点のDX推進には、IT人材不足、言語、商習慣の違いといった壁が立ちはだかる。これをキントーンによる市民開発でいかに乗り越えるか。日系企業3社の事例からヒントを探る。(2026/1/6)
「仕様変更は無料で」がまかり通る闇
「口頭発注」が横行する無法地帯 9割が経験した契約トラブルの実態
フリーランス新法施行から1年が経過したが、IT現場の商習慣はアップデートされていない。9割のエンジニアがトラブルを経験し、口約束による無償労働が常態化している。調査で見えた、発注企業が抱える「爆弾」とは。(2026/1/5)
AIビジネスのプロ 三澤博士がチェック 今週の注目論文:
AI時代、IT大国インドとの付き合い方 ほぼ100%を求める日本、80%で発車のインド
前編では、インドが「民間がAI実装、政府がAI構築」という二重戦略をとっていることを明らかにした。後編では、インド企業との協業において直面する最大の壁とその乗り越え方を探る。(2026/1/5)