「東洋経済新報社」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

マネジメント力を科学する：
第52回：「管理」する時代は終わった──AI時代、マネジャーに残された本当の仕事とは？
従来の「管理」業務がAIに代替される一方、対人業務が増加し管理職への負担は増している。これからのマネジャーには、組織を管理するのではなく、人やAIの可能性を引き出し、未来の方向性を示して新しい価値へと「編集」する役割が求められる。（2026/7/15）

小売・流通アナリストの視点：
ヤマダ・エディオン「2.5兆円連合」の狙いは？　“池袋決戦”の前哨戦か
ヤマダHDとエディオンが統合することとなったが、これによって家電量販店はどう変わるのか？（2026/6/29）

DX Compass：標準化のわなと現場の知恵（2）：
生産管理の要である「資材所要量計画」が、なぜあなたの業務にハマらないのか
実際の現場でのエピソードに基づき「DX推進の指針（DX Compass）」となるような視点を解説する本連載。第2回となる今回は「自社では使えない」という声をよく耳にする「MRP（資材所要量計画）」のポイントを取り上げます。（2026/6/25）

モノづくり革新のためのPLMと原価企画（7）：
PLMの会計論：プロダクト損益の難しさ
本連載では“品質”と“コスト”を両立したモノづくりを実現するDX戦略を解説する。第7回は、プロダクト損益を導入する際の課題やルール設計の考え方、さらにE-BOMやM-BOM、Cost-BOMとの関係について紹介する。（2026/6/22）

建設DX研究所と探る「建設DX最前線」（11）：
建設現場で3Dデータ活用が進まない理由と突破口【ローカスブルー解説】
建設DXの推進を目的に建設テック企業が中心となり、2023年1月に発足した任意団体「建設DX研究所」。今回はローカスブルーが、建設業界で期待が高まる3Dデータ活用に着目し、なぜ現場で定着しにくいのか、そして今後どのような形で業務に組み込んでいくべきかを解説します。（2026/6/19）

マネジメント力を科学する：
第51回：なぜ、あのマネジャーは抜てきされないのか──能力ではなく、“人としての不安”が見られている
優秀なマネジャーが役員になれない理由は、能力や実績以上に「人としての信頼」にある。経営陣は、周りに安心感を与え、組織を預けられるかを見ているのだ。経営側の本当の評価基準に気づき、次を託されるリーダーに欠かせない「人間力」に迫る。（2026/6/15）

DX Compass：標準化のわなと現場の知恵（1）：
DXで必須の「標準」とは誰のもの？　Fit to Standardの意識のズレが招く停滞
実際の現場でのエピソードに基づき「DX推進の指針（DX Compass）」となるような視点を解説する本連載。第1回となる今回は、ERP導入の鍵といわれる「Fit to Standard」の理想と現実について考察する。（2026/6/3）

スピン経済の歩き方：
外食の人手不足は“外国人頼み”で解決できるのか　飲食店900件倒産の深層
大手外食チェーンを中心に、店舗数の拡大とともに外国人労働者を増やしている。人口減少が加速する日本で、経済を維持するために本来必要なこととは――。（2026/6/3）

小売・流通アナリストの視点：
なぜイオンは“標準的なスーパー”を増やすのか　「食品インフラ争奪戦」で始まる大淘汰
イオンが中期経営計画を発表した。そこから見えてきた、スーパー大再編への布石とは？（2026/6/1）

マネジメント力を科学する：
第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
現場で成果を出す優秀なマネジャーほど、経営陣への提案が通らない理由を解き明かす。彼らは過去の成功体験から「正しい改善」を提案しがちだが、経営が扱うのは正解のない「選択」。経営層に届くためには、改善思考から選択思考へと思考の起点を転換する必要がある。（2026/5/19）

マネジメント力を科学する：
第49回：なぜ、マネジメントは経営陣と施策を握れないのか──提案を受け入れられるマネジャー、評価されるマネジャー、経営陣に抜てきされるマネジャーはここが違う
提案が通るマネジャーとそうでない者の間に能力の差があるとは限らない。しかし前者は実務の延長で「どうやるか」を意見するにとどまり、後者は経営の側に立って「何をやるか」を実行責任とともに提案しているのである。（2026/4/21）

ヴィレヴァン本店閉店は「衰退」なのか　“ゴチャゴチャ”の価値が変わった背景
ヴィレッジヴァンガードの本店が閉店する。理由は施設の老朽化だが、背景に何があるのか。チェーンストア研究家の谷頭和希氏が分析する。（2026/4/4）

