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「2007年問題」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「2007年問題」に関する情報が集まったページです。

相場英雄の時事日想:
どんな記者が引き抜かれていくのか? メディア界の2007年問題
団塊世代の大量離職が始まり、製造業などで技術の継承に支障が出ることを懸念された「2007年問題」。これまであまり報じられなかったが、実はメディア自身にも2007年問題が存在していたのだ。今回の時事日想は業界全体が抱えるこの問題にスポットを当てた。(2009/9/17)

オルタナブログ通信:
2007年“問題いろいろ”――オルタナブロガーの体験と指摘
国会で「消えた年金問題」情報がさまざまなメディアで駆けめぐっている。しかも、その数が日々増えていく。そして、電子マネーの問題、2007年問題……。こうした、背後にITシステムがかかわる時事ネタを指摘したのが先週までのホットなものだ。(2007/6/8)

製品市場地図を読む「座礁しないERP」:
法令改正、Vista登場、2007年問題、勝機は続々とやってくる
業務アプリケーションの買い替えポイントは、国の制度改革などで会計基準が変更になったときのカスタマイズが容易かどうか、そして企業規模が大きくなったときのシステム変更がスムーズに行えるかどうかだ。(2006/10/30)

2007年問題の解決からRFIDの活用までPLMの役割は大きい
現在の製造業者はどこでも、CADによる製品設計やBOM(部品管理)の管理などを実践するPLMソリューションを活用している。(2006/7/28)

“過去”からの脱却――エンタープライズ・サーバー選択の新常識
PR:HP Integrityサーバが加速させる企業内知識継承
これまで本連載では日本ヒューレット・パッカードとインテルの協業で生まれたHP Integrityサーバの特徴を紹介してきた。今回は、HP Integrityサーバの機能を十二分に生かすことができるソリューションの1つを紹介する。2007年問題や人材の流動化の課題に応えるソリューションとして3月に知識継承ソフトウェア「KnowledgeMeister Succeed」をリリースした、東芝ソリューションに話を聞いた。(2006/5/25)

東芝ソリューション、2007年問題などに対処する知識継承ソフトウェア発売
団塊世代が退職を控える中、企業にとっては業務ノウハウの継承が大きな課題となっている。東芝ソリューションは、情報の洗い出し、知識化、および吸収という流れを効率的に行う知識継承ソフトウェアを発売した。(2006/3/17)

構造改革としての2007年問題:
ベテラン営業担当のノウハウをITで伝承する
2007年問題はメインフレームのメンテナンスの問題だけではない。一般企業の事務職にとっても、ベテラン社員の経験やノウハウを継承していくことが大きなテーマになる。(2006/1/31)

構造改革としての2007年問題:
団塊後を担う若手エンジニアに求められる「JML」――ウルシステムズ漆原社長
ウルシステムズの漆原茂社長に2007年問題について聞いた。同氏はシニアのエンジニアが退職した後に、若手がJMLを持ってシステムを構築するべきと話す。さて、JMLとは?(2006/1/31)

構造改革としての2007年問題:
「日本史上初」の人口減と2007年問題が重なって、どうする?
2007年問題は、少子化の流れと相まって日本経済にも打撃を与えることが心配されている。日本企業はどのように対処すればいいのか。ダイキン工業や日立製作所はユニークな取り組みを行っている。(2006/1/31)

構造改革としての2007年問題:
内部統制で2007年問題が起こりうる――日本オラクルの新宅社長
日本オラクルの新宅社長に、2007年問題への考え方について聞いた。団塊世代が作ったルールがブラックボックス化してしまっているような状況がある場合、一刻も早く対応する必要があるという。(2006/1/28)

構造改革としての2007年問題:
2007年問題をAIで解決する
2007年問題の本質は企業の根幹となるシステムを特定の技術者に依存してきた体質にある。それをカバーする技術として、かつて一世を風靡したエキスパートシステムに注目してみてはいかがだろう。(2006/1/26)

2007年問題と日本版SOXの共通点
日本企業の新たな情報システムを考える上でのもう1つのキーワードとして注目されている日本版SOXと2007年問題への取り組み方には共通点が見つかる。(2006/1/25)

構造改革としての2007年問題:
EAの生みの親、ザックマン氏語る
2007年問題が日本企業の情報システムの構造変化のきっかけになるとして、次のあり方を考える場合、エンタープライズアーキテクチャが1つのキーワードになる。生みの親であるザックマン氏に話を聞いた。(2006/1/24)

構造改革としての2007年問題:
レガシーシステムの呪縛
2007年問題は「COBOLからJavaへ」といった単純な図式では表せない。そういった問題ならこれまで何度も乗り越えてきたからだ。背景には情報サービス産業界の事情も見え隠れする。(2006/1/20)

