「M＆A」最新記事一覧

田中克己の「ニッポンのIT企業」：
持ち株会社でIT企業を結集、新技術活用に挑む　豆蔵OSHD
2006年に持ち株会社へ以降して以来、豆蔵OSHDは積極的にM＆Aなどを行うことでグループの陣容を強化している。その狙いは。（2012/3/23）

富士通がビジネスプロセス管理の新製品、M&Aやグループ経営を支援
クラウドやオンプレミスを問わず、複数の業務システムを統合できるという。（2012/2/2）

FACTAより早く、オリンパス株を空売りしていたゴールドマンサックス
7月にオリンパスのM＆Aに関する疑惑をいち早く報じたとされる月刊FACTA。しかし、ゴールドマンサックスはFACTAの記事が出る前から、オリンパス株を空売りしていたのである。（2011/11/25）

オリンパス、「不適切な処理」認める　過去の損失計上先送り
オリンパスが問題を指摘されていた企業買収について、資金は過去の損失計上先送りに使われていたことが判明したと発表。高山社長が「大変不適切な処理があった」と謝罪した。（2011/11/8）

オリンパス、第三者委員会を設置
オリンパスは、過去の企業買収案件に不適切な点があったかどうかを調査する第三者委員会を設置した。（2011/11/1）

日本アイ・ディー・ティー 社長 Pietro Polidori氏：
“Me too”な製品は一切作らない
米国の中堅半導体ベンダーであるIDT（Integrated Device Technology）が近年、その姿を大きく変えている。同社は従来から、クロック生成/分配ICや高速シリアルインタフェース対応スイッチIC、各種インタフェースICで知られていた。しかし今では、企業買収や自社開発によって製品群の幅を大きく広げており、電源管理ICからオーディオ処理IC、無線通信用高周波ICまで取りそろえる。同社は何を目指しているのか。新分野に打って出る際に、既存の競合他社とどう差異化を図るのか。そして日本市場における戦略は。日本と欧州、中東、アフリカ地域（EMEA）を担当するバイス・プレジデントで、日本アイ・ディー・ティーの社長を兼務するPietro Polidori氏に聞いた。（2011/9/26）

「アプリのM＆A」って？　ベンチャーに家入氏ら出資
「アプリM＆A」事業を展開するアクシオンにpaperboy＆co.創業者の家入氏らが出資。スマートフォンアプリを買い取り新しいオーナーに売却するなどしてソフトウェアの有効活用を支援するという。（2011/8/24）

ビジネスイノベーターの群像：
社会を見すえ、自分たちのミッションを考える――出版関連業界の再編を目指す 大日本印刷森野鉄治常務
市場規模の減少が進む出版業界にあって、印刷業界の雄、大日本印刷が業界全体のワークフローの革新に向けて走り出した。相次ぐM&A、電子書籍ビジネスへの果敢な挑戦。一連の取り組みはどのような青写真のもと、推進されているのか。戦略立案の中核にいる森野常務に話を聞いた。（2011/8/24）

未来のために働くIT部門となれ：
【第2回】クラウドサービスの潮流を事業化する韓国通信企業
前回は、M&Aを梃子に未来志向を取り戻したウォルマートを取り上げたが、未来のために働く環境を作る方法はM&Aに限られるわけではない。財閥を中心として産業界が構成され、基本的に自力による成長（オーガニック・グロース）を志向する点で日本と似ている韓国でも、新しいテクノロジーによってビジネスを革新する動きが盛んである。今回は、クラウドコンピューティングを活用した新ビジネスを推進する韓国通信企業に着目し、未来を切り開くヒントを追求する。（2011/8/24）

教えて経理部長【第7回】
M＆Aで他社と統合、会計システムで考えることは？
企業買収や事業統合で問題になる会計システムの統一。どのような形態で事業を統一するかによって経理部門とITシステムの対応は変わる。IT部門はどのように会計システムの統一を進めるべきか。（2011/7/12）

GREEの田中社長、買収は「必要があればどんどん進める」
米OpenFeintの買収を発表したばかりのGREEの田中社長は、「5億、10億とユーザーを伸ばすために必要ならどんどん進める」と積極的なM＆Aなどを通じて海外展開を進める考えだ。（2011/5/9）

