「人材」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

2026年度からBIM確認申請がスタート：
PR：「BIM確認申請」に完全対応している「Archicad」最新版　AI搭載で実現する“デザインインテリジェンス”
BIMソフトウェア「Archicad」の日本語版がVer.29にアップデートされた。最新版では新機能として、「AI Assistant」を搭載すると共に、2026年度から始まるBIM確認申請にも対応している。代表取締役社長のトロム・ペーテル氏は「AIをはじめとした新たな機能で、ユーザーが建築設計の創造性をさらに発揮できるように支援していきたい」と意欲を示す。（2025/12/18）

OJT依存からの脱却へ：
PR：“見て覚えろ”はもう限界、製造業の“イロハ”を学ぶ教育サービスの可能性
人手不足が深刻化する中、新しい人材の即戦力化に向けた教育の重要性が高まっている。その中で、新たに製造業に必要な業務知識や管理の考え方を体系的に学べる教育サービス「アミックアカデミー（AMIACA）」を立ち上げたのが、製造業向け生産管理システムを30年以上にわたり手掛けてきたアミックだ。なぜアミックが製造業向け教育サービスに取り組むのか。本稿では、その立ち上げの背景とサービスの特徴を紹介する。（2026/4/27）

職場で傷ついた経験　2位「仕事の進め方や役割分担の不公平感」、1位は？
パーソルテンプスタッフは、職場での傷つき体験について調査した。傷ついた経験の1位は何だったのか。（2026/4/28）

AIツールは自社開発すべきか、購入すべきか【前編】
AI戦略が「やる気だけ」で終わり、成果が出ない本当の理由
企業が意欲を持ってAIツールの導入に取り組んでも、なかなか成果が生まれないギャップがある。独自の強みを築く自社開発か、速度を優先した既製品の購入か。企業が持つべき7つの判断指標とは。（2026/4/28）

「私はこういう人間です」を発信できていますか？
われら”普通の会社員”は生き残れるのか　AI起業家が示す「価値を高める4大スキル」
AI時代と言われる中、「AIに置き換えられる人」にならないためには何をすればいいのか。英国の起業家ダニエル・プリーストリー氏が、「AI時代に自分の価値を高める4つのスキル」を紹介する。（2026/4/28）

SCS評価制度開始は目の前：
リスクが見えても人手が足りない米国、リスクが見えてすらいない日本　サプライチェーン防衛の現実
ランサムウェア被害は取引先を起点に連鎖し、企業の枠を超えて広がり始めている。サプライチェーンの可視化すら進まない日本と、次の課題に直面する米国。このギャップはどうすれば埋められるか。日本企業の事情に合った現実解を考える。（2026/4/28）

CDE：
Autodesk Construction Cloudが「Forma」へ統合　「設計・施工・運用」の真のデータ連携
米Autodeskは、建設プロジェクトの全フェーズをつなぐ「Autodesk Construction Cloud」を、設計・施工の横断クラウド「Autodesk Forma」へ統合した。ブランドの一本化により、企画・設計・施工・運用までが分断されない「真のデータ連携」を目指す。（2026/4/27）

Weekly Memo：
「AI社員」も登場　ServiceNow新戦略から探る、「自動化された企業」から逆算するAI活用
企業のAI活用はこれからどう進展し、人はどのような役割を果たすのか。「AI社員」も現れたServiceNowの新たな事業戦略から探る。（2026/4/27）

電子機器設計／組み込み開発メルマガ 編集後記：
油の知見でサーバを冷やす　ENEOSの液浸冷却液
さまざまなテーマのEXPOが集まった展示イベント「Japan IT Week【春】2026」。個人的に気になったのが「データセンターEXPO」で見かけた、ガソリンスタンドでおなじみのENEOSによるサーバ向け液浸冷却液「ENEOS IXシリーズ」です。（2026/4/27）

AI「ギュ」時代　プログラミングも文系就活も“ギュられる”って本当？
「ギュ」を気にしすぎたら、身動きが取れなくなるのではないか。（2026/4/27）

NEC、ブルーステラ事業売り上げを「1兆→1兆3000億円」へ上方修正　改革の全貌は？
NECは、DX支援モデル「BluStellar」で売上収益1兆3000億円を目指すと発表した。従来の見立てから大幅な上方修正となる。上積みをどう実現するのか。（2026/4/27）

「年間120万時間削減」　丸紅の生成AI活用が成果を出せる「4つの理由」
総合商社・丸紅がDXに取り組む理由は「事業を成長させるため」と、とてもシンプルだ。情報、物流、食料、金属、エネルギーなど事業領域は多岐にわたる同社がDXで成果を出せる理由を語る。（2026/4/27）