構造改革としての2007年問題:
継承するものを定義し外在化するアウトソーシング
ナレッジマネジメント専業ベンダーのリアルコムは、2007年問題対策のための「ベテラン技術継承ソリューション」を提供している。(2006/1/18)

構造改革としての2007年問題:
次世代の基幹システム構築を成功させるキーワードは?
2007年問題を1つのきっかけに今後企業の情報システムが再編されていく。次世代の基幹システム構築に必要なものを探る。(2006/1/18)

構造改革としての2007年問題:
2007年問題の本質は企画力を持つ経験者の引退にあり
日本総研の森陽一氏は「2007年問題の真実とは、基幹業務の大規模開発経験者の引退問題とともに、IT化を企画してきた仕事の分かるシステム要員が引退する点にある」と分析する。(ITセレクト2.0)(2006/1/17)

構造改革としての2007年問題:
2007年問題とレガシーマイグレーションの正しい関係
2007年問題の解決策イコール、レガシーマイグレーションと考えることはあまりにも短絡的過ぎる。(2006/1/16)

構造改革としての2007年問題:
ユーザー企業のシステム経験者減少に深い懸念
富士通総研の前川徹氏は2007年問題について、「ユーザー企業側において、今後システムを良く理解している人材が減少することに懸念を持っています」と話している。(2006/1/13)

構造改革としての2007年問題:
急成長ベンチャーが実現した「未来の大企業」としてのERP導入
「2007年問題」への対応方法は幾つかある。1つが旧システムを思い切ってERPパッケージで刷新する方法だ。「将来の大企業」を目指して急成長中のベンチャー企業のERP導入を取材した。(2006/1/12)

構造改革としての2007年問題:
暗黙知の断絶こそが2007年問題の正体
「2007年問題を論ずると、“暗黙知の断絶”という命題に行き着く」と語るのはみずほ情報総研の川添祥宏氏だ。マニュアルに書ききれない仕事の進め方などの業務運用、過去トラブルの経験や対処方法などもそれに当たる。(2006/1/10)

構造改革としての2007年問題:
「2007年」のインパクトは2000年問題よりはるかに大きい――SAP玉木氏
2006年を迎えると「2007年問題」が現実のものとして意識され始める。その本質について「iPodの成功に象徴されている」と話すのはSAPのソリューション統括本部長でバイスプレジデントを務める玉木氏だ。(2006/1/3)

構造改革としての2007年問題:
「60歳定年退職制度」で露呈する企業の諸問題を検証する
2007年問題はいわゆる団塊世代が60歳定年退職を迎えることによって、社会にどのようなインパクトがあるのか、という点に着目した議論。本質はどこにあるのかを考える。(2006/1/1)

「65歳まで働けます」、日本IBMが2007年問題にらみ新制度
日本IBMは、一般社員を対象に60歳の定年を最長で65歳まで延長できる新制度「シニア・エキスパート」(仮称)を2006年4月に導入する。(2005/10/28)

技術やノウハウを若手層に継承、リアルコムが2007年問題対策ソリューション
リアルコムは、団塊世代の退職によって技術やノウハウの流出が懸念される「2007年問題」に対処する「ベテラン技術継承ソリューション」を提供する。(2005/10/12)

レガシー移行の選択肢は「オープン」だけ?
日本企業のレガシーシステムを構築してきた技術者が一斉に定年退職するといういわゆる「2007年問題」に注目が集まっている。解決策は必ずしもオープン化だけではないようだ。(2005/8/1)

月刊「OpenOffice.orgコミュニティ通信」――6月号
OpenDocumentフォーマットのOASIS標準化は、OSSのオフィススイートとして大きなステップとなった。2007年問題を前に、OpenOffice.orgは企業のPCランニングコストを見直すきっかけとなるかもしれない。2.0登場を前にコミュニティーはますます活性化している。(2005/6/13)

e-Day:
ベビーブーマーの定年とJ2EEの関係
ベビーブーマーがあと数年で60歳を迎え、IT分野でも多くの技術者が第一線から退く。いわゆる「2007年問題」だ。メインフレームのリホストが加速するとみられているが、その受け皿は準備されているのだろうか。(2004/1/27)



にわかに地球規模のトピックとなった新型コロナウイルス。健康被害も心配だが、全国規模での臨時休校、マスクやトイレットペーパーの品薄など市民の日常生活への影響も大きくなっている。これに対し企業からの支援策の発表も相次いでいるが、特に今回は子供向けのコンテンツの無料提供の動きが顕著なようだ。一方産業面では、観光や小売、飲食業等が特に大きな影響を受けている。通常の企業運営においても面会や通勤の場がリスク視され、サーモグラフィやWeb会議ツールの活用、テレワークの実現などテクノロジーによるリスク回避策への注目が高まっている。