小売・流通アナリストの視点：
スーパーは「安さ」ではもう選ばれない　実質賃金マイナス時代、小売りはどう戦うべき？
実質賃金のマイナスが続いている影響で、これまではディスカウントストアに顧客が流れていたが、その流れも落ち着いた。今顧客が求めているのは、「安さ」ではなくなっている……。（2026/3/31）

マネジメント力を科学する：
第48回：AI時代、マネジャーに求められる絶対的価値とは──1970年のアルビン・トフラーの警告が令和によみがえる
AI時代のマネジメント陣は何をなすべきなのか。それは「継続時間を設計すること」ではないだろうか。（2026/3/18）

廣瀬涼「エンタメビジネス研究所」：
推し活は「推される体験」へ　観客に囲まれる”渋谷の新感覚カラオケ”の秀逸さ
2025年に一風変わったカラオケ店「VSING（ブイシング）」が渋谷に誕生した。推し活時代における、その施設の「秀逸さ」を深堀りしていく。（2026/3/6）

小売・流通アナリストの視点：
4兆円市場の壁を壊せ　コーナン×バロー「異業態同盟」、カインズを射程に
コーナンがアレンザHDにTOBすることが発表された。大再編が進むホームセンター業界だが、この動きで一番得をするのは、どの企業なのか。（2026/3/2）

はま寿司の深夜料金は序章か　外食で広がる「時間をお金で買う」新モデル
はま寿司が午後10時以降、商品価格を一律7％加算する深夜料金を導入。人件費や運営コストの増加に対応する一方、外食業界では待ち時間や深夜時間を「お金で買う」新しい仕組みも広がりつつある。（2026/3/1）

マネジメント力を科学する：
第47回：孫正義氏から怒られて気がついた、経営幹部が果たすべき本当の役割とは
役員と部長の間にゼロイチの区分けが常にあるわけではないが、部長は現ビジネスをどうするかを、役員はどういう世界を実現するのかを考えなくてはならない。（2026/2/18）

「頑張りすぎるリーダー」ほどチームを停滞させる？　「自己犠牲」が主体性を奪うメカニズムとは
AI研究者で起業家である堀田氏は「自己犠牲」こそが組織を腐らせる猛毒であると断言している。リーダーが「いい人」であろうと身を削れば削るほど、チームは思考を停止し、主体性は死に絶えていく。（2026/2/9）

なぜロッテリアは消え、ドムドムは残ったのか　ハンバーガー市場で分かれた2つの道
飽和するハンバーガー市場で、中小チェーンの戦略が二極化している。ブランドと物語を守り、コアファンの支持で生き残るドムドム。一方、ロッテリアはゼッテリアへ転換し、効率重視の道を選んだ。対照的な2社の選択から、外食業界の現在地を読み解く。（2026/2/8）

なぜ、あなたの文章は読みづらいのか？　「短く分かりやすい」をつくる2つのテクニック
「情報砂の一粒時代」といわれる現代において、情報を届けたい相手に正しく届けるためには「テクニック」が必要になります。元東洋経済オンライン編集長がそのヒントを解説します。（2026/2/4）

「食べ放題　小学生999円（税込1099円）幼児無料」が持つ数字の力　なぜ大人まで「お得」に見えるのか
人から見てもらう、関心を持ってもらう、選んでもらうためには「最初の言葉」が重要です。飲食店のメニューの宣伝文句を例に、人の心をつかむ言葉を考えてみましょう。（2026/2/3）

小売・流通アナリストの視点：
「まいばすけっと」が都心に増え続けるワケ　イオンが仕掛けた“ちょっと変なスーパー”の正体
まいばすけっとが京浜間で急増している。そほ背後には、イオンの巧みな“小規模スーパー展開”の戦略があった……。（2026/2/2）

スピン経済の歩き方：
人口が減る街に「イオンモール」は必要か　日本の経済予測が”大甘”になりがちな理由
消滅可能性自治体にイオンモールがオープン、人口減少が進む地域に地下鉄延伸、タワマン建設など、なぜこのような計画が各地で起きているのか。もし黒字化できなかった場合、ツケを払うのは……。（2026/1/28）

牛角はなぜ「焼肉食堂」を増やすのか　フードコートで焼肉が日常になる、2つの背景
焼肉チェーン「牛角」がフードコートを中心に展開する「牛角焼肉食堂」が拡大している。物価高で二極化する焼肉業界の中で、焼肉を日常食へと引き寄せる戦略と、その合理性、今後の課題を読み解く。（2026/1/25）