CeBIT 2011 Report：
BPM以外の分野にも拡張していく――独Software AGのシュトライビッヒCEO
独Software AGのトップが企業買収を含む今後の事業戦略を語った。（2011/3/4）

電子ブックレット（組み込み開発）：
Apple A4プロセッサを分解、「革命」ではなく「進化」の産物
Apple A4は単なる汎用プロセッサではない。SoC内部にプロセッサコアを集積した形態を採っている。議論が進むにつれ、SoCに実装されたプロセッサコアの正体と処理性能以外の疑問がわき上がってきた。P.A. Semi社とIntrinsity社という、Apple社がここ2年間で実施した2つの大規模な企業買収によって、この2社の設計が統合されたのではないかということだ。（2011/2/15）

高まるグローバルM&Aのニーズ――アビームM&Aの岡社長
国内の人口減少による市場縮小が見込まれる中、企業の成長を占う経営手法としてM&Aがこれまで以上に注目を集めている。（2010/12/8）

ネクソン、「エバープラネット」の開発会社エヌクリップスを子会社化
M＆Aによりエヌクリップスの株式を100％取得し、NEXON Corporationの子会社としたことを発表した。（2010/12/6）

学習塾業界が“異種格闘技戦”になっている
M＆Aや資本・業務提携が相次ぐ学習塾業界。栄光の株式をさなるやZ会が取得したほか、早稲田アカデミーが個別指導に進出。他分野との提携で、家で学習塾の授業が受けられ、iPadが教材になる時代がやってくるのだろうか。今後、どうなる学習塾業界。（2010/12/3）

ERPベンダーに聞く小売業のベストプラクティス：SAPジャパン編
日本小売独自の商習慣に対応するシステム選びを
言わずと知れた世界最大のERPパッケージベンダー、SAP。グローバル展開やM＆Aに伴うシステム統合といった小売業が抱える課題解決を、同社はどう考えているのか。（2010/11/30）

エヌドアーズエンターテインメント、「君主online」、「コルムオンライン」、「戦略三国志」の運営権をネクソンへ移管
M＆Aに伴い、ネクソンへ移管決定。（2010/11/15）

EMCによるGreenplumの買収はDWH業界再編の引き金になるか？
EMCのGreenplum買収はOracleによるSun買収と同様、ワンストップ型統合アプライアンスの提供を狙いとしている。この取引はDWH業界における企業買収を活発化させる“引き金”になるかもしれない。（2010/7/8）

戦略コンサルタントの視点：
IT業界、戦略の甘い買収はそろそろやめる時
国内のIT市場には大きな成長が見込めない中で、合併による成長を目指し、手段として企業買収を視野に入れる経営者が急激に増えてくることになります。（2010/6/8）

せかにゅ：
Kindleがタッチスクリーンに？　Amazonがタッチ技術企業買収
Amazonがタッチスクリーン技術を手掛ける新興企業を買収したと伝えられている。指先のタッチとペンでのタッチを区別できる高度な技術で、製造コストも安価という。（2010/2/5）

RIM、WebKit開発企業買収でBlackBerryのブラウザを強化
BlackBerryのWebブラウザに、iPhoneおよびAndroidで採用されているWebKitが搭載されるかもしれない。（2009/8/25）

潮目を読む：
サービスプロバイダー業界潮流――激動のM&A時代をくぐり抜けて
過去から現在までコンサルティング業界では統合・合併が頻繁に行われています。今回は、コンサルティングのビジネスモデルの変遷をまとめます。（2009/8/4）

Nokia、SNS強化に向けモバイルソフト企業買収
Nokiaが買収するcellityは、ユーザーの連絡先を一カ所でまとめて管理するサービスを提供している。（2009/7/28）

ニュース解説　NECの業績予想：
売上規模拡大へIT事業でM&A間近か
NECが2009年度連結業績予想において、売上高4兆円を割り込む見通しを明らかにした。グローバル企業としての売上高の規模感を、同社の矢野薫社長はどう考えているのか。（2009/5/13）

財務で読む気になる数字：
M＆Aで企業価値は高まるか？――良い多角化と悪い多角化
日本企業が関わるM＆Aの総額は、2008年も対前年比で増加した。企業価値はM＆Aによってどのように向上するのだろうか。その内実を分析してみた。（2009/4/3）