キャリアニュース：
AI時代にに強化したいスキルの1位は「事業と戦略を描く力」
クライス＆カンパニーが「AI時代に強化したいスキル」に関する調査結果を発表した。2026年に最も強化したいスキルは「事業と戦略を描く力」で、AIで代替困難なスキルの1位は「マネジメント力」となった。（2026/4/27）

「30歳以下の社員は2人」から一変　山口県の建設会社に「370人超の学生」から応募が殺到するワケ
「若手が集まらない」「現場のノウハウが継承されない」――。建設業界が抱える課題を、老舗建設会社のコプロスは「人材獲得につながるDX」で突破。十数年で採用応募者数が370人を超える「若手に選ばれる企業」へと変化を遂げた。アナログな老舗企業を再生させた取り組みの裏側を追う。（2026/4/27）

なぜ「串カツ田中」は社名を変えるのか？　“脱・串カツ屋”で挑む1000店舗への成長戦略
串カツ田中ホールディングスが3月1日、「ユニシアホールディングス」へと社名を変更した。串カツの枠を超えて1000店舗を目指す同社の成長と近年の多角化戦略を追っていく。（2026/4/27）

メカ設計ニュース：
次世代人材育成に向け、PTCが東京大学の長期インターンシッププログラムに参画
PTCジャパンは、東京大学で2027年に開設される教育課程「UTokyo College of Design」の長期インターンシッププログラムに参画する。約半年間の実務経験の機会を提供し、実社会の課題に対応できる次世代人材の育成を支援する。（2026/4/27）

食品メーカー「増収減益」が広がる　値上げだけでは守れない利益
東京商工リサーチは、「食料品メーカー」動向調査を実施した。その結果……。（2026/4/27）

キャリア後半で直面する壁
なぜ情シスに「T型人材」の視点が必要か　Google Cloud AIディレクターの提言
情シスは、キャリアを重ねるほど「技術力だけでは評価されにくい」という課題に直面する。Google Cloud AIのアディ・オスマニ氏の提言を基に、情シスに求められる「T型人材」の重要性を紹介する。（2026/4/27）

IT自前政策
脱Windows、脱Teamsへ動くフランス政府　250万公務員の大移行が企業に迫るもの
フランス政府は、米ITベンダー製のWeb会議ツールやWindows OSの利用を段階的に廃止し、2027年までに国産ツールやLinux OSへ移行する方針を示した。このような動きに対して、企業はどのように臨めばいいのか。（2026/4/27）

現場×6代目社長×社外DX専門家：
創業明治19年　気遣いが功を奏した「ザ・アナログ」企業のデジタル化
IT人材不在の中小企業は、どうDXを始めるべきか。「ザ・アナログ」な環境から「攻めのDX」へと進む、食品卸企業のデジタル化「等身大の試行錯誤プロセス」に迫る。（2026/4/27）

人気や話題性、求人数、案件単価のランキングから探る：
「Python一択ではなくなった」　AIコーディング時代、新人が学んで損しないプログラミング言語は？
生成AIの普及で「コードを書く力」の意味が変わりつつあります。新人であれば、どのプログラミング言語を学ぶべきなのでしょうか。人気や話題性、求人数、案件単価といった視点から、最新ランキングを基に「学んで損しない言語」を整理します。（2026/4/26）

今週の「＠IT」よく読まれた記事“10選”：
AI時代の「新人教育」「エージェント活用法」に正解はあるか？
＠ITで公開された記事の中から、特に注目を集めた10本をランキング形式で紹介します。何が読者の関心を引いたのでしょうか。（2026/4/25）

東京を選ばず、海外に4店舗展開　名古屋の老舗「みそ煮込みうどん店」はなぜ受け入れられた？
1925年に名古屋で創業した、みそ煮込みうどん店「大久手山本屋」。国内ではなく、海外に4店舗展開しているのだが、なぜ海外展開を選んだのか。なぜ、みそ煮込みうどんは受け入れられたのか？（2026/4/25）

思っていたほどマネジメントも悪くない
7割の抵抗感から一転　4割のエンジニアが「管理職」昇進で年収100万円増
専門職にとって、マネジメントへの転向は人間関係の壁などの不安が付きまとう。ところが就任後には、4割超が年収100万円増を実現し、やりがいを見いだしている。葛藤を乗り越えた先にあるキャリアの実態とは。（2026/4/25）

LSTC主導、imecも技術協力：
「Rapidusの隣」に光電融合パッケージ開発拠点、28年度の完成目指す
技術研究組合 最先端半導体技術センター（LSTC）は2026年4月、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）の採択事業である「光電融合を加速する半導体パッケージング技術開発と先端後工程拠点形成」について詳細を説明した。（2026/4/24）

