「キャリアプラン」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

リタイア直前エンジニアの社会人大学漂流記（2-1）：
定年間際のエンジニアが博士課程進学を選んだ「本当の理由」
今回は、リタイア目前だった私が、博士課程進学を選んだ理由についてお話します。いろいろと条件が重なったというのもあるのですが、最後の最後に、私を進学へと駆り立てたのは、随分前から抱いていた、ある「疑問」でした。（2026/2/4）

年収1000万を超えるITエンジニアのキャリアは？　経験年数と転職回数の「相関関係」が明らかに
「エンジニア白書2026」により、年収1000万円を超えるITエンジニアのキャリアの傾向が明らかになった。経験年数や転職回数における相関関係とは。（2026/2/5）

情シスは報われないポジション？
「プレイヤーのまま20年」　情シスが抱えるキャリアの壁、その正体と突破口は？
企業のIT基盤を支える情報システム部門が、現場では高評価を得ても昇進やキャリア構築に課題を抱える場合がある。その理由は何か。納得がいくキャリアを構築するためのヒントは。（2026/1/31）

CAIOが企業成長の鍵に
AIで「人が減らない」不都合な真実　なぜ”雇用増”の企業が圧勝するのか
ある調査によると、インドではAIの業務利用が拡大する一方、人員削減が進んでいない実態であることが分かった。インドの特徴的な点は何か。（2026/1/26）

AI活用が「管理職罰ゲーム」化を防ぐ【後編】：
「管理職罰ゲーム」化は過去のものに　AI活用でマネジャーの働き方はどう変わる？
（2026/1/19）

IT部門が抱える限界と再生の処方箋
“人手不足”では済まされない──IT運用部門崩壊の兆候と今すぐ始めるべき対策
Windows 11移行やクラウド活用の拡大が進む中、IT部門では属人化や人材不足に起因する“運用崩壊”のリスクが高まっている。2026年、現場が抱える課題と持続可能な運用への現実的な戦略とは。（2026/1/19）

「AIの尻拭い」をさせられるのは誰か
AIブームの「後始末」に備えよ　IT部門が今から取り組むべき“4つの急務”
IT部門が今目を向けるべき事項は、「AIに仕事を奪われる」という懸念よりも、ブーム沈静化後の「後始末」だ。IT部門に押し付けられる「新たな責任」と、組織崩壊を防ぐために今すぐ打つべき「4つの防衛策」とは。（2026/1/19）

IT人材不足の解決策？　注目される「障害者雇用」――それでも現場が踏み出せないワケ
サイボウズはIT人材不足と障害者雇用に関するアンケート調査を実施。その結果、企業が障害者雇用を法定雇用率達成のための取り組みにとどめず、人材戦略として捉えるようになっている様子が見えてきた。（2026/1/13）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
“静かな解雇”を生む「AI格差」　部下を捨て、AIを選ぶ日が来る？
ある中堅企業の部長は、つい半年前まで人手不足に頭を悩ませていた。ところが今、悩みの種は別のところにある。（2026/1/13）

「成長したい従業員」と「支えきれない組織」──世界調査が示したギャップ、対策は？
マンパワーグループはキャリア開発における従業員とリーダーの意識のギャップに関する調査を実施。その結果から、従業員の自律的な成長意欲が高まる一方で、組織側の支援が追いついていない実態が明らかになった。（2026/1/9）

Enterprise IT Summit 2025秋 イベントレポート：
IT部門が「“脱VMware”か、“活VMware”か」で思考停止してはいけない納得の理由
VMware製品のライセンスを巡る混乱が広がる中、IT部門は“脱VMware”か、“活VMware”かの判断を迫られている。だがVMwareありき、仮想インフラありきでITインフラの将来像を決めるのは、そもそも妥当なのだろうか。（2026/1/8）

学位より“あの”速さ
学歴はもう見てない？　CIOが学位より重視する採用候補者5つのポイント
IT人材不足が続く一方、「学位」ではなく「ポテンシャル評価」へと舵を切っている企業は増えつつある。そのような企業は採用候補者の何を重視しているのか。（2026/1/6）

「IT部門に文句を言う人」をあえてトップに
技術畑出身だけが正解か？　「コードを書けないCIO」が組織を救う
「IT部門のトップは技術に精通していなければならない」という常識は過去のものになりつつある。技術畑出身ではない「異色のCIO」たちが語る、技術偏重に陥らないためのリーダーシップ論とは。（2026/1/6）