アナリストの視点：
インターネットの世界にも押し寄せるM&Aの波
サイト売買は、各方面から注目を集めている新しいビジネスモデルだ。企業買収や事業譲渡の取引の一部として存在していたが、最近では中小企業のM&Aの一環としても注目を集めつつある。サイト売買の現状や課題を考察する。（2009/3/5）

paperboy＆co.が上場　「知名度向上」「M＆Aも視野に」
paperboy＆co.がJASDAQに上場した。市況は悪化しているが「知名度を上げるため、いち早く上場する必要があった」と家入社長は狙いを語る。（2008/12/19）

経営のヒントになる1冊：
来るべき企業再編に備えよ――「M＆Aにおけるプライシングの実務」
日本企業による海外企業のM＆A総額は2008年1〜10月の累計で過去最高の約6兆6700億円に達するなど、業界問わず企業の買収、統合が活発だ。裏を返せば多くの企業がM＆Aの対象になり得る可能性も高まっている。（2008/11/15）

GMO、サイト売買事業に参入　「Site M＆A」取得
GMOインターネットは、バトラァーズの運営するWebサイト売買仲介サイト「Site M＆A」を取得し、Webサイト売買事業に参入すると発表した。（2008/10/23）

勝ち組企業の経営戦略：
金融新時代に挑むプロミス【後編】
2007年12月に当時業界7位の三洋信販を完全子会社化し、日本最大の消費者金融会社になったプロミス。後編では、企業合併時のシステム統合や今後のM＆A戦略などに迫る。（2008/10/23）

IBM Security Summit 2008：
“IBM標準”を崩さない統合戦略が肝――ラブジョイ氏
IBMはセキュリティ分野への進出強化に当たっていくつかの企業買収を実施した。質実剛健な“IBM”らしさを失わずに、手にした技術や製品、ノウハウ、人的リソースをどのように統合させていくのだろうか。（2008/10/6）

ビジネス力1分間トレーニング：
その11　100億円のM＆Aをどうするか？
あなたの会社ではある企業を買収するためにM＆Aの検討を進めています。社内では賛成派と反対派が対立し、緊張した雰囲気。買収金額は100億円と試算されています。さて、どう判断すればいいでしょうか？（2008/9/11）

投資をする際の2つのアプローチとは？――山崎元 VS. 山口揚平の投資対談（中編）
投資をする際に必要なものは何だろうか？　山崎氏は「投資スキル」や「情報」よりも、もっと普遍的な2つのアプローチがあると話す。一方、M＆Aを手掛けてきた山口氏が強調するのは企業分析の重要性。売上や利益率といった単純な数字だけでない、“企業が見えてくる”分析とは……？（2008/8/6）

海外ダイジェスト（8月2日）
IBMがグリーンなクラウドデータセンター計画を発表、Amazonの希少本販売企業買収、など。（2008/8/2）

保田先生！　600秒でファイナンスを教えてください：
第7回 ファイナンスの応用（2）
2006年、製紙業界最大手の王子製紙が北越製紙に対し、敵対的買収を仕掛けるという“事件”が起こった。設備投資の代わりにM＆Aを試みた王子製紙だが、このほかにも“時間を買う”といった理由で、M＆Aを行う企業が増えてきたようだ。（2008/7/24）

保田先生！　600秒でファイナンスを教えてください：
第6回 ファイナンスの応用（1）
約10分で“分かりやすく”ファイナンスについて説明する保田隆明氏の連載。今回は、なぜM＆Aが急増しているのか？　その理由について、製薬業界の事例を挙げながら説明していく。（2008/7/17）

コラムも充実：
M&Aや新任社長情報を扱う「企業ナビ」、ヨミウリ・オンラインで開始
読売新聞東京本社は、ニュースサイト「ヨミウリ・オンライン」で、企業の動向を伝える「企業ナビ」を開設した。（2008/7/7）

BPMで経営に改革を：
【第4回】予算編成の迅速化とKPIをビジネスにリンク
M＆Aによって企業規模が急激に拡大した際、予算作成などで最も苦しむのが財務管理部門だ。効果的な業務管理システムが求められるのは言うまでもない。（2008/6/3）