製造マネジメント インタビュー：
脱アナログ管理で生産性25％向上、パナソニック流「自走する工場」の作り方
手書きの日報やExcel管理が残る製造現場で、データ活用をどう定着させるか。パナソニックはノーコードBIツールを導入し、現場主導の改善活動を推進。不良率の改善や年間約2200時間の工数削減を実現した。（2026/4/24）

新ビジネスモデルの創出を促進：
LayerX、初M＆Aはセキュリティ領域　AIエージェントでペンテスト自動化に期待
LayerXは初のM＆Aとしてセキュリティ企業のAgenticSecをグループに加え、セキュリティ領域に本格参入した。AgenticSecはAIエージェントによってペンテストの自動化を研究するスタートアップだという。（2026/4/24）

AI導入企業の調査で見えた人材戦略の変化：
「AIで人を減らさない」企業が7割　代わりに求める“新・業務設計力”とは
AIによる工数の削減は、人員削減にはつながっていない――。そんな実態が、TWOSTONE&Sonsの調査で明らかになった。AI導入企業の7割が人員削減を実施していない一方で、実は企業が求めるスキルは大きく変化している。（2026/4/24）

AIニュースピックアップ：
NECが人材育成サービスを刷新　「今後必要とされる人材像」を再定義した背景
NECが人材育成サービス「BluStellar Academy for DX」をリニューアルする。独自のAIエージェントを活用し、組織変革サイクルを伴走支援する。今回同社が「今後企業が求める人物像」を再定義した背景に何があるのか。（2026/4/27）

製造ITニュース：
NSSOLがDXを一貫支援する新ブランド立ち上げ、戦略立案から組織変革、技術まで
日鉄ソリューションズは、企業のデジタル変革を支援する新ブランド「Corepeak」を立ち上げた。戦略や業務、組織、ガバナンス、テクノロジーの複数領域を全体的に俯瞰することで、課題解決の実装を一貫して支援する。（2026/4/24）

販売員の「個人ノルマなし」──ファンケルが進める接客教育DX　「売らない勇気」をAIは教えられるか
ファンケルは、顧客対応を学ぶロールプレイングにAIを導入し、新卒研修にも活用を広げる。接客スキルだけでなく、企業の価値観までAIは教えられるのか。現場で起きている変化と、その効果に迫る。（2026/4/24）

AI時代に生き残るには
LinkedIn CEOが説く「今後5年で需要が爆発的に増える意外な仕事」3選
「AIのせいで自分の仕事がなくなる」といった不安の声が聞こえてくるようになった。LinkedInのCEOは、キャリア構築における「5Cs」の重要性を説く。今後5年で需要が爆発的に増える3つの仕事とは？（2026/4/24）

モノづくり総合版メルマガ 編集後記：
「半導体を選ぶ力」を持つということ
“数十年のツケ”が回ってきた印象です。（2026/4/23）

自衛隊「AI中心の戦い」へ転換　自民提言案判明、安保3文書反映へ
防衛省・自衛隊のAI活用推進などを盛り込んだ自民党のAI政策に関する新たな提言案が4月22日、判明した。抑止力向上に向けて、従来の「（情報）ネットワーク中心の戦い」から「AIおよびデータ中心の戦い」への転換を要請。米イスラエルの対イラン軍事作戦で情報分析や標的選定にAIが本格投入されている状況を念頭に、日本でも対応を急ぐ。（2026/4/23）

「検索不可能な脅威情報」の分析結果：
「4年連続ランサムウェア被害アジア最多」　日本を取り巻く「三重脅威」の正体
S2Wは「2025年サイバー脅威決算報告書」を公開した。日本のランサムウェア被害件数が62件と過去最多を更新し、アジア10カ国中で4年連続ワーストを記録した。（2026/4/23）

AIニュースピックアップ：
「『後回し業務』に時間を充てるな」　生成AIで成果が出ない企業にガートナーが提言
生成AIの導入から2〜3年を経ても、期待通りのROIが得られないという企業は多い。個人の作業時間が短縮できても、それが組織全体の成果につながらないのはなぜだろうか。（2026/4/23）

Appleを襲う「容赦ない頭脳流出」の怪　1500億円契約の裏で進むOpenAIの“下克上”
米Appleが次世代AIの基盤として、米OpenAIではなく、米Googleの基盤モデル「Gemini」を選んだ。スマートフォン時代のライバルであるAppleとGoogleが、AI時代には共同戦線を組んだわけだ。もはやOpenAIに勝ち目はないのか。（2026/4/23）

「AIを使えば全員同じになる」　羽生善治九段が語るAI時代の差別化と意思決定
AIによる最適解が戦略の均質化を招く中、羽生善治九段は、あえて評価の低い手を選ぶことにこそ差別化の核があると説く。数字に翻弄されず、一貫性を持って決断し、責任を負う。AI時代における人間ならではの意思決定と真の個性の在り方とは。（2026/4/23）