論理的に伝えるための「ゴール」の設定方法
「論理的に伝える」ための第一歩は「伝えることのゴールを設定する」ことから始まる。論理的であるかどうかはゴールに向けて理路整然と話が整理されているかに左右されるが、このゴールが定まっていない限り、論理的かどうかの判断もつかないからだ。（2026/1/4）

転職活動の面接、3割が「辞退経験あり」　理由の1位は？
転職活動中の面接で3割が辞退した経験があると回答した。どのような理由があるのか？（2026/1/6）

IT運用の動向から探る
2026年の情シスなら持っていたい7つのITスキル
システム運用やアプリケーション開発の分野では絶えず技術進化が続いている。2025年にIT専門家に求められ、今後も必要となるであろう7つのITスキルをおさらいする。（2025/12/30）

エンタープライズAI　導入実務の勘所：
生成AI活用、最終形は「常時推論」へ　人材・データ基盤・システム調達から見る「現在」と「未来」
本連載のこれまでの知見を総括しつつ、生成AI活用が向かう次なる段階「常時推論」について展望する。自律的なAIがビジネスをどう変えるのか。その未来と実践の要諦を解き明かす。（2025/12/24）

経営層は育成を「やっているつもり」？　Z世代社員と認識に差
社員の声が職場環境の改善や業務の進め方、人事評価制度に反映されているかについて、経営者・人事担当者側は70.0％が反映しているという認識だが、Z世代社員側は33.0％しか反映されていると感じていなかった。（2025/12/19）

セキュリティ先進企業へのショートカット：
「だめです禁止です」を捨てる　Visional流“誘導型セキュリティ”改革とは？
急成長するVisionalグループ。その影には、わずか数人から始まった“セキュリティ組織づくり”の知られざる攻防があった。スピード最優先の文化を損なわず、ばらばらだった対策をどう束ね、経営層をどう動かし、従業員の意識をどう変えたのか。（2026/1/5）

異業種の知見がモビリティの未来を変える：
PR：AI適用と厳格な安全性を両立　ボッシュに学ぶ「ハードとソフトの理想的な協創」
AIのような先進技術を自動車に搭載するならば、高い安全性を保証しなければならない。ボッシュはこの難題に、ハードとソフトの技術者が席を並べる独自の開発体制で挑み続けている。その開発現場の全貌は。（2025/12/18）

医療×セキュリティの未来を考える：
セキュリティ担当に年収3000万　「事務員扱い」の日本とは違う、米国病院の人材獲得法
日本の病院がセキュリティ後進国である理由は“予算がない”だけではない。米国ではIT投資が収益に直結し、IT・セキュリティ人材には年収3000万円超が当たり前。一方、日本は政治も制度も医療現場も「本気になれない」構造にとどまったまま。この差はなぜ生まれたのか――。（2025/12/17）

日常のAI相談、実は「60代女性」が積極的　人への相談と“使い分け”傾向も
2025年は「AI民主化元年」となり、生活者の相談行動が大きく変化した。特に60代以上の女性がAI活用の中心となるなど、従来の前提が崩れているという。（2025/12/16）

リタイア直前エンジニアの社会人大学漂流記（1-1）：
序章――「MAS」のオールで博士課程の荒波を乗り超える
こんにちは、江端智一です。3年間の“お休み”を経て戻ってまいりました。さて、私がリタイア（定年退職）間際のこの3年間、何をしていたかというと……。思い出すだけで吐きそうになる「地獄の日々」を送っていました。本連載で、赤裸々に語り尽くそうと思います。（2025/12/11）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
DX人材「流出」の悪夢を防げ　ハイスキル人材を退職させない人事制度4パターン
多くの日本企業が、このDX人材の獲得・定着において深刻な壁に直面しています。「採用競争に勝てない」「社内で育成したエース級の若手が、より高い報酬を求めて転職してしまう」。高度専門人材を引き付けるために導入するべき4パターンの人事制度を解説します。（2025/11/28）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「即戦力採用」はもはや無理ゲー　30代を“使い捨て”する企業の愚
職場に30代がいない……。「30代クライシス」が浮き彫りになりつつあります。そんな不足感も関係してか、企業の9割が「即戦力となるプレイヤー」を30代の中途入社者に期待していることが分かりました。空いた穴を中途社員で埋めるだけで、果たして良いのでしょうか？（2025/11/28）

