サトウナナミ

エンが実施した調査によると、「労働時間規制の緩和の検討指示」について、一定数の支持があると明らかになった。働く人々は労働に対してどのような本音を抱いているのだろうか。

中小企業は今、どのような選択を迫られているのだろうか。フリーウェイジャパンは、中小企業の従業員・代表取締役と個人事業主を対象に、2025年度下期の経営状況についてアンケート調査を実施した。

GMOインターネットグループは、同社の「生成AI活用」実態調査を実施。2025年12月時点で国内の社員96.2％が生成AIを活用していたと発表した。

NTTデータビジネスブレインズは「経営層が掲げるDX戦略”アンケート調査」を実施。その結果から、経営層が掲げる理想と現場のギャップが明らかになった。

NTTデータビジネスブレインズは、現場が直面するDX推進の課題についてアンケート調査を実施。情シス部門の業務負荷を高めるさまざまな障壁が明らかになった。

野原グループは「建設2025年問題」に対する意識調査を実施した。その結果、課題の認知は進んでいるものの、その内容理解には職種間で大きな差があることが明らかになった。

ミツモアは「サプライチェーンセキュリティに関する実態調査」を実施した。その結果、危機感や対策状況において、大企業と中小企業で大きな差があると分かった。

JTBが発表した2026年の訪日需要予測では、旅行者数は前年を下回る一方で、消費額はほぼ横ばいと見込まれた。

製造業の現場において、AIはどのように使い分けられ、業務にどのような変化をもたらしているのか。キャディが調査を実施した。

日本デザインの調査によると、AIに期待を寄せながらも学習できていないとする層が一定数存在することが分かった。なぜAI学習は挫折してしまうのか。その背景には、意欲とは別の課題が潜んでいた。

AIで生成した資料を面接中に閲覧したり、リアルタイム入力によって回答支援を受けた学生は57％に上ったーー。そのような結果がサーティファイ（東京都中央区）による調査で明らかになった。

部下の成長支援や課題解決を目的とした場として定着しつつある1on1。その運用を巡って上司と部下の間にズレが生じているようだ。MENTAGRAPH（東京都中央区）が実施した調査によると、上司が想定する「現実」と部下が求める「理想」には明確なギャップが見られたという。部下が本当に求めている支援とは？

インテージ（東京都千代田区）が「2025年、売れたものランキング」を発表した。2025年に最も販売金額を伸ばした商品とは何だったのか。

顧客対応は「何が必要で、何が不要なのか」。その境界線が年代によって大きく異なる実態が、ネオマーケティング（東京都渋谷区）と社会調査支援機構チキラボの調査で浮かび上がった。

キッカケクリエイション（東京都渋谷区）の調査によると、年収600万以上のエンジニアの約半数が週10時間以上を学習に投資していることが分かった。高い年収につながる「時間の使い方」には、どのような共通点があるのだろうか。

仕事において、電話は「不要」と感じている若手社員は全体の7割――。そのような結果がグラファー（東京都渋谷区）による調査で明らかになった。なぜ若手社員は電話を不要と感じるのか、その理由とは？

管理職経験者の78.3％が「直近5年でマネジメントは難しくなっている」と回答した──。そのような結果が、ビズリーチ（東京都渋谷区）による調査で明らかになった。その背景には何があるのだろうか。

LASSIC（東京都港区）が実施した調査によると、リモートワークのメリットとして2年連続で「通勤ストレスの解消」が最多となったことが分かった。一方、“慣れ”による変化の兆候も見え始めているという。働き方として定着しつつあるリモートワークだが、その裏側で、ビジネスパーソンが感じ始めている変化とは。

電通デジタル（東京都港区）が実施した最新調査では、認知から比較・購入に至るまで、オンライン接点の利用が年々拡大している実態が明らかになった。購買プロセスは今、どのように変容しているのだろうか。

職場に頼りになる上司が「いる」とした人は66.6％と3人に1人に上った──。そのような結果がビズヒッツ（三重県鈴鹿市）による調査で明らかになった。では頼りになる上司の特徴とは？

SIer部長の9割が「要件定義にAIは不可欠」としたことがROUTE06（東京都千代田区）による調査で明らかになった。システム開発の成否を左右する要件定義。そのプロセスは、どこまでAIに置き換えられると期待されているのか。

ラクス（東京都渋谷区）の調査では、「紹介」が新規商談の中心を占めている実態が明らかになった。さらに、KPIの未設定や手動運用といった課題も浮かび上がっている。中小企業の営業現場では何が起きているのだろうか。

働き方の多様化や物価上昇の影響を背景に「仕事選びの軸」に変化が生じているようだ。求職者はどのような基準で仕事を選んでいるのか。エン（東京都新宿区）が調査を実施した。

企業のテクニカルサポート現場で、AIを活用した音声ボットの導入が広がっている。しかし、こうした自動応答の仕組みは本当に顧客満足度向上につながっているのか――。J.D. パワー ジャパン（東京都港区）が調査を実施した。

生成AIが仕事や生活のさまざまな場面に浸透し活用が進む中、人々はAIをどう位置づけ、どんな領域での活用に可能性を見ているのか。博報堂DYホールディングス（東京都港区）が調査を実施した。

従業員調査では、働く上での満足度に影響する要因として「給料」が必ずと言っていいほど上位に並ぶ。しかし、社員が「辞める職場」と「残る職場」を分ける理由は、本当に給料だけなのだろうか。スコラ・コンサルトが調査を実施した。