「思考の相棒」として使えるかが分かれ目に
ExcelもAIも同じ――"使える人"と"使いこなす人"の決定的な違い
AIのせいで仕事が減ると言われる時代、評価される人材はAIを使って何をしているのか。その差を分ける“使い方”をAI Mindset創業者でニューヨーク大学の最高AIアーキテクトが紹介する。（2026/4/23）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
ホワイトハラスメント？　じゃあどうすれば……"優しすぎるだけの指導"を変える方法
当たり障りのない指導しかできず、部下の成長機会を奪ってしまっている。それがホワイトハラスメントだと気付いたときには、すでに部下の転職意向が高まっていたというのだ。ではどうすればいいのか。（2026/4/23）

「ツール導入」で満足しては駄目
生成AIは「ツール」ではなく「筋トレ」　ガートナーが説く"AI筋肉"の鍛え方
生成AI導入企業の多くがROIの低迷に直面している。ガートナーは、単なる効率化ではなく「AI筋肉」の形成と、浮いた時間の戦略的再配分が必要だと指摘する。現場任せの運用を脱し、マネジメントが仕事そのものを再設計できるかどうかが、持続的な競争力を左右する鍵となる。（2026/4/23）

マテリアルズインフォマティクス最前線（8）：
AIで脱属人化を加速！　日本ペイントGが技術情報検索時間を20分の1に
製造業のDXを阻む属人化の壁。日本ペイントコーポレートソリューションズは、生成AIを活用した技術検索システム「Ai-Tech」を構築し、この課題を解消した。20年稼働した旧システムを刷新し、技術検索にかかる時間を最大20分の1へ劇的に短縮。こうした成果を生んだAIの活用方法とは――。（2026/4/23）

生成AIで実現する次世代運用モデル
IT運用の課題を生成AIで解決　主要ユースケースや導入のステップを紹介
ハイブリッドクラウドや分散アプリケーションの普及でIT運用が複雑化する中、生成AIが新たな解決策として注目されている。導入が想定される場面や、導入のステップを紹介する。（2026/4/23）

『ディープラーニングG検定　最強の合格問題集』出張版：
【G検定】AIの開発と運用をつなぐ「MLOps」、正しい説明はどれ？
AIの基礎から法律・倫理まで幅広い領域が問われる資格「G検定」。試験範囲の中でも重要度の高いテーマを1問ずつ取り上げ、理解の定着に役立つポイントを確認していきます。今回は、AIモデルの開発から運用までを連携し、システム導入後も継続的な改善を回す仕組みである「MLOps」について解説します。（2026/4/23）

導入事例：
清水建設がiPaaS「Workato」でデータ活用基盤構築　AIによる業務自動化を加速
清水建設は、ワンプラットフォームで多様なデータ連携や自動化を行える日立ソリューションズのiPaaS「Workato」を導入し、生成AI活用も可能なデータ利活用基盤を構築した。（2026/4/22）

モビリティメルマガ 編集後記：
北海道は“Rapidusパーク”で半導体不毛の地から脱却できるか
正式名称は「北海道バレー構想」ですかね。（2026/4/22）

「重要と分かっていても現場で学べない」　LPI-Japan見解：
約6割が根本原因特定に苦慮　AI時代も「Linux」の理解が問われる理由
LPI-Japanは「AI（人工知能）時代におけるインフラエンジニアのスキル重要度に関する実態調査」の結果を発表した。（2026/4/22）

9割弱が生産性向上を実感、複数ツールの併用が進む：
AIコーディングツールに約7割が不満　「意図通りに出ない」「精度も低い」
キッカケクリエイションの調査によると、AIコーディングアシスタントツールの利用で9割弱が生産性向上を実感している一方で、約7割が課題や不満を感じていることが分かった。利用の実態を探る。（2026/4/22）

総務のための「オフィス」再考：
なぜ今、メタバースなのか？　清水建設がバーチャルオフィス導入に踏み切った理由
大手ゼネコンである清水建設は2023年9月、次世代の人財育成とイノベーションの拠点として「温故創新の森 NOVARE」（ノヴァーレ以下、NOVARE）をオープンしました。同施設では、メタバース空間の提供を開始しています。どのような意図とモチベーションでメタバース空間を活用しているのか。清水建設が手掛けるリアル空間とメタバース空間についてレポートします。（2026/4/22）

2026年度新入社員の“入社に向けた期待”　「給料がもらえる」を上回った1位は？
ALL DIFFERENTは2026年度の新入社員を対象に「入社直前意識調査」を実施した。入社に向けた期待として「給料がもらえる」を上回ったのは何だったのか。（2026/4/22）