AI時代の「企業変革」最前線：
AI導入のカギは「行動変容」　ソニーグループが実践した、“現場が使いたくなる仕組み”とは？
ソニーグループは2023年から全社員の生成AI活用を推進し、わずか2年で5.7万人が日常業務で使う体制を整えた。同社では、日々15万件の推論が実行されている。（2025/11/27）

MENTAGRAPH調べ：
1on1で話したい議題　上司と部下のギャップはなぜ生まれるのか？
装着型センサーなどを手掛けるMENTAGRAPHが、22〜65歳のビジネスパーソン724人を対象に実施した「マンツーマンで行う形式の1on1 MTG」に関する調査。（2025/11/21）

「とりあえず出社」だけを押し付けていないか？　“出社回帰”成功企業が実践する3つの共通点
かつてリモートワークを推進していた企業の多くが、次々と「原則出社」へと舵を切り始めています。出社回帰は単なる働き方の見直しにとどまらず、経営戦略の転換や事業の変化、組織の再編など、企業全体に影響を及ぼします。レバテックの最新調査データをもとに、「なぜ今、出社回帰が起きているのか」「企業はこの変化とどう向き合うべきか」を読み解きます。（2025/11/21）

個性を尊重し多様性を育む――生成AI時代に挑むエンジニアを支援：
PR：生成AI時代、パーソルクロステクノロジーが考えるエンジニアの「新たな価値」
AIを「強力な相棒」と捉え、技術をベースに多様なスキルを持つエンジニアの個性を尊重するパーソルクロステクノロジー。AI時代のエンジニアに必要なキャリアについての真意に迫る。（2025/10/30）

エンタープライズAI　導入実務の勘所（4）：
生成AI時代に“本当に必要とされる能力”とは　3つのキャリアパスで描く人事戦略
生成AIの導入が加速する中、その成否は技術力だけでは決まらない。AIを使いこなし生産性を向上させる人材をどう確保・育成すべきか。これから多くの企業が直面するであろうこの課題に対し、新たな人事戦略の要点を解説する。（2025/10/30）

社内承継に関する調査：
社長が「会社を継がないか？」と社員に打診　断られた理由は？
後継者不足に対応する手段の一つに「社内承継」がある。しかし、「会社を継いでくれ」という社長の打診を断るケースも少なくないようだ。どういう理由なのか？（2025/10/16）

AI導入で拡大するレイオフ　新卒だけでなく高給職も危ういワケ
　企業がAIツールへの投資と導入を拡大する中で、より多くの雇用主が今後1年以内にAIで労働者を置き換える計画を立てている──そんな結果が、履歴書作成サービスを提供する米Resume.orgが9月に発表した報告書で明らかになった。（2025/10/3）

カールツァイス調べ：
入社後の満足度を左右する要素は「肩書」ではない？　“SNS時代”就活の落とし穴
就活で「周囲からの目を気にした」20代が、早期退職をしている傾向がある──。全国のビジネスパーソン1000人を対象に実施した「ビジネスパーソンのキャリア形成における満足度に関する調査」で明らかになった。（2025/10/3）

若手にどう対処する
どうするフィールドエンジニアの人材不足　Unisysが示す突破口は？
データセンターやネットワークの保守、点検を担うフィールドエンジニア不足が深刻化している。人材の離職防止や定着に向けた施策にはどのようなものがあるのか。ある企業の取り組みを紹介する。（2025/10/3）

Go AbekawaのGo Global！　カイさん from ドイツ（後編）：
ドイツ人ゲーム開発者が考える、日本人とのコミュニケーションの「心地よさ」
ドイツでゲーム開発の基礎を築いたカイさんは、なぜ日本という異国の地でキャリアをスタートさせたのか。日本のゲーム業界で働くことの魅力と、将来の夢を伺う。（2025/10/1）

PR：元SIerの若手コンサルタントが語る　現場のど真ん中で課題解決に挑み、価値を生み出す楽しさ
（2025/9/30）

「わが社のIT人材はなぜ数年で辞めるのか？」　調査から浮上した“納得”の理由
「IT人材不足」がいわれて久しいが、その実態はどうか。今回実施した調査からIT人材が不足する背景や、IT人材強化を阻むハードルが浮かび上がった。（2025/9/30）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
AI研修は「対症療法」に過ぎない　変化を乗り切る「動的」な人材計画とは？
企業の競争力がAIによって左右される時代。て「取りあえずeラーニングを導入しよう」「はやりの研修を整備しよう」といった対症療法的な施策に終始してはいないでしょうか。（2025/9/30）

