Sprintは「と金」、ARMは「本業」、その他の事業は「禅譲」――海外事業により注力するソフトバンクグループ孫社長（1/2 ページ）

[井上翔，ITmedia]

　ソフトバンクグループは7月28日、2017年3月期（2016年度）の第1四半期決算を公表した。同日に行われた決算説明会で、孫正義社長は「Sprint事業」と「ARM買収」の説明に大きな時間を割いた。

• →ソフトバンク、「スマホ最大の成功者」英ARMを約3.3兆円で買収　IoTで成長見込む（ARM買収の概要）
• →シナジー効果は不透明だが全領域に関わる――ソフトバンクがARM買収で目指すもの（ARM買収記者会見詳報）
• →Sprintの“次世代ネットワーク”に自信を見せる孫氏――「約2年で完成する」（1年前の第1四半期決算説明会）

ソフトバンクグループの孫正義社長

Sprint：黒字転換にめど　利益に貢献する「と金」の存在に

　ソフトバンクグループ（当時は「ソフトバンク」）は2012年10月に米Sprintの買収を表明し、翌年7月に子会社化した（参考記事）。それ以来、米Sprintはソフトバンクグループの連結業績の「マイナス要因」であり続けてきた。

　しかし、2014年度からポストペイド（後払い）携帯電話の契約数が純増に転じ、2016年度第1四半期にはMNP純増も達成した。これは第1四半期同士の比較では過去5年間で初めてだという。解約率も改善し、この四半期ではSprintとして過去最低の1.39％となった。「『つながらない』ということで解約率が高かったが、ネットワークを改善し、総合的なサービスも改善した」（孫社長）結果が数値になって表れた格好だ。

第1四半期同士の比較で、MNPが過去5年間で初めて「純増」に

2014年度に2％を超えていた解約率は1.39％にまで改善

Nielsen（ニールセン）が実施しているLTEダウンロード実効速度でも1番に。ただし、縦軸（速度）は示されていない

RootMetrics（ルートメトリックス）の「RootScoreアウォード」におけるネットワーク信頼性に関する指数で1位を獲得することも増えた。ただし、こちらも縦軸が定かではない

　また、ポストペイド携帯電話ユーザーのABPU（1ユーザー当たりの平均請求額）も順調に伸び、売上高も安定化の兆しが見えた。コスト削減も順調に進んでいるという。

2016年第1四半期は、ABPUが72.17ドルに。サービスの支払額が減っているものの、端末に対する支払額の増加が減収を補い、結果的に増収に

売上高は2015年度第1四半期と同じ80億ドルで、安定化の兆しが見える。なお、ソフトバンクグループの連結業績面では円高効果で「増収」ということになる

販売管理費を中心に、1年間で6億ドルのコスト削減に成功

　結果として、Sprintは「今までのように（ソフトバンクグループの）足を引っ張る存在ではなくて、我々の利益に貢献できる側の存在」（孫社長）となるめどが付いたという。孫社長は、Sprintを将棋の「歩兵」のコマに例えて、敵陣の三段目に入って「と金」になったと説明した。

　企業が自由に使える余剰資金（フリーキャッシュフロー）面では、早ければ2016年中にも通年の余剰資金をプラス（黒字）か、限りなくプラスマイナスゼロにできる見通しだという。

ソフトバンク（当時）による買収以来、マイナスが続いていた余剰資金が、2016年度第1四半期は5億ドルのプラスとなった

　Sprint事業が好転したこと、ソフトバンク（旧・ソフトバンクモバイル）が手がける国内通信事業に関連する設備投資が一巡したことが、ARMの買収を後押しする大きな要因となったようだ。