マネジメント力を科学する：
第46回：部長は、中間管理職なのか、経営陣なのか。役員が中間管理職になっていないか
誰にどこまでを任せるのかとか、部長にしっかりと部長としての仕事をさせる、役割に対して権限を委譲し上の事業部長や役員に覆い被されないように仕切らなければならない。（2026/1/21）

ファミマのクレーンゲーム戦略をどう見るか　「あそべるコンビニ」がそっと映し出す、厳しい現実
ファミリーマートが進めるクレーンゲーム設置は、「あそべるコンビニ」という新しさで注目を集める。一方で、その試みは差別化が難しくなったコンビニ業界の厳しい競争環境も静かに映し出している。（2026/1/8）

小売・流通アナリストの視点：
ドラッグストアの大規模再編で、クリエイトSDが描く“勝ち筋”は？
ドラッグストアの大規模再編に終わりが見え始めている。その中で、神奈川トップクラスのクリエイトSDは、今後どのような成長を描いているのか？（2026/1/5）

西武池袋本店はなぜデパ地下を刷新したのか　再編の先に透けて見える百貨店の行方
西武池袋が、デパ地下の大規模リニューアルを実施した。果たして、斜陽産業と呼ばれる百貨店再生の起爆剤となれるのか。（2025/12/22）

マネジメント力を科学する：
第45回：ほとんどの営業リーダーが“戦略の立て方”を勘違いしている　伸びる企業・伸びない企業の明暗を分ける戦略展開・組織作りのポイントは
企業の指標として、「経常利益○％」「増収増益」といった数字が取り上げられることが多いが、「自社は何を為すべきか」「社会にどう貢献するか」が伴わなければ本末転倒ではないだろうか。（2025/12/17）

小売・流通アナリストの視点：
トライアルGO、都内初出店　コンビニではない“真の競争相手”とは
トライアルGOが都内に初出店した。イオンのまいばすと似た形態で、「コンビニのライバル」とも報じられた。ただ、こうした小型スーパーの出店で困るのは、実はコンビニではなく、全く別の企業なのである……。（2025/12/2）

マネジメント力を科学する：
第44回：1on1が営業の“詰め会”……Z世代が「ダサい」と去っていく会社　古い組織体質を変えるために、営業トップに求められる観点
営業部長にはマネジメント、リーダーシップ、人材育成の3要素が不可欠で、そのうえで外へ出るべきだ。（2025/11/18）

【後編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
社員に「何者になりたいか」問い続ける──自律型人材を育てるためダイドーが重視する「5つの資質」
自律型人材の育成は、号令をかけるだけでは務まらない。ダイドーグループホールディングスでは、5つの資質を定め、それに基づいて自律型人材を目指すための働きかけをしてきたという。（2025/10/27）

マネジメント力を科学する：
第43回：生産性を大きく落とす、これまでの営業手法への“とらわれ”。企業の成長を左右する「営業部長」の役割
人口減少が進む中で、人材の確保と育成が最重要になる。その鍵を握るのが営業部長だ。（2025/10/22）

小売・流通アナリストの視点：
ヨーカ堂の“負け癖”断ち切れるか　復活支える「潤沢な投資余力」も
セブン＆アイと分かれ、米投資ファンドのベイン傘下で再出発を切ったヨークHD。2028年の上場までに、歩むべき道のりとは？（2025/10/2）

後編：
「買い物だけでは生き残れない」　足湯もオフィスも抱え込む、地方百貨店の生存戦略
前・中・後編3回にわたって、人口20万人以下の地方小都市（東京・埼玉・大阪・兵庫など大都市圏除く）に立地し、現在も営業を続ける百貨店20店舗の特徴を調査し、それらの営業努力の様子を見ていく。後編では、地方中小都市の百貨店の「モノを売る」以外の機能に注目していこう。（2025/9/30）

中編：
地方百貨店にイオン、無印、100円ショップ――“異色テナント”で生き残る現場の工夫
前・中・後編3回にわたって、人口20万人以下の地方小都市（東京・埼玉・大阪・兵庫など大都市圏除く）に立地し現在も営業を続ける百貨店20店舗の特徴を調査し、それらの営業努力の様子を見ていく。中編では、百貨店の主業である「小売業」に焦点を当て、地方小都市に立地する地方百貨店のテナントや経営の特徴を見ていきたい。（2025/9/29）

日産“2万人リストラ”が残す傷跡　「生き残り社員」に何が起きるか
日産自動車は2025年5月、経営再建計画「Re:Nissan」を発表しました。リストラはとかく、労働者に対する「裏切り」であると批判されがちです。本当にそうでしょうか？　解雇される社員はどのような経済的影響を受けるのか、また従業員側だけでなく会社側にはどのような「傷跡」が残るのかを整理した上で、考えていきます。（2025/9/19）