営業現場での課題は「新規顧客の獲得」「人材不足」「生産性の停滞」──。そのような結果がソフトブレーン（東京都中央区）の調査で浮き彫りになった。AIツールの普及が進む中、こうした課題に対して企業はどれほど解決を期待しているのだろうか。

企業のDXが加速する一方で、現場では「システム間のデータ連携が進まない」という課題が浮き彫りになりつつある。AI活用への期待が高まる中、その前提となるデータ基盤の整備はどれほど進んでいるのか。Sansanが調査を実施した。

物価高の影響を受けて、半数の自治体が「寄付金額の値上げ」を実施──。そのような結果が（東京都中央区）による調査で明らかになった。

「自分の力を発揮できていない」。そう感じながら、与えられた業務だけを淡々とこなす「静かな退職」予備軍が増えているーー。希望するポジションが存在せず、実力を埋もれさせたまま働くビジネスパーソンの実態が、Thinkings（東京都中央区）の調査から浮かび上がった。

AIを活用する層の中では、「目的に応じてツールを使い分ける」というスタイルが定着しつつあるようだ。ツールの多様化が進む中、ユーザーはどのような視点で選び、活用しているのだろうか。PLAN-Bマーケティングパートナーズ（東京都品川区）が調査を実施した。

企業の広告戦略において、目指す成果は企業規模によってどれほど異なるのだろうか。成果の測定や目的設定の難しさが指摘される中、大企業と中小企業それぞれの視点から実態を探る調査をMacbee Planet（東京都渋谷区）が実施した。

人手不足が常態化する中、多くの企業が限られたリソースでの生産性向上を求められている。そのような中、従業員は日々どのような取り組みをしているのか。NSSスマートコンサルティング（東京都新宿区）が調査を実施した。

「AIを使えなければキャリアが終わる」――そんな危機感を抱く中高年エンジニアは少なくないようだ。モロ（東京都港区）は、40〜60代のITエンジニアを対象に、働き方やAIスキルへの意識について調査を実施した。

トップ保険サービス（福岡県北九州市）の調査によると、約4割が「自社のビジョンは明確だと思わない」と回答したことが明らかになった。

B2Bサービスを検討する際、企業サイトを訪れたユーザーはどんな情報を最も重視するのか。Cone（大阪市）は、サイト訪問者の意思決定に関する実態を明らかにするため、調査を実施した。

若手層はどのように生成AIを活用しているのか、学情（東京都中央区）が調査を実施した。

部下の成長支援やモチベーション向上、さらには不安や不満の解消を目的に導入が進む「1on1ミーティング」。だが、その取り組みは本当に効果を上げているのだろうか。MENTAGRAPH（東京都中央区）が調査を実施した。

全日本空輸（ANA）は、neoAIが開発した生成AIプラットフォーム「neoAI Chat」を、10月から本格導入すると発表した。

昨今、多くの企業が経営課題の解決策としてAI導入に関心を寄せている。生産性向上や人材不足の補完といった目的が注目される中で、実際に導入を進めた企業はどのような課題を起点に動き出したのか。PKSHA Technology（東京都文京区）が調査を実施した。

普及が進むAI検索について、企業はどのように考えているのか。LANY（東京都渋谷区）が調査を実施した。

X Mile（東京都新宿区）が実施した調査によると、オフィス職の約7割が「条件次第で現場職に転向してもよい」と回答した。その理由とは。

現代の社会人は人脈や人脈形成をどのように捉えているのか。パーソルキャリアが運営する調査機関「Job総研」が調査を実施した。

約7割が生成AIを使用した経験がないーー。そのような結果がSHIFT AI（東京都渋谷区）による調査で明らかになった。生成AI未使用層が抱える不安や期待とは。

管理職はどのような悩みを抱えているのか。ALL DIFFERENT（東京都千代田区）およびラーニングイノベーション総合研究所が調査を実施した。

パートナービジネスを進める上で日本企業はどのような課題を抱えているのか。パートナープロップ（東京都千代田区）が調査を実施した。

満足度の高い「電子コミックサービス」ランキングの1位とは。オリコン（東京都港区）のグループ会社であるoricon MEが調査を実施した。

最近、ある部下が仕事に身が入らず、最低限の業務しかこなさない「静かな退職」のような状態に陥っています。以前は積極的に提案や改善もしてくれていたのに、今は指示されたことだけを淡々とやるだけ。将来のキャリアにも興味を示さなくなり、モチベーションが見えません。このまま放置すると離職につながりかねないため、上司として早急に対応したいのですが、どう声をかけるべきか悩んでいます。

何か業務を依頼したときに、「これは自分の担当ではないのでやりません」と言い切る部下がいます。与えられた仕事はきちんとこなすのですが、役割の枠から一歩も出ようとせず、周囲が困っていても協力してくれません。組織全体の成果を考えれば柔軟に動いてほしいのですが、本人は「業務範囲外」を盾にしてしまう。どうすれば視野を広げ、柔軟性を持って動けるようになってもらえるのでしょうか。

【Q】一度に複数の業務を抱えるとすぐにパンクしてしまい、納期を守れなかったり、抜け漏れが多くなったりする部下がいます。「忙しい」と常に焦っていて、効率的な進め方を身につけられていません。こちらが指示を細かく出すと「管理しすぎ」と不満を言い、任せると混乱してしまう。どうバランスを取れば成長させられるのか悩んでいます。マルチタスクが苦手な部下に、どんな支援をすべきでしょうか。