BPMで経営に改革を：
【第2回】成功の鍵は決定前の青写真
企業の相次ぐM＆Aや新規参入で活性化するBPM市場。一方で、ユーザー側ではBPMソフトを過信して失敗するケースも少なくない。そこで、CIOには正しい指標を見極めて導入をコントロールする力が求められる。（2008/5/27）

システム連携、初めの一歩「データガバナンス」
経営課題をIT視点で突き詰めると必ず「データの問題」に行き着く
M＆A、新規事業の開発、内部統制への対応。こうしたさまざまな経営課題はITにとっても大きな課題だ。ITがこうした課題に対応するだけではなく、一歩先を見据えて解決するためにはどうすればいいか。（2008/5/8）

藤田正美の時事日想：
「強いロシア」復活に黄色信号、そして福田首相は“鴨ねぎ”？　
「強いロシア」復活をこだわるプーチン大統領だが、その実現に黄色信号が点灯している。本来なら油田開発などに使う資金を、企業買収に投資したため“疑問”の声が挙がっているのだ。こうした中で福田首相は「東シベリアで油田の共同開発を進める」というが……。（2008/4/28）

くねくねハニィの「最近どうよ？」（その22）：
ゲーム業界のM＆Aを語ってみたパートII――EAとTake2
桜が咲いたので花見をしようと思ってたのに、ふと気がつくとパチンコ屋でハンドルを握り締めているくねくねハニィがお送りする「最近どうよ？」。第22回目は今、北米で起こっている大ニュースの経過を報告。4月になって新年度も突っ走るハニィをよろしこ（※意訳版あり）。 （2008/4/4）

新人社員の声を聞け：
悪戦苦闘の開発プロジェクト体験研修――日本オラクル
企業買収に対し常に積極的な姿勢を示すオラクルは、買収もビジネス戦略の1手段として、ここ数年でさらなる成長路線に踏み出している。新人は入社後すぐに、そうした企業マインドを徹底的に叩き込まれる。（2008/3/5）

MS、イスラエル企業買収でオンライン広告ツールを拡充
MicrosoftはYaDataの行動ターゲティング広告技術を活用する計画。（2008/2/28）

AOLの広告企業買収、今度はアフィリエイト系
オンライン広告関連の買収を続けているAOLが、今度はアフィリエイトマーケティングのbuy.at買収を発表した。（2008/2/6）

オルタナブログ通信：
改めて考える「安心・安全」とは？――企業買収、偽装工作、ブランド消滅の裏に
企業買収による再編の動きは、IT業界にも波及している。そして、その情報を事前に入手し、インサイダー取引を行うとどうなるのか。エコ偽装から著作権、そしてネットにおける実名制の可否は――オルタナブロガーは、ITにまつわる時事ネタなどを、独自解釈で発信していく。（2008/2/1）

Top Interview：
「あうん」の呼吸で乗り切る会社にM&A戦略は「禁じ手」？
景気に先行き不透明感はあるものの、グローバル経済をリードする、実力ある日本企業は、確実に利益が生み出せる事業構造への転換を成功させ、事業規模の拡大に乗り出している。ポイントは業務の標準化をITを使っていかに効率よく進めるか。日本のグローバル企業をよく知る日本オラクルの新宅正明社長が、M&Aによって成長できる企業とそうでない企業の違いについて語ってくれた。（2008/1/8）

くねくねハニィの「最近どうよ？」（その18）：
ゲーム業界のM＆Aを語ってみる
Activision Blizzardの誕生に度肝を抜いた皆様も多いかとは思うけど、何とハニィはそのニュースをアメリカでリアルタイムで知った！　だから何（笑）？　ちょっと難しいM＆Aもいろんな見方をすると違った背景も見えてくるので読んでみてちょーだい！（2007/12/14）

山口揚平の時事日想：
ビックカメラはヤマダ電機に勝てるのか？――家電量販店の再編が止まらない理由
ベスト電器をめぐり、資本比率の引き上げ競争を続ける、業界トップのヤマダ電機と5位のビックカメラ。なぜ家電業界はこれほどM＆Aが盛んなのか？　そして、ビックカメラがヤマダ電機に逆転するための一手とは？（2007/11/6）