ファミマが“衣料品専門店”を初出店　コンビニの他業種進出で小売はどう変わる？
ファミマが東京・浜松町に誕生したブルーフロント芝浦に、衣料品専門店をオープンした。なぜ衣料品に力を入れるのか。そこにはコンビニ業界が抱えるある課題があった。（2025/9/18）

マネジメント力を科学する：
第42回：マネジャーの「言語化能力」が重要となっている理由。「見て盗め」が通用しない時代に活躍する上司像とは
これからは“俺についてこい”型ではなく、一人ひとりに合わせたマネジメントが必要だ。メンバーの自立性や創造性を引き出す環境を整えるリーダーが求められている。（2025/9/17）

トップでも先陣は切らない　AOKIHD副社長に聞く「快活CLUB独り勝ち」の真相
快活CLUBの独り勝ちが止まらない。なぜ、ここまでの快進撃が続いているのか。AOKIホールディングスの照井則男副社長に聞いた。（2025/9/12）

小売・流通アナリストの視点：
イオンの攻勢、セブンの苦境――「スーパー大再編時代」と寡占化の行方
各地でM＆Aを行い、小売業のトップの座を確立しつつあるイオン。一気に攻勢をかける理由は何なのか。そして次なるライバルはどの企業なのか。（2025/9/4）

マネジメント力を科学する：
第41回：これからの時代に求められる上司・捨てられる上司
これからのマネジャーは抜てきや昇進の際、「業績面での実績」だけでなく、「どんな人を育てたか」が評価されるだろう。人を潰して実績を出すような人を幹部にしては、組織そのものが壊れてしまうだろうからだ。（2025/8/20）

小売・流通アナリストの視点：
収益悪化が止まらない自販機業界　結局「人手」が必要なビジネスの現実
「自動販売機＝省人化」のイメージに反し、実際は人手に頼る構造を持つ自販機ビジネス。人件費の高騰や売上の減少が収益を直撃し、業界は今、大きな転換点に立たされている。（2025/8/6）

ビッグマックが1000円超　ウーバーや出前館が地方でなかなか浸透しない理由
フードデリバリーが岐路に立たされている。コロナ禍をピークに、需要が減退したことも大きいが、それ以上にマズい、ある課題が浮かび上がってきた……。（2025/8/4）

Merkmal：
「青海」と「青梅」紛らわしい問題　駅名変更、鉄道会社が簡単には踏み切れないワケ
お台場は東京の最先端を象徴する副都心だが、駅名の紛らわしさが訪問者の利便性を妨げている。青海駅と青梅駅の読み間違い、東京テレポート駅の意味不明な名称、国際展示場駅と東京ビッグサイト駅の乗換え不便など、複雑な事情が絡む。駅名改称にはJR東日本で約3億6000万円の莫大な費用がかかり、容易に実現できないのが現状だ。さらに、お台場・青海地区には東京ドーム4個分の未利用地や41%の空室率を抱えるオフィスビルが存在し、まちづくりの再考が急務となっている。2025年のトヨタアリーナ東京開業を控え、駅名見直しも含めた抜本的な対応が求められている。（2025/8/3）

教育ビジネス：
年間1000万円の学校に通うのは誰か？　日本に迫る「国際教育バブル」
年間約1000万円の学費がかかるインターナショナルスクールが日本に誕生した。主な対象はアジアの富裕層で、教育業界に新たな地殻変動が起きている。進学塾の登場など周辺ビジネスも動き出している。（2025/7/21）

教育ビジネス：
学習塾の売上は伸びているのに、なぜ倒産が増えているのか
学校教育の限界を補う形で成長してきた学習塾産業は、少子化や多様な教育ニーズ、インフレの影響を受けて転換期にある。競争激化の中で、生き残りをかけた再編と新サービスの模索が進んでいる。（2025/7/20）

教育ビジネス：
なぜ教員の仕事は「ブラック化」してしまうのか
教員の仕事が「ブラック」と言われる背景には、業務の高度化や境界のあいまいさといった特有の性質がある。2025年の給特法改正を機に、教育現場の働き方を根本から見直す必要があるのではないか。（2025/7/19）

フレッシュネスバーガーはなぜ伸び悩むのか　立ちはだかる「中途半端」の壁
6年ぶりに店舗数を拡大したフレッシュネスバーガー。しかし、ファストフードでもなければグルメバーガーでもない、どこか中途半端な印象だ。そうした状況を打開し店舗数を伸ばすには、どうすべきなのか？（2025/7/18）