IT教育とIT人材の現状
「女子の“IT離れ”」が再燃？　なぜ魅力的じゃないのか
英国のGCSEコンピュータサイエンスで女子受験者が初の減少。成績は向上するも、業界が求める人材確保に暗雲が立ち込める。（2025/9/27）

異動は「異業種への転職レベル」、現場は疲弊　自治体職員の働き方はどこへ向かう？
今回は、Yahoo!ニュースを通じて寄せられた筆者の記事に対するコメントに答えるかたちで、自治体職員の働き方について改めて考えてみたい。（2025/9/24）

CSIRT／SOCを次のステージに進めたい企業必見：
PR：経営層も思わずうなずく　企業が今、本当に求めているセキュリティ人材の要件とは？
セキュリティ人材と一概に言っても求められるスキルセットはさまざまだ。ランサムウェア攻撃が深刻な経営リスクになっている今、企業にはどのような対策が必要で、そのための人材の要件とは何か。CSIRT／SOCを含めた自社のセキュリティ体制の強化につながるヒントを紹介する。（2025/9/25）

日本の労働者、自覚するスキルは「0.6個」　米国の4分の1にとどまる
日本の労働者が自覚するスキルは平均0.6個と米国の4分の1にとどまった。資格中心の日本とソフトスキル重視の米国の対比は、キャリア自律性や企業支援の差を浮き彫りにしている。（2025/9/22）

ITmedia エグゼクティブセミナーリポート：
ラック西本氏が語る、生成AIで急激に進化するデジタル時代に求められる姿勢とは
セキュリティ人材不足が叫ばれているが、AIによる守備対象の爆発に対応するためにも、サイバーセキュリティ側も全力でAIに取り組む必要がある。（2025/9/17）

製造ITニュース：
製造業の人材不足を効果的に支援、技術者のスキル管理とスキルデータ基盤を展開
スキルノートは、従来の「技能者」だけでなく「技術者」を対象としたスキル管理ソリューションと、これらのデータを経営や人事に生かせるプラットフォームを新たに提供する。（2025/8/28）

開発体験の良さとは何かを具体化：
エンジニアが企業で「良い開発体験を得られる」と判断する要素と、その入手手段
日本CTO協会が「Developer eXperience AWARD 2025」を発表し、Google、メルカリ、LINEヤフーなどが、エンジニアの考える開発体験の良さそうな企業として上位にランクインした。エンジニアたちは、テックブログやXなどさまざまなチャネルから、開発体験を推察していた。（2025/8/27）

約4割のITエンジニアが「出社回帰なら転職を検討」：
「出社すると集中しづらい」「人間関係がストレス」　ITエンジニアから見た、テレワークの現在位置は？
レバレジーズはテレワークの実態調査結果を発表した。それによると、コロナ禍と比べ、約4人に1人のITエンジニアが企業の要請で出社頻度が増加しており、出社回帰の動きが見られることが分かった。（2025/8/18）

「出社回帰」ブームの一方で……エンジニアの「4割」が転職を検討
エンジニアの約4割が、勤務先が出社回帰の方針を打ち出した場合は「転職を検討する」と回答ーー。そのような結果がレバテックによる調査で明らかになった。出社回帰の波が高まる中、企業はどのような働き方を提示できるだろうか。（2025/8/17）

リモート勤務のITエンジニア、約4割が「出社回帰なら転職検討」――“出社してもいい”条件は？　レバテック調べ
勤務先が“出社回帰”の方針を打ち出した場合、約4割のITエンジニアが「同職種での転職を検討する」――レバテック（東京都渋谷区）がそんな調査結果を発表した。（2025/8/14）

東北大学の挑戦：
東北大が挑むグローバル産学連携　研究開発型スタートアップ投資の起点に
東北大学は、世界的に活躍する日本人若手研究者を対象に、社会実装と産学共創を本格的に推進する新たなプラットフォーム「ZERO INSTITUTE」を設立した。9月から本格稼働させる。（2025/8/14）

医療×セキュリティの未来を考える：
「勉強するから時間をくれ……」　医療セキュリティ人材がいない、育たない真因
医療機関のセキュリティ対策が進まない要因には業界特有の構造的な課題がある。第2回のテーマは「ヒト」だ。セキュリティ人材が育たず、集まらない根本的な理由を調査データと専門家の証言から読み解く。（2025/8/20）